Nógrád Megyei Hírlap, 2005. november (16. évfolyam, 255-279. szám)

2005-11-28 / 277. szám

mm 2 005. NOVEMBER 28., HÉTFŐ 6 GAZDASÁGI TÜKÖR Mi lesz a megmaradt hússal? romlandó Legfeljebb egy évig fagyasztható a csirke A szlovák korona az euró előszobájában Szlovákia a visegrádi orszá­gok közül elsőként belépett az európai árfolyam-mecha­nizmusba. Az euró „előszo­bájának” nevezett ERM-II- ben két évet kell eltölteni, mielőtt az ország átveszi a közös valutát. A szlovák koronát 38,4550 árfolyamon kötötték az euróhoz. Hamarosan életbe lép a MÁV új menetrendje december ii-ÉN lép életbe a MÁV jövő évi menetrend­je. Új járatok indulnak az EU-régiós forgalomban, javítva a határ menti vasúti összeköttetést. A HÍRSÁV A PANNON GSM TÁMOGATÁSÁVAL KÉSZÜLT A madárinfluenza okozta bizalmatlanság miatt több mint harminc száza­lékkal esett vissza a baromfihús-fogyasztás. Braunmüller L.-Tóth M. jelenleg 20-28 ezer tonna ba­romfihús vár tárolásra Magyar- országon. Ennyit nem tudtak el­adni a madárinfluenza által oko­zott pánik miatt a termelők és a kereskedők. A Baromfi Termék- tanács szerint ezt a mennyisé­get fél évig raktározni kellene. Egy kilogramm baromfihús egy hónapig tartó tárolása 6-10 fo­rintba kerül. A féléves fagyasz­tás értelemszerűen drágább, hi­szen a raktározási költségek el­sősorban a helyiség igénybevéte­li idejétől függenek. Összességé­ben ennek a mennyiségnek a mélyhűtve tárolása fél évig mintegy 200-240 millió forintba kerülne. A fagyasztott baromfihús el­tarthatóságát a gyártó szakértők bevonásával maga határozza meg úgynevezett eltarthatósági kísérlet során - mondták el la­punk érdeklődésére az Állami Népegészségügyi és Tisztiorvosi Szolgálatnál (ÁNTSZ). Ennek so­rán mikrobiológiai és egyéb, egészségügyi vizsgálatokat vé­geznek a kísérletképp lefagyasz­tott baromfihúson a gyártó meg­rendelésére, így a címkére kerü­lő eltarthatósági idő jelzése is a gyártó felelősségé. A nyers baromfihús általában egy évig tartható el úgynevezett mélyhűtésben, azaz mínusz 18 Celsius-fokon - mondta el la­punk érdeklődésére Süth Miklós országos főállatorvos. A vízi baromfi (liba, kacsa) valamivel tovább, akár két évig is. A Ba­romfi Terméktanács arra szá­mít, hogy az eladatlan mennyi­ség fél évig történő raktározása után már lesz kellő kereslet a húsra. Nem kell tehát attól tar­tani, hogy romlott élelmiszer lepi el a hazai üzleteket. A Metro üzleteiben erősen zuhant a baromfieladás, ami­kor a madárkor híre felröppent - mondta el kérdésünkre Fe­hér Lajos, az áruházlánc mun­katársa. Ez a csökkenés azon­ban a napokban már megállt. A Tesco áruház kommuniká­ciós igazgatója, Danks Emese is hasonló tapasztalatokról szá­molt be, megjegyezve: amikor felröppent a madárinfluenza híre, inkább másfajta húsokat vásároltak az emberek. A kedvezmény a hívások 60. percéig, havi 100 óra erejéig érvényes. A díjcsomagok számlázása percalapon történik. További részletek és szerződéses feltételek: 1212. Csillag István szeret dolgozni, tanulni, és kedveli a versenyt A miniszterség számára nem hatalmat jelentett bankvezér Jóval gyorsabb ügyintézést! Az Eximbank elnöke, Csillag István (54) szerint a vezetési stílus inkább személyiségtől függ, nem attól, milyen pozícióban van az ember. Kaszás Erzsébet- Azt hiszem, önt nagyon sokan a Medgyessy-kormány gazdasági minisztereként is merték meg. Ez volt szakmai karrierjének a csúcsa?- Szerénytelenség nélkül állít­hatom, hogy mindig a helyemen vagyok. A Kádár-rendszerben az életem három betű körül zajlott: gmk. Ugyanis a Pénzügyminisz­térium főosztályvezetőjeként a magángazdaság liberalizálá­sáért felelős tárcaközi munka- bizottságnak voltam a vezetője 1981-82-ben. Amikor 1986-ban átmentem dolgozni a Pénzügy­kutatási Intézetbe, ez sem jelen­tett komolyabb változást. A - ha úgy tetszik - hatalmi ambíciói­mat ugyanis addigra kiélhettem abban, hogy az összes állami vál­lalat igazgatójának a jövőjét meghatározta a PM-ben általam vezetett részleg munkája. A gaz­dasági miniszterséget pedig 2002-ben, amikor kineveztek, nem hatalomnak éreztem, ha­nem szolgálatnak.- Mennyiben kíván más szemléletet a vezetés akkor, ha egy kutatóintézetben, az államigazgatásban vagy egy bank élén áll valaki?- A vezetés inkább személyi­ségfüggő. Én szeretek dolgozni, tanulni, és kedvelem a versenyt. Ezért bárhova vet az élet, ezek határozzák meg a munkámat és a vezetési stílusomat. A legfőbb hibám azonban a türelmetlen­ség. Ezért bárhol vagyok vezető, adott időegység alatt többet sze­retnék elérni, mint ami ott szo­Szakmai múlt CSILLAG ISTVÁN 1974-ben dip­lomázott az ELTE jogi karán. A Pénzügyminisztérium Ál­lamigazgatási Szervezési Intézetében kezdte pályafutá­sát, majd 1976-ban a PM fő­osztályvezetője. 1986-tól a Pénzügykutatási Intézet tanácsadója, 1987 óta a Pénzügykutató Rt. ügyvezető­je és vezérigazgató-helyettese. 2002-2004 között gazdasági és közlekedési miniszter. kásos. Például a gazdasági tárcá­nál, amikor odakerültem, átlago­san 36 napba telt, míg egy ki­adott feladatról a kész jelentés aláírásra visszakerült az aszta­lomra. Amikor eljöttem, 17-18 napba. Itt a bankban azt a két- három hetet szeretném lerövidí­teni egyre, ami a között telik el, hogy az ügyfél jelentkezik az igénnyel, és megkötjük vele az exportfinanszírozási szerző­dést. Hiszen ha húzódik a dön­tés, az alatt elúszhat az üzlet.- Ez az elnök feladata?- A hatásköröm szerint talán nem, hiszen csak stratégiai kér­désekkel kellene foglalkoznom, de engem érdekel minden eset, ami az igazgatóság elé kerül.- Melyek az idei év legfonto­sabb feladatai a banknál?- Ez az első teljes év az Euró­pai Unión belül, aminek követ­keztében jó néhány termékünk már nem alkalmazható tovább. Ezeket le kell cserélni. A másik feladat az ügyfeleink és az egyes ügyfelek mint exportőrök közöt­ti kapcsolatok megismerése.- Miért kell az ügyfeleket most megismerni, hiszen a bank már mintegy tízéves?- Az ügyfeleink és igényeik is megváltoztak, illetve vannak új ügyfeleink. Többek között az olyan hagyományos ágazatok­ban, mint az orvosiműszer-gyár- tás vagy az élelmiszeripar. Itt az a jellemző, hogy egykori hagyo­mányos, patinás partnereinket időközben vagy felszámolták- például a Medicort -, vagy új termékekkel jelentkeznek, mint a Globus. Ám helyükbe új, ki­sebb, és már komplex exportot segítő szolgáltatásokat igénylő vállalkozások léptek. @ AZ INTERJÚ TELJES szövege: www.reggel.hu Magánélet MINISZTERKÉNT sem tárta fel magánéletét a nyilvánosság előtt Csillag István, védve szeretteit, és ezen most sem szeretne változtatni. Ami nem titok, hogy minél több időt próbál velük tölteni. család egyetemet végzett fia és 12 éves lánya van, a fele­sége pedig biztos háttér, és szakmabeli. hobbi: stratégiai játékok, ha van rá ideje.

Next

/
Thumbnails
Contents