Nógrád Megyei Hírlap, 2011. december (22. évfolyam, 280-304. szám)
2992011-12-23 / 299. szám
2011. DECEMBER 23., PÉNTEK INTERJÚ PROMÓCIÓ zsuga János: Az FGSZ szakmaiságához nem fér kétség, büszke vagyok a kollégáim 7 tudására és elkötelezettségére NEHÉZ ÉV, REMÉNYTELI JÖVŐ Zsuga János úgy látja, hogy a válságos időben is jól manővereztek a Mollal, s megtanultak együtt élni a változásokkal „Úgy vélem, jövőre kifelé jövünk a gödörből, a higgadtabb és a józanabb hangok ideje jön 2012- ben” - állítja dr. Zsuga János. Az FGSZ Földgázszállító Zrt. vezérigazgatója büszke lehet, az általa irányított társaság Magyarország háromszoros és Kelet-Közép-Európa kétszeres legjobb munkahelye. Bár a vezérigazgató a jövőt nézve optimista, igen nehéz év van mögötte. Koczó Ildikó- Az FGSZ Magyarország háromszoros és Kelet-Közép- Európa kétszeres legjobb munkahelye. Ha azonban szigorúan nézzük, hogy a legjobbak között hányadik helyen végeztek, akkor a korábban megszokott első helyezéshez képest az idén „csak” a harmadik helyet szerezték meg. Csalódott?- Dehogyis! Büszke vagyok. A felmerés alapján három éve vál tozatlanul kimagasló a kollégá im elkötelezettsége, ez az érték 85 százalékot jelent. Nem a helyezés számít, hanem az elkötelezettség nominális értéke. Ki emelkedőnek tartom, hogy egy ilyen nehéz év után is töretlen a kollégák hite a cégben.- Fejétől bűzlik a hal - tartja a mondás. Az ön hite is töretlen? Ez volt az első év talán, hogy a kollégáim hite időnként na gyobb volt, mint az enyém, néha jobban bíztak a cég jövőjében, mint én magam.- Hogyhogy? Természetesen nem szak mailag voltam bizonytalan, in kább a bonyolultabb körülmények miatt. Ahogy említettem, nehéz év volt, pénzpiaci válság, a kormány energiapolitikai elképzeléseinek kezelése, szervezeti változások, végre kellett haj tani a stratégiai célkitűzéseinket, nem mellesleg biztosítani kellett a folyamatos gázellátást- ezek erőpróbát jelentettek.- Nézzük ezeket egyesével. Mennyire viselte meg az FGSZ-t a gazdasági válság? Szerencsére gyorsan sikerült megtanulnunk, hogyan éljünk együtt a változásokkal. Azt kell mondanom, a tulajdo nossal, a Mollal együtt karöltve jól manővereztünk a válságos időben is.- Milyen évet zár az FGSZ? Újragondoltuk a költségeinket, a beruházásainkat, úgy vélem, egy sikeres pénzügyi évet zárunk. Köszönet a kollégáknak a munkájukért, a megértésükért, mert bizony sokszor nehezedett rájuk nagy nyomás, a megszokottnál több feladat.- Említette, hogy időnként kezelni kellett a kormány ener- giapoütikai elképzeléseit is. Az FGSZ jogalkalmazó, nem jogalkotó, így a hatályos rendeld teket, törvényeket mindig végre hajtjuk, betartjuk. Ha pedig egy- egy szakpolitikai elképzelésről megkérdezik a véleményünket, akkor mi felkészülten el is mondjuk azt.- Az FGSZ az idén a közvélemény előtt keveset hallatta a hangját, pedig a tervezett magyar-szlovák gázvezeték magyarországi partnere az FGSZ, vagyis önök, még szeptemberben „lecserélődtek” az állami tulajdonú MVM-hez tartozó Ovitra. A kormány a magyar gáztőzsde (CEEGEX) létrehozásával is az MVM-et bízta meg. Van olyan erős a vállalatuk, hogy szükség esetén megvédje magát szakmailag?