Nógrád Megyei Hírlap, 2006. június (17. évfolyam, 127-151. szám)
2006-06-01 / 127. szám
4 NÓGRÁD MEGYE 2006. JÚNIUS 1., CSÜTÖRTÖK Salgótarján. Bár a megváltozott forgalmi viszonyok közepette még a városlakónak is nehéz eljutni Salgótarján egyik pontjáról a másikra, a McDonald's étterem megközelítése továbbra is könnyűszerrel lehetséges a főúton, vagy a két aluljárón keresztül. Ezekben a napokban ráadásul mindkét irányból eljuthatnak az autóval közlekedők a közkedvelt gyorsétteremhez - mondta el érdeklődésünkre Bódi Károly, az üzemeltető Tarján-Food Kft. cégvezetője. Ráadásul nem is akármilyen programokkal és nyerési lehetőségekkel várja vendégeit, hiszen hamarosan kezdődik a futball-vb, amelynek egyik fő szponzora a McDonald's. Mi sem természetesebb, hogy a meccseket plazma tv-n keresztül nézhetik a betérők, s amennyiben kitöltik és bedobják az alkalomra készített kártyát, akár kétszemélyes utat is nyerhetnek a vb döntőjére. S úgy „mellesleg”, három személykocsit is kisorsolnak a játékban résztvevők között. Ezért mindössze egy menüt kell elfogyasztaniuk. Hát ezt a helyzetet tényleg nem lehet kihagyni! VONZÓ PROGRAMOK A TARJÁNI MCDONALD'S-BAN Mesterség apáról fiúra Interjú. A Specziár név szinte márkanévként él a köztudatban Balassagyarmaton. Az órás-ékszerész mesterség apáról fiúra szállt, Specziár Viktor már a harmadik generációt képviseli a dinasztiában. Talán nem véletlen, hogy üzletébe lépten-nyomon betérnek az órát és ékszert javíttatni szándékozók és a vásárlók: saját mesterségbeli tudása mellett nagyapja és édesanyja hírneve és becsületes munkavégzése is sokat nyom a latba. A fiatal üzletvezetőt eddigi életpályájáról, üzletéről, sportpálya- futásáról kérdeztük. Szabó Andrea- Most 98 éves nagyapja Balassagyarmat város elismert órásmestere, aki - úgy tudom - mindmáig élénk érdeklődést mutat a napi gazdasági élet, a tőzsde, a politika és a város dolgai iránt...- Nem csak a közélet iránt érdeklődik erősen, hanem az én üzletem iránt is. Szinte minden nap megkérdezi, milyen a forgalom... Végül is ő a dinasztia alapítója. Az 1920-as években kezdte a szakmát, Schwartz Gábortól tanulta az órásmesterséget, első boltja a Rákóczi úton volt. Nagyon szerette volna, ha két gyermeke közül az egyik tovább viszi a hivatást. Édesanyám, Specziár Valéria már 14 évesen a fővárosi Huba utcába járt az órássá- got kitanulni. Nagyapám keze alatt dolgozott a mai húsáruház helyén lévő üzletben. Együtt javították az órákat, s értékesítették - akkor még korlátozott, meghatározott mennyiségben - az ékszereket. Aztán megnyitották a mostani, a Balassa étteremmel szembeni üzletüket, ahol a nagyapám egészen 86 éves koráig dolgozott.- Tehát ön már gyermekkorában szinte belecsöppent a mesterségbe...- Egészen kicsi koromtól kezdve szerettem szétszedni szerkezeteket, a forgó, mozgó alkatrészek varázsában, izgalmában éltem. Nagyapámtól tanultam a mesterséget, ő vezetett be a szakma rejtelmeibe, ő mutatta meg az órák működését. Tőle jobban elfogadtam a tanácsokat - óriási tapasztalata miatt - mint az édesanyámtól. 14 éves koromban aztán én is beálltam az üzletbe, miután végeztem a Dózsa György Általános Iskola sporttagozatán. Az első időket stiftreszeléssel töltöttem, tehát az óra egyik rögzítőjével foglalkoztam. Közben befejeztem a hároméves budapesti órásszak- munkás-képzőt, majd itthon leérettségiztem. Aztán az ékszerbe- csüsi és szakirányú boltvezetői végzettséget is megszereztem. A továbbképzésen részt vevő középkorú mesterek között én voltam a legfiatalabb. Budapesten dolgoztam egy ékszer-ötvös műhelyben, de közben édesanyáméknak is besegítettem a gyarmati üzletbe.- Mikor jött létre a saját bolt?- Nagyobb terveim, céljaim voltak. Önállóan, üzletvezetőként is meg szerettem volna méretni önmagam. 2001-ben nyílt meg a hatvan négyzetméteres Specziár Ötvös és Órásüzlet, melynek fő profilja az óra- és ékszerkészítés, -javítás. Megpróbáljuk a vevők igényeit órában és ékszerben a legnagyobb kínálattal, elfogadható áron kielégíteni. Igaz, hogy órát ma már kevesebbet javítunk, mint régebben, mert az alkatrészek ára meghaladja az órák valós értékét. Úgy érzem, az emberek meghálálják a bő választékot és a korrekt munkavégzést: van egy törzsvásárlói körünk.- Mestersége gyakorlása mellett aktívan sportol is.- A kézilabda NB Il-es csapatban játszom, és van egy saját strandkézilabda-csapatom. Két éve építettünk önerőből egy pályát a strandon mások és a magunk részére, a közönség szórakoztatására, a strandolok játéklehetőségeinek bővítése érdekében. Országos rendezvényeket tudunk lebonyolítani a pályán: az országos fordulók idén július 8-án és 15-én lesznek. Emellett tervezünk egy nemzetközi tornát svájci, német, szlovák és magyar részvétellel. Az országos döntőben harmadik helyezést elért csapatunk július 17-én és 18-án a Magyar Kupán a hat legjobb férficsapat között méri össze tudását. A csapat neve Specko-Time. S ezzel az elnevezéssel újra csak visszakanyarodtunk a mesterségemhez... Kolber: Magyarország jó tanulónak bizonyult Európai uniós tagságunk egyik legfontosabb előnye, hogy igénybe vehetjük a közösség által biztosított fejlesztési forrásokat. Kolber István regionális fejlesztésért és felzárkóztatásért felelős tárca nélküli miniszter lapunkkal ismertette: Az unió az elmúlt években minden tagállamában egységesítette pályázati rendszerét. Létezik mezőgazdaságot, gazdasági versenyképességet, környezetvédelmi és munkahelyteremtő beruházásokat segítő keret, és létezik a Regionális Fejlesztés Operatív Program (ROP), mely talán a leglátványosabb beruházásokat foglalja magába. Kolber szerint Magyarország jó tanulónak bizonyult: teljes egészében lekötötték a ROP-ra szánt pénzösszeget, közel 110 milliárd forintot használhat fel hazánk a program zárásáig. A pályázatok nagy része még a tervezés és a megvalósítás szakaszában járnak, az összeg fel- használásának eredményeit azonban sok esetben már ma is láthatjuk, érzékelhetjük. Ez a jövőben még inkább így lesz: most fejeződnek be az első turisztikai fejlesztések, út- és városfelújítások, elindultak a képzési programok, amelyeket a ROP, a Regionális Fejlesztés Operatív Program keretéből finanszíroztak - mondta a miniszter. Lapunkban a következő időszakban folyamatosan megismerhetnek egy-egy beruházással, mely a helyi önerő mellett nagy százalékban ROP-os, uniós támogatásból készült nekünk, értünk. A KRF már a következő időszakra készül Lassan zárul az az időszak, amelyben a strukturális alapok felhasználása befejeződik. A KRF Közép-Magyarországi Regionális Fejlesztési Zrt. már a program indítása előtt részt vett a pályázatok előkészítésében - nyilatkozta lapunknak Mihályné Balázs Melinda vezérigazgató.- Az előkészítő időszakban régiós ötletek gyűjtésébe fogtunk, hogy felmérhessük, melyek azok a fejlesztési elképzelések, amelyek illeszthetők valamely uniós strukturális alap célrendszerébe. Hozzávetőleg 300 projekt javaslatot gyűjtöttünk össze munkatársaimmal, melyeket aztán egyharmadára zsugorítottunk, kiszűrve az igazán fontosakat, regionális értelemben is. A végső szűrésen 20 elképzelés maradt, amelyek pályázattá formálhatók voltak. Mint megtudtuk, e húszból 17-et a KRF Zrt. készített el és nyújtott be. Mihályné Balázs Melinda elmondta, hogy a felkészülés jegyében oktatást is szerveztek: a régió 17 kistérségében - így Nógrád megye 6 kistérségében -, térségenként 15-20 fő képzését vállalva fel, hogy mindenhol megfelelően felkészített szakember álljon rendelkezésre önálló pályázatok elkészítésére. A KRF. munkatársai a pályázatok beadásához szükséges dokumentáció elkészítésében is részt vettek, megvalósíthatósági tanulmányokat munkáltak ki. Amelyik pályázat esetében a kezdeményezők kérték, a projekt menedzsmentben is közreműködtek, annak szakmai és/vagy pénzügyi vezetését vállalták, hogy folyamatos segítséget tudjanak nyújtani a megvalósításhoz és zökkenő- mentes legyen az elnyert keret lehívása, felhasználása. A KRF új termékekkel is megjelent a ROP-os pályázatokhoz kapcsolódóan. így például közbeszerzési eljárások teljes körű bonyolítását vállalták, illetve pénzügyi társaságukon keresztül (Régió Finansz) gyorshitelt biztosítottak a megítélt támogatás megelőlegezéseként. A gyorsaságára jellemző, hogy 1-2 napon belül hozzáférhető volt a hitel, amely külön fedezetet nem igényelt, a biztosítékot a megkötött támogatási szerződés és a közös szakmai együttműködés jelentette.- Ennek a komplex anyagnak tudható be, hogy jónéhány ROP-os projektünk már be is fejeződött Nógrád megyében, illetve működési területünkön, mások folyamatban vannak. A legsikeresebbek intézmény rekonstrukciós pályázataink voltak, hiszen négy iskola és egy óvoda felújítása kezdődhetett meg, vagy fejeződött be a közelmúltban, de a jelentősebb projektek között van a salgótarjáni autóbusz pályaudvar felújítása és a szécsényi Duramen szálláshely bővítése - mondotta a vezérigazgató, majd hozzá tette: - 2004- 2006 tapasztalatai alapján elmondató, hogy a jövőben az a legnagyobb feladatunk, hogy a II. Nemzeti Fejlesztési Tervben meghatározott időszakra, 2007-2013 között felkészüljünk indítható projektekkel, előkészített javaslatokkal. Ezen dolgozik a társaságunk is. A gyorsaság ebben az esetben is meghatározó tényező lesz: az nyer az első körben, akinek kimunkált, pályázattá érett fejlesztési elképzelései vannak! Az eddigieken túlmenően új termékekkel segítjük a felkészülést. Megelőlegezzük a háttér dokumentációk (engedélyezési terv, megvalósíthatósági tanulmány, stb.) elkészítését annak érdekében, hogy ezek a költségek a beadható pályázat esetében elismerhető költségekké váljanak. Az a cél, hogy a megyében minél több olyan fejlesztési elképzelést dolgozzunk ki közösen, ami már 2007. január 2- tól pályázatként beadható - mondotta végezetül Mihályné Balázs Melinda. A ROP keretében támogatást nyert „Nógrád megye foglalkoztatási stratégiájának kialakítása, térségi foglalkoztatási megállapodások létrehozása” című projekt jelenlegi helyzetéről Holles Miklós, a Nógrád Megyei Területfejlesztési Ügynökség Kht. ügyvezető igazgatója számolt be lapunknak. Mint mondta, három helyzetértékelési tanulmány készült: a gazdálkodói igények feltárása, szakképzési helyzetértékelés, valamint gazdasági és munkaerőpiaci helyzetértékelés, amit a vállalkozók és önkormányzatok véleményeztek. Ennek nyomán készült a helyzetértékelés-összefoglaló tanulmány, amelyet mind a hat kistérségben megvitattak. A helyzet- elemzésre támaszkodva készül az analízis, amely magába foglalja a lehetőségeket, a veszélyeket, elkészül a szakképzésre vonatkozó feszültségpontok feltárása. Hozzá tette, hogy a tervezés azért nem megy gyorsabban, mert meg kell várni az új kormányprogramot, a Il.második Nemzeti Fejlesztési Tervet, illetve erre alapozva a régió következő hétéves operatív programját. Ezek ismerete nélkül megalapozott megyei tanulmányt, fejlesztési programot nem lehet készíteni. Holles Miklós elmondta, hogy a program jelenleg a legfontosabb szakaszában van. Négy együttműködési rendezvény keretében tervezik a végső aláírást: áprilisban lezajlottak az alakuló ülések mind a hat kistérségben, ahová meghívták a gazdaság meghatározó szereplőit, akik kapcsolódhatnak a kistérségi foglalkoztatáspolitika tevékenységéhez. Ismertették a programot, összegyűjtötték a javaslatokat a hálózati partnerek bevonására. A második ülésen a kistérség problémáit tárták fel, ehhez hasznos információt jelentett az elkészített helyzetelemzés. A harmadik ülés májusban zajlott: mind a hat kistérségben megfogalmazták a fő célokat, kitörési pontokat, amely az adott kistérség legnagyobb gondjának megoldására keresi a választ. A negyedik rendezvény várhatóan júniusban zajlik majd: akkor történik meg a paktumok megkötése. Holles Miklós hangsúlyozta, hogy a különböző támogatási formák összekapcsolásával kiemelkedő, több százmilliós projektek végrehajtására is mód van. A ROP-os pályázatok közül megemlítette a sóshartyáni iskola rekonstrukciójára a segítségükkel elkészített pályázatot, amely százmilliós nagyságrendjével az egyik legjelentősebb fejlesztés a térségben. ▲ TNL A megjelenés az Európai Unió társfinanszírozásával, a ROP keretében valósult meg
