Nógrád Megyei Hírlap, 2011. október (22. évfolyam, 229-254. szám)
2011-10-28 / 252. szám
2011. OKTÓBER 28., PÉNTEK 5 INTERJÚ Dr. Boczek Tibor, a pásztói Margit Kórház igazgató főorvosa nemrégiben újabb 5 évre kapott megbízást Pásztó Város Önkormányzatának képviselő-testületétől. Az újraválasztott igazgatót beszélgetésünk során arra kértük összegezze az 5 évvel ezelőtti súlyos helyzetet, szóljon az intézmény államosításáról, váltsunk szót a kórház gazdasági, pénzügyi helyzetéről, s ossza meg velünk igazgatói terveit is. Margit Kórház: jó ellátás, kulturált környezetben Géczi Boglárka időt tekintve. A társintézmények nem készültek el a feladatokkal. November 30. lett az új beadási határidő. Optimista vágyok, hiszen a szakma elfogadta a pályázati elképzeléseket. Az előzetes tanulmányokat a minisztérium átvizsgálta, szakmailag a mi egészségügyi átalakítási, fejlesztési koncepciónkat támogathatónak vélte és hozzájárul ahhoz, hogy egy nyertes pályázat esetén egy új, 600 négyzetméteres épület kerülne megépítésre. A kor szellemiségének megfelelő színvonalon megépített és műszerezett, 2 szintes épület volna ez. A földszintre kerülne a tüdőgondozó. A tüdőgondozói szakellátás mellett egy pulmonológiai rehabilitációt tudnánk végezni. Sóbarlang és sóterápiás helyiség is lenne itt. Az emeleti részen egy rehabilitációs részleg megvalósulása történne. Tornaterem, vizes kezelési egység épülne a rehabilitációs osztály betegei számára. A mi pályázatunk olyan mértékben kész, hogy egy építésszel megterveztettük a létesítményt és gépészeti, műszer- és egyéb berendezéssel kapcsolatban is már konkrét elképzeléseink vannak. Tervezői költségbecslés alapján a pályázat- Beszélgetésünk elején, egyfajta összegzésképpen kitérne az 5 évvel ezelőtti súlyos helyzetre?- Egy csődközeli intézmény irányítását kaptam feladatul. Szisztematikusan építkező munkának köszönhetően, közösen sikerült a kórházat stabilizálni. A következő igazgatói ciklus „kapujában” elelmélkedtem a régi és a mai körülményekről. Rengeteg párhuzamosságot véltem felfedezni. Akkor is az egészségügyi struktúra átalakítása volt napirenden. Most, ismételten az egészségügyi kormányzat fő tervei közt szerepel az egészségügyi intézmények átszervezése és működésük esetleges megváltoztatása. A Semmel- weis-terv részletesen taglalja az egészségügyi struktúra átalakítását. Azt, hogy hogyan lehetne hatékonyan működtethető egészség- ügyi rendszert létrehozni. ■- Mi tudható a közeljövőben bekövetkező intézményállamosításról?- A mai (szeptember 26.) nem informális hírek szerint arra lehet számítani, hogy létrehoznak körülbelül 1,5 millió lakost magába foglaló, egészségügyi ellátást szolgáló, egészségügyi régiókat. Ebben lesz egy vezérintézmény, például egy klinika vagy egy, sok szakmaiságot magába foglaló intézmény. Ehhez rendeződnek kis szatellit intézmények - kórházak. A tömbösödés megvalósulásáról még nincs konkrét információ. Reményeink szerint, budapesti centrális régióhoz való tartozás lesz. Bízom abban, hogy az új rendszerben is megtalálja kórházunk a megfelelő szerepét - a jövőt. Abban bízom, hogy semelyik területen nem történik leépítés. Az egészségügyi kormányzat döntésében bízva remélem, hogy egy stabü, jól működő intézményt, a jelenlegi pozíciójában tart majd. Az optimizmust arra építem, hogy 2006-2007-ben ránkkényszerí- tettek járóbeteg-ellátási feladatokat, s megmutattuk, hogy tudunk bővíteni. Egynapos sebészeti ellátással, nappali ellátási egységgel, otthonápolási feladatokkal és kúraszerű kezelésekkel. Új rendelőintézet létrejöttét ünnepelhettük. Ezenkívül, országos hí- r ű v é vált a mozgásszervi rehabilitációs osztály tevékenysége. Ezt, a betegek elégedettsége és a szakma is igazolja a finanszírozásnál. A legmagasabb szakmai szorzóval jutalmazta kórházunkat Úgy gondolom, a pásztói kórház továbbra is képes lesz a mostani szakmai ellátási színvonalat tartva, stabilan a betegek testi-lelki gyógyulását szolgálni.- Térjünk ki a kórház jelenlegi helyzetére. Milyenek a gazdasági-, pénzügyi mutatók?- 2009 februárjától a kórháznak nincs szállítói tartozása. 2009. augusztustól folyamatosan pozitív tartományban van a pénzügyi mérlege, nincs adósság. Ezt jól mutatja az a tény, hogy a fenntartó tulajdonost a pénzügyi nehézségek időszakában, átmenetileg az intézmény segítette. Reményeim szerint, a gazdálkodásunk továbbra is pozitív irányban fog haladni.- Milyen újdonságok segítették, segítik a kórház pénzügyi helyzetét?