Nógrád Megyei Hírlap, 1997. október (8. évfolyam, 229-254. szám)

1997-10-20 / 245. szám

4. oldal Gazdaság 1997. október 20., hétfő Fél évtől 151 milliós alaptőkével működik az osztrák tulajdonú BÉG Raktártechnikai és Logisztikai Rt. Amíg a raktárelemből irodabútor válik- Történetünk 1989-re nyúlik vissza, amikor megnyíltak a lehetőségek arra, hogy külföldi társaságokkal közös vállalatot alapítsanak egyes magyar cé­gek. Ekkor merült fel, hogy a BÉG Ausztria és a Salgótarjáni Kohászati Üzemek (ma: Salgótarjáni Acélárugyár Rt.) egy közös vállalatot alapítson, amit aztán némi vajúdás után sikerült is megvalósítani, abból a célból, hogy az itt gyártott Salgó-termékekhez illeszthető, metrikus rendszerű polcokat gyártsanak, az ún. uni-polcokat. Ez már nemcsak a csavarral rögzített áll­ványokkal, hanem a nyugaton elterjedt kapcsolható rendszerű állványokkal is kompatibilis. Ez az akkori cég saját fejlesztése volt. Két fő kezdte el a munkát ennél az új vállalatnál, az évek során azonban - dömping munkák­nál -120-130 embert is foglalkoztatott a BÉG. Az első évben a két alkalma­zott 20 milliós forgalmat (!) termelt, tavaly a 85-90 dolgozó már 900 milliós bevételt produkált - említi büszkén Lázár János, a BÉG Raktártechnikai és Logisztikai Rt. közelmúltban kinevezett vezérigazgató-helyettese. gat-európai cégekhez nem hasonlíthat­juk magunkat, hiszen a termelésük há­romszor, négyszer nagyobb a miénk­nél.-Az árbevétel alakulása azt jelzi, hogy eladási gondjaik nincsenek.-Való igaz, sőt, a megrendelések egy része inkább a körmünkre ég. Gond volt viszont az értékesítési háló­zatunkkal. Amikor a mostani poszto­mat betöltöttem, a kereskedelmi igaz­gatói munkakör megüresedett. S akkor ügy határoztunk, hogy ésszerűbb, ha a kereskedelmi igazgatóságunkat Buda­pestre helyezzük. Amúgy is volt ott egy képviseletünk - önálló vezető nél­kül. Szerencsére találtunk egy ráter­mett szakembert, Rajfaj András úr személyében, aki önálló hatáskörrel irányítja az ottani üzletkötők tevé­kenységét. Annak ellenére, hogy le­ányvállalatként funkcionálunk, önálló exportot is lebonyolítunk, így Német­országgal, Hollandiával, Ausztriával.- A siker titka nyilván a termékek­ben keresendő. Hogyan változott a termékszerkezet az idők során?-Társaságunk az uni-polc gyártá­sára alakult. A Salgó csavaros állvány- rendszer megvásárlásával egycsapásra teni. Nincsenek benne lyukak, mint az elődben, akár irodabútorként is meg­állja a helyét. Ugyanakkor honosítot­tuk meg a raklapos, úgynevezett nehézállványos rendszerünk gyártását, amely a Hunpal fantázianevet viseli. Ennél nagyobb teherbírású rendszere­ket is kínálunk, ugyanis egy belga gyártócéggel állunk kapcsolatban és forgalmazzuk a termékeiket. Ilyen speciális igénye volt az Alföldi Porce­lán-gyárnak, ahol a magasság és a ter­helés miatt volt szükség a kooperáci­óra. Van egy saját fejlesztésű rendsze­rünk is, a Mogal, melyet dokumentum tárolásra berendezkedett raktárak szá­mára ajánlunk. Nagy előnye, hogy mozgatható, s kiválóan alkalmas könyvtárakban, levéltárakban, minden olyan helyen, ahol fontos a dokumen­tumok archiválása. A Mogal lényegé­ben egy sínen gördülő alváz, amelyre építjük a polcokat. Mindez rendkívül helytakarékos raktározást tesz lehe­tővé. Mozgatására jellemző, hogy ti­zenöt kilogramm erő ráfordításával akár 20 tonnás elem is könnyedén gu­rul a megadott helyre. Ilyenek találha­tók a Magyar Televízió Rt. jelmeztá­rában, az OTP-nél vagy az országos Az átalakítás folytán felszabaduló helyen egy korszerű raktárt kíván ki­alakítani a BÉG Rt. Ez egyben a ter­mékválaszték bemutatását is szol­gálná. Itt sűrítve építenék be azt a ter­mékkínálatot, amit gyártanak és for­galmaznak.- Azzal, hogy az élő termékkataló­gus és a gyártás egy helyen van, a ve­vőnek a kettőt egyszerre tudjuk bemu­tatni - mondja Lázár János. - Mivel a Ezek a raktári elemek már gazdára találtak Idei terveik hasonló nagyságrendű ár­bevétel elérését irányozták elő. Azért „csak” a tavalyi eredmény szinten tar­tása a cél, mert erre az évre rendkívüli változásokat tervezett a management. Ennek egy részét már végre is hajtot­ták, másrészt folyamatról beszélhe­tünk.- Történetünkhöz hozzátartozik, hogy 1993-ban úgy döntött az acélgyár vezetése, hogy privatizálható a Salgó polcrendszert gyártó üzem - emlék­szik vissza Lázár János. - így szállt át a gyáregység a BÉG Ausztria száz- százalékos tulajdonába. Ugyanennek a tranzakciónak a során vásárolta meg a korábbi közös vállalat SKÜ-nél lévő részét (60%), a BÉG Kft.-t, s így ala­kult ki a BÉG Raktártechnikai és Lo­gisztikai Kft., négy évvel ezelőtt. Az osztrák tulajdonos látva az itteni kényszerhelyzetet, ami a gyártás tele­pítéséből adódott, elhatározta, hogy nagyszabású beruházásokat hajt végre, a termelés ésszerűsítése érdekében. Az mezmegmunkálást. A lényeg, hogy a már lefestett termékek minél kisebb utat járjanak be, s minél kevesebb em­beri erőt kössenek le. Elképzeléseink­ben szerepel egy konvejor-szerű sínpá­lya kialakítása, amelyen gyakorlatilag emberi kéz érintése nélkül jut el az anyag a célhelyre.- Nyilván ezt az ésszerűsítést köve­teli meg a társaságtól az ISO 9002-es minőségbiztosítási tanúsítvány is.- Ez is szükségessé tette, természe­tesen. A tavaly megszerzett ISO 9002- es minősítés azt is feltételezi, hogy az üzem korszerűen épüljön föl, de a ter­mék minősége is megköveteli a tech­nológiai folyamat színvonalának az emelését. Targoncával, daruval ide- oda szállítgattuk a készterméket, ráa­dásul ennek a régi csarnoknak a padló­zata sem tette lehetővé a zökkenőmen­tes szállítást. Ezen úgy segítettünk, hogy leaszfaltoztuk a szállítási útvona­lat, illetve mindazon területeket, ahol árumozgatás zajlik. Lázár János, a cég vezérigazgató­helyettese nevünkben is szerepel a „raktártech­nika”, kicsit szégyelltem is eddig, hogy nem tudtuk ezt megvalósítani. Kisebb raktárhelyiségeink ugyan adódtak, de nem voltak olyan állapot­ban, hogy azt a vevőkörnek mutogatni mertük volna. A csarnokban most be­rendezendő raktár rendkívül mutatós is lesz.- Hogyan fogadták a dolgozók ezt a nagyszabású változássorozatot, amit az rt.-vé alakulás jelentett, s ami az üzemek teljes átalakításával jár?- Őszintén szólva, nagyon meglepte a dolgozókat ez a változtatás. Az át­szervezés magával hozza majd a bér- színvonal fejlesztését is. Ahol lehet, szeretnénk bevezetni egy norma- és premizálási rendszert, amitől a terme­lékenység javulását várjuk, s aki töb­bet termel, annak több lesz a bank­számláján is. Két éve ugyanis az OTP- folyószámlákra utaljuk a fizetéseket. A dolgozók keresete változó, helyi vi­szonylatban közepesnek mondható. Ezen is szeretnénk változtatni, termé­szetesen javítani. Az érdekeltség révén ez minden bizonnyal menni fog, más­részt az is célunk, hogy egyetlen mun­katársunk se kényszerüljön arra, hogy a 8 óra munka után újabb pénzkereset után nézzen. Azt szeretnénk, hogy minden dolgozónk saját szorgalmával, tudásával biztosítaná a családja meg­élhetését. Ebbéli törekvésünkben part­nerünk a tulajdonos is. Olyannyira, hogy Ausztriából küldött egy szakem­bert, aki segít mindezen tervek végre­hajtásában. Egy év elteltével arról sze­retném tájékoztatni a közvéleményt, hogy a BÉG Rt. egy mintaüzemmé alakult át.-Európai mércével mérve hol he­lyezkedik el a tarjáni gyár?