Nógrád Megyei Hírlap, 2004. december (15. évfolyam, 278-303. szám)
2004-12-21 / 295. szám
4. oldal - Nógrád Megyei Hírlap 2004. DECEMBER 21., KEDD Jövőnk kapuja az innováció TRIGON Kft.: korszerű termékkör, típusgazdagság, folyamatos fejlesztések 1993. november 15-én talán a tulajdonosok sem gondolták, hogy az általuk alapított TRIGON Electronica Kft. a kutatás-fejlesztés területén Nógrád megye nemzetközileg is elismert társasága lesz. Ez ma már vitathatatlan tény. Egyik termékcsaládjuk a Közlekedési Főfelügyelettől már 1999-ben megkapta az „EU- jelét”. Vásári nagydíjat nyertek a Palócország 2002 Kiállításon , a Régió legjobbjai díj átadásán 2003- ban a „Leginnovatívabb fejlesztésért” különdíjat vehettek át, Miskolcon díszserleggel, a Parlamentben pedig oklevéllel ismerték el a cég tevékenységét. Dr. Simonyi Sándor, a TRIGON Kft. társtulajdonos ügyvezetője személy szerint sem maradt ki az elismerésekből: 2003- ban a VOSZ az „Év Nógrád megyei vállalkozója” díjjal tüntette ki, idén pedig a megyei közgyűlés által adományozott „Nógrád megye gazdaságáért díj”-at vehette át. A cégvezetővel munkájukról, az innováció fontosságáról beszélgettünk.- A TRIGON jól hangzó név a gazdasági életben, de mit tudhat a társaságról az egyszerű olvasó?- Cégünk közúti műszaki kutatás-fejlesztéssel, járműelektronikai rendszerek, rendszerelemek, fejlesztésével, gyártásával, automatizálással, illetve pótlólagos automatizálással foglalkozik. Dolgozóink száma 18. Szakembereink magas szintű fejlesztési és gyártási gyakorlattal rendelkeznek. Termékeink a közúti és a vasúti, valamint speciális harcászati járművekbe épülnek be. Több mint kétezer autóbusz rója a világ útjait TRIGON vezérlőrendszerrel. A Magyarországon közlekedő összes Bz vasúti motorkocsi szintén a mi vezérlő- rendszerünkkel működik.- Társaságuk nemzetközileg ismert és elismert. Salgótarjánban végzik tevékenységüket, multi cégekkel állnak sikereken alapuló üzleti kapcsolatban. Van ennek titka?- Azt gondolom, hogy semmi különös nincsen. A piackutatást, fejlesztést, a próbadarabok, prototípusok előállítását, a termékek összeszerelését, valamint a kereskedelmi és vevőszolgálati tevékenységet mi magunk végezzük. A TRIGON által gyártott elektronikus szabályozó és vezérlő egységek mindegyike „nagy” megrendelők, így gyártók, közlekedési vállalatok, vagy éppen a honvédség igényei alapján - zömmel megbízásukból - végzett saját, vagy közös fejlesztési munkánk eredménye. Fejlesztéseink fő iránya a mechanikus hajtáslánc és elemeinek elektronikus vezérléssel történő ellátása.- Azt mondta, hogy a sikereknek nincsen különösebb titka. Mégis, milyen út vezetett odáig, hogy ma már Európa néhány járműipari nagyvállalatának együttműködő partnerei közé tartoznak?- A siker relatív dolog, hiszen mérőszáma nincs. A mi „sikereink” figyelemre méltók, de piaci rádiuszunk nem mérhető a multinacionális cégekéhez. Azt persze vallom, hogy egységnyi eredmény eléréséhez többet kell nyújtani, mint az úgynevezett nagyoknak. A tőke koncentrálja a tudást, csúcstechnikával dolgozik, korszerű gyártósoron NÓGRÁD MEGYE állít elő terméket. Nekik a piacra általában nem betörni kell, hanem a jelenlétet megőrizni, megerősíteni. Nekünk, feltörekvő kicsiknek nem a lehetetlent kell célul kitűzni, hanem fel kell ismerni lehetőségeinket és el kell fogadni le- bonthatatlan korlátáinkat. Ha képesek vagyunk multinacionális vállalatokkal olyan együttműködéseket kiépíteni, amelyben érvényesülhet az általuk is elismert szellemi érték - és nem „gyapotszedésre” vagyunk kárhoztatva -, akkor célhoz értünk. Cégünk vonatkozásában ez a nyitás egyszerűen a talpon maradás eszköze, hiszen ma a hazai piacon árbevételünk 50-60 %-át realizáljuk. Partnereink egyike egy írásos értékelés nemrégiben így jellemezte társaságunkat: problémamentes működés, korszerű termékkör, állandó innovációs képesség, típusgazdagság. Tehát a mi „sikerünk” titka a folyamatos tanulás, a kreatív gondolkodás, a nyitottság és a korrekt üzleti magatartás.