Nógrád Megyei Hírlap, 1995. február (6. évfolyam, 27-50. szám)
1995-02-07 / 32. szám
4. oldal Pénz - Piac - Gazdaság 1995. február 7., kedd Mégis olcsóbban fut a balassagyarmati kazánkirály Babcsán Tibor többet is vállalna Fél évtizede, hogy Babcsán Tibor balassagyarmati fiatalember elindult a göröngyös úton: vállalkozó lett. Eredetileg a hőszolgáltató vállalatnál dolgozott, középvezetőként. Elege lett, magánvállalkozásba fogott. Első lépésként elvállalta a szociális otthon fűtését. Jól járt az intézmény is, mert sokkal olcsóbban fűtött, mint elődje.- Nehéz volt a kezdet?-Nem mondhatnám, hiszen ez a szakmám. Csak jól meg kellett szervezni a munkát. Versenygyőztes-Bővült a tevékenysége az elmúlt évek alatt?- Elvállaltam a szalagház fűtését, melyben 120 család lakik. A lakók minden évben megversenyeztetik a fűtést, de eddig mindig én nyertem, mivel kedvezőbb árajánlatot adtam. Ennek következtében megkaptam az Ipoly Áruház, a gyógyszertári központ és a vasudvarban lévő üzletek fűtését is. Amit ígér, megtartja- Ón arról nevezetes a városban, hogy komoly fegyelmet követel a beosztottaitól!- Éppen most küldtem el az egyik emberemet, mert egy órával előbb elzárta a fűtést a szalagházban, mondván, megy vidékre a busza. Legalább négy lehetősége lett volna, hogy megoldja a problémát. Azt mondtam neki: - Nézd, nálam többé nem fűtesz az életben!- Ilyet én nem engedhetek meg magamnak. Munkaidőben egy nyelet alkoholt sem lehet fogyasztani.- Az egyik régi gyerekkori pajtásomat felvettem dolgozni, próbálkoztam vele. Egyszer észrevettem rajta, hogy ivott, másodszorra elküldtem őt. Senki ne játsszon a becsületemmel - rendnek és fegyelemnek kell lenni, nincs mese.- Jól keresnek a fűtői? -Nincs túl nagy pénz, de amit ígérek, biztos, hogy megkapják. Pont fordítva gondolkodom, mint a vállalatoknál. Az alapfizetés nem magas, de ha pluszmunka van, azt külön dotálom. Hozzáteszem: teljes kényelem van a kazánházban - ágytól kezdve televízióig minden megtalálható a helyiségben. A fűtő dönt- Hogyan választja ki az embereit?- Arra törekszem, hogy olyan emberek kerüljenek hozzám, akiknek a fűtői vizsga mellett szerelői végzettségük is van. Annyiban szerencsém van, hogy a tanfolyamokat én vezetem, így aztán ismerem az embereket. Természetesen a jobb képességűeket, a megbízhatóbbakat választom ki közülük.-Azt mondják, ön lényegesen olcsóbban füt, mint a konkurencia. Hogy csinálja?- Maximálisan alkalmazkodunk az időjáráshoz. A fűtő dönti el, mikor kell megnyitni, illetve elzárni a csapokat. Soha nem lehet hideg a lakásban, de az sem fordulhat elő, hogy harminchat fokra emelkedik a hőmérséklet. Tehát elsősorban a hatékonyságra fektetünk súlyt.- Na és persze nekem nincs nagy irodaházam, nincs igazgatóm, nincsenek adminisztrációs alkalmazottaim. Amúgy meg kis haszonnal dolgozom. Fele áremelés-A városgazdálkodási vállalat az önkormányzat jóváhagyásával keményen felemelte a fűtési díjakat. Nyilván az energiaárak növekedése miatt Ön is emelt?-Persze, emeltem, de korántsem ennyire drasztikusan. A szalagházban például egy fűtési idény durván 24 ezer forintba kerül. Ebben benne van a meleg víz és a karbantartás is. Ez közel a fele a városgazdálkodási vállalat díjainak! A lakók nyernének-Ezt hallva biztosan elárasztják Önt ajánlataikkal a lakók és a város vezetői, hiszen senki nem ellensége saját pénztárcájának!- Természetesen az új városi vezetést is foglalkoztatja ez a kérdés. Már tárgyaltam Tőzsér Zsolt alpolgármesterrel. Különösebb gondot nem okozna a több mint ezer lakás fűtése. Sokat nyernének a lakók, az biztos. Ádám Tamás „Nem a munka, hanem a jól elrendelt munka” kell nekünk! Dr. Bayer József új könyve a vezetés elméleti és gyakorlati kérdéseiről Bár már a huszadik századot megelőzően is összegyűltek rendszerezhető vezetési ismeretek, a vezetéstudomány igazán a második világháborút követően mutatott jelentősebb fejlődést. Mára viszont nélkülözhetetlenné vált, hogy egy-egy vezető