Nógrád Megyei Hírlap, 1999. november (10. évfolyam, 254-279. szám)
1999-11-20-21 / 271. szám
1999. november 20., szombat Mozaik 7. oldal Beszélgetés Fürjész László ügyvezető igazgatóval Új bank alakult Nógrád megyében A takarékszövetkezeti egyesülési folyamat és a takarékbanki fiókátadás eredményeképpen 1999. november 1-jétől új szövetkezeti hitelintézet kezdte meg működését Háromkő Takarék- szövetkezet néven Nógrád megyében. Az egyesülési folyamatról, a hitelintézet üzletpolitikájáról kérdeztük Fürjész Lászlót, a Háromkő Takarékszövetkezet ügyvezető igazgatóját.- Többnyire ismert a közvélemény előtt is, hogy a takarékszövetkezeti bankcsoport átalakuláson megy keresztül, a hitelintézeti törvény előírásai miatt, valamint üzleti megfontolásból tőkeegyesítési folyamat indult el a takarékszövetkezetek között. Ehhez kapcsolódik a Takarékbank Rt. hálózati egységeinek kivásárlása is. A megalakult Háromkő Takarékszövetkezet esetében mely takarékszövetkezetek a szereplői az egyesülésnek, mi a szerepe ebben a folyamatban a Takarékbank Rt. Salgótarjáni Megyei Igazgatóságának?- Az egyesülési folyamatban három Nógrád megyei takarékszövetkezet vett részt: a Héhalom és Vidéke, a Kálló és Vidéke, valamint a Karancs Vidéke Takarék- szövetkezet. A két utóbbi takarékszövetkezet beolvadással egyesült a Héhalom és Vidéke Takarékszövetkezettel. Az átalakulási folyamat részeként a Takarékbank Salgótaijáni Megyei Igazgatóságának kivásárlását is a befogadó takarékszövetkezet kezdeményezte. Az új szövetkezeti hitelintézet neve Háromkő Takarékszövetkezet lett.- Honnan ered e furcsa név?- A név eredetéről annyit, hogy több javaslat felmerült, amelyeknek közös jellemzőjük a helyhez kötődés volt, azonban a tagságunk úgy döntött, hogy nem a már Nógrád megyében jól bevált (Nógrád, Palóc, Taiján, Salgó, Zagyva... stb) neveket választotta, hanem egy helyi történelmi műemlékről, a Héhalom határában található 3 nyílású kőhídról kaptuk nevünket. Takarékszövetkezetünk lógójaként is e hidat fogjuk megjeleníteni, hiszen az elnevezésünkben átvitt értelemben a három kifejezés utal a hármas takarékszövetkezeti egyesülésre, a kő a biztos, szilárd alap szimbóluma, a híd pedig mind a lelkekben, mind a történelemben, mind az üzleti életben az összetartozást, összekapcsolódást, a folyamatosságot jelenti, így a névválasztásunk szimbolikus értelemben is kifejezi üzleti filozófiánkat.-A Háromkő Takarékszövetkezet mennyiben jogutódja az előd szervezeteknek? Nógrád megyében hogyan kívánják megjeleníteni üzleti elképzeléseiket?- Egyesülésünk - amint említettem - beolvadással jött létre, illetve a bankfiók kivásárlása kapcsán került a szervezetbe annak ügyfélköre és állománya. Jogi és üzleti értelemben így a Háromkő Takarékszövetkezet mindenben jogutódja az előd hitelintézeteknek. Tulajdonosi köre változatlanul a három takarékszövetkezet tagsága, illetve részjegyjegyzés okán az Országos Takarékszövetkezeti Intézményvédelmi Alap (OTTVA), amelynek egyébként kiemelkedő szerepe volt az egyesülési folyamat és a bankfiók-kivásárlás sikeres lebonyolításában. Tekintettel arra, hogy a kiterjedt takarékszövetkezeti ügyfélkör mellett jelentős a banki ügyfélkör kiterjedtsége is, tevékenységi körünkben - vagy saját jogon, vagy megbízásos alapon - szinte valamennyi banki szolgáltatás megtalálható és kiegészülve a Takarékbank Rt.