Nógrád Megyei Hírlap, 2007. március (18. évfolyam, 51-74. szám)
2007-03-06 / 55. szám
2 2007. MÁRCIUS 6., KEDD SALGÓTARJÁNI LAP Pénzügyi csődhelyzet helyett, fejlődő Salgótarján Az előző városvezetésnek „köszönhetően” óriási hiánnyal és csődközeli helyzettel kellett szembenéznie Salgótarján új polgármesterének a 2007-es költségvetés megalkotásakor. Székyné dr. Sztrémi Melinda szerint ennek ellenére a város egyetlen oktatási intézményt sem zár be, létrehoznak viszont egy központi általános iskolát. Hét intézmény ennek tagiskolájaként működik tovább. Ugyancsak összevonnak 2-2 középiskolát: a cél az, hogy a gyermekek zavartalanul tanulhassanak ugyanabban az iskolában, ahol eddig. A város emellett letelepíti az autóipart, az ehhez kapcsolódó tudásközpontot, fejleszti a turizmust.- A városi közgyűlés elfogadta Salgótarján idei költségvetését Hogy jellemezné ezt a büdzsét?- Hatékony, a feladatokra összpontosító, ésszerű költségvetést fogadtunk el. A valóság talaján állunk, de az ország és a város súlyos gondjai közepette ennél jobb költségvetést nem lehetett volna megalkotni. Tudja, a város is úgy működik, mint egy család, ha anyagi problémáink támadnak, csak összefogással tudunk kikeveredni a bajból. Most erre az együvétartozásra van szüksége a városfalu is. Ahhoz, hogy Salgótarján sikeres várossá váljon, kiművelt emberfőkre van szükségünk. Mi máshogyan spórolunk a város érdekében. Olyan megoldást találtunk, amelyből a gyermek nem fog semmit sem érezni: ugyanabba az iskolába fog járni ezentúl is, ugyanazt a padot fogja koptatni és ugyanazok a tanárok tanítják majd nap mint nap, mint eddig.- Arról szóltak a hírek, hogy hä óvodai csoport megszűnik és csupán egyetlen alapfokú oktatási intézmény marad a városban. geket, fajdalommentesen kell takarékoskodnunk. Továbbra is önálló marad azonban a speciális oktatási feladatokat ellátó Váci Gyula Alapfokú Művészeti Iskola, és az Illyés Gyuláné Speciálpedagógiai Központ is.- A középiskolákkal kapcsolatban milyen változtatások várhatók?- Le kell szögeznem a középiskolák kapcsán is, hogy az összevonások nem jelentik majd a fizikai összeolvadást: minden iskola ott marad, ahol eddig is volt, az épületeket nem adjuk el. Az integráció, ésszerűsítést jelent és a közép- iskolások csak nyernek a döntéssel. Minden költségtakarékos megoldás a város pénzét óvja.- Konkrétan mely iskolákat vonják össze, és milyen előnyökkel számolhatnak az iskolások?- A profilban egymástól nem távol eső kereskedelmi és vendéglátóipari, illetve a közgazdasági szakközépiskolát vonjuk össze. Az előnyök közül csak néhányat emelek ki. A „kéri” például eddig megfenak.- Milyen volt a város pénzügyi helyzete, amikor átvették Salgótarján irányítását?- Sajnos, az előző szocialista városvezetéstől nagyon rossz pénzügyi helyzetet örököltünk. A tízmilliárdból gazdálkodó városnak csak a „működési hiánya” 1,3 milliárdos, tehát ennyi hiányzik a város pénztárcájából. Fogalmazhatnék úgy is, hogy jelenleg minden egyes lakosnak, a csecsemőtől az aggastyánig, fejenként több mint 30 ezer forintos a tartozása. Az intézményektől hozzánk érkezett igényeket megvizsgálva kiderült ha minden változatlanul marad a városban, ez az óriási összeg az idén 1,9 milliárd forintra emelkedett volna. A hiányon kívül azzal is szembesülnünk kellett, hogy kétmilliárd forintos adósságállományunk van. így hitelfelvételi lehetőségünk sem nagyon maradt Ehhez hozzájárul még, hogy a kormány megszorításai miatt az idén ötszáz- millió forinttal kevesebb a központi költségvetésből a városnak juttatott összeg, mint tavaly.