Nógrád Megyei Hírlap, 2000. október (11. évfolyam, 231-255. szám)
2000-10-12 / 240. szám
4. oldal - NÓGRÁD MEGYEI HÍRLAP GAZDASÁG 2000. OKTÓBER 12., CSÜTÖRTÖK RÉSZVÉNYÁRFOLYAMOK (2000. október 11.) Borsodchem 7050 Ft ff Fotex 318 Ft Matáv 1370 Ft 8 Mól 4720 Ft OTP 14 980 Ft 3 Rába 2 260 Ft Richter 15 005 Ft ö Zalakerámia 2 665 Ft BUX: 8042,91-3,72% eltérés az előző záróértékhez képest BUX INDEX X. 5-11-IG TŐZSDEI ÉS PIACI ÁRAK 2000.40. hét Termény USD/t Áralakulás Tendencia Búza 103-106 Emelkedő Tartott FOB francia kiköti Kukorica 86-89 Emelkedő Tartott FOB MexikóWböl Tak-árpa 103 Tartott Tartott FOB európai kiköti Napraforgó 365 Lanyhuló Lanyha Ex tank európai kiköti Szójadara 212 Tartott Ingadozó 46 %CIF Rotterdam AZ MNB HIVATALOS DEVIZAÁRFOLYAMAI (1 egységre, forintban) Angol font 438,04 Cseh korona 7,42 Euró 262,74 Német márka 134,34 Osztrák schilling 19,09 Lengyel zloty 65,40 Svájci frank 173,36 Szlovák korona 6,01 Új energiatakarékossági pályázatok Kölcsön a piaci kamatok egyharmadáért A Gazdasági Minisztérium október elsején közzétett új energiatakarékossági pályázata kedvező kamatfeltételeket ígér. A minisztériumban lapunknak elmondták azt is, hogy a pályázat közzétételét banki tender előzte meg, amelynek nyertese az OTP lett. _______ Budapest A pályázók igen előnyös kamattal kaphatnak kölcsönt energiatakarékos beruházásaik finanszírozásához. A tárcaközi bizottság által elfogadott pályázatok megvalósítására az éppen akkor aktuális bankközi-, illetve jegybanki hiteltől függően 5,3-5,5 százalék kamatra kaphatnak kölcsönt, ami a piaci kamatnak alig egyharmada. Ezekkel a kamatfeltételekkel többféle pályázat jelent meg. Közülük kettő arra szolgál, hogy későbbi beruházásokat készítsenek elő. Azoknál a gazdasági társaságoknál, amelyeknek 50 millió forint feletti az éves energiafogyasztásuk, energiaköltség-megtakarítást feltáró vizsgálatokat támogatnak 2 millió forintig terjedő kedvezményes hitellel. A továbbiakban újabb két távhő-rekonstruk- ciós pályázat is indul. Az egyiken a távhőszol- gáltatók kaphatnak támogatást minden olyan beavatkozásra, amely a hőközpont korszerűsítését, energiagazdálkodásának javítását szolgálja. Hasonló céllal pályázhatnak a hő- és villamosenergia-termelő objektumok is. A elérhető ösz- szeg legfeljebb 150 millió forint. Miután e célra 900 millió forintot irányoztak elő, feltehetően 6-8 projekt kaphat támogatást. Míg ezek a pályázatok a hőtermelőket és -szolgáltatókat támogatnák, egy másik pályázattal a lakosságot kívánják segíteni. Belső korszerűsítésekre, átkötések építésére, mennyiségmérők, költségmegosztók, szabályozók beszerelésére lakásonként maximálisan 25 ezer forintra pályázhatnak magánszemélyek, társasházak. Az e célra előirányzott keret 150 millió forint. Valamennyi pályázatra a 240 kijelölt OTP-fiók valamelyikében lehet beszerezni az űrlapokat. ■ Tíz százalék alatt az infláció? A KSH szerint 9 és fél százalék az idei infláció. Gazdasági szempontból jó év volt a tavalyi - mondta Mellár Tamás, a Központi Statisztikai Hivatal elnöke, aki bemutatta a KSH tavalyi évről szóló évkönyvét. Az elnök közölte, hogy tavaly a bruttó hazai termék (a GDP) az