-vel nincs olyan üzleti terület, amelynek kiszolgálását közösen ne tudnánk megvalósítani. Ebből eredően az új takarékszövetkezet változatlanul piacvezető Nógrád megyében a vállalkozói üzletágban, de a takarékszövetkezetek ügyfélköréből eredően meghatározó a szerepvállalásunk a lakossági piacon, és egyre erősebb - jelen pillanatban megyei szinten, januártól 30%-ot meghaladó - a részesedésünk az önkormányzati piacon. A vállalkozói területen a Takarékbank fiókjának teljes ügyfélköre ügyfélkezelés (számlavezetés, hitelezés stb.) szempontjából jogfolytonosan került a Háromkő Takarékszövetkezethez, természetesen a hitellimitet meghaladó esetekben a Takarékbank Rt.-vel közös konzorciumi finanszírozásra kerül sor. E partnerségen keresztül tudjuk a jövőben megvalósítani az integrációs célkitűzéseinket, a közös fellépéssel tudjuk igazán piaci részesedésünket növelni. A jövőben talán modellként is szolgálhat az ügyfélkör és ehhez kapcsolódóan a feladatmegosztás, hiszen leginkább így tudjuk érvényre juttatni a takarékszövetkezeti bankcsoport előnyét a versenytársainkkal szemben. Egyet kiemelve ezek közül, a szakszerű, mindenkit megelőző ügyfélközeliséget. A másik fő üzleti terület, a lakossági ügyfélkör tekintetében a takarékszövetkezetek jóvoltából egy csapásra meghatározó szereplőivé váltunk a Nógrád megyei piacnak. Kiemelt területként kezelve a jövőben arra törekszünk, hogy az ügyfélkörünkbe tartozó vállalkozások alkalmazottainak is kínáljuk szolgáltatásainkat, lakossági termékeinket, kiemelten a folyószámlát és a hozzákapcsolódó bankkártyát. A nagyvállalati ügyfélkapcsolaton keresztül ennek a piacnak a kulcsa is a kezünkben van, így az akvizíciós munkánkat szervezetté téve, dinamikus növekedést várunk ezen a területen.- S mi a helyzet a lassan többszereplőssé váló önkormányzati piacon?- Az önkormányzati területen intenzíven három év óta vagyunk jelen, a korábban említett 30%-ot meghaladó piaci részarányt viszont ez évben sikerült megnyernünk. Külön öröm számomra, hogy a Háromkő Takarékszövetkezeten kívül a Szécsény és Környéke, a Dré- gelypalánk és Vidéke, az Ecseg és Vidéke, valamint a Cseihátvidéke Takarékszövetkezet is vezet önkormányzatok részére számlát. Jelentős az 1999-es év abból a szempontból is, hogy a Háromkő Takarékszövetkezet elnyerte Salgótarján Megyei Jogú Város Önkormányzatának számlavezetését és - a Takarékbankkal konzorciumban - a teljes körű hitelezését. E stratégiailag fontos áttörés egyrészt megadta az új takarékszövetkezet rangját, hiszen a pályázatot rajtunk kívül 6 kereskedelmi bank nyújtotta be az önkormányzat részére. Úgy gondolom, hogy a pályázó pénzintézetek bármelyikének, így nekünk is rangot kell, hogy jelentsen egy ilyen önkormányzati ügyfélkapcsolat, hiszen túl az üzleti eredményen olyan addicionális előnyöket biztosít számunkra ez a lehetőség, amelyet egyrészt meg kell becsülnünk, másrészt értékének figyelembevételével jó értelemben kell vele élnünk, és nem „kihasználnunk”.