- Szűkebb pátriánk innovációs potenciálját tekintve az elmondottak azért elgondolkodtatóak, mert a megyében folyó kutatás-fejlesztés országos összehasonlításban utolsó, lenne tehát mit javítani. A TRIGON-ban folyó munka példa értékű, de vajon ön, mint az Észak-magyarországi Regionális Innovációs Tanács alelnöke miként látja az előrelépés lehetőségeit?- Nógrád megye innovációs stratégiája kidolgozás alatt áll. Minden bizonynyal ez egy terjedelmes anyag lesz. Szerény véleményem szerint az innovációs potenciál növelésében alapvetően két alappillérre kell építkezni. A humán feltételek javítása az egyik kitörési pont. A célirányos, főleg műszaki tudással rendelkező emberfők számának növelése és tudásszintjének emelése elengedhetetlen. A szakmunkásképzéstől a felsőfokú szakemberképzésig bőséggel vannak feladataink. A helyi szakmunkás- képzés, a középszintű képzés, a Miskolci Egyetem által kínált lehetőségek, a tudáscentrumokhoz történő kapcsolódás mind a szellemi tényezők javításának eszközei. Örvendetes lenne például, ha felsőfokú műszaki képzés is folyna a megyében. A kritikus tudástömeget el kell érni. Emellett látni kell, hogy szakembereink elvándorlása óriási veszteség. A másik fontos alappillér a fejlesztési források és a források fedezetének biztosítása. Hazánk uniós csatlakozásával olyan pályázati lehetőségek teremtődtek meg, melyek a K+F tevékenység további eredményességét segítik. A TRIGON Kft. például sikerrel pályázott 2004-ben a GVOP 2.11 pályázati szektorában. A közelmúltban a Miskolci Egyetemen rendezett tudomány napi konferencián tartott előadásban vázoltam fel a Nógrád megye innovációs felzárkóztatását segítő intézkedésekről beszéltem. Elmondtam, hogy áz innovatív cégek együttműködését és hatékonyságuk növelését segíteni kell. Szükség van tudáscentrumokhoz való kapcsolódásra, az oktatás hatékonyságának emelésére, a helyi ipart jobban kiszolNÉVJEGY Or. Simonyi Sándor okleveles gépészmérnök 1976-ban a Miskolci Egyetemen szerezte diplomáját. Már egyetemi hallgatóként bekapcsolódott az intézményben folyó kutatási munkálatokba, melyek során elektromágneses portörlést] súrlódó tengelykapcsolók méretezésével foglalkozott. E témából készítette doktori értekezését is, melyet „Summa cum laude” minősítéssel védett meg. Gépészmérnöki pályáját a Salgótarjáni Vasöntöde és Tűzhelygyárban kezdte. A Miskolci Egyetem Gépelemek Tanszékén műszaki tanácsadóként dolgozott. A Csepel Autógyár elektronikai fejlesztéseit vezette 1985-1991-ig. Társtulajdonosa és ügyvezetője a salgótarjáni TRIGON Electronic Kft.-nek. Tizennégy hajtásvezérlési szoftver és 21 találmány kidolgozása fűződik nevéhez. Eddigi munkássága során több konferencián tartott előadást és számos helyen publikálta kutatófejlesztő tevékenységének eredményeit. Dr. Simonyi Sándor 54 éves, nős, két felnőtt gyermek édesapja. (Forrás: Műszaki és természettudományi ki kicsoda) gáló oktatási struktúra kialakítására. Az innovációval foglalkozó cégek követendő, példa értékű tevékenységét, a kiemelkedő eredményű fejlesztéseket és fejlesztőket meg kell ismertetni a gazdaság más szereplőivel. S ami nagyon fontos: az innovációról beszélni kell. Gondolatokat megfogalmazni és gondolatokat indukálni, a problémákat felismerni és mások tapasztalataiból a tanulságokat leszűrni. A kérdéseket tényszerűen, őszintén kell felvetni, hiszen már Széchenyi István megfogalmazta: „a kérdések helyes felvetése fél út a megoldáshoz.” Folytonos megújulás Dr. Simonyi Sándor kutató-fejlesztő munkája révén a járműelektronikában elismert és megbecsült szakembernek számít. Az okleveles gépész- mérnök jelenleg az Észak-magyarországi Regionális Innovációs Tanács alelnöke. Az alábbiakban idézett vélemények jól érzékeltetik az általa és a TRIGON Kft.