Nógrád Megyei Hírlap, 2006. augusztus (17. évfolyam, 178-204. szám)
2006-08-30 / 203. szám
2 2006. AUGUSZTUS 30., SZERDA BÁTONYTERENYEI NAPLÓ Átfogó, jelentős fejlesztések, élnilkaró város Bátonyterenye sajátos városmivolta - a hajdani négy községből eredő gyökereivel - még napjainkban is befolyásolja a település helyzetét, ahogy meghatározó erővel bír az iparral, jelentős gazdasági potenciállal bíró múlt is. Az elmúlt mintegy két évtized - főleg az utóbbiak szempontjából - nem akármilyen feladatot állított a mindenkori városvezetők, egyáltalán az itt élők elé. Valóságos hely és helyzetismeret, felkészültség, bátorsággal párosuló tenni akarás, a lehetőségek Jegoptimálisabb kihasználása, mozgósítani tudás a célokért - néhány elengedhetetlen követelmény a város élére kerülő vezetőknek. 2002. őszén Vanya Gábor személyében új polgármestert választottak, aki most az elmúlt négy év legfontosabb változásait szembesíti a ciklus kezdetén megfogalmazottakkal.- Életpályájának nagyon markáns módosítását határozta el, amikor indult a 2002-es választásokon. Igazán mi motiválta döntését?- Bátonyterenyei vagyok, többgenerációs bányászcsalád műszaki értelmiséggé „avanzsált” tagjaként a bányamérnöki végzettséget az ismert okok miatt nem kamatoztathattam, így az üzleti szférában, egy meglehetősen szigorú és kemény világban tettem szert tapasztalatra, gyakorlatra, új szemléletre. Családommal, feleségemmel, két gyermekemmel itt, Bátonyterenyén maradtunk, s elhatározott szándékunk az, hogy gyermekeink jövője is ide kötődjön. Az érzelmi motiváció mellett a kihívás, miszerint olyan várost kell teremteni, ahol a jövő generációja, a fiatalok otthont tervezhetnek, megtalálhatják számításukat, nem kell elmenniük, ösz- szetett és tényleg embert próbáló feladatot jelentett, jelent számomra.- Honnan indult a tennivalók megfogalmazása, rangsorolása, melyik volt a legfontosabb?- A munka kezdetekor egyértelművé vált: nincs olyan terület, amihez, ha hozzáértünk, így vagy úgy, de „ne fájt volna”. Szisztematikus és szinte minden területet érintő munkavégzésre volt szükség. Kezdjük talán a legfontosabbal, a munkahelyteremtéssel. Az önkormányzat intézményeinél, gazdasági társaságainál, illetve a városban működő gazdasági társaságoknál kettőszázötvennel bővült az aktív munkahelyek száma, s hozzávetőlegesen ugyanennyien jutottak aktív foglalkoztatáshoz a munkaügyi központ által indított támogatás keretében. Ennek alapján ugyan 5 százalékkal csökkent a munkanélküliségi mutató, de sajnos a Hammer Hungária megszűnésével, 150-200 fő vált munkanélkülivé, így a tényleges csökkenés aránya 2 2,5 százalék. A közhasznú foglalkoztatásokra irányuló programokba évente mintegy 6-800 fő kapcsolódott be, pontosan tudjuk, hogy ez nem jelent végleges megoldást, de jelentősen hozzájárult az ember önbecsülésének megtartásához, helyzetének könnyítéséhez. Zöldmezős beruházások keretében igazi áttörés a ciklus végére várható. Az ipari park közműellátásával, az infrastruktúra fejlesztésével (víz, csatorna, gáz, utak kiépítése), lehetővé vált az újonnan letelepedő üzemek dinamikusabb érkezése. A spanyol tulajdonú elektronikai hulladékot szétszerelő üzem alapkőletétele a napokban várható, 2006 végén, 2007 elején 65-70 fő foglalkoztatására nyílik lehetőség. Energianád szaporítását végző laboratórium építésével 450-480 fő foglalkoztatását tervezi a beruházó cég (a Köztársaság úton), jelenleg a különféle engedélyeztetések zajlanak az 1-1,5 éve tartó tárgyalássorozatot követően. A vállalkozások támogatására az önkormányzat évente 3 millió forintot fordított, s jelentős, több mint száznyolcvanmillió forint értékű területfejlesztési támogatás is érkezett a vállalkozóinkhoz. Ezeknek köszönhetően 127 új munkahely teremtésére került sor (az említett 250-en belül). A szlovákiai Fülek városával közös projektben készült vállalkozói központ létrehozása ugyancsak az itt élő vállalkozók-vállalkozá- sok munkáját hivatott segíteni.