- Ön szerint tehát most kezdődik igazán a takarékok reneszánsza?- Kérdésében a választ is érzem, hiszen üzleti elképzeléseinket a fentiek szerint kívánjuk alakítani, vagyis a meglévő értékes ügyfél- kapcsolatainkat megtartva ezekből építkezve kívánjuk piaci részesedésünket növelni. A takarékszövetkezetek ma már történelmi hagyományúnak nevezhető helyi jelenlétéből eredő mozgalmi-kapcsolati értékét megtartva, de részben üzleti értékké átváltva kell dolgoznunk, hiszen a piac a szövetkezeti forma miatt egyrészt nem ad semmiféle előnyt, vagy kedvezményt számunkra a konkurenciához mérten, másrészt úgy gondolom, hogy a szövetkezeti hitelintézeti forma nem leértékelt, alacsonyabb rendű szervezetet jelent, hanem egyfajta banktípust az arra vonatkozó valamennyi törvényi háttérrel, de egyben üzleti lehetőséggel is. Az egyesüléssel és bankkivásárlással egy időben a Háromkő Takarékszövetkezet áttért a kisbanki (BOSS) feldolgozási rendszerre, így biztosítani tudjuk valamennyi fiókunkban a gyors, pontos, megbízható kiszolgálást, és ezzel együtt a konkurenciához képest is meg tudunk felelni ügyfeleink elvárásainak. Ez azt jelenti, hogy valamennyi egységünkben a ma Magyarországon legkorszerűbbnek mondható ügyfélkiszolgálást tudjuk biztosítani a feldolgozási rendszerünkkel. Az on-line összeköttetés lehetővé teszi a több mint 1600 takarékszövetkezeti fiókba történő aznapi átutalás teljesítést.- Befejezettnek tekinthető-e már az átalakulás?- Lényegében igen. A hármas feladat rendkívüli terheket rótt valamennyi munkatársamra, hiszen a konkrét felkészülés, az új ismeretek megszerzésén túl sok pluszmunkaórával járt, ezért szeretnék ezúton is köszönetét mondani az ebben résztvevőknek és rajtuk keresztül azon családtagoknak, barátoknak és barátnőknek akik velünk együtt - legalábbis a megértésükkel és a rólunk való lemondásukkal - részt vettek ebben a munkában. Köszönettel tartozunk és ezúton megtesszük az OTTVA, a Takarékbank Rt., a Takinfo Kft. és a KNC helyi vezetőinek, munkatársainak, hiszen nagyon rövid idő állt rendelkezésünkre a feladatok végrehajtására, emiatt rendkívül összehangolt munkára volt szükség a sikeres teljesítéshez, amit így visszatekintve rendkívül sikeresnek értékelek. Kérem valamennyi jelenlegi és jövőbeni ügyfelünket, hogy fogadja nyílt szívvel és bizalommal hitelintézetünket, mert egyrészt nem új szereplőként jelentkezünk, hiszen valamennyien jelen voltunk már eddig is a Nógrád megyei pénzpiacon, másrészt szándékaink, üzleti céljaink megegyeznek térségünk gazdasági célkitűzéseivel, amelyek alapvetően az itt élő lakosság érdekeit kell, hogy szolgálják, éppen ezért közös érdekünk a korrekt üzleti kapcsolaton alapuló hosszú távú együttműködés a gazdaság valamennyi szereplőjével. PR-TNL Fürjész László Kirendeltségeink elérhetősége Központ Salgótarján, Erzsébet tér 5. Tel: 32/317-877, 317-899 Bátonyterenye Bányász út 1/b. Tel.: 32/355-708 Bátonyterenye Rákóczi út 16. Tel: 32/351-350 Cered Szabadság tér 3. Tel.: 32/406-177 Etes Rákóczi út 82. Tel.: 32/446-099 Karancskeszi Béke út 5. Tel.: 32/450-040 Karancslapujtő Rákóczi út Tel.: 32/447-321 Litke Kossuth út 18. Tel.: 32/453-115 Mátraterenye Kossuth út 191. Tel.: 32/362-308 Salgótarján (fiók) Kassai sor 4. Tel.: 32(317-076 Kazár Hunyadi út 6. Tel.: 32/341-439 Héhalom Petőfi út 7. Tel.: 32/482-148 Palotás Szabadság út 41. Tel.: 32/480-018 Buják Felszabadulás út 10. Tel.: 32/488-088 Szirák Hősök tere 32. Tel.: 32/485-043 Kálló Rákóczi út 3. Tel.: 32/477-014 Vanyarc Veres Pálné út 54. Tel.: 32/484-484 Magyarország volt az idei bécsi LOG-NET ’99 kiállítás díszvendége Fejlesztés előtt a BÉG tarjáni gyára Atomipar Az orosz rakéták robbanótölteteiből származó uránt 1993 óta felvásárló amerikai vállalatot, a U. S. Enrichment Corp.-ot (USEC) 200 millió dollár veszteség fenyegeti emiatt az üzlet miatt, és a cég most a felvásárlás abbahagyásával fenyegetőzik, ha nem kap támogatást az amerikai kormánytól. A cég szóvivője szerint biztató tárgyalások folynak a kormánnyal, de december 1- jéig mindenképp eldöntik, folytatják-e a felvásárlást, vagy felmondják-e az 1993-as szerződést, amely - eredeti célja szerint - a leszerelés nyomán felszabaduló hasadóanyagot van hivatva távol tartani mind a legális, mind az illegális világpiactól, részint a nyersanyag árát védendő, részint biztonsági megfontolásból. Az USEC-et eredetileg az amerikai urándúsítók üzemeltetésére hozták létre. Közpénzből alapították, de az orosz urán felvásárlásához a saját és a befektetők pénzét használja. Az orosz uránt amerikai atomerőműveknek értékesítik. Egy idő óta a szerződéses vételár magasabb, mint amennyit az atomerőművek hajlandók fizetni. Képünkön balról jobbra: Alfred Urban, dr. Knoll Imre, Dianovszky Gyula A BEG Austria Lagertechnik GmbH volt az idei bécsi logisztikai és raktártechnikai kiállítás és kongresszus egyik legjelentősebb kiállítója. Az épp’ húsz éve alapított cég Ausztria legnagyobb raktártechnikai vállalata, legjelentősebb gyártóbázisa pedig a salgótarjáni leány- vállalata. Lapunk a nyitó napon kapott meghívást a másodszor meghirdetett LOG-NET ’99-re, a bécsi vásárközpontba. Az impozáns standon bemutatták nehézállvány-rendszerü- ket, kiegészülve mindazokkal a kellékekkel, amelyek egy korszerű raktárbázis alkotóelemei. Először mutatták be a nagyközönségnek a gyakorlatban már több helyen is működő liftjüket, de igen sokan szemlélték meg a raktárdíszlet mellett felállított katonai gulyáságyút is. Alfred Urban, a társaság vezérigazgatója ezzel a gesztussal kívánta kifejezni magyarországi kapcsolatát, amely viszont tíz évre tekint vissza. A standra látogatók így magyaros ízek mellett szemlélhették meg a szigorú EU-elvárá- soknak megfelelő szerkezeteket. A kiállítás megnyitását követően dr. Knoll Imre professzor, a Magyar Logisztikai Egyesület elnöke vázolta a magyar gazdaság átrendeződését, fejlődését a rendszerváltás utáni tíz évben, majd Alfred Urban is beszámolt a jelenlévőknek magyarországi befektetési tapasztalatairól. A konferencia egyik fontos tanulsága volt, hogy az utóbbi években a riogatás ellenére sem vonták ki a befektetők magyarországi tőkéjüket, ám a BÉG cégvezetője óva intett az elbizakodottságtól. A standon folytatott beszélgetésből