előzetesen közölt négy és fél százalékkal szemben 4,4 százalékkal nőtt, ugyanakkor reálértékben ez a mutató elérte a rendszerváltozás előtti évben mért adatot. Ami pedig az inflációt és a fogyasztói árakat illeti, azokról Bánkuti Gábor készített összefoglalót. Amire tavaly úgy átlagosan 100 forintot költöttünk, arra az idén 109,60-at, vagyis eddig kicsit több, 9 és fél százalékos volt az infláció. Szeptemberben általában a háztartási energia, a ruházat, az üzemanyag, majd az élelmiszer drágult sorrendet tekintve. Az üzemanyagra 100 forintra 1,60-nal kellett többet fizetni, mint augusztusban, de benzinre 2,90-nel, élelmiszerre 1,40-nel, a tejre 6,40-nel, sertészsírra viszont 14,30-cal kellett többet adni, ismétlem 100 forintra számolva. Az idényáras élelmiszereknél zöldségnél és gyümölcsnél 1,40-nel fogott vastagabban ugyanígy számítva az eladók ceruzája. A ruházati cikkek 2 százalékkal drágultak egy hónap alatt, de a telefon is több mint néggyel. A havi drágulás összességében átlagosan 1 és negyed százalékos volt, amiben az olajár-robbanás is szerepet játszott. Ha viszont az előző évihez mérjük az árakat, 8 és fél százalékkal nőttek. Tavaly ilyenkor viszont 11 százalékot mutatott az éves emelkedés. Helyben topogó agrárium Miközben a magyar gazdaság egésze dinamikusan bővül, a mezőgazdaság továbbra is mélyen lehetőségei alatt teljesít, termelése stagnál, a bruttó termelés idén és jövőre is legfeljebb egy százalékkal bővül - vélik a Gazdaságkutató Rt. (GKI) munkatársai legfrissebb előrejelzésükben. Budapest A kutatók szerint a magyar agrárgazdaság jövő évi kilátásait a mezőgazdasági beruházások rendkívül alacsony szintje, a földhasználat rendezetlensége és az ágazat tőkehiánya rontja. Az első félévi adatok szerint a mezőgazdasági beruházások volumene mintegy 17 százalékkal csökkent, miközben a nemzet- gazdaságé több mint 6 százalékkal nőtt. A GKI különösen aggasztónak tartja, hogy a gépvásárlások az első félévben folyóáron számolva is 7 százalékkal csökkentek, s a vásárlások gyors beindulásához az agrártárca által tervezett 16 milliárd forintos többletforrás nem lesz elegendő. A beruházási támogatások a tárca előirányzata szerint az idei 34,2 milliárd forintról jövőre 68 milliárd forintra nőnek. A kutatók azonban úgy vélik, hogy a gazdaságok többségénél hiányzik a beruházásokhoz szükséges saját forrás, és a hitelfelvételhez jnem, kedvez, az agrárium rendkívül bizonytalan helyzete. A kilátók szerint a termelők piaegyenletes minőségű termékeket előállítani. Az agrártermelők kedvezőtlen piaci pozícióik miatt nem tudják elismertetni növekvő költségeiket. Az elmúlt tíz évben a legnagyobb mértékben az élelmiszeÁRINDEXEK. 1992-2001 Év A mezőgazdasági Az élelmiszerek termékek felvásárlási fogyasztói árindexe árindexe 1992 107,6 145,6 1993 127,5 188,1 1994 159,3 232,1 1995 202,5 304,3 1996 260,0 356,9 1997 294,8 419,4 1998 306,3 479,8 1999 309,1 493,7 2000 358,5 538,1 2001 380,0 587,1 rek, legkevésbé pedig a mező- gazdasági termékek árai emelkedtek: az 1990. évihez képest idén a mezőgazdasági termékek felvásárlási árai 3,5-szeresükre, eközben az ipar belföldi értékesítési árai 4,5-szeresre