Nógrád Megyei Hírlap, 2012. március (23. évfolyam, 52-76. szám)
2012-03-09 / 59. szám
8 SPORTBIZNISZ 2012. MÁRCIUS 9., PÉNTEK jégkorong Az utánpótlás profitál a cégek társasági adójából felajánlott pénzekből, a létesítményfejlesztésre nehéz előteremteni az önrészt A BÉREKKEL MÁR NEM CSÚSZNAK Jelentős, 100 millió forintos hiány van az osztrák élvonalban szereplő Székesfehérvár költségvetésében, de bíznak abban, hogy szponzorok segítségével kifizetik a beszállítóikat. Éber Sándor „Komoly problémáink lesznek, ha nem oldjuk meg ezt a 100 millió forintos lyukat a költségvetés síinkben, lépéskényszerben va gyünk” mondta lapunknak a Sapa Fehérvár AV19 jégkorong- csapatának szakosztály igazgatója. Ocskay Gábor szerint megoldást hozhat, hogy a jövő évi szponzori szerződések egy részét megpróbálják előre hozni, lekérni, lehívni, így közöttük az önkormányzati támogatást is. A székesfehérvári klub jelenleg több beszállítónak tartozik, és vanirak kifizetetlen reklám- költségek is. Prémiumokkal is tartoznak, de ezt még az idény végéig rendezhetik. A bérekkel (ekhós formában kifizetve), adókkal, járulékokkal nincse nek csúszásban. „A következő három hónap nagyon nehéz lesz, minimálisan 60 millió fo rintra lenne szükség, mivel 30- 40 milliós mínusszal még neki lehet vágni a következő szezonnak” - vélte Ocskay Gábor. ■ A Fehérvár évi 1,5 millió euróból gazdálkodik, a Salzburg 13 millióból. A szakosztály-igazgató szerint a 2010 ben létrehozott Ifj. Ocskay Gábor Akadémia - amelyet a 2009 ben szívinfarktusban elhunyt fiáról, a kiváló válogatott játékosról neveztek el - működési költsége miatt alakult ki a hiány, másfél év alatt 160 millió forintba került a fenntartása. A sporttörvény változásának köszönhetően az idén már pályázhatnak a cégek sportcélra felajánlott társasági adójából (taó). így ez évben már 220 230 millió forintból tudják működtetni a 250 gyereket nevelő akadémiát. Korábban ezt a költséget a felnőttcsapat büdzséjéből finanszírozták. Ocskay bízik abban, a Fehérvár kiváló szereplése után sikerül további szponzorokat szerezni, hogy a következő szezonban is tudjanak az osztrák profi ligá ban, az EBEL ben indulni, ebből szerinte az egész magyar jégko rong profitál. A Fehérvár 15 16 magyar válogatott játékossal a középszakaszban a 3. helyen végzett, a rájátszásban a múlt héten kiesett a negyeddöntőben a Ljubljana ellen. A Fehérvár évente mintegy 1,5 millió euróból gazdálkodik, ez az osztrák, horvát, szlovén, cseh klubokból álló 11 csapatos EBEL egyik legkisebb büdzséje. „A Red Bull Salzburg 13 millióból gazdálkodik, de a többi oszt rák klub meg a Zágráb is mini műm dupla annyi pénzből működik, mint mi” - hívta fel a fi gyeimet Ocskay. Nehézséget okozott a forint gyengülése is, mivel a büdzsét A magyar jégkorongsport háttere 17 fedett szabványméretű csarnok 12 szabványméretű kültéri pálya 38 egyesület (főként utánpótlás) 5 profi csapat (első osztály) 4 amatőr csapat (másodosztály) 25-30 hobbicsapat 2300 igazolt játékos 1500 18 éven aluli igazolt játékos ' 1200 10 éven aluli igazolt játékos A férfiválogatott áprilisban Ljubljanában a divízió l-esvilágbajnokságonküzd M az A csoportba való feljutásért. •Ö VG-GRAFIKA FORRÁS: VG-GYÜJTÉS még 275 forintos euróval tervez ték. A csapatnak mintegy 80- 100 szponzora van, ezekből a legjelentősebb a székesfehérvá ri önkormányzat. A cégek közül a legnagyobb támogató a város ban alumíniumtermékeket gyártó svéd Sapa. Az idén az Álba Volán anyagi helyzete miatt már nem szponzorálja a csapatot. A klubnak jelentős bevétele van a jegy- és bérleteladásokból (1700 darab), az EBEL ben az összes meccs telt ház előtt ment. Ez az évi 70-75 millió forint 15- 20 százalékát adja az összes bevételnek, ez Ocskay szerint Magyarországon óriási eredmény. A felnőttcsapatnál 24-25 játékos nak, a farmcsapatnál 15-nek fi zetnek bért. A legnagyobb bér egymüüó körül van, a legkisebb 50 ezer forint A bérköltség az edzői, orvosi és egyéb stábbal együtt - az egész büdzsé mintegy 70-75 százalékát alkotja. A város tulajdonában lévő jég pályát a klub üzemelteti 2000 tői, erre 80-90 millió forint tá mogatást kapnak egy évben. Az üzemeltetés éves energiaköltsége mintegy 70 millióba kerül. „Az idei szezonban 250 millió forint a költségvetésünk, ebből gazdálkodik az utánpótlás, az amatőr- és a farmcsapat is” nyilatkozta lapunknak az idén Mol Liga és a Magyar Kupa győztes Dab.Docler Dunaújváros ügyvezető igazgatója. Azari Zsolt elmondta, bevételeik 60 százalékát a szponzorok (ennek 95 százalékát a főszponzor) adják, 30 százalék a taós pénzekből jön össze, a többi a klub saját bevétele. Az önkormányzattól pénz beni támogatást nem kapnak, természetben a jéghasználat bérleti fiijának egy bizonyos részét, amelyet a város 80 száza lékről 50-re csökkentett, miköz ben drasztikusan emelte a bérleti díjat. A költségvetési pénzek 15 20 százaléka megy el a versenyeztetésre, így az osztrák National- ligában való részvételre. A bé rekre a költségvetés 5055 száza lékát fordítják, a szerelésre 15- 20 százalékot. Azari Zsolt szerint a társasági adóból befolyt pénzek kapcsán a legnagyobb változás az edzők számának és bérének jelentős mértékű növekedése. Az ügyvezető igazgató szerint az önkormányzat is jelentős bevételhez jut a társasági adós pénzek segítségével a bérleti díjon keresztül, de az államhoz is szépen csorog vissza a befizetett adó útján. A társaságiadó-felajánlásokból származó pénzek mintegy 25 30 százaléka kerül tisztán a klubhoz „szabad felhasználásra”. „A magyar j égkorong utánpót lás költségeinek nagy részét (10 százalék önrész szükséges) már a társasági adóból lehet finanszírozni” mondta lapunknak Kovács Zoltán. A Magyar Jégkorong Szövetség főtitkára szerint így már a kevésbé tehetős csalá dókból érkező gyerekeknek is tudnak felszerelést adni. A kluboknak így a felnőtt csapatok fenntartása jelend a legnagyobb költséget. A már említett csapatokon kívül becslések szerint a Ferencváros nak 60 millió, az Újpestnek 40 millió forint lehet az éves büdzséje. „Az idén egyetlenegy csapat I nál sem fordult elő, hogy jelen tősebben csúsz tak volna a fizetések” - hangoztatta Kovács Zoltán. A csapatoknak jegyeladásból általában 10 15 százalék bevétele van, így a költségek legnagyobb részét szponzorpénzekből fedezik. Vidéken - Székesfehérvár, Dunaújváros, Miskolc - sokkal erősebb a jégkorong, mivel itt jelentősebb a helyi, lokálpatrióta cégek és esetleg az önkormány zalok támogatása. Kovács kiemelte, szükség van a regionális együttműködések re a régióban (EBEL, National Uga, Mol Liga), mivel egyik or szág sem tud fenntartani annyi magas szintű jégkorongcsapa tot, hogy egyedül nívós bajnokságot rendezhessen. A három ro mániái és az öt magyar csapatból álló bajnokságot, a Mól Ligát a mindkét országban érdekelt cég támogatja évente több tízmii lió forinttaL Ebből fedezik az utazási és a szállásköltségeket. Tíz milliókat ad a televíziós közvetítésekért a Digi Sport is. Az idei szezonban mintegy fél- milliárdos kiadást tervező jég korongszövetséghez tavaly mint egy 100 millió forintnyi szponzorpénz folyt be a Mol Liga tárna gatásán kívül. Az eddigi l'őtámo gató, a Telenor azonban az idén kiszállt mindenféle szponzori tevékenységből. A gyerekek felszerelése is százezer forintos tétel Kapusfelszerelés másfél millióért egy kezdő gyereknek fejvédő 15 ezer, korcsolya 15 ezer, kesztyű 10 ezer forintba kerül. Jobb minőségű felszerelésekből egy gyerek mezőnyjátékos öltözete 200 ezer forin ttól jön ki, a kapusé ennek majdnem a duplája. egy profi játékos a Székesfe- hérvámál akár 30-40 darab 50-60 ezer forintos ütőt is elhasználhat egy évben. Egy kapus teljes beöltöztetése mintegy 1,5 millió forintba kerül, egy korcsolya 150-200 ezer forintot is kóstál. Edzőpályák épülhetnek vidéken A JÉGKORONGSZÖVETSÉG főtitkára szerint kevés egyesületnek és önkormányzatnak van lehetősége atra, hogy a társaságiarlófel- ajánlást létesítményfejlesztésre használja fel, mivel nincs pénzük a 30 százalékos önrészte. „Egy olyan egyszerű fedett, 800 nézőt befogadni képes jégkomng csarnok felépítése is, mint a pesterzsébeti jégcsarnok, 500 millió forintba kerül, ráadásul utófinanszírozás ban” - hangoztatta Kovács Zoltán. A jégpályák üzemeltetését pedig - az uszodákhoz hasonlóan - jobb esetben is csak nullszaldósra lehet kihozni a következő, áprilisi tár- saságiadó-igénylési határidőre azonban Székesfehérvár, Miskolc és Debrecen is tervezi, hogy pályázatot ad be fedett edzőpálya építésére. Budapesten és Kecskeméten egy - foci- és kézilabdapályával - kombinált létesítmény épülhet. Dunaúj- városban Azari Zsolt, a Dab.Docler ügyvezető igazgatója arról panaszkodott, hogy a létesítményfejlesztés hez nem érzik partnernek az önkormányzatot, pedig a pálya műszaki állapota kritikus. A város nélkül a fejlesztést nem lehet véglehajtani. SZÉKESFEHÉRVÁRON « klub folyamatosan egyeztet a várossal, a tervek már készülnek, és a pályázatot le is adják áprilisig. Ocskay Gábor szakosztály-igazgató szerint 200-250 millió forintos önrész szükséges az öltözőkkel együtt megépítendő edzőpálya mintegy 500-700 millió összköltségéhez. A város ezt csak 2013-tól tudná esetleg teljesíteni, de a szakosztály-igazgató bízik abban, hogy a szponzor ok is tudják támogatni a létesítményfejlesztést. Nem fizetik ki a nyertes tippmixszelvényt, ha kétely merül fel fogadási csalás „Egy alkalom mai észleltünk gyanús fogadásokat, amelyek miatt rendőrségi feljelentést is tettünk” nyilatkozta lapunknak az egyre sú lyosbodó magyarországi fogadá si csalások kapcsán a Szeren csejáték ZrL Az nem számszerűsíthető, más fogadóirodák esetében a haszonszerzés céljá ból megbundázott mérkőzések miatt mekkora kár érte a céget. A bundabotrányban eddig összesen 25 személyt hallga tott ki a főügyészség gyanúsí tottként, közülük jelenleg négyen előzetes letartóztatásban, négyen házi őrizetben vannak, illetve egy személy lakhelyei hagyási tilalom hatálya alatt áll. A múlt héten az egyik legjobban érintett klub, a REAC klubigazgatója, Kutasi Róbert öngyilkos lett. A magyai' ligakupa mérkőzések vagy felkészülési meccsek eddig sem kaptak helyet a Sze rencsejáték Zrt. fogadási kínálatában, és ez a jövőben sem változik. A fogadási kínálatba csak a megfelelő tétet jelentő mérkőzéseket veszik fel, ezért azon eseményekre, ahol a felek tisztességtelen befolyásolásé nak a veszélye fokozottan fenn áll például amatőr versenyek, alacsonyabb szintű utánpótlásviadalok esetén a cégnél nem lehel fogadni. ■ Nem számszerűsíthető, mekkora kár érte a Szerencsejáték Zrt.-t. A csalások kiszűrésére saját üzemeltetésű monitoringrendszerük van, mely az összes játékba küldött fogadást figyeli és különböző szempontok szerint rendszerezi. Mutatja az esemé nyeki’e beérkezett fogadások egyes kimenetelek közötti el oszlását, és jelzi, ha az az elvárttól, a normálistól eltérően alakul. Előzetesen beállított limitek figyelembevételével autó matikus korlátozás működik (ez a különböző kockázati beso rolású események esetében el térő szigorral történik), vala mint az értékesítőhelyeken dől gozók is kötelesek jelezni, ha hagy összegű vagy nagy darab számú fogadást akarnak játék ba küldeni, az Odds Központ engedélye nélkül ezeket nem lehet érvényesíteni. Mivel minden fogadást egyedileg is rögzítenek, a különböző szempontok szerinti keresés lehetővé teszi a normálistól eltérő fogadások ki szűi-ését. Az európai lottótársaságok által üzemeltetett figyelőrendszer (ELMS) révén a társ-sze- rencsejátékszervező társaságoknál észlelt rendkívüli eseményekről is szűrte azonnal tudomást szereznek. Módosították a tippmix és a tippraax részvételi szabályzatát is. Ezek szerint, ha kétely merül fel a fogadás tisztaságával kapcsolatban, és a szeivező ezt játékszervezési eszközökkel nem tudta megakadályozni, bűncselekmény gyanújára ala pozva az illetékes nyomozó hatóságnál eljárást kezdeményez hét. A nyereménykifizetést a nyertes fogadószelvény ellené- I re is megtagadhatják. ■ VG
