Nógrád Megyei Hírlap, 1997. november (8. évfolyam, 255-279. szám)

1997-11-01-02 / 255. szám

1997. november 1., szombat Hirdetés 9. oldal Dr. Gaál Zoltán látogatása Nógrád megyében - Újabb biztosítási konstrukciók novembertől Ügyfélbarát átszervezés a Hungária Biztosítónál Hajlamosak vagyunk egy átszervezés kapcsán azt hinni, hogy az a szolgáltatás színvonalának csökkenéséhez vezet. Rangok vesznek a homályba, tekintély csorbul - mondják a vészt jós­lók. Tagadhatatlan, ilyen vélemények is elhangzottak a Hungá­ria Biztosító Rt. megyénket is érintő átszervezése kapcsán. Mint ismert, a borsodi, a hevesi és a nógrádi igazgatóságokat összevonták, s a szerződések feldolgozása Miskolcon történik ezentúl. Épphogy a terhet vették le az emberek válláról, s ezál­tal az érdemi munkára fordíthatnak nagyobb energiát a me­gyei vezetők, munkatársak. Mindezt megerősítette a héten Sal­gótarjánba látogatott dr. Gaál Zoltán, a Hungária Biztosító Rt. Borsod-Heves-Nógrád megyei igazgatója.- Minden gazdálkodó keresi a racionálisabb működés lehető­ségét - mondja a tapasztalt szakember. - Mi is átgondol­tuk, hol, milyen tartalékkal rendelkezünk, milyen energiá­kat szabadíthatunk fel. Az át­szervezés mindössze két dolgot jelent. Az adminisztratív mun­kát a biztosító centralizálta, s Miskolcra helyezte. Ez gyakor­latilag a számítógépes nyilván­tartást és a hozzá kapcsolódó műveleteket jelenti. Előre sze­retném bocsátani, hogy emiatt egyetlen embert sem kellett ut­cára tenni, sőt a feladatok még több munkatárs igénybevételét követelik meg Nógrád megyé­ben is. Az adminisztratív feladatok közé tartozik a biztosítási aján­latok kezelése, az ügyfelek nyilvántartása. Adatokért még­sem kell azonban Miskolcra szaladgálni, hiszen valamennyi megyei központ között számí­tógépes kapcsolatrendszer mű­ködik, a kért anyag egy perc alatt hozzáférhető Salgótarján­ban is. Nem szenvedett csorbát a há­lózat sem, továbbra is a meg­szokott hálózati egységek áll­nak a Hungária Biztosító jelen­legi és leendő ügyfelei rendel­kezésére. A legnagyobb német biztosító társaság, az Allianz biztonságát élvező Hungária Biztosító az átszervezéssel az üzleti munkát kívánja erősíteni, bizonyos szolgáltatások - így a kárrendezés - tekintetében pe­dig javítani.-A változás augusztus 1-jé- től lépett életbe - mondja az igazgató. - Az eltelt időszak is bizonyította, hogy nem terve­zünk létszámleépítést, az eddig adminisztratív vonalon dolgo­zók számára is ajánlottunk munkát. Van olyan kollégám, aki Egerből jár Miskolcra, de többen kérték magukat Buda­pestre, az országos közpon­tunkba is. Úgy intéztük, hogy mindenki megtalálja a számítá­sát, az is, aki elfogadta ajánla­tunkat és az is, aki nem, s más­hol folytatja. Az egész régióban tucatnál kevesebb ilyen dolgo­zóról tudok. A korábbi igazgatói státusz ugyan megszűnt, ezentúl két osztályvezető látja el a megyei feladatok irányítását. Az üzleti osztály megyei vezetője Urbán Zsolt lett, Kiss Béla pedig a szolgáltatási ágazat megyei ve­zetője.- Az ügyfeleink ebből az ég­világon semmit nem fognak észrevenni - jelenti ki határo­zottan dr. Gaál Zoltán. - Ponto­sabban annyit mindenképpen, hogy többet törődünk majd ve­lük, több idő jut majd rájuk!- Szolgáltatási tevékenysé­günk döntő hányada kárrende­zés - mondja Kiss Béla. - Ez magában foglalta eddig is a gépjármű-kárrendezést, a la­kossági vagyonkár rendezését, a balesetbiztosítást és a gazdál­kodói károk biztosítását. A kár­jelentés a szokott módon törté­nik ezentúl is, bármelyik egy­ségünkhöz is fordul a partne­rünk. Sőt bízom benne, hogy magasabb szín­vonalon állhatunk majd rendelkezésükre.