emelkedtek. Idén a rendkívül gyenge belföldi kínálat és a bővülő kereslet miatt robbanásszerűen emelkedtek a nyomott agrárárak. A mezőgazdasági termelői árak növekedése ebben az évben meghaladja az élelmiszerek és az ipari árak emelkedését, várhatóan 16 százalék körül lesz, jövőre azonban a kutatók már csak legfeljebb 6 százalékos növekedésre számítanak. Jövőre is kedvezőnek tartják a kutatók az agrárexport ' Kilátásait. Egy „hazai” bank: a Háromkő Takarékszövetkezet (Folytatás az 1. oldalról) Kitűzött céljaink teljesültek, hiszen a megalakulás első napjától zavartalan a működésünk, az egyre inkább éles konkurenciaharc ellenére mind a volt takarékszövetkezeti, mind a takarékbanki ügyfélkör bizalmat szavazott az új hitelintézetnek, így gyakorlatilag ügyfélveszteség nem ért bennünket. Örömmel mondhatom azt is, hogy változatlan dolgozói létszám mellett mérlegfőösszegünk jelen idő szerint több mint 20%- kal nőtt, amely magasabb a pénzintézeti szektor növekedésénél. Munkánkat a továbbiakban is úgy szeretnénk végezni, hogy üzleti érdekeinket összehangoljuk térségünk gazdasági érdekeivel, hiszen meggyőződésünk, hogy bank és ügyfélköre csak együtt „menetelhet” célkitűzéseinek megvalósításában, olyat nem ismer a gazdaságtörténet, hogy elszegényedő gazdasági környezetben attól elszakadó, gazdagodó bankok létezhetnek hosszú távon.- Hogyan sikerült összehangolniuk tevékenységüket a korábban önállóan működő szervezeti egységeknek?- A formális része az egységesítésnek viszonylag egyszerűnek mondható, hiszen törvényi háttér szabályozza a takarékszövetkezetek egyesülését, illetve működését. A törvényes, formai működést kiválóan támogatja a bevezetett új számítástechnikai feldolgozási rendszer, a BOSS-rendszer. Valamennyi fiókunk online rendszerben kapcsolódik a salgótarjáni központhoz, így messzemenőkig biztosított a forgalmak naprakész bonyolítása, mindemellett a zárt rendszer szavatolja a biztonságot is. A volt takarékbanki ügyfeleknek gyakorlatilag semmilyen változást nem hozott az egyesülés, hiszen ők már úgymond „megszokták” a magas színvonalú kiszolgálást. A volt takarékszövetkezeti ügyfeleink pedig nagyon hamar „hozzászoktak” a kiszolgálás színvonalának, biztonságának pozitív változásához, hiszen nem kell beutazniuk ún. városi bankfiókokba azért, hogy naprakész korszerű banki szolgáltatást vehessenek igénybe. A formai változással együtt járó minőségi változás eredményeképpen azt tapasztaljuk, hogy ügyfélkörünk folyamatosan bővül és egyre inkább az adott település bankjává válik az ott működő hálózati egységünk.- A takarékszövetkezeteket köztudottan elsősorban a lakosság és legfeljebb a kisvállalkozói kör bankjaként tartották számon. A volt takarékbanki fiók Salgótarjánban pedig az ún. kiemelt nagy ügyfelek esetében töltött be piacvezető szerepet. Az átalakulást követően melyik szegmens vált stratégiai ügyfél- csoporttá?