Nógrád Megyei Hírlap, 2004. december (15. évfolyam, 278-303. szám)
2004-12-04 / 281. szám
2. oldal - Nógrád Megyei Hírlap NÓGRÁD MEGYE 2004. DECEMBER 4., SZOMBAT „Élet a Medvesen” civilekkel (Folytatás az 1. oldalról) akik a tervezett kiadványban be kívánják mutatni tevékenységüket. Szükséges, hogy a találkozóra hozzák magukkal a tevékenységük bemutatását tartalmazó maximum 2 darab A/4-es lapot, valamint egy fotót. A tevékenység bemutatásának fontosabb fejezeteinek jelölték meg: a szervezet nevét, alakulásának idejét, céljait, eddigi Medvesi évszakok FOTÓ: FARAGÓ ZOLTÁN eredményeit, támogatóit, tervezett programjait. A szervezők segítséget kérnek továbbá, a 2005-ös programok, események, összegyűjtésében, melynek érdekében szükséges a program címe, időpontja, a tevékenység leírása és a tervezett költségvetése szerint összeállítani programjaikat. Mindezek alapján beszélik majd meg az együttműködés lehetőségeit, az esetleges közös pályázatokat. A cél, kialakítani egy medvesi programfüzetet, valamint a programjaikat egy következő megbeszélésen bemutatni a térség önkormányzati és ország- gyűlési képviselőinek, a polgár- mesteri hivatal képviselőinek és intézmények vezetőinek, majd a különböző csatornákon keresztül a helyi társadalomnak. Molnár Zoltán kiemelte: az együttműködés során a fenntartható tájhasználatot szeretnék szem előtt tartani, tehát a természeti értékeket nem károsító programok szervezését, a táji, természeti, történelmi és kultúrtörténeti értékek megóvását. Mint elmondta: bíznak abban, hogy az összefogásuk és az Élet a Medvesen elnevezésű programúk folytatása sikeres lesz. A találkozók megrendezésének támogatója: NCA Civil Ön- szerveződés, Szakmai és Területi Együttműködés Kollégiuma. Újabb elismerés a Salgóbox Bt.-nek Különdíjjal jutalmazta a Hungaropack zsűrije a salgótarjáni székhelyű Salgóbox Bt. iratrendező dobozcsaládját. A hivatalos eredményhirdetésre a Foodapest élelmiszeripari szakkiállítás keretében került sor, a Hungexpo területén. Tavaly ugyancsak az elismertek között volt ez a családi vállalkozás; akkor oklevelet vehetett át Schmírel József ügyvezető. A csomagolóanyagok országos szakmai versenye többéves múltra tekinthet vissza - meséli Schmírel József. Az elmúlt évig ez a megmérettetés a Budatranspack szakkiállításhoz kapcsolódott, amikor is döntés született a Budatranspack kétévenkénti rendezéséről, ezért idén először a Foodapest keretében hirdették ki november 25- én az eredményt.- Megközelítőleg százan neveztek be termékekkel, köztük mi is. Nagy meglepetésünkre, s örömünkre a hullámlemez feldolgozók közül mindösz- sze ketten kaptunk különdíjat. A magasra tett mércét jelzi, hogy egyéb kategóriában még húsz cég kapott különdíjat - meséli az ügyvezető. Felértékeli a Salgóbox teljesítményét, hogy a díjazottak többsége nagyvállalat volt, (pl.: a Nyíregyházi Papírgyár, vagy a Kecskeméti Petőfi Nyomda) komoly csomagolási, szakmai háttérrel, még az övék „csupán” egy családi vállalkozás, bár tegyük hozzá: az rendkívül dinamikusan fejlődik.- Maga a termékcsalád, amivel neveztünk 11 tagú, de vannak egyéb olyan csomagolóanyag-féleségeink is, amik ugyan nem tartoznak ebbe a körbe, de irattárolásra, iratrendezésre használhatók - veszi kézbe a legapróbb dobozkát Schmírel Jó- Schmírel József zsef. A Salgóbox elődjeként 1994- — ben elindult magán vállalkozás már a kezdeteknél találkozott az iratrendezés, archiválás problematikájával, mivel az akkori felszámolási hullám iratanyagát a levéltárak csak egy bizonyos doboztípusban fogadták be.