Nógrád Megyei Hírlap, 2014. július (25. évfolyam, 150-176. szám)

2014-07-01 / 150. szám

I 2014. JÚLIUS 1., KEDD A tavalyi törvény következteben megváltozott tulaj­donviszonyok megváltozása ellenére a Sajóvölgye Ta­karékszövetkezet eredményesen zárta a 2013-as évet. A három megyében fiókhálózattal rendelkező pénzin­tézetnek a bankadó és a tranzakciós adó ellenére sike­rült tizenegy százalékkal növelnie a betétállományt. Kriston Nándor elnök-ügyvezető a május 23-i küldött- gyűlésen átadta a stafétabotot fiának, dr. Kriston Krisztiánnak. A leköszönő elnök-ügyvezető beszélge­tésünk alkalmával ebben a tisztségben betöltött évei­ről, sikereiről és további terveiről beszélt.- Tavaly törvénymódosítás tör­tént. Hogyan érintette ez az Sajóvölgye Takarékszövetkezetet?- A takarékszövetkezetek 1993-ban alapították a Takarék­bankot. Ekkor mi is rendelkez­tünk azokkal az elsőbbségi és törzsrészvényekkel, amelyekkel a Takarékbankban többséget tudtunk felmutatni. A törvény- módosítás értelmében tavaly a Takarékbank irányítását és ve­zetését az állami többségű cégek kezébe adták. A takarékszövet­kezetekben az állam nem akart és nem is szerzett tulajdont - fő­leg nem többségit - így nálunk maradt az egy tag - egy szavazat elv. Ha valakinek ötven százalék felem tulajdona lenne a Sajóvölgye Takarékszövetkezet­ben - amely a törvény szerint nem lehetséges - akkor is csak egy szavazata lenne magán­vagy jogi személyként egyaránt. Ami viszont érintett bennün­ket: az új törvény következmé­nyeként a törvény határozza meg, hogy milyen szabályok szerint dolgozhatunk. A mér­leg, valamint az eredmény elfo­gadásához a takarékbank hoz­zájárulását kell kérni. Ez egy nagyon kemény feltételrend­szer. Az állami tulajdonlásban kialakult többséggel együtt a ta­karékszövetkezetekből bevon­ták a B típusú részvényeket, amelyek a mérleg és eredmény elfogadásakor, illetve alapsza­bály-módosításkor voltak fonto­sak. Cserébe kaptunk egy da­rab részvényt, amellyel a Taka­rékbank közgyűlésekor szavaz­hattunk igennel. Ha nemmel szavazunk, nem megyünk el vagy tartózkodunk, azzal kizár­juk magunkat az integrációból. Ezért pedig a felügyelet vissza­vonta volna működési engedé­lyünket.- A megváltozott jogi környe­zet rányomta a bélyegét a gaz­dálkodásra?- A törvénynek vannak olyan pontjai, amelyek számunkra még ebbe az évbe is áthúzódik, így a szokásos üzletmeneten kí­vül egy jelentős teher került a nyakunkba. Ezzel párhuzamo­san 2013-ban olyan adószorítás­ban dolgoztunk - főleg a tranz­akciós díjak miatt - amely szin­tén óriási nyomást jelentett. Ha megnézzük a 2012-es és a 2013- as évet adózási szempontból, rá­jövünk arra, hogy tavaly mint­egy 540 millió forint adót fize­tett a Sajóvölgye Takarékszövet­kezet az államnak, míg tavaly­előtt ez az összeg 390 millió forint körül volt. Ennek tükré­ben, ha azt állítom, hogy a taka­rékszövetkezet eredményesen gazdálkodott ilyen feltételek mellett, akkor ez mindenkép­pen egy igen komoly teljesít­mény. Takarékszövetkezetünk a többi bankhoz képest jelentő­sen tudta növelni a forrásállo­mányt. Míg más bankoktól el­vitték a forrásokat - például a betéteket - addig nekünk tizen­egy százalékkal növekedett az állományunk egy év alatt. Ez pedig egyértelműen az ügyfe­lek bizalmát jelenti a takarék- szövetkezetünk irányába. Eb­ben az értelmezésben az elvár­ható módon növekedett a mér­leg-főösszegünk is.- A küldöttgyűlésen átadta a stafétabotot a kisebbik fiának, dr. Kriston Krisztiánnak. Hogyan tervezi el a jövőt a Sajóvölgye Ta­karékszövetkezetnél?- Az egyetem elvégzését köve­tő negyvenéves munkaviszony után most döntöttem el, hogy fel­állók az elnök-ügyvezetői szék­ből és átadom a pozíciót a követ­kező takarékszövetkezeti vezető­nek. Hosszas és alapos előkészí­tés után az igazgatóság, illetve a jelölőbizottság a takarékszövet­kezet élére a kisebbik fiamat je­lölte a küldöttgyűlésnek. Az utód megválasztását engedélyezni kellett a Takarékbanknak és a Magyar Állami Nemzeti Bank­nak is. A váltás után sem akarok teljesen elszakadni a takarékszö­vetkezettől. Ha igénylik - és bí­zom benne, hogy igen - akkor ez elmúlt években szerzett sok ta­pasztalatot és kiépített kapcso­latrendszeremet stratégiai ta­nácsadói minősítésben tudom majd kamatoztatni a Sajóvölgye Takarékszövetkezet érdekében. előnytelenek, mégis a hatályba lépéstől fogva betartottuk őket. Ennek értelmében tavaly na­gyon sok szabálymódosítást kellett végrehajtanunk. A taka­rékszövetkezetünk egy jelentős átvilágításon esett át, amely Mától dr. Kriston Krisztián az úi vezető Fenti összeállításunkban a leköszönő elnök-ügyve­zetőt az utolsó, ebben a tisztségben eltöltött évé­ről és a további terveiről kérdeztük. Alább pedig dr. Kriston Krisztiánnal eddigi életútjáról, szak­mai tapasztalatairól és az előtte álló feladatokról be­szélgettünk. A Debreceni Egyetem Közgaz­daság Tudományi Karán, illetve a Jog és Államtudományi Karán ok­leveles közgazdász és okleveles jogász végzettséget szerzett, an­gol, német felsőfokú nyelvvizsgá­val rendelkező dr. Kriston Krisz­tián dolgozott már vállalati ügy­félreferensként a Raiffeisen Bank Zrt.-nél, ahol később fiókigazgató lett. Egy befektetői társaságnál projektvezető volt, a Takarék­bank Zrt-nél pedig IT rendszer- szervezői feladatokat látott el. A Sajóvölgye Takarékszövetkezet stratégiai igazgatója 2013. január 1-tol, ügyvezető igazgatója pedig 2013. november 15-tol. A sport, informatika, utazás és modern irodalom kedvelői közé tartozó üzletemberre jellemző a kreativi­tás, az optimizmus és a rugalmas­ság. A sikerorientáltság mellett pedig a pontosság és a diplomati­kus természet is fő erényei közé tartozik.- Többnyire tudatos építkezés eredménye a feladatkör betölté­se, ami július 1-től válik aktuális­sá. Amióta az édesapám a jelen­legi elnök és aktívan részt vesz a szövetkezeti mozgalomban, azóta fokozatosan én is egyre közelebb kerültem ehhez a világhoz - vall­ja. - Már egyetemi tanulmánya­im folytatása közben érdeklődni kezdtem a takarékszövetkezet működése iránt. Nagyon szimpa­tikus volt az emberközelsége és az a miliő, amit a tagok, küldöt­tek, dolgozók megteremtettek a rendezvényeiken vagy akár a kö­zös szabadidős programjaikon.- Az, hogy az egyetemi tanul­mányaim közepette pénzintézet­nél helyezkedtem el, nem annyi­ra tudatos, mint inkább szeren­cse kérdése volt, így nyílt lehető­ségem megismerni a tulajdono­si profitmaximalizálásra törekvő kereskedelmi banki kultúrát. A kereskedelmi bankokhoz képest legnagyobb kulturális különb­ség az, hogy mi az ügyfelekkel valóban együtt élünk, őket nem pusztán üzleti lehetőségeknek tartjuk, hanem olyan értékes emberi kapcsolatok hordozói­nak, amelyek átívelnek generá­ciókon, válságokon, nehézsége­ken egyaránt. Ennél fogva a szö­vetkezeti pénzintézeti működés sokkal inkább emberibb, élhe­tőbb és hosszú távon minden­képpen motiválóbb. Az, hogy a tagok egyben ügyfeleink is, olyan hosszú távú stabilitást, együttműködést jelent, ami a szövetkezeti mozgalmakon kívül netn található meg az üzleti élet egyetlen szegmensében sem.- Egyre inkább látszik, hogy ezt a széleskörű társadalmi be­ágyazódást és a tisztességes, kor­rekt, ügyfeleket középpontba ál­lító filozófiát a gazdaságpolitika is értéknek látja, ebből is fakad a kormányzat szövetkezeti integrá­ciót erősítő szándéka - tudatta dr. Kriston Krisztián, majd hozzátet­te: - Az integráció erősödéséért a Sajóvölgye Takarékszövetkezet az elmúlt évtizedben folyamatosan, rengeteget áldozott, ezt a további­akban is ugyanolyan fontos fel­adatunknak tarjuk. Stratégiai ügyfeleink továbbra is a lakosság, az önkormányzatok, valamint a kis- és középvállalkozások. Aktí­van részt veszünk a működési te­rületeink társadalmi, gazdasági rendezvényein. Mivel mi is itt élünk, fontosnak tartjuk a vidék- és területfejlesztést, illetve a mun­kahelyteremtést. Jelenleg a Sajóvölgye takarék- szövetkezet több mint 140 mun­kavállalót foglalkoztat, akik kö­zül 54-en Nógrád megyében te­vékenykednek. A kollégák szá­ma a nehézségek ellenére nö­vekedett az elmúlt években. Az új illetve megüresedő státuszok esetén elsősorban a helyi fiatal, akár pályakezdő munkaerőt ré­szesítjük előnyben, ezzel is igyekszünk hozzájárulni a vi­dék fiatalokat megtartó erejé­hez. Mind Nógrád, mind Borsod megyében számos esetben biz­tosítottunk lehetőséget oktatá­si szünetekben vagy akár felső­fokú képzés mellett gyakornoki munkakörök betöltésére. A Sajóvölgye Takarékszövet­kezet nagyon jó példa arra, hogy a különböző generációk képesek egymással tartalmasán, eredmé­nyesen együttműködni. Folya­matos fiatalítás folyik a szövet­kezetnél, ugyanakkor az „öregje­ink” is aktívan részt vesznek mindennapjainkban, ez értendő mind a szakmai munkára mind a szabadidős elfoglaltságokra (például a futball, a vad- és a ter­mészet szeretete). A fiatalos di­namizmust az idősebbek böl­csességével ötvözzük. Kiemelt figyelmet fordítunk a munkatársak folyamatos szak­mai képzésére. Ez visszatükrö­ződik a diplomás kollégák szá­mának évről-évre történő emel­kedéséből. Bár a gazdálkodási körülményeink jelentősen rom­lottak az elmúlt években, a mun­katársak felkészültsége, elhiva­tottsága viszont még ilyen nehéz körülmények közepette is re­ménykedésre ad okot. Az oldalt összeállította: Csuka Enikő I Eredményes év után búcsúzik az elnök-ügyvezető Kriston Nándor Dr. Kriston Krisztián

Next

/
Thumbnails
Contents