- A centralizáció épp az ügyfeleink érdeké­ben zajlik - teszi hozzá Urbán Zsolt. - Eddigi tapasztalataim azt bi­zonyítják, hogy szinte valamennyi partnerünk megértette, miről is van szó. Én ráadásul abban a kedvező helyzetben vagyok, hogy az osztá­lyom tovább bővülhet, újabb munkatársak fel­vételére nyílik mód. Mindez azt szolgálja, hogy jobb legyen az üz­letek előkészítése, tájé­kozottabbak legyenek partnereink. Ez aztán visszahat a későbbi­ekre, például kevesebb gondot okoz majd, amikor újra kapcso­latba kerülünk egymással A szakemberek egyetértenek abban is, hogy a változás a szolgáltatás minőségi javulását kell hogy eredményezze. A két megyei vezető gyakorlatilag teljes jogkörrel pótolja a ko­rábbi igazgatót.- Újabb termékek beveze­tése is napirenden van, s bizo­nyos szolgáltatások terén is várható változás - mondja dr. Gaál Zoltán. - Jövő évtől pél­dául liberalizálódik a kötelező gépjármű-felelősségbiztosítás (GFB). Már most szeretném le­szögezni, hogy a Hungária Biz­tosító - mint a gépjármű-bizto­sítás piacvezetője - a legkedve­zőbb díjértéket fogja alkal­mazni. Szeretném eloszlatni azt a félreértést, vagy kacsát is, ami a napokban terjedt el: az autó színe és a fizetendő tarifa kö­zött semmiféle összefüggés nincs és nem is lesz. Sőt ehhez a termékünkhöz, konstrukci­ónkhoz egy akció is párosul majd: partnerünk ezer forint ér­tékben választhat tetszés sze­rinti további szolgáltatást a GFB-hez kapcsolódóan, vagy betudhatja a GFB díjába is. A választható kiegészítő szolgál­tatások között lesz szélvédőtö­résre, vagy balesetre érvényes biztosítás is.-Vadonatúj termékként je­lentkezik a közeli napokban az egészségbiztosítás. Ezen belül lesz kórházi napi térítés, és a kiegészítő műtéti biztosítás. A Profit életbiztosítás tovább nö­veli a befektetési jellegű konst­rukciók szortimentjét. A GFB- re is köthető majd az üvegtörés (szélvédőtörés) önálló biztosí­tási konstrukció. S ugyancsak ebbe a felsorolásba kívánkozik az új társasházi biztosítási ter­mékünk - vázolja Kiss Béla. - Mindemellett indulunk a ma­gánnyugdíjpénztárakkal is, de erről egy későbbi alkalommal szólunk részletesebben. Erről csak annyit, hogy az önkéntes nyugdíjpénztárban is a legna­gyobb állománnyal rendelke­zünk, e téren is biztosan tartjuk piacvezető szerepünket.- Mindez azt mutatja, hogy feladatunk marad bőven - mondja Urbán Zsolt -, ami azt is jelenti, hogy még több mun­katársra lesz szükségünk a jö­vőben. Akit érdekel ez a fajta munka, kérem, keressen ben­nünket a megszokott helyün­kön, a salgótarjáni városházán.- Mindehhez csak annyit te­szek hozzá - mondja végezetül dr. Gaál Zoltán -, hogy két me­gyei vezető kollégám engem is képvisel, forduljanak hozzájuk bizalommal. A megyében tevé­kenykedő munkatársaimnak további eredményes munkát és jó egészséget kívánok. (X) Dr. Gaál Zoltán (középen) a két megyei vezető, Urbán Zsolt (balra) és Kiss Béla társaságában Régi-új helyen, megszokottan igényes színvonalon dolgozik tovább a Takarékbank Rt. Nógrád Megyei Igazgatósága Csak a versenyhelyzet méri meg a bankokat igazán ! Különösen mozgalmas év az idei a Takarékbank Rt. Nógrád Megyei Igazgatósága számára. Alig zajlott le a privatizáció, máris megkezdődött salgótarjáni irodaházuk teljes felújítása. A költözködés sem akadályozhatta azonban a munkát a régió egyik legdinamikusabban fejlődő pénzintézeténél. Bátran ál­líthatjuk, hogy ennek az évnek a töltete kihat majd az ezred­forduló utáni Takarékbank tevékenységére. A „küszöbön” áll­tunk meg Fürjész Lászlóval, a bank megyei igazgatójával, egy rövid számvetésre.