Nógrád Megyei Hírlap, 2000. június (11. évfolyam, 127-151. szám)
2000-06-26 / 147. szám
2. OLDAL SALGÓTARJÁN MEGYEI KÖRKÉP PÁSZTÓ 2000. JÚNIUS 26., HÉTFŐ Jóformán nem volt a gyárnak szellemi kapacitása...” Beszélgetőpartnerünk Ürmössy László, a salgótarjáni acélgyár nyugalmazott igazgatója Ürmössy László Salgótarjánban született és itt, illetve Ózdon töltötte gyermekkorát. Miskolcon érettségizett, később itt szerezte meg kohászmérnöki diplomáját is. Visszakerülve Ózdra - első munkahelyére - egyre feljebb került a ranglétrán. 1961-ben „hazatért” és a salgótarjáni acélárugyár főmérnöke lett. Munkáját hallatlan erőbedobással, vezérigazgatóként irányította Nógrád megye legnagyobb vállalatát, a Salgótarjáni Kohászati Üzemeket. 1986-ban - számos kitüntetés birtokosaként - 42 évi szolgálat után vonult nyugállományba.- Kezdjük a közepén: az ötvenes években - amikor már alkotó korában volt - mindenáron a vas és acél országa akartunk lenni. Hol és hogyan élte meg ezt a legendás korszakot?- Valóban legendás korszak volt, amelyről számtalan - ma szinte hihetetlennek tűnő - történetet tudnék mesélni. Csak kiragadni tudok néhány emlékképet ezen időszak fekete-fehér fotóalbumából. 1951-ben a miskolci egyetemen szerzett kohászmérnöki diplomával tértem vissza első munkahelyemre, az Ózdi Vas- és Acélgyár durvahengerművébe, ahol először üzemmérnökként dolgoztam.- Úgy tudom, akkoriban a munkahelyek inkább párt- és nem annyira szakmai irányítás alatt álltak. így volt ez Ózdon is?- Igen, hiszen a politika hirdette meg azt a jelmondatot is, miszerint a vas és acél országa leszünk. Ennek Ózdon különös jelentősége volt, lévén profilunk az acélgyártás. Gyárunk vezérigazgatója is a kommunista párt központi bizottságának tagja, nagyhatalmú ember volt. Nem volt szakmai végzettsége, de nagyszerű érzékkel irányította a gyárat. Hagyta dolgozni a szakembereket, s mindig megvédte őket a sokszor jogtalan támadásoktól. A hírhedt Államvédelmi Hatóság ugyanis minden üzemzavarnál szabotázsakciót feltételezett. Ma is a hideg szaladgál a hátamon, ha visszagondolok azokra az órákra, amit az ávósok körében töltöttem egy eset kivizsgálása során. Ilyenkor - és máskor is - jól jött igazgatónk közbelépése, hiszen egy KB-tag szavában nem illett - nem lehetett - kételkedni. Szóval nehéz időket éltünk a pártirányítás idején.- Állítólag igen eltúlzott követelményeket támasztott, emberfeletti teljesítményeket várt el mindenütt a pártvezetés, a politika a szakmával szemben. Ózdon mit tapasztalt?- Ott is pontosan így volt. Mondok egy példát. Az ózdi gyár akkoriban évi 400 ezer tonna körüli hengerelt árut tudott előállítani. 1954-ben az állami terv számunkra 700 ezer tonnát írt elő, ami ugyebár abszurdnak tűnik. De nem volt mit tenni, kezdtünk számolgatni, tervezgetni, hol vannak tartalékaink, amit mozgósítani lehetne. Ezeket most nem tudom itt részletezni, a lényeg az, hogy az év végére 696 ezer tonnát hengereltünk ki, s bár a tervtől egy kicsivel elmaradtunk, miniszteri dicséretben részesültünk.-Ez a fantasztikus teljesítménynövekedés a keresetekben is megmutatkozott? Megvolt a fedezete?- Nem, nem. Itt is ügyeskednünk kellett. Azt találtuk ki, hogy a termelési rekord javítását a munkaverseny feltételei közé iktatjuk, így elfogadhatóvá és kifizethetővé tesszük. Minden „rekordért” 100 forintot kapott minden brigád - rögtön a műszak végén. Ez az összeg akkor mintegy 30 pohár sört jelentett a mintegy 9-10 tagból álló brigádoknak, s ez „hatott”, megindult a versengés, ami végül meghozta eredményét a keresetekben is.