Országgyűlési napló - 2007. évi őszi ülésszak
2007. november 14 (110. szám) - A Magyar Honvédség részletes bontású létszámáról szóló országgyűlési határozati javaslat általános vitája - ELNÖK (dr. Áder János): - DR. SZEKERES IMRE honvédelmi miniszter, a napirendi pont előadója:
3218 indokolttá tette, amely az elmúlt másfélkét évben zajlott le, hiszen a haderőátalakítás befejezését követően indokolt és szükséges a létszám meghatározása és újrafogalmazása, annak a haderőátalakításnak a révén, amelynek egy erős és jól szervezett haderő kialakítása volt a célja. Tavaly nyáron azt határoztuk el, hogy ehhez magas színvonalú vezetést, a csapatoknál a szükséges létszámot biztosítjuk, mindezt pedig egy jól szervezett, hatékony logisztikai ellátás támo gatja. Ezt a korszerűsítést a Honvédelmi Minisztériumban kezdtük. 2006. augusztus 1jén átalakult a Honvédelmi Minisztérium, egyszerűbb, egységesebb és hatékonyabb lett, a Honvéd Vezérkar teljeskörűen integrálódott a Honvédelmi Minisztérium szervezetébe. 6 50 főről 500 fő alá csökkent a létszám, a főosztályvezetői beosztások száma 25 főről 11 főre csökkent, 32 hivatalból és háttérintézményből 7 új alakult. Ezek közül külön kiemelem a Fejlesztési és Logisztikai, az Infrastrukturális, valamint a Közgazdasági é s Pénzügyi Ügynökséget, valamint a négy, valóban hivatalként tevékenykedőt: a Védelmi Hivatalt, a Hatósági Hivatalt, a Tábori Lelkészi Szolgálatot és a Hadtörténeti Intézet és Múzeumot. Azok az ügynökségek, amelyek január 1jén jöttek létre, új alapokra he lyezték többek között a logisztikai rendszert. A helyett az elaprózott logisztika helyett, amelyben hat hadtáp, nyolc haditechnikai szervezet volt, létrejött egy egységes, kisebb létszámú szervezet, amely megfelel a hazai és a NATOkövetelményeknek. Ennek a logisztikai szervezetnek a felhasználási oldalát a Honvéd Vezérkar irányítja, és a katonai szervezetek törzsei szervezik, így biztosított a csapatok megfelelő ellátása. A pénzügyi szolgáltatások korszerűsítése érdekében alakult meg a Közgazdasági és Pén zügyi Ügynökség a korábbi négy szervezetből, a költségvetési gazdálkodás takarékosabbá és szervezettebbé vált. Az elhelyezési és üzemeltetési feladatokra létrejött az Infrastrukturális Ügynökség, amely takarékosabban biztosítja a működési feltételeket. 200 7ben továbbléptünk. A Magyar Honvédség katonai szervezeteinek átalakítása megtörtént, átalakítottuk a haderő szerkezetét, a kiképzés rendszerét, a stratégiai és hadműveleti vezetés szervezetét, a hadkiegészítés és toborzás rendszerét, valamint a katonaeg észségügyet és a logisztikai szervezetet. (17.30) Létrehoztuk a Magyar Honvédség Összhaderőnemi Parancsnokságát az egységes parancsnoki struktúra kialakítása érdekében. Megszűntek a párhuzamosságok, a parancsnokság hatékonyan látja el a hadműveleti irányít ás és a csapatvezetés feladatait. A Magyar Honvédség szétaprózott szervezeteit koncentráltuk: 77 hadrendi elem helyett 33 látja el hazánk védelmét és szövetségesi kötelezettségeinket. Mint ahogy említettem, átalakítottuk a hadkiegészítés és a toborzás rend szerét, így hatékonyabban látjuk el nem csupán a toborzást és a katonai feladatokat, hanem azt a gondoskodási feladatot is, amely kötelességünk. A katonai egészségügyi feladatokat a korábban széttagolt funkciókat integrálva, korszerű eszközökkel biztosítju k. A Magyar Honvédség alaprendeltetésén túl ez az intézményrendszer biztosítja a főváros lakosainak, a honvédségi, a rendészeti és a vasutas alkalmazottaknak az egészségügyi ellátását is. A NATO elfogadta azt, hogy nem katonai szervezetben biztosítjuk a ka tonai egészségügyi feladatokat. Garancia számára, hogy a honvédelmi miniszter felügyeli az Állami Egészségügyi Központot, és a vezérkari főnök irányítja a katonai feladatok ellátását. A 2007ben megalakult Állami Egészségügyi Központ közel 3 ezer főt fogla lkoztat a korábbi elődkórházak 5700 fője helyett. Költségvetését az egészségügyi biztosító és a Honvédelmi Minisztérium biztosítja, amely a tavalyi 38 milliárd forint helyett várhatóan 1416 milliárd forint lesz. Mint ahogy említettem, új alapokra helyezzü k a logisztikai rendszert is. A termelői logisztika egységes és hatékony szervezetben működik, a fogyasztói integrálódott a parancsnoki szervezetbe. Mindezek következtében csökkentettük a bürokráciát, viszont növeltük a csapatlétszámot. A
