Nógrád Megyei Hírlap, 2006. október (17. évfolyam, 231-255. szám)
2006-10-21 / 248. szám
2006. OKTÓBER 21, SZOMBAT 11 HIRDETÉS A Lakóházépítő Kft üzleti filozófiája: csak a határidőben elvégzett jó munka minősítheti a kivitelezőt KjNet szókban beszélünk, van hitele tevékenységünknek, amit a Magyar Szabványügyi Testület évente rendszeresen és szúró- próba-szerűen is ellenőriz. Referenciánk között fontos szerepet betöltő, jelentős középületek, irodaházak vannak, amelyeket teljes körű generálkivitelezésben valósítottunk meg. De a műemléki rekonstrukciós munkáink is elismerést kaptak a szakmában és közvélemény körében is. Itt csak néhányat tudok megnevezni. Többek között a Nógrád Megyei Közlekedési Felügyelet székháza, vizsgacentruma, a tos, és bizonyos háttérbázist is biztosít. Emellett ingatlanjaink bérbeadásával is foglalkozunk, amelyek a kivitelezési munkák utólagos finanszírozása következtében jelentkező esetleges likviditási problémák megoldásában segítenek. 2005-től nagykereskedelmi joggal rendelkezik a német tulajdonú Profilplast műanyag termékeket gyártó vállalkozás, amelyik építőiparban alkalmazott különböző épület szerkezet kiegészítők forgalmazását végzi, és amelyeket terítő autókon értékesítünk.- Ön üzletember, de mondják nagy lokálpatrióta is.- Igen, de a kettő nem zárja ki egymást. Fontosnak tartom a lojalitást az iránt a térség iránt, amelyben született és él az ember. Mi elsősorban Nógrádban gondolkodunk, a mi vállalkozásunk alapvetően arra épül, hogy a megyén belül tervezett beruházások, létesülő épületek és közéletbe bevinni. Nos a várt lakáspiaci fellendülés, kereslet- élénkülés, építtetői igényszintnövekedés térségünkben nem következett be. így elképzeléseimet - e tekintetben - még nem sikerült maradéktalanul megvalósítani.- Bemutatná a vállalkozás szervezeti jellemzőit?- A kezdetekhez képest nagyságrendi a fejlődés szervezeti tekintetben is. Ezzel együtt sem tartozunk a megyén belül a nagyobb foglalkoztatókhoz. Az átlaglétszámunk húsz és harminc fő között van, valamennyien kvalifikált szakemberek, segédmunkások nem is dolgoznak a cégnél. Őket a velünk szerződésben lévő alvállalkozók - amelyek száma változó, a munkák összetételétől, nagyságrendjétől függ - alkalmazzák. Ma már rendelkezünk egy olyan alvállalkozói körrel, amelyet szinte úgy kezelheépítmények kivitelezésében tudjunk megfelelni az igényes és minőségi elvárásoknak, s megtartsuk az eddig elért pozíciónkat. Nos, ez az elmúlt években szándékaink szerint és megrendelőink megelégedésére - az esetek döntő többségében - sikeresen meg is valósult.- Vagyis minden a terveik szerint alakult?- Azt hiszem nagyon kevés ember mondhatja ezt el vállalkozásáról, mi sem igazán. Amikor 1998-ban megalapítottuk a cégünket, azt tételeztük, hogy az előttünk álló időszakban dinamikusan növekvő építés-kivitelezési igény jelenik meg a kislakásépítés piacán. Szerettük volna az általam Amerikában megismert korszerű technológiákat bevezetni, a jó minőséget és az igényességet a Nógrád Megyei Munkaügyi Központ városi kirendeltsége Pásztón, a szobabérlők házában hetvenöt lakás kialakítása Salgótarjánban, a Bene-Teich- man-kastély Bercelen és még sorolhatnám.- Ebben a - ahogy mondta - hektikus piaci helyzetben mi volt a vezérelvük?- Alapvetőnek tartottuk kezdetektől fogva a megfelelő pénzügyi stabilitás biztosítása mellett a folyamatos műszaki fejlesztést, és - a sokszor elcsépeltnek hangzó, de nagyon is szükséges - több lábon állás stratégiáját. E folyamatba illeszkedik a már említett minőség- biztosítási rendszer bevezetése, valamint a 2002-ben Szé- csényben megnyitott építőanyag kereskedés, amely a költséggazdálkodás szempontjából is fentünk, mint a saját dolgozóinkat. Ráadásul - az érvényes közgazdasági, jogi szabályozási környezetben, és az idényjellegű munkákra Is figyelemmel - az alvállalkozók foglalkoztatása gazdaságosabb is az építőiparban, mint a saját munkaerő alkalmazása.- Eddig sikeresek voltak, amihez csak gratulálhatunk. Hogyan tovább?- Úgy gondolom a következő év jelentős előrelépés lehet vállalkozásunk életében. Az elmúlt években az éves árbevételünk a néhány százmilliót érte el, úgy, hogy jelentős beruházások mellett, néhány veszteséges munkát is felvállaltunk. Ilyen volt például a kozárdi faluház, amely egy nagyon komplex és funkciójában is érdekes épület volt, és amely mellé szívesen állunk oda ma is. Ez év második felében sikerült közbeszerzési pályázaton elnyerni a szécsényi autóbusz-pályaudvar építését. Ennél is nagyobb beruházás lesz a salgótarjáni 150 férőhelyes szociális otthon, amelyet konzorciumi megállapodás keretén belül nyertünk el két másik helyi vállalkozással a Styl-Bau és az 1+1 Kft.-vel. Ezekkel és a nem említett munkáinkkal együtt a közeljövőben szeretnénk elérni az évi egy- milliárd forintos árbevételt, úgy, hogy a Lakóházépítő Kft. nevével összeforrott, kézzel fogható minőséget minél több megrendelőnk érzékelhesse. ■ B. 0. - PR A Salgótarján, Március 15. út 22. szám alatt, a VII. emeleten lévő dolgozószobájában munka közben - mobilját azonnal kikapcsolva - barátságosan üdvözöl bennünket Kelemen Tibor, az 1998-ban alakult Lakóházépítő Kft. társtulajdonos ügyvezető igazgatója. Az irányítása alatt álló építőipari vállalkozást ma már a szakma - benne még a konkurencia is - sikertörténetként könyveli el. Ennek titkáról érdeklődtünk először. zetében valaki jobban fogja végezni a munkáját - abban a versenyhelyzetben amelyet minden nap meg kell élnünk - legközelebb már ő kap alkalmat és lehetőséget. Míg a „csak jól” dolgozóknak nem lesz több lehetősége, csak a jobban teljesítőnek.- Mintha - indirekt módon - a megbízhatóságról és a minőségről beszélne.- Jól érzékeli. Természetesen nem elég csak kijelenteni, azt mondani, hogy én minőségi munkát végzek. Ezt igazolni is tudni kell. A Lakóházépítő Kft. öt évvel ezelőtt, 2001-ben - a megyei vállalkozások között elsőként - vezette be az építőipari vállalkozások területén működtetett ISO 9001:2000 minőségirányítási rendszert. Ez is azt mutatja, hogy nem rébuNincs különösebb titkunk. Kü- 1 ö n ö s e n ilyen nehéz gazdasági helyzetben, ilyen hátrányos térség- Kelemen Tibor ben működő vállalkozásnak nehéz sikertörténetről beszélni. Ha csak nem nevezem annak a két üzlettársammal közel húsz év alatt kialakított - korrekt együttműködésen is túlmutató - baráti kapcsolatot. A vállalkozás elődjét a rendszerváltás éveiben indítottuk, akkor a megyében jól csengő Karancs Épker Kft. néven, amelynek résztulajdonosai és első számú vezetői voltunk. A cég építése során olyan stratégiát alakítottunk ki, ami manapság leginkább csak a multikra jellemző. Cégünket fémjelezte a balassagyarmati kórház rekonstrukciója, a ludány- haiászi szociális otthon kivitelezése, általános iskolákat, irodaházakat építettünk.- Hogyan jutottak ezekhez a jelentős megrendelésekhez?- Mindenekelőtt úgy, hogy az 1990-es évek elején a hasonló nagyságrendű vállalkozásokhoz képest jóval nagyobb kockázatvállalási készséggel, korszerűbb piaci stratégiával rendelkeztünk. Ám - ahogy az lenni szokott - hamarosan elértük azt a szintet, amely már gátjává vált a további fejlődésnek. Ezt érzékelve a tulajdonos társak 1988-ban szétváltak. Ekkor alakítottuk meg a Lakóházépítő Kft.-t, kollégáimmal, Kovács Dániellel és Horváth Sándorral. Ők szakmai felkészültségüknek, korrektségüknek köszönhetően olyan üzlettársak, akiket sok cégvezető kívánna magának.- Véleménye szerint mi a Lakóházépítő Kft. folyamatos fej l& désének titka?- Saját szempontomból biztos szerepe van annak, hogy évekkel ezelőtt lehetőségem LAKÓHÁZÉPÍTŐ KFT. munkámban is sikeresen alkalmazni tudok. Ennek alapja, hogy minden vállalkozás - legyen az ipari, építőipari, vagy bármely más ágazat, vagy szakmabeli - valamilyen terméket állít elő. Terméket - kissé leegyszerűsítve - kétféleképpen lehet előállítani: jól és/vagy rosszul. Ha valaki, vagy valamelyik vállalkozás rosszul teszi azt, csak egy alkalommal teheti meg. Esetleg korábban úgy gondolta, hogy majd kap még egy alkalmat. Nos, napjainkban ma már ez nem így van - nem kap még egy alkalmat. Mert ha a környevolt Amerikában megtanulni egy forradalmian új könnyű- szerkezetes építési technológiát. Ennek bevezetését azonban az építési kultúrák különbözősége miatt sajnos nem sikerült megvalósítani, azonban fejemben hazahozhattam egy olyan vállalatszervezési struktúrát, amelyet úgy gondolom sikeresen gyakorlunk. Mindezek mellett gondolkodásmódomat az Angol Omegaglen Intézet menedzserképző kurzusának elvégzése is formálta. Egyébként pedig az a kollegalitás, ahogyan üzlettársaimmal, barátaimmal kezeljük a problémát. Mindez a csúcstechnológiák megismerésén túl ráállított egy olyan szakmai irányvonalra, amely a kft. megszervezésében és felépítésében is meghatározó jelentőséggel bírt. Kifejlesztette bennem azt a fajta helyzetfelismerési és alkalmazkodási készséget, amely mind nagyobb súllyal esik latba a vállalkozási tevékenységben. Sőt, az elmúlt években kialakult, és hektikusan változó piaci viszonyok között bizonyos versenyelőnyhöz is juttatta cégünket.- Talán valami újszerű szemléletet is hozott magával külföldről?- Feltétlenül. Megtanultam egy viszonylag egyszerű beavatkozási logikát, lehet ezt szemléletnek, mentalitásnak is nevezni, amelyet a mindennapi
