Nógrád Megyei Hírlap, 1999. október (10. évfolyam, 229-253. szám)

1999-10-05 / 232. szám

2. oldal SALGÓTARJÁN i| BALASSAGYARMAT Megyei Körkép PÁSZTÓ 1999. október 5., kedd Űj vezető az OTP salgótarjáni igazgatóságán - Szabó Tamás letelepedne Salgótarjánban vagy környékén „Ott vagyunk és ott leszünk az önkormányzatok mögött” Szeptember elejétől ismét kinevezett vezetője van az OTP Bank Rt. Salgótarjáni Igazgatóságának. Szabó Tamás ed­dig ügyvezető igazgatóhelyettesként a bank régióközpont­jában dolgozott. Még Budapestről érkezik munkahelyére, de tervei között szerepel, hogy letelepedik Nógrád megyé­ben, amely nagyon megnyerte tetszését.- Harmincéves vagyok - kezdi a beszélgetést a bankvezető, -öt évvel ezelőtt végeztem a közgazdaság-tudományi egye­tem pénzügy- és vezetésszerve­zés szakán. Már az egyetem előtt is bankban dolgoztam, je­lenlegi munkahelyem előtt pe­dig három évig a Deloitte & Touche könyvvizsgáló és ta­nácsadó cég vezetési tanács­adójaként figyelhettem meg közelebbről a bank termékeit és üzletpolitikáját. Két évvel ez­előtt döntöttem úgy, hogy az OTP Bank akkori Pest megyei igazgatósághoz szegődöm. Ez ma a közép-magyarországi (Pest-Nógrád megyei) régiós központ. Rövid ideig az igaz­gató tanácsadója voltam, ké­sőbb lettem a pénzügyi és gaz­dasági ügyekért felelős ügyve­zető igazgatóhelyettese. Idén nyáron bíztak meg a salgótar­jáni igazgatóság felügyeletével, igazgatói kinevezésem szep­tember elsejétől szól. A kör­nyék nagyon tetszik, s mivel amúgy is terveztem, hogy kicsit kiszakadok a fővárosi forga­tagból, úgy döntöttem, hogy hamarosan lakást, vagy házat veszek itt, hiszen ez a feladat egész embert igényel. Jó szakemberek- Milyen örökséget vett át előd­jétől?- Átvettem egy kerek, jól működő megyei szervezetet, nagyon jó szakembergárdával egy olyan térségben, amelyről köztudomású, hogy gazdasági értelemben valamelyest lesza­kadt az országos átlagtól. En­nek ellenére jó lehetőségeket látok a megyében, különben nem vállaltam volna a felada­tot. A rendszerváltás után volt egy hullámhegy, amire „felült” az ország kedvezőbb lehetősé­gekkel bíró része, s most itt az idő, hogy a másik fele is fel­szálló ágba kerüljön. Nem hi­szek abban, hogy egy térség izoláltan fejletlen maradhat, legfeljebb csak ideiglenesen. A megye gyönyörű, sok a jó ké­pességű, képzett ember, akik nem ijednek meg a munkától - minden lehetősége adott a fel­zárkózáshoz. Ebben a fejlődési folyamatban a bankot rá kell hangolni a gazdaságban érde­kelt szféra - vállalkozók, ön- kormányzatok - elképzeléseire. Ez nem lehetetlen, hiszen az OTP Bank rendelkezik az or­szágban a legjelentősebb vál­lalkozói hitel portfolióval, ez a pénzintézet a legnagyobb és korszerű termékeink alkalma­sak arra, hogy a bank a gazda­sági élénkülésből kivegye a ré­szét. Természetesen a piaci ver­seny minket sem kímél, ver­senytársaink minden piaci szegmensen jelen vannak. „Felelős bank”- Az országos intézmények többsége a közigazgatási ré­giók szerint szerveződött át, az OTP Bank azonban kivétel. Várható-e újabb, Nógrádot érintő átszervezés?- Egy szervezet belső felépí­tése soha nem kőbe vésett do­log. Amikor az OTP vezetése az átalakulást megtervezte, a tervezett közigazgatási változá­sok mellett hatékonysági és üz­letpolitikai szempontokat is fi­gyelembe vett. így alakult ki a Pest-Nógrád megyei fúzió, nagymértékű önállóságot hagyva a korábbi megyei szer­vezeteknek.