tudatos program szerint irányítsa a gondjaira bízott munkahelyi kollektíva tevékenységét. Dr. Bayer József egyetemi docens Vezetési modellek - vezetési stílusok - Hatékonyságjavulás a vezetési színvonal emelésével - című könyvében a vezetéselméleti alapokból kiindulva elsősorban azokat a szisztémákat tárgyalja, mutatja be, amelyek az európai gondolkodásmódhoz alkalmazkodnak és ugyanakkor a mai gazdasági valóság figyelembevételére alkalmasak. „... Nem a munka, hanem a jól elrendelt munka, szóval az ész a nemzeti gazdaság talpköve”. Ezt a Széchenyi-idézetet választotta Bayer József könyve mottójaként és aligha véletlenül. Dr. Bayer József VEZETÉSI MODELLEK - VEZETÉSI STÍLUSOK Hatékonyságjavulás a vezetési színvonal emelésével A nyolcvanas évek végétől a magyar gazdaság minden egysége már közvetlenül szembesül a piac kihívásaival. Ettől az időtől kezdve a tapasztalatok egyre határozottabban utalnak arra, hogy csakis a jól vezetett vállalatok képesek helyt állni az élesedő piaci versenyben. Az elavult vezetési módszerekkel irányított vállalatok pedig mind kilátástalanabb pénzügyi helyzetbe kerülnek. Következésképpen ma már a vezetést - elsősorban a gazdasági vezetést - joggal tekintik életkörülményeink jövőbeni alakulása szempontjából döntő jelentőségűnek. Ezért alig érthető, hogy az elmúlt fél évtizedben csak nagyon kevés gazdasági szakember, egyetemi oktató és kutató vállalkozott nagyobb lélegzetű, átfogó vezetéstudományi munka megírására. Amióta a magyar gazdaság nyitottá vált a piaci hatások befogadására, Bayer József nem először vállalkozik az új körülményekhez igazodó szemléletmód érvényesítéséhez szükséges gazdaságvezetési követelmények átfogó feltárására. Előbb a vállalati üzletpolitika új útjait mutatta meg (Piac, verseny, stratégia; VINTON Kft.: Budapest, 1991), most pedig a vezetési színvonal emelésével elérhető hatékonyságnövelés kérdéseivel foglalkozik új munkájában, mégpedig tudományos igényességgel, de a gyakorlatban hasznosítható módszerek bemutatásával. Bayer József új könyve mindenekelőtt a különböző vezetési stílusokat mutatja be, mégpedig dimenziók szerinti tagolásban, kitérve azok hatékony- sági vetületére és ösztönzési körülményeire. Ezt követően a vezetési modelleket olyan koncepcióknak tekinti, amelyek komplexen érvényesítik a vezetési elveket és technikákat. Ennek megfelelően külön is foglalkozik a vezetéselméleti alapokkal és a vezetési technikákkal, nagyon széles szakirodalmi bázis felhasználásával. Az egész munkára jellemző az elméleti tisztaság és a gyakorlati megközelítés. Az előbbi a fogalmak és módszerek tartalmának egyértelmű meghatározásában, az utóbbi pedig a tárgyalt vezetési stílusok, modellek és eljárások előnyeinek és hátrányainak objektív mérlegelésében mutatkozik meg. A szerző tisztában van azzal, hogy a világon ma már úgyszólván kizárólag vegyes gazdaságok működnek, tehát egyA vezetési stílus - maga az ember Részletek a kötetből: „A klasszikus közgazdaság-tudomány termelési tényezőihez a modem korban egy újabb is járult: a szellemi tőke. A vállalatok működésének legfontosabb elemei ma már valójában nem a termelőberendezések, hanem a benne dolgozó emberek tudása és tehetsége, amelyeket munkájukban felhasználnak. Következésképpen egy vállalat csak olyan mértékben lehet eredményes, mint amit az ott dolgozó emberek tudása és tehetsége tesz lehetővé. Az emberi tehetség és tudás viszont akkor érvényesülhet megfelelően, ha a vezetés képes a dolgozók szellemi erőit aktivizálni, őket arra ösztönözni, hogy ne csak a szükségeset nyújtsák, hanem a legjobbat, amelyre lehetőségük van. Ha a vezetés ért hozzá, hogy a munkatársakat helyesen kitűzött célok elérésére és a felelősség vállalására ösztönözze, akkor a munkatársak ambicionálni fogják az észszerű és hatékony munkavégzést, sőt törekedni fognak a jobb munkavégzéshez esetleg hiányzó ismeretek megszerzésére. A vezetési folyamat mindkét pólusán emberek tevékenykednek: a vezető és a vezetettek. Éppen ezért különös jelentőségük van a humán kapcsolatoknak a vezetésben. Nem véletlen, hogy a korábban személyzeti munkának nevezett vállalati feladatkört egyre kevésbé tekintik speciális tevékenységi ágnak, hanem inkább a vezetés szerves részének minősítik. Azért természetesen a vezetés részeként működő humán menedzsment keretében is elkülönülnek egymástól elhatárolható szakfeladatok, így a munkaerőállomány elemzése, a várható munkaerőhiány felmérése (tervezése), az állományváltozás (felvétel, fejlesztés, elbocsátás) irányítása, a munkábaállítás, a vezető és a munkatársak közötti kapcsolat fejlesztése, a munkaügyi költségek alakítása (meghatározott keretek között tartása) és a humán kapcsolatok információs hátterének a megszilárdítása. Mindezt együttesen nevezhetjük akár humán menedzsmentnek, akár a vállalaton belüli humán kapcsolatok irányításának is. Ez a vezetési tevékenységi kör természetesen különböző szinteken is megvalósulhat - a vállalati tagozódásnak megfelelően -, de két szint mindig világosan megkülönböztethető benne; az operatív és a stratégiai. (A szakirodalomban előfordul a hármas tagozódás célszerűségének a hangsúlyozása is. Ebben az esetben operatív szintnek a műhelyi, taktikainak az üzemi, stratégiainak a vállalati szint minősül.) A humán menedzsment elnevezés arra kíván utalni, hogy a vezetés embertől emberig tartó folyamat. Ebből a szemléletből következik, hogy a humán menedzsment minden ágának meghatározásában - kimondva vagy kimondatlanul - szerepel a munkavállaló (a munkatárs) és a tevékenységet közvetlenül vagy közvetve irányító vezető ... szerre érvényesülnek a vállalatokban a piaci hatások és a hosszú távú tervezés megalapozására irányuló törekvések. A magyar, a német és az amerikai vélemények hosszú sora tükröződik a munkában. A lábjegyzetekben a szerző mindenkor gondosan megjelöli a különböző állásfoglalások megjelenési helyét és idejét, akár a sajátjával egyező, akár azzal ellentétes véleményre utal. A széles szakirodalmi háttérre tekintettel nagyon hasznos volt a munkát részletes név- és tárgymutatóval kiegészíteni. A mű áttekinti az emberi kapcsolatok vezetési vonatkozásait (a humán menedzsmentet), a vezetés fejlesztésének távlatait, a környezeti hatások kezelését, valamint a vállalati vezetés specifikus kérdéseit. Különösen figyelemre méltó a könyvnek a konfliktusok megoldásával, illetőleg a környezeti kapcsolatokkal foglalkozó része. Bayer József legújabb munkája végig tekintettel van a magyar gazdaság jelenlegi körülményeire. Érzékelteti: a gazdasági növekedés kibontakozása jelentős mértékben múlik azon, hogy milyen hatékonysággal működnek vállalataink. A könyv meggyőzően mutat rá, hogy a növekedés feltételei csakis akkor teremthetők meg, ha a vállalatok saját lehetőségeik őszinte mérlegelésével igazodnak a környezetükhöz, és képesek reálisan alkalmazni a könyvben bemutatott vezetési elveket és módszereket, megvalósítva azt, amire a mű alcíme utal: a vezetési színvonal emelésével növelni a hatékonyságot. (VINTON Kft. kiadása; Budapest, 1995) ll'lL^TCHidL-lufc'LC-lVtklV Dr. Bayer József Vezetési modellek - vezetési stílusok című szakkönyve megvásárolható az UNIÓ Kiadó fővárosi és vidéki szakkönyv- és nyomtatványboltjaiban, illetve bizományosainál. A kötet Salgótarjánban is megrendelhető a Május 1. út 72. szám alatti nyomtatvány-nagykereskedésben A megrendelő neve: Autokratikus Patriarchális Konzultatív Participatív VEZETÉSI STÍLUS BIZALOM 1. Milyen mértékű bizalmat élveznek a munkatársak? nagyon keveset keveset viszonylag sokat sokat 2. Milyen gyakorisággal igénylik a munkatársi kezdeményezést? ritkán többször gyakran mindig ÖSZTÖNZÉS 1. Hogyan ösztönzik a munkatársak? szankciókkal pénzzel elismeréssel az együttműködés igénylésével 2. Milyen szinten érvényesül a munkatársak részéről felelősség a vállalati eredményekért? üzletvezetői szinten részlegvezetői szinten több szinten minden szinten