- Egy szóval úgy lehetne jellemezni, hogy valamennyi. Az átalakulás egyik motivációja a takarékszövetkezeti bankcsoporton belül éppen az volt, hogy olyan tőkeerős, helyi központtal rendelkező szövetkezeti hitelintézet alakuljon meg, amely egyenrangú félként tud versenybe szállni, mind a lakosság, mind a vállalkozói, valamint az önkormányzati ügyfelekért, a bankok között folyó „küzdelemben”. A Takarékbankkal és a takarékszövetkezetekkel szervezett konzorciumok révén nincs olyan ügylet, amelyet ne tudnánk a Hpt. korlátáit is figyelembe véve lebonyolítani. így a kiemelt nagy- vállalati és önkormányzati ügyfelek kiszolgálása biztosított. A lakossági ügyfelek tekintetében pedig a takarékszövetkezetek rugalmasságukkal, valamint közelségükkel mindig is élen jártak a kiszolgálásban. Új piaci lehetőséget nyitott az egyesülést követően a kérdésében említett ügyfélorientáció, hiszen az által, hogy egy pénzintézet kezeli az adott vállalat, illetve önkormányzat számláját, dolgozóik számára is előnyös feltételeket tudunk kínálni egyéni pénzügyeik bonyolítására, akár számlavezetés, akár hitelezés területén. Az egyesülés mindenképpen előnyös a piaci megjelenést illetően, hiszen egységes kínálatot tudunk nyújtani ügyfeleinknek úgy, hogy döntése szerint a lakóhelyéhez legközelebb eső fiókunkban veheti igénybe szolgáltatásainkat.- Már-már hagyományosnak mondható, hogy az őszi időszakban a bankok versenye felerősödik az önkormányzatok számlavezetéséért. így van-e ez ebben az évben is? Hogyan látja az önkormányzatokkal való együttműködést?- Valóban úgy tűnik, hogy az őszi időszak az, amikor felerősödik a konkurencia harc a pénzintézetek között az önkormányzatok számlavezetésének elnyeréséért. Van aki ilyenkorra összpontosítja az önkormányzatokról való éves gondoskodásának személyes részét. Mi a magunk részéről a folyamatos, személyes kapcsolattartás hívei vagyunk, hiszen amint említettem nagyon sok településen működik fiókegységünk, így fontosnak tartom, hogy a helyi bankfiók a helyi önkormányzattal korrekt munkakapcsolatot alakítson ki és tartson fenn, attól függetlenül, hogy az adott önkormányzat közvetlenül a Háromkő Takarékszövetkezet ügyfele-e. Üzleti oldalról is kiemelt fontosságúnak ítélem az önkormányzati kapcsolatokat, úgy gondolom valamennyi banknak egyben megtiszteltetést kell hogy jelentsen az ön- kormányzati számlavezetés és hitelezés, hiszen az önkormányzati ügyfélkör amellett, hogy megbízható, szervezett, rendezett gazdálkodást folytat, egyben az adott település, illetve a megye fejlődésének „motorja” is minden tekintetben. A Háromkő Takarékszövetkezet és jogelődei számára mindig fontos volt az önkormányzati kapcsolat. Már ebben az évben is vannak testületi döntések, amelyek alapján bővülni fog eddigi önkormányzati ügyfélkörünk, illetve bízunk további bővülésben is. Eddigi önkormányzati kapcsolataink igazolták, hogy a helyben működő bankfiók a helyi önkormányzatokkal az üzleti kapcsolatokon túl olyan addicionális kölcsönös előnyöket tud életre hívni, amelyet a településtől távol működő bankkapcsolat nem képes biztosítani.- A Háromkő Takarékszövetkezet helyi, nem a konkrét üzleti kapcsolatait illetően történt-e változás, illetve mennyiben vesznek részt a helyi közéletben, a gazdaságot formáló fórumok, testületek munkájában?