Országgyűlési napló - 2007. évi tavaszi ülésszak
2007. március 19 (57. szám) - „125 éves MTI - Éves jelentés 2005” címmel beszámoló, az Állami Számvevőszék jelentése a Magyar Távirati Iroda Rt. 2005. évi gazdálkodásának ellenőrzéséről; a „125 éves MTI - Éves jelentés 2005” című beszámolójáról szóló országgyűlési határozati javas... - ELNÖK (dr. Világosi Gábor): - VINCE MÁTYÁS, a Magyar Távirati Iroda Részvénytársaság elnöke, a napirendi pont előadója:
1179 Röviden ennyit mondanék a szakmai alelnök alá tartozó területről. A másik, a gazdasági alelnök alá tartozó területek is - áttérve erre - a stratégiai tervben lefektetett céloknak megfelelően végezték 2005ben munkájukat. Pénzügyi bizonytalanságok - például az üzleti tervben százmilliós támogatás körüli bizonytalanság, ami végül 80 millió lett - kicsit nehezítették a feladatok ütemezését. Akadtak olyan feladatok, amelyeket részben emiatt át is ütemeztünk. Fejlesztésre csak a legszükségesebb területeken költöttünk. 2005ben a beruházásokra fordított összeg a 2004. évinek csupán 32 százaléka volt. A pénzügyi igazgatóságon gondokat okozott a lezajlott vezetőváltás, az üzemeltetési igazgatóságon ped ig az igazgató tartós betegállománya. Az informatikai igazgatóságon 2005ben a beruházások visszafogására kényszerültek, amint említettem, de ez - és ezt hangsúlyozni szeretném - nem veszélyeztette a hírügynökség közszolgálati tevékenységének a színvonalát . Ami a közvetlen elnöki hatáskörbe tartozó szervezeti egységeket illeti: a szervezeti és működési szabályzat módosítása után a teljes kereskedelmi és marketingtevékenység közvetlen elnöki felügyelet alá került, ezzel is jelezve e két terület kiemelt strat égiai fontosságát. A marketingigazgatóság legfontosabb feladata az MTI szolgáltatásainak célzottan, de minél szélesebb körben történő megismertetése volt, és alighanem érthető, hogy a korábbi évekhez képest az MTI 2005ben többet költött marketingre, mint az előző években. Csak egy példa a szerteágazó marketingmunkából. Széles körben jó hírét viszi az MTI megbízható hírszolgáltatásának egy emailes ingyenes szolgáltatásunk, a Déli Monitor. Ez egy olyan ingyenes hírlevél, amelyet mintegy 33 ezer címre küldün k naponta. A kereskedelmi igazgatóságra rátérve, ők jelentős erőfeszítéseket tettek a romló piaci környezet hatásainak ellensúlyozására. Ennek ellenére 2005ben nem sikerült elérniük - vagy mondhatnám, az MTInek nem sikerült elérni - az előző évi piaci ár bevétel szintjét, az MTI belföldi értékesítésből származó árbevétele 2004ről 2005re több mint 100 millió forinttal mérséklődött. Nagy médiapartnereink nehéz gazdasági helyzetben vannak, és sajnos az a tény, hogy a nagy hírfelhasználó hazai médiumok - az országos közéleti napilapok, a megyei lapok, a közrádió és a köztévé - komoly finanszírozási gondokkal küszködnek, és természetesnek mondható az a törekvésük, hogy csökkentsék kiadásaikat. (20.00) Ez az MTIvel való viszonyokon is meglátszódott, hiszen nag y előfizetők igyekeztek szűkíteni előfizetéseik terjedelmét, hogy kevesebbet kelljen érte fizetni, és ez értelemszerűen bevételcsökkenéssel járt az MTInél. Ezt részben tudtuk csak új kis előfizetők felkutatásával ellensúlyozni. Igaznak tűnik az a megállap ítás, hogy jól megy az MTInek, ha jól megy a hazai komoly médiumoknak, de nem terem sok babér a nemzeti hírügynökségnek, ha a komoly magyar médiumok gondokkal küszködnek. Eredménynek könyvelem el a korábbi MTIs nagy hírszolgál tatási csomagoknak 2005. évben szélesebb vevői körben gyakorlattá vált megbontását, hiszen ez egy sok évtizedes rossz beidegződés végleges felszámolását jelentette. Megemlíteném még, hogy 2005ben a kereskedelmi igazgatósághoz átkerült a médiafigyelő osztá ly. Ez a szervezet a jogszerűtlen hírfelhasználás felszámolásában igyekszik eredményeket elérni, és következetes munkájuk révén sikerült jó néhány új előfizetőt szereznünk. Tisztelt Országgyűlés! Röviden reflektálni szeretnék még az Állami Számvevőszéknek gazdálkodásunk ellenőrzéséről szóló jelentésére, pontosabban szólva néhány, az MTI elnökét illető megállapítására. Az ÁSZjelentésből örömmel nyugtázzuk, hogy konstatálja, három veszteséges év után nyereséggel, sőt a tervezettet meghaladó mértékű nyereségg el zártuk 2005öt. Annak is örülök, hogy a jelentés elismerően szól az MTI piacosodási törekvéseiről, arról, hogy megerősítettük a kereskedelmi és a marketingigazgatóságunkat, és hogy egy sor új terméket, szolgáltatást sikerült piacra vinnünk.
