Nógrád Megyei Hírlap, 2014. július (25. évfolyam, 150-176. szám)
2014-07-01 / 150. szám
I 2014. JÚLIUS 1., KEDD A tavalyi törvény következteben megváltozott tulajdonviszonyok megváltozása ellenére a Sajóvölgye Takarékszövetkezet eredményesen zárta a 2013-as évet. A három megyében fiókhálózattal rendelkező pénzintézetnek a bankadó és a tranzakciós adó ellenére sikerült tizenegy százalékkal növelnie a betétállományt. Kriston Nándor elnök-ügyvezető a május 23-i küldött- gyűlésen átadta a stafétabotot fiának, dr. Kriston Krisztiánnak. A leköszönő elnök-ügyvezető beszélgetésünk alkalmával ebben a tisztségben betöltött éveiről, sikereiről és további terveiről beszélt.- Tavaly törvénymódosítás történt. Hogyan érintette ez az Sajóvölgye Takarékszövetkezetet?- A takarékszövetkezetek 1993-ban alapították a Takarékbankot. Ekkor mi is rendelkeztünk azokkal az elsőbbségi és törzsrészvényekkel, amelyekkel a Takarékbankban többséget tudtunk felmutatni. A törvény- módosítás értelmében tavaly a Takarékbank irányítását és vezetését az állami többségű cégek kezébe adták. A takarékszövetkezetekben az állam nem akart és nem is szerzett tulajdont - főleg nem többségit - így nálunk maradt az egy tag - egy szavazat elv. Ha valakinek ötven százalék felem tulajdona lenne a Sajóvölgye Takarékszövetkezetben - amely a törvény szerint nem lehetséges - akkor is csak egy szavazata lenne magánvagy jogi személyként egyaránt. Ami viszont érintett bennünket: az új törvény következményeként a törvény határozza meg, hogy milyen szabályok szerint dolgozhatunk. A mérleg, valamint az eredmény elfogadásához a takarékbank hozzájárulását kell kérni. Ez egy nagyon kemény feltételrendszer. Az állami tulajdonlásban kialakult többséggel együtt a takarékszövetkezetekből bevonták a B típusú részvényeket, amelyek a mérleg és eredmény elfogadásakor, illetve alapszabály-módosításkor voltak fontosak. Cserébe kaptunk egy darab részvényt, amellyel a Takarékbank közgyűlésekor szavazhattunk igennel. Ha nemmel szavazunk, nem megyünk el vagy tartózkodunk, azzal kizárjuk magunkat az integrációból. Ezért pedig a felügyelet visszavonta volna működési engedélyünket.- A megváltozott jogi környezet rányomta a bélyegét a gazdálkodásra?- A törvénynek vannak olyan pontjai, amelyek számunkra még ebbe az évbe is áthúzódik, így a szokásos üzletmeneten kívül egy jelentős teher került a nyakunkba. Ezzel párhuzamosan 2013-ban olyan adószorításban dolgoztunk - főleg a tranzakciós díjak miatt - amely szintén óriási nyomást jelentett. Ha megnézzük a 2012-es és a 2013- as évet adózási szempontból, rájövünk arra, hogy tavaly mintegy 540 millió forint adót fizetett a Sajóvölgye Takarékszövetkezet az államnak, míg tavalyelőtt ez az összeg 390 millió forint körül volt. Ennek tükrében, ha azt állítom, hogy a takarékszövetkezet eredményesen gazdálkodott ilyen feltételek mellett, akkor ez mindenképpen egy igen komoly teljesítmény. Takarékszövetkezetünk a többi bankhoz képest jelentősen tudta növelni a forrásállományt. Míg más bankoktól elvitték a forrásokat - például a betéteket - addig nekünk tizenegy százalékkal növekedett az állományunk egy év alatt. Ez pedig egyértelműen az ügyfelek bizalmát jelenti a takarék- szövetkezetünk irányába. Ebben az értelmezésben az elvárható módon növekedett a mérleg-főösszegünk is.- A küldöttgyűlésen átadta a stafétabotot a kisebbik fiának, dr. Kriston Krisztiánnak. Hogyan tervezi el a jövőt a Sajóvölgye Takarékszövetkezetnél?- Az egyetem elvégzését követő negyvenéves munkaviszony után most döntöttem el, hogy felállók az elnök-ügyvezetői székből és átadom a pozíciót a következő takarékszövetkezeti vezetőnek. Hosszas és alapos előkészítés után az igazgatóság, illetve a jelölőbizottság a takarékszövetkezet élére a kisebbik fiamat jelölte a küldöttgyűlésnek. Az utód megválasztását engedélyezni kellett a Takarékbanknak és a Magyar Állami Nemzeti Banknak is. A váltás után sem akarok teljesen elszakadni a takarékszövetkezettől. Ha igénylik - és bízom benne, hogy igen - akkor ez elmúlt években szerzett sok tapasztalatot és kiépített kapcsolatrendszeremet stratégiai tanácsadói minősítésben tudom majd kamatoztatni a Sajóvölgye Takarékszövetkezet érdekében. előnytelenek, mégis a hatályba lépéstől fogva betartottuk őket. Ennek értelmében tavaly nagyon sok szabálymódosítást kellett végrehajtanunk. A takarékszövetkezetünk egy jelentős átvilágításon esett át, amely Mától dr. Kriston Krisztián az úi vezető Fenti összeállításunkban a leköszönő elnök-ügyvezetőt az utolsó, ebben a tisztségben eltöltött évéről és a további terveiről kérdeztük. Alább pedig dr. Kriston Krisztiánnal eddigi életútjáról, szakmai tapasztalatairól és az előtte álló feladatokról beszélgettünk. A Debreceni Egyetem Közgazdaság Tudományi Karán, illetve a Jog és Államtudományi Karán okleveles közgazdász és okleveles jogász végzettséget szerzett, angol, német felsőfokú nyelvvizsgával rendelkező dr. Kriston Krisztián dolgozott már vállalati ügyfélreferensként a Raiffeisen Bank Zrt.