-Magyarországon egyértelműen a legnagyobb gyártóként tartanak ben­nünket nyilván a raktártechnikában. S ezáltal Ausztriában is, lévén, hogy mi egy osztrák konszern leányvállalata vagyunk. Természetesen a nagy nyu­Európai színvonalú műanyag porbevonó berendezés rendelkezésre állt egy bizonyos szek­tort kielégítő raktártechnika. Tulajdo­nosaink akkor még úgy látták, hogy itt az alkalom további termékek megho­nosítására Magyarországon, ezért átte­lepítették a profil-gyártósort. Ezen egyszerre tudunk gyártani nehézáll- vány-elemeket, illetve a kapcsolható polcrendszer profiljait. Az új gyártósor beállásával megtöbbszöröződött a termékválasztékunk. Komplett és kor­szerű kínálat állt rendelkezésünkre ah­hoz, hogy a piacon erős gyökeret ereszthessünk. Annak ellenére, hogy a Salgó-rendszer egy „csavartemető”, ráadásul a mai ízlésvilágnak már nem is felel meg, mégis sokan keresik. De már itt van az utódja, a Hunflex, kap­csolható állványrendszer, amely a leg­kényesebb igényeket is képes kielégí­levéltárban. Sőt, időközben elkészült a raklapos rendszerünk mozgatható vál­tozata is, amely természetesen vil­lanymotor segítségével változtatja a helyét. Hazánkban egyelőre nem nagy az igény rá, de igény esetén készek va­gyunk a gyártására. E téren beszállí­tókkal kooperálunk. Valószínűleg előbb lesz külföldi megrendelőnk, mint hazai.- Hogyan alakult az exportpiac aránya az ossz árbevételt figyelembe véve?-Jelenleg 35-40 százalékot képvi­sel az export, ami jövőre sem változik számottevően, lévén, hogy a hazai piac ellátása számunkra épp’ olyan fontos. Nyilván nem haragszunk meg, ha a külföldi megrendelések megsokasod­nak, de a belső piaci pozíciónkat is szeretnénk stabilizálni. Ennek úgy tudnánk megfelelni, ha a kapacitásun­kat jobban ki tudnánk használni. Van­nak olyan berendezéseink, mint a por­bevonó, amelyen még van szabad ka­pacitás. Keresünk rá bérmunkát, s a je­lek szerint igény is van rá. Más beren­dezéseinken is javítható még a haté­konyság. A BÉG Rt. ez év júliusától működik részvénytársasági formában. Ez azt is jelentette, hogy a korábbi kft. egymil­liós törzstőkéjét 151 millióra emelte a tulajdonos. Tervezik, hogy részvényeik egy bizonyos hányadát felkínálják üz­leti partnereiknek. Akár olyanoknak, akiktől a BÉG vásárol, akár olyanok­nak, akik a BEG-től vásárolnak.- Ezzel az a célunk, hogy üzletfele­ink szorosabban kötődjenek a társa­sághoz, sőt, még azt is megtehetjük, hogy részvénypakettel rendelkező partnerünket - a konszernen belüli szokásnak megfelelően - kedvezmé­nyes áron szolgálunk ki, így is segítve, erősítve a piaci pozícióját. Ezt szon­dázzuk ezekben a hetekben, s ezt a célt szolgálja az október 20-án tervezett budapesti szakmai fórumunk is - mon­dotta végezetül Lázár János, a BÉG Rt. idén kinevezett vezérigazgató-helyet­tese. (X) Méltó környezet partnereik fogadására első év (1993) nagy beruházása lénye­gében a cég kivásárlása, privatizációja volt. A következő évben egy automata profil-gyártósort helyeztek üzembe. ’95-ben az új automata polc-gyártósor valósult meg, rá egy évre építették a műanyag porbevonó berendezést, majd idén jutottak el oda, hogy logisz­tikai módszerekkel is beavatkozzanak a termelés szervezésébe, főként belső áruszállítás ésszerűsítése érdekében.- Volt olyan berendezés, amely már elavult és meg kellett szüntetnünk, gondolok a mártófestéses eljárásra. A most kialakított belső anyagmozgatás mind emberben, mind eszközben az optimális termelést célozza. Meg kell ugyanis vallanunk, hogy ma még a munkaidő jelentős részét rabolja el, hogy a félkész termékeket az üzem egyik végéből a másikba kell szállítani - mondja. -Ez óhatatlanul magában rejti a már készre festett elemek sérü­lésének veszélyét. Ezeket a problémá­kat egyszer s mindenkorra szeretnénk kiküszöbölni!- Talán az iroda áttelepítése is ré­sze volt a folyamatnak?- Természetesen, noha nem vásárol­tuk meg az épületet, hanem továbbra is béreljük. Ez egy szociális létesítmény volt, melynek az átalakítása megköze­lítőleg 20 millió forintba került. Ezt mi álltuk, annak érdekében, hogy méltó módon fogadhassuk partnereinket, s persze közelebb kerülhessünk az üzemhez. Csarnokainkban ugyancsak nagy átalakítások folynak ezekben a napokban, hetekben: mint mondtam, megszüntettük a mártó festősort, sze­retnénk bővíteni a két csarnok közötti átjárási lehetőséget s egy csoportba szervezni a profilgyártást, ill. a le­

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents