Nógrád Megyei Hírlap, 1994. május (5. évfolyam, 102-126. szám)
1994-05-10 / 109. szám
m ALIAMIVÁGYOMGYMHÏSEG 1994. május 10., kedd ..■gyár ügyében szabad a vásár másság bonyodalmakkal A Pick Szeged Rt. április 28-i közgyűlésének egyik legfontosabb napirendi pontja az az alaptőkeemelés, amely a Herz Szalámigyár megvételéhez, a szükséges működőtökéhez, illetve beruházásokhoz kapcsolódó forrást biztosítja. Amint azt Vámosi Lukács gazdasági igazgatótól megtudtuk, a Herz vételára 920 millió forint volt, a teljes működőtőke-szükséglet 700, a beruházások forrásigénye 1 milliárd forint. A Herzet a nehézségekkel küszködő Budapesti Húsipari Vállalattól 1993 február közepétől ez év március végéig bérelte többszöri hosszabbítással a Pick. Az eladásra kiírt pályázatot is a szegediek nyerték, ám közben volt egy kis bonyodalom. Az ÁVÜ és az ÁV Rt. igazgató- tanácsa február elején egyszerre hirdetett eredményt két Pick-pályázattal kapcsolatban. Első körben a Gyulai Húskombinát részvényeinek 50 százalékát, plusz egy szavazatot megvásárolhatónak ítéltek az illetékesek, a Herz vételi ajánlatát a monopolhelyzetre való hivatkozással viszont elutasították. (A gyulai lánykérés csak a szakmai körökben volt köztudott, a Herz-házasság híre viszont nagyobb nyilvánosságot kapott.) Azután néhány napon belül megfordultak a dolgok, Herz-ügyben lett szabad a vásár, Gyuláról azonban le kellett mondaniuk a szegedieknek. A Gazdasági Versenyhivatal mindent szentesítő pecsétje még ma is hiányzik az okmányokról, a Pick-vezérek azonban optimisták. Tervezik a nem minden előzmény nélküli házasélet részleteit. Beteljesült régi jelszó-Most végre valóban miénk lett a gyár. Ugyanis megvettük! TALLÓZÓ Az ÁVÜ kiterjeszti ellenőrzéseit. Már működik az a program, amely a befektetők megbízhatóságot vizsgálja. A többségi állami tulajdonú cégeknél pedig felmérik, hogy a menedzsment tevékenysége mennyire képviseli az állam érdekeit. (Népszabadság, IV. 26.) A Bizományi Áruház Vállalat Rt. sorsa még olyannyira nem dőlt el, hogy az ÁVÜ még nem döntött arról: a sok irányú tevékenységet végző cég magánkézbe adására a privatizáció melyik módját választja. A lehetséges elképzelések között van az ágazatok szerinti feldarabolás, illetve az egybetartott cég papírjainak értékesítése is. (Magyar Hírlap, IV. 20.) A kárpótlási jegy árfolyamának elmúlt napokban történő csökkenése szinte minden piaci megfigyelőt meglepett. A kárpótlási jeggyel történő privatizáció ugyanis soha nem volt olyan olcsó, mint a jelenlegi árfolyamon. A politikai várakozások hatásán túl tehát valószínűleg a privatizáció ütemének csökkenése is hátrányosan befolyásolta a jegy árfolyamát. (Világgazdaság, IV. 20.) A kárpótlási jegy árfolyamán már csak az segíthet, ha lényegesen növekszik az érte felkínált részvények mennyisége - mondta Lakatos János, a Postabank Értékpapír Rt. ügyvezető igazgatója. (Világgazdaság, IV. 20.) Várhatóan június elején indul az ÁVÜ és az ÁV Rt. közös gépbörze akciója, amelynek keretében a vagyonkezelő szervezetekhez tartozó társaságok számukra már felesleges, de használható eszközöket ajánlanak fel megvételre kisbefektetőknek - mondta el Komlósi Jenő, az akciót bonyolító Eco- nomix Rt. irodavezetője az MTI munkatársának. (Heves Megyei Hírlap, IV. 22.) Soproni Sörgyár: Nem sörre, a részvényre szomjaztak a befektetők Mindössze négy napig folyt a harc a részvényekért Két hetet szántak a Kedvezményes Részvényvásárlási Program kísérleti szakaszának