-ben végzett munka minőségét is. „Minden feladatra a részletekbe menő teljes kimunkálás szándékával tekint. Ennek eredményeként az általa létrehozott alkotások messze túlhaladják a puszta koncepció alkotás szintjét és működő, optimalizált szerkezetként épülnek be a közúti és vasúti járművekbe.” (Dr. Döbröczöni Ádám tanszékvezető egyetemi tanár, a Miskolci Egyetem Gépészmérnöki Karának dékánja) „A magyar haszonjármű-ipar potenciáljának csökkenése idején dr. Simonyi Sándor felismerte, hogy a megkezdett fejlesztő munkát vállalkozási formában, a nagy járműgyártók tevékenységét kiegészítő módon, a végfelhasználó - az üzemeltető - igényét szem előtt tartva kell és érdemes folytatni. Személyében magas szintű, tudományosan megalapozott műszaki ismeretekkel rendelkező mérnököt ismertem meg, aki felismeri az új műszaki kihívásokat és azokat újszerű megoldások alkalmazásával képes megoldani.” (Lepsényi István vezérigazgató, KNORR- BREMSE Fékrendszerek Kft.) A Nógrád Megyei Kereskedelmi és Iparkamara mellett működő Nógrádi Gazdaságfejlesztő Kht. sikeres pályázatának eredményeként a miskolci INNOCENTER Innovációs Központ Kht.-vel karöltve előadássorozatot szervezett. Ennek során a kis- és középvállalkozások megismerkedhettek az innováció jelentőségével, menedzselésével, a fejlesztésekhez kapcsolódó forrásszerzési lehetőségekkel - az Európai Unió versenykörnyezetében történő eredményes alkalmazkodás segítésére. ÍRÁSUNK MEGJELENÉSÉT A NEMZETI KUTATÁSI ÉS TECHNOLÓGIAI HIVATAL TÁMOGATTA Évzáró ügyfél-tájékoztató a Budapest Banknál A Budapest Bank évzáró ügyfél-találkozó keretében tájékoztatta Balassagyarmat és Nógrád megye kis- és középvállalkozóit (KKV) az ország aktuális makrogazdasági folyamatairól, valamint a hazai és európai uniós támogatási források elnyerésének lehetőségeiről. Balassagyarmat Thaly Csaba, treasury üzletkötő a gazdasági folyamatokról tartott előadásában hangsúlyozta, hogy az EU gazdasági növekedése 2005-ben nem gyorsul, Japáné és az Egyesült Államoké mérséklődik, ezért a külpiacok oldaláról növekedésélénkítő hatásokkal nem számolhat a magyar gazdaság 2005-ben. Amint a két számjeggyel növekvő export is mutatja, az erős forintot a gazdaság jól viseli, bár számos vállalatnak komoly eredménykiesést okoz az erős hazai deviza. A várakozások szerint a forint körülbelül 2005 első negyedévéig erős marad, de nem kizárt, hogy a jelentős külkereskedelmi egyensúlytalanság (és a folyó fizetésimérleg-hiány) miatt 2005 egészében gyengülő pályára lép. A Magyar Nemzeti Bank várhatóan tovább folytatja kamatcsökkentést; így 2005-ben nyolc százalékon vagy kevéssel az alatt alakulhat az alapkamat. Ha piaci nyomásra a jegybank egy komolyabb kamatvágási hullámba kényszerül és a kamatok túl sokat esnek, akkor 2005 közepén, második felében felgyorsulhat a forintgyengülés. Ennek kapcsán a vállalkozásoknak komolyan át kell gondolniuk devizahitelek felvételét, még akkor is, ha a kamatkülönbözet hosszú távon kompenzálná a leértékelődést. Az inflációcsökkenés 2005 elején felgyorsul, majd az év hátralévő részében az árindex csak lassan mérséklődik. A jövő év végére van esély