-A számokkal szembesülve milyen meg oldásokban gondolkodhattak?- Az októberi választások után elképedve fogadtuk az adatokat A voksolás után mindössze négy hónapunk volt arra, hogy megalkossuk az új költségvetésünket Ezért nagyon rossz megoldás, hogy ősszel vannak az önkormányzati választások: az új testületnek emiatt rendkívül rövid ideje van arra, hogy megalkossa a következő év költségvetését Ősszel tehát kész tényekkel kellett szembesülnünk. Még ekkor azt sem tudtuk, hogy a központi költségvetés hogy alakul. Választhattunk: vagy csődöt jelentünk, vagy szembesülünk a problémákkal, és kiutat keresünk. Mi ez utóbbit választottuk, mert meggyőződésem, hogy egy felelős városvezetésnek nem kifogásokat, hanem hosszú távon is eredményes és hatékony, a jövő irányába ható megoldásokat kell keresni.- Másról sem hallani a híradásokból, hogy az ország önkormányzatai csak az in- gattemjaik eladásából, iskolabezárásokból tudják fedezni fennmaradásukat. Ez Salgótarjánban, ebben a pénzügyi helyzetben nem merült jel?- A számok alapján egy óvodát, két általános iskolát és egy középiskolát kellett volna bezárnunk. Ez azonban buta gondolkodás, mert ha biztatóbb jövőt akarunk építeni, akkor a gyermekek érdekeit kell megvédenünk. Elegünk volt az elmúlt évek iskola- és óvodabezárásaiból. Emiatt szakadt el a várostól például Somoskőúj- Ezeknek az állításoknak egyike sem igaz. Létező óvodai csoportok megszűnte^ téséről szó sincs. Az igazság az, hogy hét csoporttal kevesebb indul. A kormány- döntésnek megfelelően nagyobb létszámú csoportokat kell létrehoznunk. A kormány ugyanis húszról, huszonötre felemelte az óvodai csoportok minimális létszámát Ennek az elvárásnak csak így tudunk eleget tenni. Az általános iskolákkal kapcsolatban még ijesztőbb rémhírek terjedtek el a városban. Ezek sem igazak. Egyetlen oktatási intézményt sem zárunk be, egyetlen épületet sem adunk eL Ez azt jelenti, hogy egy központi iskola lesz, egy igazgatósággal, ehhez tartozik majd hét tagintézmény. Tehát mindegyik iskola megmarad. A város pénztárcája sajnos nem bírja el a bürokratikus többletköltsélelő érdeklődő hiányában nem tudta eL indítani a nyelvi előkészítő osztályokat A „közgé” viszont igen. Most, hogy szeptemberben együtt indulnak majd, a kereskedelmiseknek is lesz lehetőségük, hogy nyelvi előkészítő osztályba járhassanak. A közgazdaságisoknak eddig a Madách gimnáziumba kellett ebédelni járniuk. A vendéglátónak van saját konyhája. A közgében csak egy melegítőhelyiséget és egy ebédlőt kell kialakítani, ezért nekik sem kell átjárniuk ezentúl más iskolába étkezni. Vagy itt van a köz- gazdasági PHARE-pénzből felújított számítógépparkja: ezt a vendéglátósok is használhatják majd.