első felvonására, de túl sikeres volt a nyitány. A részvényekért mindössze négy napig folyt a harc, a felajánlott 501 ezer 806 darabot túljegyezték, így még azok sem lehetnek maradéktalanul elégedettek, akik - magukat szerencsésnek tudván - egyáltalán bejutottak a jegyzési helyekre. A kárpótlási jegyekkel „fizető” alanyi jogosultak, valamint a részlet- fizetésre bejelentkezők valószínűleg megkapják az igényelt mennyiséget, ám a készpénzért vásárlóknak bizonyosan jóval kevesebb jut, mint szeretnék. Pedig számukra sem keveset, 200 ezer darabot kínáltak. A hatalmas érdeklődés természetesen elsősorban a grandiózus reklámkampánynyal megtámogatott kedvezményes kínálatnak köszönhető. Hiszen ki ne szeretne kockázat nélkül nyerni? Az ötéves, kamatmentes részletre vásárolható értékpapírért ugyanis a 2000 forintos regisztrációs díj igazán semmi fajta rizikót nem jelent. így jegyezték le a 300 ezer darab felajánlott részvény kétharmadát, egyharmad a kárpótoltaknak jutott. A meghatározott cserearány (10 jegyért négy részvény) már eleve biztosította, hogy a törvény szerinti 152 százalékos árfolyamon számítsák be a jegyet. Igazságtalanok lennénk azonban, ha a részvényjegyzés sikerének okát csakis a csábító kedvezményekben keresnénk. Hiszen az magában a Soproni Sörgyárban rejlik. Ez egy jó cég. A hét hazai sörgyár közül ez uralja a hazai piac 11 százalékát. Tavalyi árbevétele 2,7 milliárd forint volt, az adózás utáni nyereség 580 millió forint. S noha a piacon uralkodó gyilkos konkurenciaharc nyomán 5,6 százalékkal kevesebb sört tudott értékesíteni, mint az előző évben, nettó árbevételét így is 11,4 százalékkal tudta növelni. Mindez nagymértékben annak köszönhető, hogy a cég többségi tulajdonosa világhírű, és egyben igen tőkeerős szakmai befektető. Az osztrák Brau Union AG Ausztriában 9 sörgyár tulajdonosa, övé az ottani piac 60 százaléka. A Soproni Sörgyárban, még a mostani részvénykibocsátás előtt 75 százalékos részesedést szerzett. Segítségével már korábban is jelentős fejlesztéseket tudtak Sopronban megvalósítani, amelynek révén a minőség és az eltarthatóság egyaránt javult, új termékeket is meg tudtak honosítani. Amint Németh Árpád, a gyár vezér- igazgatója elmondta, piaci részesedésük megőrzése, bevételük és nyereségük növelése érdekében továbbfejlesztik vevőközpontú kereskedelmi hálózatukat. A reklám előnyeivel nem élhetnek - hiszen Magyarországon tilos szeszesitalt reklámozni -, ám áthidaló megoldásként bővíteni kívánják azoknak a vendéglátóhelyeknek a körét, ahol kizárólag soproni söröket forgalmaznának. Ezen túl sportesemények és sörfesztiválok rendezésével próbálják termékeiket még ismertebbé tenni. Vagyis, offenzív piacpolitikát folytatnak az osztrák partner marketing tapasztalatainak felhasználásával. Hogy jövőjük ígéretes és biztos, annak alátámasztására álljon itt két tény. A sörgyár minden dolgozója és vezetője élt a lehetőséggel, hogy részvényt vásároljon a számukra külön felajánlott keretből. Akik belülről ismerik, bíznak benne. S ami még ennél is meggyőzőbb: a mostani nyilvános kibocsátás során a külföldi befektetők számára felajánlott részvénycsomagot szinte pillanatok alatt többszörösen túljegyezték. A viszonylag magas, 3800 forintos ár ellenére tapasztalt jelentős külföldi érdeklődés jó ómen a várhatóan növekvő tőzsdei árfolyam szempontjából. A kibocsátást előkészítő Credi- tenstalt Értékpapír Rt. munkatársai szerint nem fognak csalatkozni a jó hozamban reménykedő hazai befektetők sem. Feltéve, ha a májusra tervezett tőzsdei bevetéskor nem mindenki és egyszerre akar azonnal túladni rajta. Higgyék el, nem érdemes. A sörrészvény hosszabb távon is kifizetődő. A legnagyobb befektetők egyike a Hungária Biztosító Részvénytársaság A Hungária Biztosító Rt. létrejöttének és tevékenységének során az események tekintetében néhány évre korábban kell visz- szatekinteni - kezdte beszélgetésünket Halama József, a Hungária Biztosító Rt. Nógrád Megyei Igazgatóságának vezetője, akit a cég átalakulásáról kérdeztünk.-Mint ismeretes, 1986-ig Magyarországon a biztosítási tevékenységet alapvetően egy monopol szervezet, az Állami Biztosító látta el - folytatta az igazgató. - A monopólium némi előnye mellett egyre inkább kidomborodtak annak hátrányai, amit természetesen a biztosítottak is megérezték. 1986. július elsejével az akkori kormány megszüntette a monopolhelyzetet, létrehozta a Hungária Biztosítót. A megalakulásnál a kormányzat az akkor meglévő biztosítási állományokat megosztotta a két biztosító között. Az intézetek azonban továbbra is állami vállalatként működtek. A HB felső vezetése kellő időben felismerte, hogy nagyobb tőkebevonás nélkül huzamosabb időn keresztül nem lehet eleget tenni a jelentkező igényeknek. Mivel Magyarországon kellő nagyság- rendű tőke nem állt rendelkezésre, külföldi erők bevonása vált szükségessé. 1989 decemberében a Pénzügyminisztérium és az ALLIANZ német biztosító megalapította a Hungária Biztosító Rt.-t, erre az 1988. évi VI. törvény adott lehetőséget. Az rt. közel négymil- liárd forint alaptőkével kezdte meg tevékenységét. A cégbejegyzésre 1989. február 28-án került sor. Ekkor a német biztosító a részvények 49 százalékát birtokolta, ami azóta jelentősen megnövekedett. Az ALLIANZ, amely vállalta a nem kis tőke befektetését, Európa legnagyobb és legtőkeerősebb biztosítója.- Mit eredményezett ez az intézmény számára?-Sajnos az 1991-92-es éveket a Hungária Biztosító Rt. - elsősorban a gépjármű-biztosításokra kifizetett kártérítés miatt - jelentős veszteséggel zárta. Ezek fedezetét a megváltozott részvényesi arányoknak megfelelően az ALLIANZ Biztosító és az állam viselte. A veszteséges üzletágak megszüntetése, illetve új módozatok bevezetése meghozta eredményét. A Hungária Biztosító Rt. a tavalyi évet már közel nullszaldóval, a bevételekhez képest elenyésző veszteséggel zárta. Az új biztosítótársaságok piackövetelő részesedése mellett is az 1993-as év mérlegében 28,7 milliárd forint bevételről és közel 17 milliárd forint kár kifizetéséről lehet számot adni, tartalékaink 18,4 milliárd forintot értek el, s ma már a legnagyobb pénzbefektetők közé tartozunk. A befektetések hozama is jelentős.-Mit jelent ez az ügyfeleknek?-Elsősorban pénzügyi biztonságot, mivel ügyfeleink bizton számíthatnak arra, hogy mindenkor hozzájuthatnak jogos kártérítéseikhez, az életbiztosításokban pedig a biztosítási összegekhez. De jelenti azt is, hogy gyorsabbá, biztonságosabbá válik kiszolgálásuk, mivel mód nyílt arra, hogy olyan számítógépes rendszert építsünk ki, amelynek révén az ország bármely Hungária Biztosítós fiókja percek alatt tájékoztatni tud arról, hogy ki milyen biztosítással rendelkezik a Hungária Biztosító Rt.-nél, ennek révén a kárfelmérésre is sor kerülhet. A számítógépes rendszer működtetésével arra is gondoltunk, hogy több idő marad az ügyfélszolgálatot ellátó dolgozóinknak az ügyfelek udvarias és szakszerű kiszolgálására.