-Megújult környezetben, tel­jesen átalakulva nyitották meg - szinte észrevétlenül - a felújítás után igazgatóságukat. Milyen változások történtek irodaházukban, milyen szem­pontok vezérelték önöket az átalakítás során?-Igazgatóságunk bő három évvel ezelőtt csupán az emeleti részen, alig száz négyzetméter­nyi területen folytatta tevé­kenységét. Az azóta eltelt idő­szak alatt üzleti partnereink száma megsokszorozódott, ami természetesen a forgalom felfu­tásával járt együtt. Ebben az évben az emeleti részen bőví­tettünk, végül a két szintet egy­benyitva, korszerű, a mai ke­reskedelmi banki tevékenysé­get legjobban szolgáló üzlethe­lyiséget alakítottunk ki. Úgy gondolom, hogy reprezentatív, ugyanakkor költségeiben mér­téktartó beruházás valósult meg. Az átalakítással járó kel­lemetlenségekről, de a vissza- költözésről is értesítést küld­tünk valamennyi partnerünk­nek, akiknek ezúton is köszöne­tét mondok türelmükért. Meg kell említenem, hogy a tervező Bara és Guzsaly Építész Iroda, valamint a fővállalkozó IN­TERWORK KFt., Sáfrány Atti­lával az élen profi munkát vég­zett.-Ez az év egyébként is je­lentős változást hozott a Taka­rékbank életében. Mondhatni, hogy minden tekintetben a leg­sikeresebb bankprivatizációt bonyolították le. Milyen szem­pontok vezérelték a befektető­ket a magas, 532 százalékos árfolyamajánlat megtételekor? Milyen hatással volt a privati­záció a bank életére?- Bankunk privatizációja va­lóban kiemelkedően sikeres volt a hazai bankprivatizációk sorában. A nyertes Német-Ta­karékszövetkezeti Bank - DG Bank - a Hungária Biztosító Rt.-vel alkotta konzorciumban a bank részvényeinek több mint 75 százalékát jegyzi, ugyanak­kor a fennmaradó, 24 százalé­kot meghaladó rész továbbra is az alapító-tulajdonos Takarék- szövetkezetek birtokában ma­radt. Lényeges, hogy szerző­dési és részvényesi garanciák vannak az alapítói cél megőrzé­sének biztosítására, vagyis a csúcsbanki szerep megtartá­sára. Az új tulajdonosi kör nemcsak a több évtizedes ta­pasztalatát hozta magával, ha­nem a magas vételi ár mellett több mint duplájára emelte a bank jegyzett tőkéjét, és első lépésként 20 millió német márka további fejlesztésbe kezdett. Ma már elmondhatjuk, hogy a Takarékbank Rt. kocká­zatvállaló képessége lehetővé teszi a legnagyobb ügyfelek fi­nanszírozását is, tőkemegfele­lési mutatónk a legjobb hazai, akár vegyes tulajdonú banko­kéval vetekszik. De mindennél többet jelent, hogy az új tulaj­donosok is az üzleti alapon tör­ténő kapcsolat építést tekintik az egyedüli rendező elvnek a piaci térnyerésben, s nem mé­zesmadzagszerű, már rövid tá­von sem tartható ígérethalmaz­Az új környezet az Interwork Kft. munkáját dicséri zal kívánjuk bővíteni ügyfélkö­rünket. Tiszteljük a konkurens partnereket, de hisszük, hogy egyedül a bankok között kiala­kuló versenyhelyzet teremti meg a lakosság és a gazdálkodó szervezetek számára az igazi piaci szempontok szerinti sza­bad bankválasztást. Ezzel együtt nem kívánunk „jóté­konykodni”, a nagy forgalom és kis, biztonságos haszon elvét valljuk. A tőke emelésén túl már most érezzük a fejlesztések hatását abban a tekintetben, hogy egyik legfőbb üzleti part­neri körünk, a takarékszövetke­zeti