- Az örökség részeként a sal­gótarjáni igazgatóság jelentős önkormányzati ügyfélbázist tudhat maga mögött. Milyen feladatokat tűzött maga elé az ügyfélkör megtartását illetően?- Az OTP Bank a hazai ön- kormányzatok több mint 90 százalékának a számláját ve­zeti, kezeli pénzüket, finanszí­rozza beruházásaikat. Nógrád- ban ez az arány még magasabb a fokozott verseny ellenére. Amióta az önkormányzatok megalakultak, ez a szektor az­óta ügyfelünk. Tény, hogy ha egy piacon monopolhelyzetben vagyunk, ebből a pozícióból már csak visszaesni lehet. Elő­fordul, hogy néha nem tűnünk kellően rugalmasnak, sőt kife­jezetten szigorúnak tartanak bennünket. Ennek oka az, hogy bankunk konzervatív hitelpoli­tikát folytat. De hadd említsem meg, hogy azon kevés pénzin­tézet közé tartozunk, amelyeket soha nem kellett állami pénzen konszolidálni, vagyis ez a pénzügyi stratégia mindeddig megóvott minket és önkor­mányzati ügyfeleinket egy­aránt. Túl vagyunk pozitív és negatív tapasztalatokon, meg­ismertük a települések gazdál­kodásának buktatóit, korlátáit és ez a tapasztalat a magyar pi­Szabó Tamás acon pillanatnyilag egyedül­álló. Az OTP Bank igyekszik megfelelni a „felelős bank” kri­tériumának, azaz ügyfeleinkért egyfajta felelősséggel tarto­zunk. Sem üzleti partnereinket, sem magunkat nem hajszolhat­juk olyan pénzügyi helyze­tekbe, amelyek csak komoly anyagi veszteség árán oldhatók fel - akármelyikünk is szenvedi el ezt az anyagi veszteséget. Ajánlatainkat hosszú távra fo­galmazzuk meg, és amit felvál­lalunk egy-egy ügylet során, azt tartani is tudjuk. Egy önkor­mányzatnak sem mindegy, hogy milyen egy mögötte álló pénzintézet tőkeereje, ismert­sége, elérhetősége. Mi ott va­gyunk az önkormányzatok mö­gött, s ott leszünk a jövőben is. ÍJj termékek-A lakossági üzletágban lehet- e még újdonságot kínálni?- Lehet. Bankunk egyik nagy előnye, hogy szinte min­denhol elérhető és köztudott, hogy a legszélesebb termékská­lát kínálja, tőkeerős és nemzet­közileg elismert bank. Mi igyekszünk a közelség adta le- hetőségejcet maximálisan ki­használni, majd minden termé­künk minden fiókunkban elér­hető, nyár végén a lakás- és jel- záloghitelek ügyintézését is minden fiókra kiterjesztettük. Az „OTP-család” szolgáltatásai - például lakástakarék-pénz­tár, magánnyugdíj-pénztár, Ga­rancia Biztosító Rt., termékei - szintén minden fiókunkban el­érhető. Ezt segíti integrált számlavezetési rendszerünk, amelyen a közelmúltban a bank nagyságrendi fejlesztéseket haj­tott végre és ez olyan kapacitás- bővülést jelent, ami kiküszöböli az eddig elő-előforduló leállá­sokat. Az elmúlt év során ta­pasztalható technikai és ügy­félkiszolgálási kényszerszüne­tek - amelyek miatt ezúton utó­lagosan is elnézést kérek ügyfe­leinktől - másik oka az volt, hogy tesztelni kellett a rendsze­rek 2000 év megbízhatóságát. Örömmel jelenthetem, hogy a bank technikailag felkészült az évezredváltásra. Ügyfeleink a rendkívüli eseményt csak any- nyiban fogják érzékelni, hogy az Állami Pénz- és Tőkepiaci Felügyelet rendelkezésével összhangban a többi bankhoz hasonlóan az OTP Bank is bankszünnapot tart az óév utolsó két napján, illetve 2000. január 3-án.- Az elérhetőség fokozása mellett új termékeket is kínálni kell - a bankban folyamatos a termékfejlesztés, időről időre új hitel- és betétkonstrukciókkal állunk elő. Igyekszünk folya­matosan egyre korszerűbb szolgáltatásokkal megjelenni, egyre nagyobb szerepe van a technikai alapú termékeknek. Lakossági ügyfeleink telefonon ma már gyakorlatilag minden, folyószámlához vagy kártyához kapcsolható tranzakciót le tud­nak bonyolítani, megbízásokat adhatnak, információt kérhet­nek hét végén és ünnepnap is a nap 24 órájában - a közel­múltban például a repülőtérről a gép indulása előtt másfél órá­val kötöttem nemzetközi utas- biztosítást egy útitársamnak te­lefonon, amely azonnal kifize­tésre került és életbe is lépett. Kibocsátott OTP-kártyáinkkal bárhol az országban és szerte a világon minden további nélkül fizethetünk és pénzhez jutha­tunk gyorsan és egyszerűen. Mobiltelefonnal rendelkező ügyfeleink folyamatos infor­mációkat igényelhetnek SMS- üzenet formájában. Interneten is elérhetőek vagyunk és bár­melyik folyószámla-tulajdonos otthonról a saját számítógépén keresztül intézheti bankügyeit. Nem állítom, hogy a lakossági termékskálánk teljes, de meg­győződésem, hogy ma Ma­gyarországon mi kínáljuk a leg­szélesebb és legkorszerűbb termékválasztékot és kondíció­ink versenyképesek. „Gyorshitel”-Hogyan kíván az OTP Bank részt venni a megye gazdasá­gának élénkítésében. Milyen eszközök állnak a rendelkezé­sére?-A gazdálkodókat a lehető legjobb pénzügyi kiszolgálás segíti abban, hogy sikeresen megvalósítsák elképzeléseiket. Új termékeket, szolgáltatásokat kínálunk, igyekszünk minél gyorsabbá tenni az ügyintézést számukra - ennek tükrében például rövidesen már deviza- forgalmukat is bonyolíthatják ügyfélterminálon keresztül, vagy hadd említsek meg egy új hitelkonstrukciót, egy rövid le­járatú, jelzáloghiteihez hasonló ún. „gyorshitelt”. Szándékunk­ban áll vámpénztárt nyitni a megyében, ahol rendkívül gyorsan és könnyen lehet ren­dezni a vámmal kapcsolatos pénzügyi kötelezettségeket készpénz nélkül is. Bankunk mérete, tőkeereje, megbízható­sága olyan tényező, amely ezen a piacon is nagyon sokat ér.- A bank privatizációja még ebben az évben befejeződik. Je- lent-e mindez változást a jövőt illetően?-Az állami tulajdont meg­testesítő, úgynevezett Arany- részvényt kivéve valóban ma­gánkézbe kerül az OTP Bank. A gazdálkodásban nem várható jelentős változás, a bank műkö­dését már ma is a tőkepiac, a tőzsde folyamatosan méri és kontrollálja.- Tervez-e elbocsátásokat?- A hatékony működés felté­teleit egy évek óta zajló projekt keretein belül már országosan kialakították, további elbocsá­tások nem várhatók. Attól sem kell tartani, hogy új igazgató­ként „fejcseréket” tartanék kí­vánatosnak, bár kétségtelen, hogy az idők folyamán minő­ségi cserék lehetőségét sosem lehet kizárni. Természetközeiben- Felmerülhet egyesekben, hogy miért nem helyi szakem­bert bízott meg a bank a salgó­tarjáni igazgatóság vezetésé­vel.-Valóban merült fel ilyen kérdés. Tény, hogy a helyi vi­szonyok és piaci szereplők is­merete nagyon fontos, ebben a kérdésben munkatársaim segít­ségemre vannak. Egy bank há­lózati vezetője számára azon­ban a külső kapcsolatok mellett nagyon fontos a bank ismerete és a belső érdekérvényesítés le­hetősége. Sok belső fejlesztés, alakítás szükséges, innováció mind az ügyfélkezelésben, mind az eszközökben.- Milyen privát terveket sze­retne itt megvalósítani?- Elsőként be kell rendez­kednem itt, hiszen egyelőre in­gázom és panziókban alszom,- ingatlant akarok vásárolni, amit egyúttal jó befektetésnek is tartok. Szeretem a természe­tet, igyekszem közel maradni hozzá. Meg akarok tanulni végre tisztességesen lovagolni, többet akarok sportolni, ked­venc időtöltéseimnek hódolni. Remélem, a munka mellett erre is lesz lehetőség. Többletkiadásokkal kell számolni - itt is, ott is Hiányzó diákigazolványok A legnagyobb diáklét­számú tanintézmények­ből származó információ­ink szerint, Nógrád me­gyében több száz diák nem kapott még ez idáig diákigazolványt. Emiatt ugyan - a közleke­dési és oktatási tárca minapi megállapodása értelmében - nem szenvedhetnek hátrányt a kedvezményes utazások te­rén, mégis többletkiadások­kal kell számolniuk, akárcsak a tanintézményeknek, ame­lyeknek szintén megnöve­kedtek a kiadásaik a szak­tárca intézkedése jóvoltából. Amint arról lapunk a Nóg­rád Volán Rt.-tői értesült, a közlekedési vállalattól októ­berben azok a diákok is ked­vezményes bérletet vásárol­hatnak, akiknek nincs új tí­pusú igazolványuk, ám ennek híján rendelkeznek hivatalos iskolalátogatási igazolással. Elfogadják a tanulók által felmutatott hiteles -aláírás­sal, bélyegzővel ellátott - diákigazolvány-igénylő la­pok másolatát is, valamint az ideiglenes, 45 naponként meghosszabbított igazolvá­nyokat. Utóbbi a diákok pénztárcáját terheli, mivel ehhez fénykép is szükségelte­tik, A többi pótlék pedig már az oktatási intézményeket rövidíti, amelyekben oly mér­tékű adminisztrációs munka keletkezett az el nem készült igazolványok kapcsán, amely hovatovább a szorosan ér­telmezett iskolai munka ro­vására megy. Ugyanakkor az intézmé­nyek nem kaptak a megnö­vekedett feladatok ellátásá­hoz anyagi keretet. Sem az ügyintézésből adódó túl­munka fedezetére szolgálót, sem pedig a technikai hát­térre - nyomtatványok, fénymásolás - valót. Áz oktatási intézmények - különösen az olyan sok ta­nulót foglalkoztatók, mint a bátonyterenyei, a balassa­gyarmati, a salgótarjáni szakmunkásképzők és szak- középiskolák - illetékesei szerint, ez a rájuk zúdí­tott adminisztrációs munka, az új igazolványok felbé­lyegzésével, egyenkénti alá­írásával együtt, intézmé­nyenként egy önálló embert igényelne. A legtöbb érintett átgondo­latlannak, rossznak tartja a diákigazolványokat sza­bályzó rendeletet, azt meg el sem tudják képzelni, mi lesz, amennyiben a beígértek sze­rint, a tárca márciusi igény­lést írna elő. Amikor a leendő elsős kö­zépiskolások csak március­ban kezdik küldözgetni a vá­lasztott középiskolákba a je­lentkezési lapokat - az elmúlt tanévben életbe lépett jelent­kezési módszert egyébként az eddigi legrosszabbnak mi­nősítette a szakma -, az isko­lák pedig legelőször június­ban „kapiskálják”, hányán, s kik is lesznek a diákjaik a rá­következő szeptemberben. Addig meg reménykedhet­nek, hátha módosítgat újra a tárca, ezen a vonalon is. Ezzel együtt a közlekedési vállalatokat hagyja érintetle­nül a diákigazolványok teljes körű kiadásának október 31- ig kitolt határideje, mivel a különféle igazolványpótlé­kok hitelességének megálla­pítása röntgenszemű jármű­vezetőket, ellenőröket felté­telez. J. K. Brüsszelből idén is támogatják a tarjáni iskola kapcsolatépítési törekvéseit Picassótól Petőfiig, Szókratésszel Mi a köti össze Pablo Picassót és Petőfi Sándort Lightwooddal, vagyis „világos erdővel”? A vá­lasz Szókratész. Az egykori, is­kolateremtő görög filozófus ne­vével ugyanis