- Az idő előrehaladtával egyre több nagyvállalat látta szükségesnek, hogy irattárát, annak dobozállományát rendezze, vagy rendeztesse. Ezek a cégek kerestek meg bennünket igényeikkel, amit csak körvonalaztak, azok megvalósítása, grafikai tervezése, már a mi feladatunk volt - mondja. A Salgóbox iratrendezői a funkcionalitás mellett a praktikusságot is hordozzák. A dobozcsalád időtálló, köny- nyen kezelhető, praktikussága abból áll, hogy két kisebb egység - pl. a mindenki által ismert irattároló papucsok - 3-6 darabjának befogadására, „gyűjtőzésére” méreteződnek. Igazán büszkék arra, hogy egy új igénynek - az iratmegsemmisítésnek - sikerült egy szép, masszív dobozt kialakítani. Sokat segített az új termékcsalád kialakításában a tapasztalat is. Schmírel József 21 éve kötelezte el magát a „dobozos” szakmával. A gyökerek az öblösüveggyárig nyúlnak vissza, majd az 1994-ben megalakult magán vállalkozást követően 1996- ban alakította meg a Salgóbox Bt.-t.- A cég egy ízig-vérig családi vállalkozás: egy kolléganőnk volt, aki nem a szűk családi körbe tartozott, de ez a helyzet a közelmúltban változott, mivel ő az egyik unokaöcsém fiát szülte meg - meséli nevetve. - A Salgóbox története az amerikai szappanoperákéhoz hasonlít. Kezdetben a vállalkozás indításához szükséges 10 ezer forint állt csak rendelkezésre. Az első jelentősebb tőkeinjekció a szülőkhöz, és a lányaimhoz - akik mind a ketten dolgozói a cégnek - kötődik, mivel a szüleim nekik adott 25-25 ezer forintját elkunyeráltam az első gép megvásárlásához. Ma már a cég forgalma megközelíti a 100 millió forintot, és egy komoly ipari bázist is sikerült kialakítaniuk a JET- töltőállomás fölött. Dolgoztak már garázsban, majd kisebb nagyobb bérleményekben, majd 1999 őszén vették meg jelenlegi telephelyüket a Budapesti út 36. szám alatti iparterületen, ahol egy 300 négyzetméteres, addig garázsként használt épületet alakítottak át termelési célokra.- Még jóformán el sem készültünk, mikor ez is kicsinek bizonyult, s akkor egy teljesen új csarnokot építettünk raktározási céllal. A raktár és az üzem közötti rész lefedésével együtt már 700 négyzetméternyi hasznos munkaterületen dolgozhattunk. 2002- ben, a raktár elkészültekor, még úgy terveztük, hogy annak felét bérbe adjuk, mivel nem tudtuk kihasználni. Erre nem került sor, a Salgóbox Bt. fejlődéséhez újabb üzemrészek kialakítása vált szükségessé. Ez az újabb 600 négyzetméter szerkezetkész állapotban még idén elkészül, lehetőséget adva az újabb gépi fejlesztésekre - tette hozzá az ügyvezető. A Salgóbox Bt. megrendelői köre egyre bővül. Rendszeresen __■ szállít dobozokat a megyén kívül, a fővárosba, Győrbe, de vannak székesfehérvári, tótszerdahelyi (Letenye szomszédsága) és pécsi vevőik is. A jövőt egyértelműen a feldolgozottsági fok emelésében látja az ügyvezető, s bár lenne még felvehető családtag is - mosolyodik el - de ahhoz előbb a szilárd hátteret kell megépíteni, s csak azután kerülhet sor a kapacitás bővítésére. A verseny éles, csak az marad talpon, aki fejleszt, képes a szép, pontos munkára, a szállítási határidők betartására. ▲ December 4-én, azaz, ma ünnepli hatvanéves születésnapját Tari Miklós, a Mátrafűtőber Épületgépészeti Kft. ügyvezető igazgatója, a Munkaadók és Gyáriparosok Nógrád Megyei Szövetségének elnöke, az SVT-W. Háztartás- technikai Rt. felügyelőbizottságának elnöke. A környezete nem elsősorban a tisztségei okán ismeri, hanem sokkal inkább arról: ahol leteszi névjegyét, ott a „rozsdából is acél” lesz, feltámad a lepusztult gyár, új megoldások születnek. Ilyen a klasszikus innovatív ember, akiből egyre kevesebb létezik szűkebb pátriánkban.