kör az ország legkisebb te­lepülésén is képes a mai kor színvonalának megfelelő, teljes körű pénzügyi szolgálta]^' nyújtására valamennyi jövede­lemtermelő, így a lakosság, a gazdálkodó szervezetek és az önkormányzatok számára. Ma már elmondhatjuk, hogy a piaci részesedés szerint a Takarék­szövetkezeti Bankcsoport meg­határozó erő a magyarországi pénzpiacon. Jó esélyt àd a tel­jeskörűségre a Hungária Bizto­sító Rt. tulajdonba lépése. * **- Visszatérve a salgótarjáni igazgatóság munldlWh, §fro gyan alakul üÆtv, mennyiben játszanám sáére\ a megye gazdaságának finan­szírozásában?- Hála istennek, nem pa­naszkodhatunk, ahogy mondani szokták: csak tisztességes munka hozza meg a tartós, megalapozott eredményeket. Ügyfélkörünk kiteljesedett, hi­szünk abban, hogy egy bank­fiók rangját, elismertségét üz­leti-partneri köre határozza meg leginkább. Banki saját és törvényi visszafogottságunk nem engedi meg, hogy itt most tételes felsorolás következzék. Úgy jellemeznénk üzletvite­lünket, hogy Salgótarján legje­lentősebb üzemeivel, keres­kedő cégeivel és egyéni vállal­kozóival állunk szinte kizáróla­gos számlavezetői és hitelezői kapcsolatban. Ez maga után vonja, hogy méretünkhöz ké­pest más bankhoz viszonyítva jelentősebben kivesszük ré­szünket a város, de a megye fi­nanszírozásából^. Meghatá­rozó foglalkoztatási, jövede­lemtermelő és egyéb gazdasági szerepüknél fogva naponta ki vannak téve a konkurens penzintézj így ainak”, matt üzleti Wamsïèr Rí. Ili Ilii Ilinek meg­vásárlására. A njegyei „teszte­fletwelWeipMtj párhuzamosan elindítottuk a lakossági folyószámla-üzlet­águnkat, kártyaszolgáltatással együtt és kerHVa lehetősé­get, hogy kereskedő partnere­ink számára is kínálhassunk ál­talános, mindkét fél számára előnyös további hitelakciókat. Ezeken a területeken is kihasz­náljuk a takarékszövetkezetek széles körű fiókhálózatát.- Tegnap ünnepeltük a ta­karékossági világnapot. Mi jut eszébe erről az ünnepről?-Szokták mondani, de így igaz, hogy a takarékosság nem­csak és nem elsősorban a pénz­zel való takarékoskodást je­lenti, hanem takarékoskodnunk kell idővel, energiával, anyagi jószágokkal és egymás türel­mével is. Ha ezeket megvalósí­tottuk, ebből egyenesen követ­kezik a pénzzel való takarékos­kodás. Ugyanis a pénz, mint tudjuk, csak közvetítője az anyagi jólétnek, betölti az álta­lános egyenértékes szerepét, de a gazdasági folyamatokban meghatározóak a materiális dolgok, a tényleges produktu­mok. Ez igaz átvitt értelemben js, ha a takarékossági ünnepre gondolunk, de igaz a napi mual^a minden percében is, és ez határozza meg a bankok sze- epét a gazdaságban. Éppen ért nagy a bankok felelőssége tekintetben, ijogy hogyan sá- árkodnak a rájuk bízott kis- és nagybetétesek pénzével, mi­lyen hatékonysággal forgatják vissza az összegyűjtött forráso­kat, működési környezetük gazdaságába. A takarékosság ünnepe ezeken túl a világon mindenhol szakmai ünneppé is nő|k riaÄtV'Tegnapi szá- kflWHfcatták előfize- tdft.lho^ m Imarékszövetke- zeti Bankcsoport megyei mun­katársai közül többen jelentős kitüntetésben részesültek. Ezen a napon valamennyi munkatár­sunk egy picit ünnepélyesebb arccal jelenik meg munkahe­lyén, talán halkabbak és vissza­fogottabbak a tárgyalások, de ezzel együtt is bankról lévén szó, megőrzik üzleti jellegüket, ekkor ügyfeleink is jobban ér­zik a bankfiókba lépésükkor, hogy a pénz szentélyébe léptek be. (X)

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents