Nógrád, 1989. május (45. évfolyam, 101-126. szám)
1989-05-17 / 114. szám
1989. MÁJUS 17.. SZERDA NOGRAD 3 Évente megduplázzák bevételeiket Vegyes vállalat óriás plakátok kihelyezésére Mindent az utasért Az NSZK vasúttársasága olyan számítógépes rendszert fejleszt ki, és kíván az 1990-es években üzembe helyezni, amely egy helyen szolgál számos olyan adattal, felvilágosítással, amelyet az utas eddig csak más-más helyeken kaphatott meg. így az érdeklődőt ugyanott tájékoztatják a menetrendről és a menetdíjakról, ugyanott veheti meg a vasúti jegyét, a hálókocsi- helyét, foglalhat szállodai szobát, jegyeztethet elő hajójegyet, válthat pénzt, biztosíthatja a poggyászát, bérelhet gépkocsit stb. Az új rendszer új szolgáltatásként arról is tájékoztatja az utast, hogy melyik a legolcsóbb és — nemzetközi utazásokon — a legkedvezőbb útvonal. Az új rendszert Frankfurtban és Stuttgartban most próbálják ki. Europlakát Kft. elnevezéssel, különleges reklámtevékenység folytatására — közterületi óriás plakátok kihelyezésébe — a napokban vegyes vállalat alakult. A 3 millió forint alaptőkéjű új vállalkozás 50—50 százalékban az osztrák Presch- Werbung és a Fővárosi Tanács által alapított Magistral Kft. tulajdona. A vállalkozás vezetői üzleti terveikről a budapesti városházán tájékoztatták a sajtó képviselőit. Bärbel Presch a kloster- neuburgi székhelyű - cég tulajdonosa szólt arról, hogy a vállalkozás az óriás plakátok helyének kiválasztásáról, az engedélyek beszerzéséről gondoskodik, maga gyártja a plakátokat tartó táblákat, s feladata azok karbantartása is. Az alapítók szándéka szerint a vállalkozás nemcsak a két ország vállalatai, hanem más országok megrendelői számára is kínálja majd szolgáltatásait. Erdős Mihály, a Magistral Kft ügyvezető igazgatója elmondta, hogy az 1900-as évek elején létezett Magyarországon egy kizárólag plakátozással foglalkozó cég, ez azonban az első világháború után megszűnt. Az újszerű közterületi reklámformával a kft. a városkép megszépítéséhez is hozzá kíván járulni. Az eddig kijelölt, alkalmasnak talált száz helyszínen a hirdetéseket a Minolta-Austria GmbH kötötte le. Szigeti Péter, az Europlakát Kft. ügyvezetője annak a reményének adott hangot, hogy a kft. tevékenysége mellett egy hazánkban eddig nem alkalmazott korszerű nyomdai technika meghonosítását is lehetővé teszi, ugyanis a több mint tíz négyzetméter felületű plakátok gyártása különleges eljárást igényel. A tapétából készült papírt havonta cserélik majd. Az év hátralévő hónapjaiban további 100— 150 plakátot helyeznek el a fővárosban, jövőre számukat 300—400-zal kívánják növelni, többségét Budapesten, illetve az országutak mentén, szerelik fel transzparensekre. Az idén 4—5 milliós bevételt tervez a kft. — az összeg nagy részét devizában. —, s, ha nem lesz hiány érdeklődőben, a vállalkozás "évente megduplázhatja bevételeit. A hirdetés ára az osztrák . átlagárhoz közelít. A közepes méretű, 24 íves plakátért havonta 1500 s.chillinget kell fizetni. Kérdésekre válaszolva elmondták, hogy a kft. politikailag független üzleti vállalkozásként működik, politikai plakátok kihelyezésére, a párttörvény életbelépése után vállalkozik. Kapálás — diszkóütemre Ütemesen mozog Godó Péter kezében a horolókapa. Nem csoda, hogy szaporázza: a zsebében lapuló magnetofonból diszkómuzsika diktálja az iramot. No, ezt jól kitalálta magának! — gondoljuk a karancssági háztáji mákföld szélén álldogálva, s hozzá nem értőn még azt is gyanítjuk, hogy talán így könnyebb a sarabolás. „Olykor prózai műsorokat is hallgatok kapálgatás közben, most éppen a kabaré forgott a szalagról !” — szól könnyedén a helyi iskola tanára. „A kellemeset a hasznossal össze kell kötni! Az így szerzett pénzre szükség van, aztán az időm is jobban szalad! Nézzen csak körül, mennyi fiatal hajladozik az ültetvény fölött!” —, s újra a soroló növények közé veti magát. Amott Győri Pálné, s anyósa szedi a gyomot, a helyi téesznyomda dolgozója, Surjánná Kovács Márta pedig a napozással köti egybe a munkálkodást. Szeretik errefelé a földet, a gazdálkodást a fiatalok. No, nem a diszkózás, bar- nulás miatt: a termésért várható pénz adja a vonzalmakat! —kulcsár— Mindegyikünk uëlemênyêt _ A veszprémi nehézipari egyetemről került Romhány- ba, az gkkori csempegyárba művezetőnek, majd 17 évig főmérnökként alakította, formálta, élte át a válságból kivezető nehéz esztendőket is. — Amikbr ide kerültem, évi 2 ezer tonna kályhacsempét gyártottunk, ami folyamatosan 12 ezer tonnára növekedett. A kályhacsempe reneszánszát, tündöklését követő mélypontról való kilábalásunk 40— 50 millió forint értékű rekonstrukcióval kezdődött, aminek eredményeként hoz- zákezdtünk a falicsempa gyártásához. Ezután 1973- ban kerültem mostani munkahelyemre, a Gránit Csiszolókorong- és Kőedénygyár romhányi Widenta gyárába. Űj gyárunk 14 hónap alatt létesült 30 millió • forintból. A nagyüzemi termelés beindítása után, a kezdeti 30—32 millió forint éves termelésünk mára felfutott 130 millióra. Mögötte 7500—8000 fajta termék húzódik meg. Az -éves termelés 10—20 százalékát a tőkés és szocialista országokba exportáljuk. Az idén is több új termék ' előállítását kezdtük meg, amelyek között nagyon sok az importpótló — foglalja tömören össze pályafutásának főbb mozzanatait Gyökér István, a gyár igazgatója. — Érdekelne, hogy a válságos, kritikus, nehézséggel teli időszakot miként viselte el a család? — Semmit sem vett észre, mert sem akkor, sem ma nem viszem haza gyári gondjaimat. Csupán azt tapasztalták, hogy a feladatok újszerűsége, bonyolultsága miatt a korábbinál jóval kevesebbet vagyok otthon. ☆ — Beszéljünk a konfliktusokról. — Ügy érzem, hogy dolgozótársaimmal jól kijöttem és kijövök, bár elismerem. hegy időnként hangosabban szólok. Jól éreztem és érzem magam közöttük, szeretem, tisztelem őket, mert szorgalmasak, becsületesek. ☆ — Milyen gondot okozott közismert szókimondása, milyennek ismeri önmagát? — Először nehezteltek rám, aztán később így fogadtak el. Nem tartom magam hirtelen haragúnak, az igazságtalanságot, a lustaságot, a rendetlenséget, a fegyelmezetlenséget viszont ma sem szeretem. Emiatt a munka hevében akadtak és akadnak hangosabb szóváltások. De nálam ez csakis addig tart. Inkább a felsőbb szervek egyik-másik képviselőjével voltak kisebb nézeteltéréseim. Visz- szahallottam egy időben, hogy "jugoszláv ügynök vagyok. Később megtudtam, hogy emiatt csak negyed- szeri jelentkezésre vettek fel a pártba. Egy jó svájci üzlet kapcsán — egyházi személyekről kellett volna csempéket gyártani — pedig klerikális reakciósnak kiáltottak ki. Aki ezt mondta nekem annak így válaszoltam: — ön már nem lesz a jielyén, amikor még én mindig itt dolgozom'. Csak azért mondtam el, mert mostanában... tudod. .. a többit mindenki gondolja hozzá. — Hogyis volt az az infarktus? — A kórház után két hónapig voltam otthon. Ez év január végén pedig vesekővel operált meg dr. Géczi Imre főorvos, a balassagyarmati kórházban. ☆ — Mostanában a vállalati központok és a gyáregységek közötti kapcsolat gyakran úgy kerül szóba, mintha két ellenfélről lenne szó. — Nálunk erről szó sincs. Eddig is hagyott és most is hagy önállóan dolgozni vezérigazgatónk. Tőlünk csak a nyereséget, az exportot és a bérfelhasználást kéri számon, a többi a mi dolgunk. Rengeteget segít. Neki köszönhetjük, hogy bér- színvonalban közel kerültünk a környezetünkben lévő üzemekéhez. A múlt évben 20 milliós fejlesztést valósítottunk meg. Üj gépek, berendezések beállításával, új technológiával — a kanadai DZSMB-vel — új termékeket állítunk elő, a régieket pedig korszerű kivitelben. Ez évben új szovjet gépekkel pedig tovább folytatjuk importkiváltó tevékenységünket. Ugyanakkor szeretnénk növelni a tőkés exportot: Távol- Keleten, Ausztráliában, és a Koreai Köztársaságban. Nem vagyunk könnyű helyzetben, mert a vállalatnak 116 millióval tartoznak. Ebből 20—30 százalékra tehető a mi pénzünk, — válaszolja. majd elmondja, hogy a legfontosabbról a gazdasági válságból való kilábalásról és a konkrét tennivalókról, a mozgástér növeléséről végtelenül kevés szó esik. Így pedig nehezen lesz kibontakozás, bár meggyőződése, hogy kijutunk a mélypontról. — Mi kell ahhoz, hogy egy vezető jól oldja meg nem könnyű, egyre bonyolultabb, összetettebb, sok rugalmasságot, életrevalóságot követelő feladatait? — Vezetőkészség. rátermettség, a dolgozókkal való jó kapcsolat, melynek alap- követelménye a "kölcsönös bizalom és a nyugodt otthoni háttér. — Továbbá olyan partnerek, akik mindig egyetértenek a vezetővel, — vetem közbe. — Ez nagy tévedés. Nálunk az járja, hogy mindegyikünk megmondja véleményét, s ezért egyáltalán nincs harag. Addig vitatkozunk míg a közös döntés megszületik. ☆ Gyökér István évek óta tagja a területi pártbizottságnak, jó aktivistája a Hazafias Népfrontnak, tevékenyen részt vesz a társadalmi munkákban is. Eddigi gazdaságvezetői munkásságát több kitüntetéssel ismerték el. Venesz Károly
