Nógrád Megyei Hírlap, 2014. április (25. évfolyam, 76-100. szám)
2014-04-16 / 89. szám
2014. ÁPRILIS 16., SZERDA Egyre gyakrabban hallani a munkahelyek kapcsán a csapatmunka jelentőségéről, sokan még mindig nem értik miért is van erre szükség. A benne rejlő lehetőségek számtalan előnnyel járnak mind a tagok, mind pedig a szervezet számára. Ez a héten erről beszélgetett Kopeczny Zsuzsa Tóth-Korom Kingával a Work Way Club Kft. vezető HR szaktanácsadójával. O Miért van szükség csapatmunkára? Az életben szinte mindenhez kell egy jó csapat. Gondoljunk akár a családunkra, a baráti társaságunkra vagy éppen a munkahelyünkre. Az ember alapvetően társas lény. Jobban tudunk együttműködve élni, tevékenykedni, mint egyedül. Ha összedolgozunk, közösen egy irányba evezünk, akkor már félig nyert ügyünk van. Hiszen napjainkban a csapatmunka a verseny- képesség egyik legmeghatározóbb tényezője. Hogyan is működik ma a legtöbb munkahely? Bizonyára sokan ismerik a következő kínai tanmesét, amely sajnos nagyon jól példázza a jelenlegi magyar „munkakultúrát”. „Egyszer volt, hol nem volt, volt egyszer négy ember. Név szerint: Mindenki, Valaki, Bárki és Senki. Egy szép napon szóltak Mindenkinek, hogy akadt egy fontos munka, amit sürgősen meg kell csinálni. Mindenki biztos volt benne, hogy Valaki megcsinálja. Bárki megcsinálhatta volna, de Senki nem csinálta meg. Valaki nagyon megdühödött emiatt, mivel ez Mindenki dolga lett volna. Mindenki úgy gondolta, hogy Bárki megcsinálhatná és Senki nem vette észre, hogy Mindenki kerüli a munkát. Végül Valaki lett az, akit Mindenki okolt, amiért Senki sem csinálta meg azt, amit Bárki megtehetett volna.” Az igazi csapatmunka kulcsa tehát, hogy képesek vagyunk-e legyőzni közösségromboló, széthúzást szülő, nagyon is emberinek tartott tulajdonságainkat. Váltsunk hát paradigmát! Én azon a véleményen vagyok, hogy ha Valaki végre felismeri azt, hogy Mindenki érdekében össze kell dolgoznunk és ezt Senki sem kérdőjelezi meg, akkor Bárki tagja lehet egy együttműködő, hatékony csapatnak! OMit nyerhetnek a munkavállalók, ha hatékony csapatban dolgoznak? Mindenki saját magán fogja megtapasztalni, mennyivel jobb egy együttműködő légkörben dolgozni, olyanban, ahol a munkatársak segítik, és nem hátráltatják egymást. Vonzóvá, kiegyensúlyozottá válik a munkahelyi légkör, csökken a feszültség, a stressz és gyakori Elérhetőség: E-mail: korom.kinga@workwayclub.I Mobil: +36-20-849-5142 | +36-20-849-: „vendég” lesz a vidámság. A kollégák számára könnyebb lesz betartani a határidőket, jobban tudnak majd feladataikra koncentrálni. Ameny- nyiben mindenki elkötelezett tagjává válik a csapatnak, akkor rövid időn belül a teljesítmény is szárnyalni kezd. OMilyen előnye származik a munkáltatónak? A munkáltató versenyképessége egyértelműen növekedni fog. Ahogy egy amerikai mondás tartja: „Veszíthetsz ugyan jó játékosokkal is, de nyerni csak jó csapattal tudsz.” Ezt kétféleképpen lehet megvalósítani: az egyik esetben a munkáltató vagy megszerzi magának a munkaerő-piacon lévő, számára a legjobb képességekkel, készségekkel rendelkező munkavállalót - természetesen versenyképes fizetésért, vonzó juttatási csomag ajánlattal. Másik esetben pedig a már rendelkezésre álló csapattagok képzésével lehet bajnokokat nevelni. Érdemes lenne minden munkahelyen megkérdezni a dolgozókat, hogy miben szeretnének fejlődni, hogy jobban el tudják látni munkájukat. A válaszok alapján pedig már könnyű dolga lesz a humán erőforrás gazdálkodással foglalkozó szakembernek. Egyszerűen csak össze kell hangolni a cég érdekeit a munkavállalók igényeivel és egy konszenzusos megoldáson alapuló képzési tervet összeállítani. Azoknál a cégeknél, ahol folyamatosan fejlesztik a dolgozókat, észrevehetően kisebb a fluktuáció, kevesebb a hiányzás, és egy munkaerő-felvé| tanacsado@workwayclub.hu tel során gyorsabban találnak megfelelő képzettségű, a szervezet igényeihez illeszkedő új munkatársakat is. O Mit kell tenniük a vezetőknek? Nem szabad elfelejteni, hogy ahhoz, hogy jó csapatot alakítsunk ki, elengedhetetlen, hogy a cég vezetői tisztában legyenek a hatékony csapat fogalmával, ismérveivel, jellemzőivel, valamint rendelkezzenek a csapatépítés képességével. Elsősorban a menedzsmentet kell képezni, hogy példát tudjanak mutatni a munkatársaknak. Nagyon sok vezető sajnos még mindig elutasítja a csapatmunkát - és itt nem a közös sörözésre gondolok. Ők általában azok a bizonytalan főnökök, akik vagy azért mulasztják el a csapatépítést, mert mindent ők akarnak ellenőrzésük alatt tartani vagy azért, mert attól félnek, hogy egy rátermettebb illető kerül a helyükre. Pedig a csapatmunkát háttérbe szorító, nem ösztönző vezetők a velük dolgozó munkatársak legjobb törekvéseit teszik tönkre. Javaslom hát, hogy a vezetők lépjenek a tettek mezejére! Ebben segít Chuck Swindoll: A végső simítás című írásában szereplő néhány mondata, amely a csapatmunka jelentőségét összegzi: „Senki sem egy teljes csapat... Szükségünk van egymásra. Neked is kell valaki, valakinek pedig épp te kellesz. Nem különálló szigetek vagyunk. Támaszkodnunk és támogatnunk kell, hogy az Életnek nevezett dolgot működésbe hozzuk. És viszonyulnunk és reagálnunk. És adnunk és kapnunk. És bevalla- nunk és megbocsátanunk. És kinyúlnunk és átölelnünk és megbíznunk... Mivel egyikünk sem egész, független, önmagában is boldoguló, szuperképességű és mindenható nagymenő, ne színleljük hát tovább, hogy azok vagyunk! Az élet anélkül is elég magányos, hogy ezt az ostoba szerepet játszanánk. A játéknak vége. Kapcsolódjunk össze!” Work Way Club A MUNKAERŐ MESTER www.workwayclub.hu