ma egy olyan nemzetközi programot jegyez­nek, amely keretében az Euró­pai Unió országai, valamint az uniós tagságra pályázók általá­nos iskolái ismerkednek egy­mással. A salgótarjáni Petőfi Sándor Általános Iskola és Gimnázium kapcsolatot tart az Oldburyban lévő Lightwooddal, s egy bretagne-i iskolával, amely Pablo Picasso nevét viseli. A tanintézet angol és francia kapcsolata egy évvel ezelőtt kez­dődött. Az Európai Unió brüs­szeli oktatási központja a nemzeti irodáin keresztül meghirdette a Szókratész-programot, amelynek egyik nyertese az Acélgyári úti iskola volt. Tavaly 2000, idén azonban már 3000 ECU támoga­táshoz jutottak- tudjuk meg Szabó Bélától, az iskola igazga­tójától, aki szükségből erényt ko­vácsolt kollégáival. Cserekapcso­latokra ugyanis ennyiből nem te­lik, s az iskola a szülők zömétől nem várhatja el, hogy a diákok angliai, franciaországi útjait fi­nanszírozzák. Ettől azonban az iskolák közti kapcsolatát élővé tudják tenni: a modem technika jóvoltából. A petőfis diákok ugyanis ál­landó levelező partnerei francia és angol testvériskolájuknak. Ön­állóan és segítséggel is használ­hatják az iskolájuk számítógépes termeit, a legkedvesebb élménye­ikről készült fotókat, szöveges üzeneteiket Interneten küldik át a szigetországba is. Tanítóik egy része pedig küldöttségben is járt már mind Franciaországban, mind pedig Nagy-Britanniában. A napokban pedig ők fogadták a Ligthwood igazgatónőjét, Elaine Bowent, valamint igazgatóhe­lyettesét, Phil Robinsont. A 250 fős alapfokú iskola, a Lightwood annyiban hasonlít az acélgyárira, hogy az is egy ipar­város peremén helyezkedik el, s még kisebbség is jár hozzájuk, 15-16%, olyanok akik szülei az egykori brit gyarmatbirodalom­ból, főleg Indiából telepedtek le. Mint azt az angol vendégektől megtudtam, ők a felső középosz­tály gyermekeit oktatják, s ebbe ott a tanár gyermeke éppen úgy beletartozik, mint a jogászé. Di­ákjaikat a testnevelésórákon te­niszre, úszásra oktatják. Emellett a modem tánc, valamint a tájéko­zódási futás az, amelyben jártas­ságot szereznek. Az anyanyelvi képzés mellett ők a matematikára és az informatikára teszik a hang­súlyt. Már az óvodáskorúak is jól elboldogulnak a számítástechni­kai eszközökkel. Az alapiskola ott már 4—5 éves korban elkezdő­dik, a gyermekeket az első két év végén tesztelik, az összesített eredményük iskolák közötti ver­senyt jelent, amelynek eredmé­nyét a napilapokban közzéteszik. A szülők ennek ismeretében dön­tenek arról, hová is járatják cse­metéiket. Az oktatás erősen köz­pontosított Angliában, az iskola­finanszírozásra viszont sokat költhet az állam, ugyanis ott a tankönyvektől a szemléltetőesz­közig a diákoknak minden ingye­nes. Igaz, a szülők a lehetőségük szerint, alapítványon keresztül, önkéntes alapon támogatják az iskolát. Elaine Bowen és Phil Robin­son egyaránt úgy ítéli meg, hogy diákjaik sokat profitálnak e kap­csolatból. Megismernek egy kö­zép-európai országot, ösztönzi őket az, bogy rajzaikat külföldön is bemutatják, s tanáraikat min­den itt látott dologról kifaggatják. A petőfisek viszont az angol nyelv tanulásának gyakorlását is hozadékként e kapcsolathoz ír­hatják. A nagyvilágra való kite­kintésüket pedig az segíti, hogy idén már egy bajorországi iskola is bekapcsolódik közös program­jukba. Tarnóczi László

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents