Nógrád Megyei Hírlap, 2013. március (24. évfolyam, 51-74. szám)
2013-03-06 / 55. szám
2013. MÁRCIUS 6., SZERDA HIRDETÉS Erről és a FIVOSZ tagjait is érintő szakmai kérdésekről beszélgetett Kovács Patrikkal a FIVOSZ alapító elnökével és Dr. Szieben Lászlóval a Work Way Club Kft. tulajdonostársával, a cég szakmai, stratégiai vezetőjével Kopeczny Zsuzsa. KZS: Milyen cél vezérelte a FIVOSZ-t a Work ■ KZS: Hogyan tudja a Work Way Club Kft. tá- Way Club Kft-vel való együttműködési megái- mogatni a FIVOSZ tagokat a fenti célkitűzések lapodás megkötésére? elérésében? KP: A Fiatal Vállalkozók Országos Szövetsége elkötelezett a gazdasági utánpótlásnevelés, és a tisztességes vállalkozói kultúra meghonosítása mellett. Tudjuk, hogy egy vállalat akkor lehet nyereséges, ha az alapok gyors megteremtését követően képes megfelelő erőforrást biztosítani a nyereség megteremtésére és a folyamatos megújulásra. Tagjaink és a vállalkozói szféra támogatása érdekében már működtetjük az instant vállalkozásindítási csomagunkat és idén is e szolgáltatási portfoliónk továbbfejlesztésén dolgozunk. Ennek eredményeképp tagjaink költségeinek- és kockázatcsökkentésének támogatása, valamint a komplex, cégprofilra szabott személyügyi szolgáltatások könnyebb elérhetősége érdekében kötöttük meg a megállapodást. ■ KZS: Milyen előnyökkel jár a FIVOSZ tagok számára ez az együttműködés? KP: Az együttműködés a különböző szolgáltatások kedvezményes elérését biztosítja a FIVOSZ tagok számára, átfogva az emberi erőforrás gazdálkodás komplex rendszerét. ■ KZS: A Work Way Club Kft (WWC) egy személyzeti szolgáltató társaság. Mit is jelent pontosan a személyzeti szolgáltatás? SZL: Egy személyzeti szolgáltató társaság olyan szakértő segítséget nyújt a vállalkozások számára - a humán stratégia kialakításában és az operatív feladatok ellátásában -, amelynek segítségével a hazai fiatal vállalkozói réteg képes lesz a kis- és középvállalkozásokat (KKV) a munkavállalók számára vonzó munkahelyként megjeleníteni. Ennek megtervezésére, megszervezésére képes, illetve az optimális foglalkoztatási formák kialakításának szakértője a személyzeti szolgáltató. ■ KZS: Miért fontos a humán stratégia kialakítása a KKV szektorban? SZL: A fiatal vállalkozók szerepvállalására szükség van a foglalkoztatás-bővítés érdekében. Viszont mindenki számára egyértelművé kell válnia, hogy a KKV szektornak is ki kell építenie a humán erőforrással való gazdálkodás minőségi rendszerét. A versenyképesség növelése érdekében elengedhetetlen, hogy a munkatársak elkötelezetten végezzék munkájukat, innovatív javaslataikkal támogassák a vállalkozásokat, képesek és hajlandóak legyenek tudásukat alkalmazni, bővíteni, melynek eredményeképp hozzájárulnak a cég ereóményes- ségéhez, fejlődéséhez. ■ KZS: Miiyen lehetőséget lát most a fiatal vállalkozások eredményességének növelésében? KP: Több nagyvállalat is jelezte a^FIVOSZ felé, hogy készek lehetőséget biztosítani a fiatal vállalkozóknak az általuk kiírt meghívásos tendereken való részvételre, esélyt adva ezzel a fejlődésre. A kezdeményezés célja a magyar gazdaság felélesztése, a fiatalok bevonásával, a nagyvállalati szférába bejutás lehetőségével. SZL: Véleményem szerint ahhoz, hogy a hazai fiatal vállalkozások tudjanak élni azzal a lehetőséggel, hogy a magyarországi nagyvállalatok beszállítóivá váljanak, merg kell érteni a nagyobb szervezetek működését. Sok KKV szektorban tevékenykedő cégnek felül kell vizsgálnia a működését, stratégiáját. Jövőképet kell kidolgoznia, amelynek alapja egy új szemléletmód kialakítása a HR területen. A profitorientált nagyvállalatok többnyire igen jelentős hangsúlyt fektetnek a megfelelő munkaerő kiválasztására, betanítására, a meglévő munkatársak képzésére, folyamatos fejlesztésére, miközben korrekt foglalkoztatási feltételeket, munkakörülményeket biztosítanak a dolgozók számára. A KKV szektor cégeinek is szüksége van vállalati stratégia kialakítására. A vállalati stratégia a jövőkép, a célok rendszere, döntési rendszer, amely meghatározza a szervezet küldetését, közép- és hosszabbtávú céljait. Magába foglalja a célok megvalósításához rendelt szervezetpolitikát és terveket, az eszközrendszert, valamint a működési kört. A vállalati stratégiáinak szerves részét képezi a HR stratégia, az emberi erőforrással kapcsolatos rövid- és hosszú tá\lrú célok integrált rendszere, mely a vállalati stratégiában foglaltak megvalósítását szolgálja. r' ■ KZS: Melyek a humán stratégia céljai? SZL: Főbb céljai a szakmai színvonal, az ismeretek, személyiség-jegyek, magatartásjellemzők. munkakultúra optimalizálása: az alkalmazottak fokozott megbecsülése - mind anyagi (juttatások), mind pedig erkölcsi téren. A szociális és egészségügyi feltételek javítása, valamint az előmeneteli lehetőségek biztosí- 'tása. A jó tájékoztatási rendszer kialakítása, az alkalmazottak bevonása a döntéshozatalba - fórumok megteremtése -, illetve a változás- és fejlődésmenedzsment. a KZS: A célok elérését mivel tudja segíteni a HR? SZL: Először is tervezni kell a létszámot, a vezetői utódlást. Képzési tervet kell készíteni - figyelembe véve az időbeli változásokat és a struktúra változásait. Fejleszteni kell a vállalati, üzleti célokat támogató ösztönzési formákat; a szociális-egészségügyi és munkabiztonsági rendszert is. De ne feledjük! A költségtervezés, költségoptimalizálás is fontos része a humán stratégiának. ■ KZS: Ez nem hangzik túl egyszerűnek! SZL: Nem is az! Ahhoz, hogy a FIVOSZ tagságába tartozó vállalkozások is magas színvonalú, mégis hatékony humánpolitikai rendszert tudjanak működtetni - mindeközben optimalizálják az erre fordított költségeiket - célszerű a terület szakértőihez, azaz hozzánk fordulni. Szolgáltatásaink fő erénye, hogy együttműködésünk egy helyzetfelméréssel kezdődik - igény szerint a humán erőforrás gazdálkodás komplex, vagy egy-egy részterületét vizsgálva. Az állapotfelmérést követően a cég vezetőivel történő megbeszélés alapján kerülnek meghatározásra a fejlesztendő területek, amelyre megoldási lehetőségeket kínálunk. KZS: Milyen szolgáltatásokkal tudják segíteni a cégeket? SZL: Az átfogó HR szaktanácsadástól kezdve, a jogi tanácsadáson keresztül, valamint a foglalkoztatást érintő komplex kérdéskörökben tudjuk segíteni a FIVOSZ tagokat. Ez magába foglalja igény esetén a munkaerő-közvetítést, kölcsönzést, vagy akár a bér- és munkaügyi adminisztrációt is. Tapasztalatom szerint a kezdő vállalkozások nem fordítanak kellő figyelmet a jogszabályi követelményekre. így működés közben derülnek ki - rosszabb esetben az illetékes hatóság fedezi fel - a hiányosságokat. Az esetleges bírságok elkerülése miatt ajánljuk szolgáltatásainkat. KZS: Kicsit pontosítva, milyen konkrét témakörökben lehet a WWC-|tez fordulni? SZL: Vegyük sorra! HR szaktanácsadás keretében segítünk partnereinknek a humán stratégia kialakításában, a munkaügyi dokumentációk és- folyamatok felülvizsgálatában, bérbesorolási- és teljesítmény-értékelési rendszerkidolgozásában, bevezetésében. Hatékony toborzás-kiválasztási rendszerünk segítségével gyorsan megtaláljuk a megfelelő új munkatársakat. Lehetőség van a munkatársak kölcsönzésére, vagy akár a bér- és munkaügyi adminisztráció kiszervezésére. A mindennapi működést könyvelési, könyvvizsgálati szolgáltatásokkal, kintlévőség kezeléssel, valamint jogi tanácsadással támogatjuk. Elérhetőség: tanacsado@workwayclub.hu mobil: +36-20-849-5176 • MUNKAERŐ-KÖLCSÖNZÉS Munkaügyi felelősség exportálva. Bérköltségek optimalizálva. f MUNKAERŐ-KÖZVETÍTÉS Sikerdíjas kiválasztás garanciával. • Kell ennél több? Közel 100.000 fős aktív adatbá Online és offline hirdetések Idejét és pénzét is megtakarjuk! * BÉR-BÉRSZÁI Akciós áron. FEJTÉS éiszoigừ1 < WAY CLUB KU ,p.. Róbert K4<olyM>- 82,3618889200 , a 8 8 9 2 0 8 Work Way Club 0 1 ^in j ni i * I !?»i* HítÍiír^m«m* [•! i M HrltlSTjJry; ■'t'/fjl |wi [TI f|’ti jlllwBii W <£