- Sok emberben felvetődik, hogy az újítások - kávézó, gyógyszertár, nappali ellátási egység - óriási pénzügyi bevétellel járulnak hozzá a kórház pozitív likviditásához. Ezeket a tevékenysége-, két nem elsősorban a pénzszerzés miatt indította kórházunk, hanem azért, mert eljutottunk arra a fejlettségi szintre, amikor már megtehettük azt, hogy befektetések, áldozatok árán próbáljuk a lakosokat egyre színvonalasabban ellátni. Az előbb felsorolt területek kiadási oldala jelenleg magasabb, tehát a működési költséget más forrásból származó pénzből kell finanszírozni. Ha a szolgáltatásunkat tudjuk bővíteni és ha a kiszolgáló személyzet továbbra is megfelelő empátiás készséggel tudja a feladatát ellátni, bízunk abban, hogy jó érzéssel fognak jönni az emberek. Ekkor beállhat az egyensúly és szerencsés esetben a pozitív mérleg is kialakulhat. Arra törekszünk, hogy jó ellátást nyújtsunk a betegeknek, hozzátartozóiknak és dolgozóinknak, egy kulturált környezetben - a kávézóban. A gyógyszertár forgalma fokozható. Az ott lévő dolgozók lehetőségei elősegítik azt, hogy még Dr. Boczek Tibor színvonalasabban, még több embert tudjanak kiszolgálni. A nappali ellátási egység szinte teljes kihasználtsággal üzemel. A házi otthonápolásban vannak olyan kapacitások, amelyeknél többre vek, játékok voltak a támogatási eszközök. Az összegyűlt adományokból a pásztói kórház javára 3 láda könyvet, játékot adományoztak. A jótékonykodók elképzelésének megfelelően a gyermeklennénk képesek. Céltudatosan próbáljuk ezeket a területeket felzárkóztatni.- A közelmúltban a kórház részt vett egy jótékonysági akcióban. Ejtene erről néhány szót?- Szeptember végén a K&H Bank helyi fiókvezetője, Belákné Bengyik Erika és a bankjuk által szervezett akció zárásaként, ünnepélyes keretek közt adták át adományaikat a gyermekszakellátáson. A bank minden évben „Gyógyvarázs” címen szervez gyűjtési akciót. Célzottan. Idén, gyermekkönyszakrendelésen tudjuk ezeket hasznosítani. A pici gyerekek a várakozás ideje alatt birtokukba vehetik ezeket.- Előző beszámolójában kitért a kórház jövőjét érintő rehabilitációs pályázatra. Hol tart most a be ruházás?- A beadási határidő szeptember 30. volt 14 intézménynek van pályázati lehetősége, konzorciumi pályázat során. Hiába voltunk az elsők, a határtal elnyerhető és a kórház által biztosított önrésszel a forrás rendelkezésre áll az építéshez. Reményeink szerint az irányító hatóság elfogadja a pályázatot és jövőre elindulhat az épület megvalósítása. Hosszú határidők állnak majd rendelkezésre, a közbeszerezte- tésre. Tehát, ha siker koronázza a pályázatot, körülbelül 2013.1. fél évében vennék birtokba a betegek az új épületet.- Újraválasztott igazgatóként, hogyan látja a kórház jövőjét és mik az igazgatói tervei?- Bizonytalanság vesz körbe minket. Az elért színvonalat szeretném megtartani. Könnyebb helyzetben vagyok, most jobb a kórház gazdasági pozíciója, mint 5 éve. Ám abból a szempontból nehezebb, hogy a kórház elért egy szakmai színvonalat, amellyel nemcsak a betegek, hanem a szakma megbecsülését is kivívta. 2009-ben az „Év kórházának” választották intézményünket. Ennek a szintnek a tartása óriási energiát, erőfeszítést igényel valamennyi kórházi dolgozótól. Terveim? A balneoterápián kívül mindenfajta kezelést el tud az intézmény látni, ami Magyarországon a rehabilitációs kezelésekre vonatkozólag elérhető. Van egy álmom: Pásztó a Mátra kapuja, a 21-es főút mentén. A városban óriási adottságok vannak még. Európai uniós pályázati forrásból vagy magánbefektetővel együttműködve, nagyon hasznos volna egy olyan balneoterápiás egységet kialakítani, amelyhez a kórház biztosítaná a szakmai logisztikát. Például az egri törökfürdőhöz hasonló vizes centrummal, a szakmaiságunkat is tudnánk fejleszteni és elindulhatna egy gyógyturisztikai irány, amire szolgáltatásokat építve bekapcsolódhatna az egész város. Meg kellene tartani az át menőforgalmat, az átutazó embereket. Jelentős mérföldkő lehetne a kórház és a város életében. Szívesen részt vennék ennek a megvalósításában, ha lenne rá fogadó készség.- A kórházon belül milyen csapatmunkát tapasztalt az elmúlt igazgatási ciklusban és mit vár el a jövőt tekintve?- Szerencsés helyzetben vagyok. Amikor az intézményirányítást 5 évvel ezelőtt megnyertem, egy működőképes csapat tevékenykedett a kórházban. Az 5 év eredményei, amelyek a munkásságot fémjelzik, annak köszönhetők, hogy sikerült magam jó emberekkel körülvenni. A kórházban is vannak gondok. Vannak olyan területek, amelyek elmaradnak az elvárásoktól. Arra a szintre jutottunk, hogy ezeket az egységeket felzárkóztatjuk, ha szükséges - átszervezéssel. Reményeim szerint a kórház stabilitása továbbra is biztosítható lesz és bízom abban, hogy sikerül a 250 fős létszámot növelve, embereknek megélhetési forrást biztosítani, miközben betegeink számára, magas színvonalú ellátást igyekszünk nyújtani.