- Ezek a teljesítménykövetelmények és elvárások kifejezetten a mennyiségi szemléletre utalnak, a Sztahanov-moz- galmat idézik. Mi volt a helyzet a minőséggel? Akkoriban azt mondogatták, hogy a szovjet, meg a magyar acélból csak bilit lehet gyártani.- Ez nem így volt. Fokozatosan növekedtek a minőségi követelmények is, elsősorban az exportkötelezettségeink miatt. Speciális, magas minőségű anyagot gyártottunk például a Nílus-híd építéséhez, a Lánchíd újjáépítéséhez. Számos objektum hirdeti ma is az ózdi szakemberek szakmai kvalitásait. Büszke vagyok, hogy nagyszerű csapat tagja lehettem. Aztán Ürmössy László elmondja még, hogy az akkori teljesítményekért a főnöke Kossuth-díjat kapott, s hogy ő maga viszont 1952-ben megnősült. Átmenetileg a gyár vendégszállásán laktak, s csak később, elég nehezen oldódott meg lakás- problémájuk, amikor már jöttek a gyerekek is. Később már az 1956-os forradalmi eseményekről beszélt. Amikor Antal Gyula barátját - akivel együtt járt egyetemre - 1961. januárjában kinevezték a Salgótarjáni Acélárugyár igazgatójának, ő is vele jött, főmérnök lett, majd 1964-ben már műszaki igazgatóhelyettesnek nevezték ki.- Úgy tudom, ez idő tájt nem a legjobb passzban volt a gyár: termelési, szerkezeti, jövedelmezőségi stb. problémái voltak.- Igen, meglehetősen sanyarú kép tárult elénk. Több mint ezer(!) termékből álló elaprózott gyártmányösszetételt, rossz hatásfokú üzemidő-kihasználást, alacsony jövedelmezőséget produkált a gyár. Jóformán nem volt a gyárnak szellemi kapacitása: mindössze 12 fő felsőfokú végzettségű szakember dolgozott, egyikük sem vezető beosztásban. Megkerestük a miskolci egyetemet és évente 10-12 mémökjelöltet „kötöttünk” le tanulmányi ösztöndíjjal. Ugyanígy jártunk el a közgazdászhallgatók esetében is.- No és mit tettek a termelési eredmények javítása érdekében?- Számos intézkedést hoztunk, csak kiemelésekre szorítkozhatok itt is. Mintegy száz gazdaságtalan terméket vettünk ki a programból. Korszerűsítettük a hengersorokat, bővítettük a piacképes edzett és nagy szilárdságú szalagok, rugóféleségek gyártását, energetikai fejlesztést hajtottunk végre. Az 1968-ban bevezetett gazdasági mechanizmus nyújtotta lehetőségekkel is igyekeztünk élni, például hitelfelvételekkel komoly korszerűsítéseket eszközöltünk. Minden intézkedésünk a termékszerkezet korszerűsítésére, a választék bővítésére, a minőség és a versenyképesség javítására irányult. Az 1970-es évek végére - a '60-as évek közepéhez képest - a termelési értékünk háromszorosára, a vállalati nyereség mintegy ötszörösére nőtt.- Az elért eredményeket és az ön erőfeszítéseit is elismerték, amikor 1978- ban vezérigazgatónak nevezték ki. Csakhogy ekkor már vége volt az „aranykornak", leszállóág következett.- Igen, ez sajnos így volt, a kohászat mind nehezebb helyzetbe került, egyre kevésbé tudott megfelelni a gépipar minőségi követelményeinek. A gyár energiafelhasználása magas, költségigényes volt. Komoly rekonstrukciókra lett volna szükség, ám a fejlesztésre fordítható pénzeszközök egyre szűkösebbek voltak. Nap mint nap folytak a tárgyalások a minisztériumban és más fórumokon, de a holtpontról nem tudtunk elmozdulni. így aztán amikor 60 éves lettem - és a vállalati tanács új pályázatot írt ki, vezérigazgatói állásra - úgy döntöttem, nem pályázom meg a „saját” posztomat. 1986. július 1-jétől nyugdíjba mentem, 42 évi munka - vagy inkább szolgálat - után.- Pedig marasztalták, munkatársai szerették, tőlük kapta a legkedvesebb kitüntetést, az Acélgyárért Emlékérmet. Milyen módon ismerték még el a munkáját?