ugyanis kiderült, hogy a BÉG GmbH igen jelentős további befektetésre készül Salgótarjánban. Napokon belül eldől, mikor írják alá az ezzel kapcsolatos együttműködést egy belga-angol konszern vezetőivel, akik e héten ellátogattak a nógrádi megyeszékhelyre is. Alfred Urban az utóbbi években számos keserű tapasztalatot szerzett a magyar hatóságok, a bürokrácia sokszor talán nem is szándékos, hanem beidegződött akadékos- ságáról:-Sokszor felmerült bennem, hogy gyártóbázist váltok - mondja a cégvezető -, hiszen olykor ostoba eljárások áldozatává válók. Ilyen dolgok az Európai Unióban nem fordulhatnak elő, ezért komoly aggodalom tölt el a jövőt illetően. Bízom azonban a józan erőkben, s abban, hogy a bürokraták és a hatóságok előbb-utóbb beismerik- tévedésüket, ezzel zöld utat engedve a salgótarjáni munkahelyteremtő befektetésnek. Magyarország bizonyos részei még mindig egy helyben topognak, mint tették negyven éven át, márpedig minőséget, határidőre csak akkor lehet produkálni, ha a gépezet minden eleme tökéletesen működik, s mint utaltam rá, e téren még látok gondokat. A BÉG újabb beruházása mintegy harmincmillió schil- lingbe (félmilliárd forintba) kerül, s az első időszakban húsz munkahelyet teremt. Ezzel együtt tervezik, hogy a gyártóbázist minden tekintetben függetlenítik a szomszédos SAC Rt.-től, hiszen még számos infrastrukturális szolgáltatás a volt gyáróriáson keresztül érkezik, jócskán megemelve a BÉG költségeit.-A logisztika nem túl régi tudomány, a beszerzés és az értékesítés közötti folyamat optimalizálását célozza - ezt már Knoll professzor magyarázta a jelenlévőknek. - Van, aki szeretné elkerülni a drága raktár- építést, s „just in time” rendszerben dolgozik: a félkész termék akkor érkezik a gyártóhelyre, amikor arra szükség van. Készletre ebben a megoldásban nincs szükség, viszont nem mindig tudja rugalmasan lekötni a rendelkezésére álló munkaerőt. Az időszakos termékek miatt is még hosszú évtizedekig szükség lesz raktárakra, ám ezek korszerűsége a költségeket nagymértékben csökkentheti.- A BÉG immár 8 éve tagja logisztikai egyesületünknek, ezért rendeztük közösen a konferenciát. A mai magyar gazdaság arra inti a szereplőket, hogy ezekben az években ki kell terjeszteniük a figyelmüket a vállalati összevonásokból, a multik térhódításából adódó sokszor váratlan változásokra is. Ami szorosan összefügg a kis- és közepes vállalkozások együttműködésének radikális fejlesztésével, például a beszállítói programok segítségével. A kicsik elnyomoro- dása csakis együttműködve kerülhető el, ehhez persze mindkét félnek kompromisszumokra kell törekednie.-A salgótaijáni gyár rendkívül jó hajrát kezdett - mondta el érdeklődésünkre Dianovszky Gyula, a salgótarjáni leányvállalat igazgatója. - Termelésünk idén túllépi az egymilli- árd forintot. Már a jövő évi kapacitásunk egy része is lekötött, s azt szeretnénk, ha termékeinkre a Nógrád megyében beruházók is felfigyelnének. PR-TNL SZERETNE MERCEDEST NYERNI 46 FORINTÉRT? Ha olvas minket, karácséi RENDKÍVÜLI NYEREMÉNY NOVEMBER 21 ÉS DECEMBER 12 KÖZÖTT E6Y, OLVASSA A VASÁRNAP REGGELT ÉS MEGNYERHETI AZ ÁLOMAUTÓT!