-nél, ahol később fiókigazgató lett. Egy befektetői társaságnál projektvezető volt, a Takarékbank Zrt-nél pedig IT rendszer- szervezői feladatokat látott el. A Sajóvölgye Takarékszövetkezet stratégiai igazgatója 2013. január 1-tol, ügyvezető igazgatója pedig 2013. november 15-tol. A sport, informatika, utazás és modern irodalom kedvelői közé tartozó üzletemberre jellemző a kreativitás, az optimizmus és a rugalmasság. A sikerorientáltság mellett pedig a pontosság és a diplomatikus természet is fő erényei közé tartozik.- Többnyire tudatos építkezés eredménye a feladatkör betöltése, ami július 1-től válik aktuálissá. Amióta az édesapám a jelenlegi elnök és aktívan részt vesz a szövetkezeti mozgalomban, azóta fokozatosan én is egyre közelebb kerültem ehhez a világhoz - vallja. - Már egyetemi tanulmányaim folytatása közben érdeklődni kezdtem a takarékszövetkezet működése iránt. Nagyon szimpatikus volt az emberközelsége és az a miliő, amit a tagok, küldöttek, dolgozók megteremtettek a rendezvényeiken vagy akár a közös szabadidős programjaikon.- Az, hogy az egyetemi tanulmányaim közepette pénzintézetnél helyezkedtem el, nem annyira tudatos, mint inkább szerencse kérdése volt, így nyílt lehetőségem megismerni a tulajdonosi profitmaximalizálásra törekvő kereskedelmi banki kultúrát. A kereskedelmi bankokhoz képest legnagyobb kulturális különbség az, hogy mi az ügyfelekkel valóban együtt élünk, őket nem pusztán üzleti lehetőségeknek tartjuk, hanem olyan értékes emberi kapcsolatok hordozóinak, amelyek átívelnek generációkon, válságokon, nehézségeken egyaránt. Ennél fogva a szövetkezeti pénzintézeti működés sokkal inkább emberibb, élhetőbb és hosszú távon mindenképpen motiválóbb. Az, hogy a tagok egyben ügyfeleink is, olyan hosszú távú stabilitást, együttműködést jelent, ami a szövetkezeti mozgalmakon kívül netn található meg az üzleti élet egyetlen szegmensében sem.- Egyre inkább látszik, hogy ezt a széleskörű társadalmi beágyazódást és a tisztességes, korrekt, ügyfeleket középpontba állító filozófiát a gazdaságpolitika is értéknek látja, ebből is fakad a kormányzat szövetkezeti integrációt erősítő szándéka - tudatta dr. Kriston Krisztián, majd hozzátette: - Az integráció erősödéséért a Sajóvölgye Takarékszövetkezet az elmúlt évtizedben folyamatosan, rengeteget áldozott, ezt a továbbiakban is ugyanolyan fontos feladatunknak tarjuk. Stratégiai ügyfeleink továbbra is a lakosság, az önkormányzatok, valamint a kis- és középvállalkozások. Aktívan részt veszünk a működési területeink társadalmi, gazdasági rendezvényein. Mivel mi is itt élünk, fontosnak tartjuk a vidék- és területfejlesztést, illetve a munkahelyteremtést. Jelenleg a Sajóvölgye takarék- szövetkezet több mint 140 munkavállalót foglalkoztat, akik közül 54-en Nógrád megyében tevékenykednek. A kollégák száma a nehézségek ellenére növekedett az elmúlt években. Az új illetve megüresedő státuszok esetén elsősorban a helyi fiatal, akár pályakezdő munkaerőt részesítjük előnyben, ezzel is igyekszünk hozzájárulni a vidék fiatalokat megtartó erejéhez. Mind Nógrád, mind Borsod megyében számos esetben biztosítottunk lehetőséget oktatási szünetekben vagy akár felsőfokú képzés mellett gyakornoki munkakörök betöltésére. A Sajóvölgye Takarékszövetkezet nagyon jó példa arra, hogy a különböző generációk képesek egymással tartalmasán, eredményesen együttműködni. Folyamatos fiatalítás folyik a szövetkezetnél, ugyanakkor az „öregjeink” is aktívan részt vesznek mindennapjainkban, ez értendő mind a szakmai munkára mind a szabadidős elfoglaltságokra (például a futball, a vad- és a természet szeretete). A fiatalos dinamizmust az idősebbek bölcsességével ötvözzük. Kiemelt figyelmet fordítunk a munkatársak folyamatos szakmai képzésére. Ez visszatükröződik a diplomás kollégák számának évről-évre történő emelkedéséből. Bár a gazdálkodási körülményeink jelentősen romlottak az elmúlt években, a munkatársak felkészültsége, elhivatottsága viszont még ilyen nehéz körülmények közepette is reménykedésre ad okot. Az oldalt összeállította: Csuka Enikő I Eredményes év után búcsúzik az elnök-ügyvezető Kriston Nándor Dr. Kriston Krisztián