- Milyen érzésekkel éli meg ezt a jelentős évfordulót1- Mostanában vettem észre, hogy az egész életemet végig kísérte a négyes szám: 1944. december 4-én születtem, ledolgoztam 44 évet, nyugdíjjogosultságomat elérem 2004. december 4-én. Gyorsan elment ez az idő, főleg, ha csak a jókat összegzem. Esztergályosként kezdtem a budapesti Láng Gépgyárban, majd ott lettem programozó és termelésirányító. A „vasas” szakmának és általában a fizikai munkának akkor még komoly becsülete volt. Legszívesebben ma is kötelezővé tenném, hogy pályakezdőként mindenki tanuljon egy alapszakmát és katonaság helyett legalább egy évet végezzen fizikai munkát, sőt, ha csak lehet, teljesítménybérben. Ebből csak előnye lenne mindenkinek. A szakma alapfortélyain túl megtanulni az időbeosztást, átgondolni a lépések sorrendjét, azok feltételeit, előre látni, kivédeni a buktatókat, tisztelni a gépet, s a jól tanító mestereket, sikerélményt szerezni az alkotó tevékenység során, de viselni a következményeket az elrontott munkáért is; ezek mind emberformáló mozzanatok és manapság nagyon sok embernél hiányoznak. Sajnos, ma komoly értékrendtévesztés uralkodik hazánkban. Az értékteremtő munka jelentősége és fontossága annyira háttérbe került, hogy a minap a rádióban egy neves riporter azt kérdezte a partnerétől, hogy „ma létezik még munkásember?” Megdöbbentő gondolkodás, de ez olyan széles körűvé és általánossá vált, hogy morális és anyagi nehézségeket hoz magával rövidesen. Itt a politikusok szerepe! Helyes irányba terelni a gondolatokat. A tartalom nélküli követelőzőknek feltenni a kérdést: „Mit tettél az asztalra?” Ebben az országban túl sokan és jól élnek abból, hogy nyerészkednek, élősködnek, ügyeskednek, csalnak, átvernek, lopnak és hazudnak - miközben az alkotó, termelő ember a napi megélhetés gondjaival küszködik. Na ezek a jelenségek zavarnak engem manapság.- Szakmai életében milyen jelentősebb szakaszok voltak?- Fiatalon, huszonöt éves koromban lettem vezető a Láng Gépgyár újonnan épülő gyárában, Dombóváron. A kukoricaföld közepén valósítottunk meg egy korszerű kazángyárat, ahol a szervezés, a dolgozók oktatása és termelés irányítása volt a feladatom. Egyébként az életem nagy részét a termelésirányításban töltöttem, amely tudvalévőén duplán égeti az ember idegeit: folyamatosan benne lenni a „húsdarálóban”, nincs megállás, naponta bizonyítani kell. Mégis nagyon szerettem és próbáltam színezni két tudományággal. Negyvennégy év a gépiparban... Születésnapi beszélgetés a hatvanéves Tari Miklóssal Egyik az értékelemezés, amely megtanít a funkció és a költség viszonyában vizsgálni a körülöttünk zajló eseményeket, a másik pedig a hálótervezés, amely módszert ad az összefüggésekben való gondolkodáshoz. Mindkét közgazda- sági alaptételt sokszor sikerrel alkalmaztam, sőt a munkatársaimat is erre biztattam. Diplomamunkámat is a hálótervezésből készítettem. Másik kedvenc témám a hegesztés. Tartályok, nyomástartó berendezések, szerkezeti elemek meghatározója a hegesztés minősége, színvonala. Követelmény is volt egy vezetőtől, hogy a hegesztés sokszínűségében otthon legyen. A Vegyépszernél tizennégy évet töltöttem, felét Salgótarjánban termelésvezetőként, majd Tamásiban műszaki vezetőként. Az élet furcsasága, hogy 5-7 éves periódusonként mindig az--------v olt a feladatom, hogy egy gyengén működő cégből „varázsoljunk” egy életképes munkahelyet.- Mondana erre néhány példát?- A tarjáni Vegyépszernél még ma is alkalmazzák azt a le- mez-előrajzolási módszert, amit az egyik kollégámmal Láng gépgyári mintára alakítottunk ki. Egységes bizonylat- és szám- rendszerrel teremtettük meg a termelésirányítás alapjait. Jó érzéssel gondolok vissza arra is, hogy a régi bányagépgyár helyén egy tönkrement cégből hogyan valósítottuk meg Európa legkorszerűbb kandallógyárát, az Iparfém Kft.-t. Hogy a 100 éves tűzhelygyárban miként formáltunk át régi műhelyeket, öltözőt, irodát és milyen nagyszeTari Miklós rűen sikerült egy öntödei teljes felújítást úgy megvalósítani, hogy az olvasztás csak két hétig - a nyári leállás alatt - szünetelt. De büszke vagyok arra is, hogy irányításom alatt vált nyereségessé az a Fűtőber, amely soksok nehézség után négy év óta szépen fejlődik.- Mit tart fontosnak a fejlődés érdekében?- A kreativitást, az alkotó légkört. Ez a vonás a legtöbb emberben megvan, de ki kell aknázni valamilyen módszerrel. Mottó: „A problémákat ki kell beszélni” és ha körüljárjuk a kérdéseket, előjönnek az ötletek, az sem baj, ha nem mind életképes, de mindenkit bele kell avatni a keresésbe. A döntés már a vezetés dolga. Másik az igényesség! Rend legyen körülöttünk: a munkahelyen, öltözőben, WC-ben, udvaron. Szemétdomb tetején nem lehet minőséget gyártani. Harmadik a rendszeresség, a jó információ- áramlás és a gyors döntés. Egy gyár belső rendszerét rugalmasan kell működtetni, de zárt belső folyamatokkal. Négy évvel ezelőtt a Mátrafűtőbert teljesen új alapokon szerveztük át. Kis létszám, rövidre zárt folyamatok, áttekinthető bizonylatrendszer. De a rendszeresség keretében a hétfős vezetés naponta áttekinti az aktuális feladatokat, s ez - mint az iskolában - rendszeres felkészülést, kreatív előregondolkodást kíván minden vezetőtől.- S az sem utolsó szem- ------ pont: milyen a cég piaca?- Ez az egyik legnehezebb kérdés évek óta. A mi termékösz- szetételünk igen sokszínű. Sok az egyedi megrendelés, nagy a konkurencia köre. Versenytárgyalásoknál döbbenetesen nyomott árakkal lehet ma megrendelést szerezni. Legtöbb időt a piac megszerzése igényli, de jó minőséggel a régi partnerek bizalmát állandóan erősíteni kell. Magam is rendszeres kapcsolatban vagyok a nagyobb beszállítóinkkal, a nagyobb vevőkkel és nagy segítség, hogy a kereskedelmi vonalon több évtizedes gyakorlattal rendelkező munkatársaim vannak. Tovább nehezíti a helyzetünket azonban, hogy az idén négyszer volt anyagáremelés, az acélok területén ez közel 50%-os növekedést jelent, amit csak részben lehet érvényesíteni a megrendelők felé. A szakmában jó a cégünk hírneve, pontosságban és minőségben elismernek. Legnagyobb sikernek tartom, hogy négy év óta hitel nélkül, kiegyensúlyozott likviditással gazdálkodunk és minden partnerünknek pontosan fizetünk. Ugye megint visszaköszön a négyes szám... Nagyon jó a munkáskollektívánk, szorgalmas, jól felkészült, megbízható emberek, velük könnyű szót érteni, kölcsönösen tiszteljük egymást!- Pihenés, csalód?- Kikapcsolódni kertészkedéssel és vadászattal, illetve az azzal járó főzőcskével szoktam. Felnőtt fiammal és feleségemmel Salgótarjánban lakunk. Lányom és három kis unokám sajnos távolabb, Kecskeméten él, így velük kicsit ritkábban találkozunk.- Hogyan tovább?- Amennyiben az egészségem bírja, szeretnék még tovább dolgozni, részt venni a fiatalításban, az utódlás kinevelésében. Mint a cég egyik tulajdonosának, egyáltalán nem közömbös, hogy milyen lesz a folytatás! Szeretném, ha a Mátrafűtőber a Pluto üzemmel együtt továbbra is biztos megélhetést jelentene a közel 300 családnak, s egyben hozzájárulnánk Bátonyterenye fejlődéséhez is.- Köszönöm a beszélgetést, jó egészséget kívánok, s az Isten éltesse sokáig közelgő névnapja okán is! LEJEGYEZTE: TNL