- Azt gondolom,hogy az FGSZ zakmaiságához nem fér kétség. Az Európai Unió rendelete és az ehhez kapcsolódó magyar szabá lyozás értelmében az FGSZ ha marosan független szálh'tási rendszer üzemeltető, úgynevezett 1TO modellben működik. Az FGSZ Földgázszállító Zrt A hazai gázszállítás stratégiai szereplőjeként Magyarországon jelenleg kizárólag az FGSZ Zrt. végez földgázszállítási és rendszer-irányítási tevékenységet. A vállalat tulajdonolja és üzemelteti a Magyarországot behálózó nagynyomású földgázrendszert Nemzetközi színtéren is jelen vám tranzitszállíelső körös validálást a Magyar Energia Hivatal végezte el, majd Brüsszelben az uniós hivatal hagyta jóvá december 6 án, Euró pában elsőként az ITC) engedélyt. Az ehhez való felkészülés két évig tartott, most ismét a Magyar Energia Hivatalnál a „labda”, nekik 2012. március 3-ig kell kiad niuka szükséges engedélyeket A felkészültségünk, a szakmai eredményeink alapján úgy vélem, az uniós gáztérképen igen előkelő helyen vagyunk.- Lett volna azért olyan hely-. zet, amikor szívesen hallatta volna a hangját, de nem tette?- A tevékenységünkben, a földgázszállításban senki nem korlátozott minket, s amikor a kormány segítséget kért tőlünk, mi megadtuk. Erre valóban jó példa a magyar-szlovák gázvezeték átadása az Ovitnak. A hangunkat most is hallatjuk, s azt bármikor bárkinek szívesen el mondom, hogy a magyar föld gázszállításban meghatározó, ki emelkedő szaktudású emberek tóként közvetlen kapcsolatban áll Szerbiával és Bosznia-Hercegovinával, az újonnan kiépített, határokon átlépő vezetékeken keresztül pedig gátszállítást végez Románia és Horvát- ország irányába. Dinamizmusa és hatékonysága Európa egyik kiemelkedő földgázszállítójává teszi itt dolgoznak nálunk, az FGSZ Zrt.-nél.- Beszéltünk a válságról, a kormány energiapolitikai elképzeléseire való reakcióról, s gondolom, a szervezeti változások az ITO-modellre történő átállásnak is köszönhetők. Igen, a létszámunk több mint kétszáz fővel nőtt az el múlt két év alatt, sőt, az idén sokan nyug díjba mentek, s a helyükre fiatal szak emberek kerültek. Ahhoz, hogy a 800 kollégának hosszú távon legyen munka helye, jó munkahelye, az sokszor kompromisszumok kai jár, de egy vezető nek ez a dolga. Hi szem, a vezetés feladata, hogy megfelelő munkakörülményeket teremtsen, az emberek pedig végezzék a dolgukat professzioná- Usan, ahogy nálunk ezt meg is teszik.- Azért a munkatársai nagyon is érzik, hogy bármikor kiáll értük, a cégért. Egyik kollégájától tudom, hogy december elején a munkatársai nyílt levelet írtak önnek, hogy megköszönjék munkáját.- Ez a visszajelzés a kollégáimtól rendkívül meglepett, nagyon jól esett, és őszintén hálás vagyok érte! A már említett, néha csorbu ló hitemet is visszaadta.- Ennyi? Túl szerény...- Apámtól azt tanultam, hogy az embereket meg kell hallgatni, ahol lehet, segíteni kell nekik, és nem kell ezért köszönetét várni. Ha nem ezt teszem, akkor nem vagyok odavaló, nem vagyok elég jó. Ez mélyen belém ivódott, így is működöm, még akkor is, ha mostanság nem ez a vezetői típus a divatosabb. Azt remélem, az FGSZ életében nem jöhet olyan időszak, amikor nem számi tanak az emberek, hiszen ők, az ő szaktudásuk, az elkötelezett munkavégzésük a legnagyobb értéke ennek a vállalatnak.- Nézzük még a kihívásokat. Az ITO- modellre történő átállás mellett milyen stratégiai célkitűzésük volt az idén? Októberben fejeződött be az a fejlesztés, amely által az oszt rák-magyar (HÁG) gázvezetéken a szállítóképesség a korábbi napi 12-ről a próbaüzem után, 2012. július l-jétől napi 144 millió köbméterre nő, s most decemberben az összes olyan hazai fej lesztés is megvalósult, amely az uniós szomszédok gázpiacaival meglévő összekötő vezetékek kétirányúsítását célozza. Példá ul az átadott magyar-román és magyar- horvát vezetékek világszínvonalúak, s komoly szem pük lehet a magyar gázellátás biztonsága érdekében. Dr. Zsuga János vezérigazgató A MISKOLCI EGYETEMEN Vég zett okleveles gázipari mérnökként. A Miskolci Egyetem Mikoviny Sám uel Doktori Iskolájában szerzett PhD- doktori címet, 2009 óta címzetes egyetemi docens. Olaj- és gázipari pályafutását 1994-ben a Mól Rt. kőolaj- és földgázszállítási üzletágának technológus mérnökeként kezdte. 1999-2000 között a Mól Rt. földgáz-kereskedelmi üzletágának kereskedelmi diszpécserszolgálatát, 2001-től 20034g a cég földgázszállítási lendszerirá- nyítás-gázforgalmazás szervezetét, majd a földgázszállítási divízióját vezette. 2003 decemberétől a Mól Földgáz- szállító Rt., majd FGSZ Zrt. vezérigazgatója. 2009-ben megkapta a Magyar Köztársasági Érdemrend lovagkeresztje {)olgári tagozat kitüntetést a magyarországi föld- gázellátás biztosítása érdekében végzett tevékenysége elismeréseként. A Magyar Gázipari Egyesülés elnöke. Hobbija a küzdősportok és a történelem.- Milyen célkitűzéseket fogalmaztak meg 2012-re, ön szerint egyáltalán milyen lesz a következő esztendő?- Úgy vélem, jövőre kifelé jövünk a gödörből, a higgadtabb és a józanabb hangok ideje jön 2012 ben. A célkitűzésünk az, hogy továbbra is megfeleljünk a tulajdonosi elvárásoknak, pénz ügyileg újabb sikeres évünk legyen, megőrizzük a munka he lyeket, nagy szaktudású kollégáim elkötelezettségét, és el tudjuk látni az ország energia- ellátásából ránk háruló felada tokát. Fontos, hogy a munkatársaink normális körülmények között tudjanak dolgozni, ez az ország érdeke is, ez nemzetgaz dasági, energiabiztonsági kér dés is.- Az FGSZ 2012-ben is elindul a Legjobb Munkahely felmérésen?- Természetesen a cím köte lez, és nagyon fontosnak tartom, hogy évente tükörbe nézzünk.- Milyen eredménnyel lenne elégedett?- Nem az eredmény a legfontosabb, hanem az üzenet, amit közvetítenek a kollégák ezáltal, akkor is, ha pozitív és akkor is, ha negatív. Szükség van rá- Ha így a zöld újság hasábjain keresztül is üzenhetne 2012-re a munkatársainak, az FGSZ dolgozóinak, akkor mi lenne az? Legyenek büszkék arra, amihez értenek, higgyenek alh ban, hogy amivel foglalkoznak, arra a tevékenységre hosszú tá von szükség van. Nem kell a vi lágot megváltanunk, egyszerű en tenni kell a dolgunkat, jól, na gyón jól. ■ „Apámtól azt tanultam, hogy az embereket meg kell hallgatni, ahol lehet, segíteni kell nekik, s nem kell ezért köszönetét várni..., így működöm, még akkor is, ha mostanság nem ez a vezetői típus a divatosabb.”