- A szolgáltatások helyzete ugyancsak a lakosságot közvetlenül érintő terület. Mi történt az elmúlt négy évben e téren?- Röviden és tényszerűen: a kereskedelem területén megépült a Penny Market, a CBA-üzlethálózat a nagybá- tonyi városrészen nyitott újabb üzletet. A kisterenyei városrészen hamarosan kezdődik a Lidi Áruház beruházása, mint ahogy elindult a CBA új építkezése is a régi iskola helyén. Átadásra került két korszerű, modern autómosó épület is. Elkészült a város középtávú turisztikai fejlesztési terve, bővült a Tourinform-iroda szolgáltatása, s számos országos hírnevű rendezvény datálódhat erre az időszakra (országos bányásznap, Muzsikál az erdő, motorostalálkozó, városnap stb.). 2006-ban (a közeli napokban) Bátonyterenye ad helyet a mátrai polgármesterek randevújának. Számos beruházás történt a turisztikai fejlesztés jegyében. Például a Gyürky-Solymosy-kastély felújítása, (jelenleg zajlanak az alsó szint munkálatai), a maconkai víztározónál mintegy százmillió forintnyi pályázati pénzből úthálózat, parkoló, s a kulturált körülményeket biztosító kommunális létesítmények (zuhanyzó, WC) beruházására került sor. Immáron nemcsak országos, de európai, sőt világméretű programok lebonyolításra is lehetőséget teremtve ezzel.- Melyek az oktatás-nevelés területén bekövetkezett változások, változtatások legfontosabb jellemzői?- Úgynevezett apróbb javítások megoldására pályázati, illetve saját forrásból 30-35 millió forintot fordítottunk, sor került az EU-követelményekhez igazodó komplex világítás korszerűsítésére (50 millió forint). A XXI. század iskolájához méltó informatikai fejlesztés ugyancsak milliós nagyságrendet kapott. A tanuszoda megépítése tette lehetővé az úszásoktatás bevezetését, óvodáskortól kezdődően. Az idegen nyelvi kommunikációs képzés keretében a 2006/2007-es tanévben már 12 osztály kapcsolódik be, folyamatos a pedagógusok nyelvi képzése, illetve nyelvvizsgára való felkészítése. Jelentős összeget fordítottunk a szünidei programokra (pl. Biztonságos vakációért, közösen a városi rendőrkapitánysággal, vagy a szorospataki tábor programjai). Újraindítottuk az iskolatejprogramot, ingyenes tanulói bérletet biztosítottunk, hogy a város különböző részeiben lévő szolgáltatásokat egyforma eséllyel vehessék igénybe a gyermekek. A közoktatás fejlesztését szolgáló köz-és magán- alapítványok útján a hátrányos helyzetű, illetve kimagaslóan jól teljesítő tanulóink juthattak támogatáshoz. Az intézmények racionalizálása során most már tényleges tapasztalatok igazolják a központi pénzügyi ellátó szervezet létrehozásának indokoltságát. Intézményeink kizárólag a szakmai munkára összpontosíthatnak, jelentős megtakarítások keletkeznek a központi beszerzés révén. Megteremtődött az alkalom az intézmények közötti átjárhatóság biztosítására, a különböző képzési modellek igénybevételére. Javult a szakos ellátás, optimalizálódtak az óraadói és helyettesi igények. Nagyon lényeges, hogy nem került sor intézmény bezárására, vagy összevonásra. A kompetencia alapú oktatásra való felkészülést szolgálja a 18 millió forintnyi HEFOP-pályázat, amely program a napokban indult. Ezen forrás elsősorban a pedagógusok felkészítésére, illetve technikai eszközök beszerzésére fordítandó.- Az egészségügy, szociális ellátás érzékenyen és közvetlenül érinti a városban élőket. Sikerült-e az érintettek megelégedésére hozni a döntéseket? Vanya Gábor polgármester- Az ügyeleti ellátás egy új gépkocsival gyarapodott, időben rendeztük az ügyeleti díjakat a törvényben meghatározottak alapján, biztosítottuk a fizioterápia illetve a praxislabor működését, hozzájárultunk az egészségügy kiegyensúlyozott működéséhez, a lakosság érdekeinek maximális figyelem- bevételével. Bővült a napközbeni ellátást biztosító intézmények száma (Roma idősek klubja), folyamatos a szociális étkeztetés (150 fő), a szociális és családsegítő központ bányavárosi irodáját is megnyitottuk. A jelzőrendszeres házi segítségnyújtás kistérségi szinten 24 órás ügyeletet biztosít folyamatos diszpécserszolgálat mellett, ingyenesen, segítve nemcsak az idős, illetve rászorult embereknek, hanem a családtagjaiknak is.- A város megtartó erejéhez szorosan kapcsolódik a városkép alakulása, a változásokat nem lehet nem észrevenni.- Egyik jelentős bizonyítéka ennek a társasház-építési program, amely 20-25 év után újra elindult. 2005 első negyedévében átadásra került egy 15 lakásos épület, s megkezdődött a következő 10 lakásos társasház építésének előkészülete is. Az első lakáshoz jutók több tízmilliós nagyságrendű támogatása, a társasház (panel) felújítási program külső homlokzat, szigetelés, nyílászárók javítására, cseréjére, korszerűsítésre nyert pályázatai, illetve önkormányzati támogatásai ugyancsak érdemlegesen járultak az egységesebb városkép alakulásához. Idesorolható a parkosítási program, az új parkokkal (munkaügyi központ mellett, Dobó téren, millenniumi park, diszkót), továbbá a játszótérprogram folyamatosságával. Á városközponti rehabilitáció milliárdos beruházása a két településrész egységes városszerkezetté történő alakítását szolgálja, amely magába foglalja egy korszerű városközpont kiépítésének lehetőségét, természetesen az összekötő út megépítésével együtt. A város teljes körű csatornáztatása, a szennyvíztisztító korszerűsítése a lakosság szolgáltatása, életkörülményeinek javítása mellett gazdaságfejlesztési célokat is szolgál. A beruházáson belül közel 30-35 kilométernyi út került teljes körűen helyreállításra. Ebben a kategóriában végül is hosz- szú lenne a leltár, hiszen az árokburkolási program, a buszvárók felújítása, a szelektív hulladékgyűjtők felállítása, a maconkai közösségi ház, az e-köz- igazgatás alapjainak kiépítése, az intézményekben végzett helyreállítások bizonyítékai ennek. Vagy a kivitelezés küszöbén állók, mint a maconkai ravatalozó megépítése, vagy a Madách és Jászai úti kereszteződés gyalogátkelőhelyének kiépítése, amelyek hosszú évek (évtizedek) megoldásra váró problémái.- A várost, s lakóit érintő döntések meghozatala előtt milyen szerepet kaptak (kapnak) maguk az érintettek?- A város egészét lefedő lakossági fórumok mellett az úgynevezett séták rendkívül hasznosnak bizonyultak. Lehet, hogy „nagy” városfejlesztési célból aprónak tűnnek ezek a javaslatok, de a lakosság szempontjából fontos és égető. A civil szervezetek, klubok, körök, rendezvényein nagyon sok érdemi jelzés, javaslat hangzik el. A legnehezebb feladat eldönteni a jó sorrendet, egyszerre, egy időben képtelenség megoldani az összes feladatot. Köszö- netemet szeretném kifejezni mindenkinek azért, hogy elfogadták, a feladatok végrehajtása során, bármennyire is nehéz, de dönteni kell a sorrendről, amely alapján következetesen, lépésről lépésre valósíthatjuk meg a céljainkat. Változatlanul vallom: Bátonyterenye kisváros ahhoz, hogy az országoshoz hasonló politikai csatározások színhelye legyen. A mi feladatunk az, hogy az itt élő emberekért, egymással összefogva a szó legszorosabb értelmében együtt dolgozzunk. Együtt, egymásért, együtt Bátonyterenyéért! (óné)