a jegybank által kitűzött inflációs cél elérésére. Ez a pálya bátrabb jegybanki kamatcsökkentést tesz lehetővé. Lévay Erika, a Budapest Bank vezető termékmenedzsere felhívta a tájékoztatón megjelent vállalkozók figyelmét a pályázati hajlandóság fontosságára és a lehetőségek kihasználására bátorította a jelenlévőket, mivel a Nemzeti Fejlesztési Terv (NFT) keretében 2007-ig rendelkezésre álló mintegy 2,7 milliárd euró fel nem használt részét az ország elveszíti. Általános elvként elhangzott, hogy az uniós társfinanszírozással megvalósuló pályázati rendszer keretében az Európai Unió a KKV-k beruházási projektjeihez a pénzügyi igények maximum 50 százalékáig biztosít vissza nem térítendő, utófinanszírozott forrásokat:- Számos konkrét pályázati cél közül technológiai fejlesztés céljából a KKV-k új és használt gép vásárlására, ingatlan építésre, átalakításra vagy bővítésre, know-how és licence vásárlásra az uniós pályázati alapokból évente 6,4 milliárd forintot vehetnek igénybe.- Az unió kiemelten támogatja a kutatás-fejlesztés jellegű beruházásokat, így új termék előállítására, a kutatás feltételeinek javítására, kutató központok létrehozására, vállalati kutatómunka ösztönzésére, új kutatómunka-helyek kialakítására 15 milliárd forint áll rendelkezésre.- Az ipari és innovációs infrastruktúrafejlesztéseket: víz, gáz, elektromos hálózat fejlesztésre, ipari parkok szolgáltatásának és minőségének fejlesztésére, innovatív vállalkozások betelepülésének fejlesztése, innovációs központok és inkubátor házak kialakítására a vállalatok összesen 7,1 milliárd forintos keretből igényelhetnek.- Informatikai fejlesztések (integrált vállalatirányítási rendszerek bevezetése, (hardware, software), döntéshozatali rendszerek támogatása, e-kapcsolat, e-gazdaság fejlesztés, internetes szolgáltatások, üzleti célú vagy közcélú tartalomszolgáltatás megjelenítése, e-közigazgatás, önkormányzati adatbázis létrehozása) megvalósítását az unió 7,1 milliárd forinttal támogatja.- A felsoroltakon kívül több milliárd forintos keret áll rendelkezésre KKV-k közötti együttműködés szervezésére, közös beruházások megvalósítására, minőségi menedzsment kialakítására, a vállalkozói kultúra és vállalati logisztika fejlesztésére, valamint magas minőségű feldolgozó ipari termék előállítására. A pályázati hatékonyság növelése érdekében a Budapest Bank célja, hogy meghatározó ügyfélkörének számító KKV szektort csomagszintű, teljes körű szolgáltatásokkal - a pályázatfigyelésen, a projekt lebonyolításán és finanszírozásán keresztül - - a pályázati pénzek megszerzéséhez segítse. A bank pályázat-figyelő informatikai rendszer segítségével proaktív módon felhívja ügyfelei figyelmét konkrét támogatási pályázatokon való részvételi lehetőségekre és bemutatja számukra azokat a referenciával rendelkező pályázatíró, tanácsadó cégeket, amelyekkel közösen részt vesz a KKV-k sikeres pályázati dokumentációinak összeállításában és igény szerint a projektjeik megvalósításában. Az állami és uniós támogatási formák célba juttatása során a bank a pályázat kiválasztásától a projektek lezárásáig partnere marad mind a pályázóknak, mind a pályázatok generálta beruházások kivitelezőinek a garanciák, forgóeszköz- és beruházási igényeik finanszírozásában, valamint árfolyam kockázataik kivédésében. A Budapest Bank - aktív gazdasági szerepvállalása mellett - kiemelt feladatának tekinti a helyi civil társadalom, a hátrányos helyzetűek és a gyermekek támogatását. Ennek jegyében az ügyféltalálkozón a bank négy- százezer forintot adományozott a Nógrád Megyei Takarékszövetkezet és Vállalkozók Sebészeti Alapítvány javára.