- Az egészségűéi szakközépiskola és a Madách Imre Gimnázium profilja azonban messze esik egymástól- De ezzel a lépéssel megmentjük az egészségügyi szakközépiskola létét Az egészségügyi szakképzés ugyanis veszélyben volt a városban. Az ágazat mostani helyzetében nem túlzottan érdeklődnek a nyolcadikos osztályosok a szakma iránt Az integrációval azonban akkor is meg tudjuk őrizni az egészségügyi képzést, ha kevesebb gyermek jelentkezik az iskolába. Ha önálló iskola marad, erre nem lett volna lehetőség: most akár az is elképzelhető lesz, hogy az osztály egyik fele gimnazista, a másik pedig egészség- ügyi képzésben részesül majd. Ismétlem, hogy mi nem az iskolák bezárásában, hanem az iskolák megmentésében látjuk Salgótarján jövőjének zálogát- Ezek az összevonások mennyire kőbe vésettek? A következő években, a helyzet javulásával lehrt esély újra az önállósodásra?- Amennyiben megszüntettünk volna iskolákat, abból a helyzetből semmilyen visszaút nem lett volna. Ha nem válik be a rendszer, vagy bővülnek a pénzügyi lehetőségeink, mindössze az alapító okiratokat kell átírni. Az integrációval ebben a siralmas gazdasági helyzetben a legkisebb véráldozatot hoztuk meg.- A nadrágszíjhúzás közepette egyáltcir Ián van-e mód valamilyen fejlesztésre az oktatásban?- Az összevonások mellett megkezdődnek az iskolaépületek felújítási munkálatai. Talán a legrosszabb állapotban a Kodály Zoltán Általános Iskola van: ezt az épületet teljes egészében fel szeretnénk újítani pályázati források bevonásával. Három iskolával részt veszünk a mozgás- sérülteket segítő, úgynevezett akadály- mentesítési pályázatban. Hetvenmillió forintot különítettünk el az iskolák kisebb- nyílászárók cseréje, fűtéskorszerűsítés- felújítási munkálataira.- A városnak azonban most elsősorban a megtakarítás lehet az elsődleges célja. Az önkormányzati cégek működésén hogyan próbálnak spórolni?- A cégeinkben van annyi tartalék, amelyet a város érdekében fel lehet használni. Megfogalmaztuk, hogy a támogatásra, reklámra szánt összegeket a városvezetéssel egyeztessék. így városi intézményekre, civil kezdeményezésekre, szervezetekre költsék azt, ne vigyék ki a városból. A cégeinket érdekeltté akarjuk abban tenni, hogy valamilyen szinten befizetők legyenek a város költségvetésének. És mi el is várjuk, hogy jól működjenek.- Ez piacorientált működést jelent?- Igen. A városnak gazdasági társaságai vannak, amelyek piaci szereplők. így elvárható tőlük, hogy ne csak vigyék az adófizetők pénzét, hanem hasznot is termeljenek. A mostani állás szerint csak a vásárcsarnok, piac - amely intézményként és nem cégként működik - teljesíti ezt az elvárást A többiektől is ezt várjuk el, de nem úgy, hogy a közszolgáltatásaik terén megemeljék a díjaikat Piacorientált szemléletet kell e cégek vezetésében kialakítani. Befektetőket, új forrásokat kell találniuk működésükhöz. Ez személyi változtatásokat is feltételez a menedzsmentekben.- Hogy áll e cégek átvilágítása?- Folyamatban van, eddig két önkormányzati közhasznú társaság - a Létesítmény és Sport, illetve a Gyerektábor KhL- működését világították át. Kiderült, hogy nincs értelme a kettőt külön működtetni. Márciusban elindul a többi cég átvilágítása, ennek április végéig be kell fejeződnie, hiszen ekkor dönteni kell az új vezetőségek felállításáról is.- Salgótarján hogyan tudja jelhasználni a Nemzeti fejlesztési terv keretében, az Európai Uniótól várt összegeket?- Az önkormányzati cégeink fejlesztése mellett ez is kitörési pont lehet ló, kL dolgozott konstrukciókkal kell készen állnunk, hiszen pénzügyi helyzetünk nem engedi meg, hogy nagyarányú önrészt tudjunk nyújtani a pályázatokhoz. Bankokkal, befektetőkkel már tárgyalunk a fejlesztések részleteiről.