- Valóban az említett emlékérem a legkedvesebb számomra. De nagy szakmai elismerésnek tekintem, hogy számtalan szakmai tanulmányúton vehettem részt a Benelux államoktól kezdve Japánon, Anglián, Olasz- és Svédországon, az USA-n keresztül a Szovjetunióig és természetesen az ösz- szes szocialista országig bezárólag. Sokáig hallgatom még beszélgető- partneremet, aki nagy szeretettel beszél szüleiről, gyermekeiről, munkatársairól.- Volt-e vezetői hitvallása? Mi adott erőt a sok tanuláshoz, a 42 évi kitartó munkához.- Mindenekelőtt a neveltetésem: szüleim mindig tisztességre, becsületre, kötelezettségeim teljesítésére neveltek. Főnökeimet is kell említsem, akiktől nemcsak szakmai ismereteket szereztem, de a kapcsolatteremtés készségét, empátiát is tanulhattam. Rávezettek: egy vezető számára nem feltétlenül a szakmai tudás leglényegesebb, hanem az, hogy önmagából és munkatársaiból is ki tudja hozni a maximumot. Hogy olyan légkört teremtsen, ahol mindenki tudása legjavát adja. Ez egyben az én vezetői hitvallásom is. De nagyon sokat köszönhetek első feleségemnek is, akinek halálával nagy veszteség ért, jóllehet második feleségemben is megértő társra találtam.- Mit vár a jövőtől?- A gazdasági növekedés gyorsítását, dinamizálását. A munkanélküliség csökkeni sé\ a foglalkoztatottság növekedését, im-rt ez szükséges ahhoz, hogy a bérek és keresetek, s vele a „kis ember” életszínvonala is növekedjenek. Személy szerint én már ennek érdekében nem sokat tehetek, de bízom a fiatalok tehetségében, tudásában, fiaink szellemi erejében és szorosabb ösz- szefogásában. Egy szebb, jobb jövőben is! BARÁTHI OTTÓ Julius Meinl Választék a javából! Ne induljon hosszú és fárasztó bevásárlókörútra, hogy megkeresse: mit hol vásárolhat meg kedvezményesen! Most egy helyen találhat meg több akciós terméket is: a Csemege Julius Meinl üzletekben! Június 13. és július 2. között számos élelmiszert és háztartási cikket kínálunk árengedménnyel: Csemege Julius Meinl tej, 1.5 %, 11 Trappista sajt Csirke felsőcomb, előhűtött Félbarna kenyér, 1 kg Parasztkolbász Zóna párizsi Kamillás tusfürdő, 300 ml (érzékeny bőr Kamillás testápoló, 300 ml Kamillás pumpás kézápoló, 500 ml Charlotte gyümölcs tusfürdő, 11 (grapefruit, exotic illat) Charlotte gyümölcs habfürdő, II (grapefruit, exotic illat) Charlotte gyümölcs krémszappan, 11 (grapefruit, exotic és fruits illat) Ultra Viola mosópor, 3.6 kg Bip Öblítő, 11 (romantika és lagúna illat) Akciós áraink a készlet erejéig érvényesekll I Erichen Aloigs ■hTVziktifcMfn ( előfizetés Ericjjcnj-iOs ■rMomeiilute előfizetés ÄüTTT 1viti ftp]/-: y r jot A nyár hűsítő meglepetése: Tutti Frutti. A csomag, amibe mindent beleadunk. Egy Ericsson TlOs mobiltelefont Momentum előfizetéssel, egy Ericsson A1018s készüléket Praktikum Classic előfizetéssel, plusz egy kis zenét füleinek: egy Ericsson FM rádiós headset-et, azaz egy mikrofonos fülhallgatót és egy rádiót egyben. Ezen keresztül rádiót hallgathat, amikor éppen nem beszélget És mindez együtt csak bruttó 39 900 Ft! Ugye, jól hangzik?! Az akciós csomag megvételéhez ugyanazok a dokumentumok szükségesek, mint az Igénybevételi 4 , d|at utólag fizető előfizetés vásárlása esetén. A további részletekről és készülékajánlatokról Ver, / érdeklődjön területi képviseletünkön (Salgótarján, Erzsébet tár 6.) vagy az Önhöz legkő- ».«• 7 zelobbi hivatalos viszonteladónknál! Az árak az áfát tartalmazzák. A készülékek csak Pannon GSM SIM-kártyával működnek. Az ajánlat Június 14-től a készlet erejéig tart! p»nnon gsm nonstop ügyfélszolgálat 06 20 920 0200. imnw.pannongsm.hu PANNON GSM Az élvonal.