- Egy banknak mindig is kiemelt fontosságú, hogy működési körzetében elkötelezetten vegye ki részét a kialakuló fejlesztések finanszírozásán túl a gazdaság formálásában, hiszen ma már nem is olyan másodlagos banki szerepkör a szakmaiságból eredő tanácsadói tevékenység. A Háromkő Takarék- szövetkezet számára, mint egyetlen salgótarjáni központtal rendelkező bank számára különösen fontos, hogy naprakész együttműködést alakítson ki azokkal a szervezetekkel, amelyek meghatározóak a gazdaság fejlődése szempontjából. Ebben a körben kiemelt fontosságúnak tartjuk a Nm.-i Területfejlesztési Ügynökség Kht.- val, illetve tanáccsal kialakult kapcsolatunkat. Évekkel ezelőtt - még ún. takarékbankos korszakunkban - kezdeményeztük azt a konkrét együttműködést, amely alapján szakmai segítséget adunk a tanácshoz beérkező pályázatok elbírálásához. Ezt a kapcsolatot fontosnak ítéltük a Háromkő Takarékszövetkezet számára is, hiszen az elbírált fejlesztések rendszerint a támogatásokon kívül egyéb külsőforrás-bevo- nást is igényelnek, illetve szakmai tapasztalatunk alapján elősegíthetjük a pályázatok objektív megítélését. Úgy gondolom, hogy ez az együttműködés nagyon jól mutatja, hogy ameny- nyiben a helyi intézmények, szervezetek, bankok egymást kölcsönösen segítve végzik munkájukat, a tényleges forint összegen túl nagyobb hatást tudnak kifejteni a gazdaság fejlődésére, és mindenképpen biztonságosabb forrás kihelyezést tudnak megvalósítani. Ebben a vonatkozásban is jelentkeznek az átalakulásból származó előnyök, hiszen most már nemcsak Salgótarjánról és környékéről rendelkezünk közvetlen ismeretekkel, hanem tizennyolc hálózati egységünk révén az ún. kelet-nógrádi térség valamennyi településéről van közvetlen ügyfélkapcsolatunk. A pályázati bírálatokba történő bekapcsolódásunk helyességét igazolja, hogy példánkat több más bank is követte, hiszen gondolom számukra is fontos a jelenlét e területen. Kiemelt fontosságúnak tartom továbbá megyei, városi önkormányzattal, a Nógrád Megyei Regionális Vállalkozásfejlesztési Alapítvánnyal, a Közép-magyarországi Regionális Fejlesztési Rt.-vel stb. való kapcsolatunkat, hiszen - amint említettem - munkánkat csak úgy tudjuk eredményesen végezni, ha aktív részt vállalunk térségünk fejlesztésében.- Néhány szóban fogalmazza meg kérem, hogy a közeljövőben a Háromkő Takarékszövetkezet hogyan kívánja alakítani tevékenységét?- Az átalakulást követő szervezetstabilizáció befejeződött. Kialakultak azok a szervezeti keretek, amelyek, mint önálló egységek el tudják látni az önálló banki irányítási feladatokat. Alapvető feladataink továbbra sem változnak, hiszen elvi elkötelezettségünk térségünk iránt magában hordozza két fő feladatunkat: minél magasabb színvonalú kiszolgálással megtartani a meglévő ügyfélkörünket, továbbá üzleti magatartásunkat úgy alakítani, hogy az vonzó legyen azon ügyfelek esetében is, amelyekkel jelenleg nincs konkrét ügyfélkapcsolatunk. Az üzleti növekedés törvényi feltételei adottak számunkra, így tehát rajtunk múlik, hogy milyen eredménnyel tudjuk megvalósítani célkitűzéseinket. _________ _______ PB ci önszerveződései komoly állami-kormányzati ösztönzés nélkül csak lassan terjedhetnek el. A mezőgazdasági termelők, főként a kis- és középvállalkozások pedig egyenként nem képesek megfelelő mennyiségű és