-A helyi vállalkozókkal milyen együttműködést terveznek?- A márciusi közgyűlés elé terjesztjük az úgynevezett ciklusprogramunkat. Ez a város gazdaságfejlesztéséről szól. Ezelőtt azonban gazdasági fórumot hívunk össze a város vállalkozóinak részvételével. Ezen megfogalmazhatják azokat az észrevételeiket, amelyek az általunk vázolt stratégiához kapcsolódhatnak. A társadalmi erők összefogása nélkül nem lehet a várost fejleszteni, ezért mindenki segítségére szükségünk van. Mindenkitől operatív munkát, javaslatokat várunk.- A szakemberek évek óla arról beszélnek, hogy Salgótarjánnak és környékének az idegenforgalmi kihasználása milliárdo- kat hozhatna a városnak. Milyen beruházások indulnak ezen a területen?- Óriási lehetőségeink vannak. A kistérségben, az úgynevezett Geopark-pro- jekt keretében tervezünk közel 200 km- es kerékpárút építését A bicikliturizmusnak ez hatalmas lökést adhat Együttműködésben gondolkodunk a természetjárók és kerékpárosok civil szervezeteivel is. Egy kerekasztal-beszélgetésre készülünk a turizmusban dolgozó szakemberek, szállásadók bevonásával. Eresztvény fejlesztése már megkezdődött: a Salgó Hotel tulajdonosával közösen turisztikai központtá alakítjuk a területet- Salgótarján azonban mindezek ellenére ipari város A jelenlegi iparszerkezet viszont úgy tűnik fejlődésképtelen.- Véghezvisszük az ipar szerkezetváltását Ez az autóipar letelepítését jelenti. Szándéknyilatkozatot írtunk alá a Báy Zoltán logisztikai központtal, illetve a Knorr Bremse Kft-vel és más fejlesztési központokkal folytatjuk egy tudásközpont létrehozását Ez az Autóipari Közlekedési Kompetenciacentrum (AKKC) program keretében folyik. Ehhez megvannak a régiós fejlesztési tanács által eL fogadott projektek, így indulhatunk az uniós pályázatokon is.-Ennek a folyamatnak mikor lehet eredménye a munkanélküliség leküzdésében?- Amíg nincsenek meg a megfelelő szakembereink, addig csak szociális munkahelyteremtésben gondolkodhatunk. Ez azonban korántsem elég. A tudásbázis kiépítésével párhuzamosan átalakítjuk a szakképzést Ugyancsak uniós támogatással elindul a térségi integrált szakképző központ kiépítése. Ezt a Stromfeld Aurél Szakközépiskola fogja végrehajtani. A fő irány tehát a műszaki szakképzés, ezen belül is a járműipar fejlesztése. Erre az alap- rd aztáu Tfí un ka helyeket tudunk teremteni.- Ezek mellett milyen városfejlesztési programok indulnak?- Felkarolandó ötletnek tartjuk a Tarka Tarján programot Ez tulajdonképpen a mára szürke, lepusztult épületeinknek fejlesztését, színessé tételét is jelenti. Az elképzeléseink szerint a belvárosi épületeket visszafogott pasztellszínek, míg a Gorkij- és Beszterce- lakótelepeket a színkavalkád jellemezheti majd. A város lehangoltsága helyett életet viszünk a hétköznapokba is. Ezen kívül a már említett ciklusprogramot is társadalmi vitára bocsátjuk. A 2006-2018 közötti időszak városfejlesztési koncepciójában a belváros és a strand környékének teljes átalakítása is szerepel. Ebbe a városlakókat is be kívánjuk vonni, hogy a városképet az ő segítségükkel változtassuk meg a XXI. század kihívásainak megfelelően. Van tehát jövőképünk Salgótarján fejlesztésére. Szemléletünk mottója: Itt van az otthonunk. Itt van a jövőnk.
