Nógrád, 1987. szeptember (43. évfolyam, 205-230. szám)
1987-09-09 / 212. szám
1987. szeptember 9., SZERDA NOGRAD 3 Biztosíték a befektetőknek A harmadik negyedévtől új terméket — targoncaalkatrészeket — szállít az NDK-ba az OBV salgótarjáni bányagépgyára. A csapokból, tengelyekből és keretszerkezetekből 5—6 millió forint értékben állítanak elő ebben az évben. A felvételen: Lázár Lóránt esztergályos tengelymegmnnkálás közben. Pótolni a lemaradást a síküveggyárban Csökkenő veszteség Napjaink technikája A RUMIMAT nem mosópor, mégis „tiszti! A salgótarjáni síküveggyár több évtizede töretlen ipari, gazdasági fejlődését mindig a megfelelően alkalmazott technikai váltások, a műszaki megújulások sorozata tette lehetővé. Ügy korszerűsítette alapterméke, a húzott üveg gyártástechnológiáját, hogy ennék továbbfeldolgozásával termékszerkezetét is bővíthette. Az utóbbi 5 évben a gyáir nyereségtervét szinte menetrendszerűen teljesítette túl. Aiz idei, első ' félévi mérlege viszont azt sejteti, hogy nincs könnyű helyzetiben a síküveggyár kollektívája: elsőr félévi nyereség- tervének híja maradt. A veszteség 68 millió forint, annak ellenére, hogy a második negyedév során a hiány már fokozatosan csökkent. A feszültséget növeli, hogy emiatt bérfejlesztésre sem eddig, s úgy tűnik, ezután sem kerülhet sor, noha mozgóibér még rendelkezésre áll megfelelő teljesítmény esetén. A kockázat mégis nagy. Olyan lemaradást kell pótolni, amellyel nemcsak az idei eredményesség garantálható, hanem a jövő évi indulás, a gyár gazdasági pozíciója is biztosítható. S, hogy mi elvben a rizikó? Az, hogy 10 millió forintos veszteség 3—3,5 százalékos bért von el a gyártól, közben csökken gazdasági ereje, hitele. Mi okozhatta a síküveggyár veszteséges gazdálkodását? Döntően három dologgal indokolható: a termékek kihozatali mutatóinak romlásával, a költségekkel való gazdálkodás gyengeségével és az importanyagok hiányával. A kihozatali mutatók romlása annyit jelent, hogy a termékek előállítása nagyfokú selejttel, felesleges anyagfelhasználással járt. Ezek csökkentése több millió forinttal növelheti a gyár eredményességét, mivel anyagköltség-megtakarítást és jobb minőséget eredményezhet. Erre jó példa az edzett üvég első félévi kihozatali mutatójának javulása, míg a ragasztott és a hőszigetelő üveg gyártása nagymértékű veszteségét idézett elő. A költségekkel való megfontolatlan gazdálkodás az előbbinél is több veszteséget okozott. Ha csak az anyag- költségeket vesszük figyelembe, akár mind a ragasztott, mind a hőszigetelő termékeknél jelentős többletterhet jelentett. Ugyanakkor az üzemi általános költségek, az állóeszköz-fenntartási költségek is az indokoltnál jobban növekedtek. Emelkedett továbbá a fajlagos energiaköltség — a jó- áru-kihozaitali mutató kedvezőtlen alakulása miatt. A készletgazdálkodás sem volt kielégítő, sőt, felelőtlen raktári túlkészletezést lehetett tapasztalni. Ezért az előállítási költségek és a készletek minimalizálása egyre sürgetőbb tennivaló. Talán a legnagyobb mértékben hátráltatták a gyár termelését az importanyagellátási gondok, mintegy 90— 100 millió forintos fedezethiányt okozva. Az erőteljes importfüggőség később is hátráltathatja a teljesítmény növelését, az áru értékesítését. Az első fél év folyamán tehát a gondok sokrétűen jelentkeztek, számtalan nehézséget okozva a nagy múltú gyár szakembereinek. A minapi műszaki-gazdasági konferencián elhangzottak szerint a kiutat az egyértelmű intézkedések és azok következetes végrehajtása jelentik. Nyilvánvaló, hogy a gyár 138 millió forintos évi nyereségtervének megvalósítása elengedhetetlen, mert csak így bizosítható a tervezett bérfelhasználás. Már a júliusi és augusztusi, mintegy 21—21 millió forintos nyereségtöbblet is közel 25 millió forintra .csökkentette a félévi veszteséget. Az év végéig pedig a lemaradás teljesen felszámolható, ha négy hónapon át, havonként 150 millió forintos árbevételt produkál a gyár, üvegexportját pedig 4,3 millió dollárban teljesíti. Mit kell mindezért tenni? A szükséges importanyagokhoz szeptemberben és októberben 33—33 millió devizaforint biztosítását; szigorúbb költséggazdálkodást; havonként meghatározott termelési mennyiség előállítását, és a jóáru- ikihozatali mutató teljesítését. Az ezekre hozott intézkedéseket szeptembertől megszigorították. Késlekedésre nincs lehetőség. Már csak azért sem. mert év végéig elő kell készíteni a helyet az új japán—magyar vegyes vállalkozásban megvalósuló finomít veggyapot-gyártás- hoz. Vendel Lajos Hét országgal — Belgiummal, az Egyesült Királysággal, Hollandiával, Francia- országgal, a Német Szövetségi Köztársasággal, Olaszországgal és Svédországgal — kötött hazánk beruházásvédelmi megállapodást, s több új egyezmény előkészítésén dolgoznak a szakemberek — adták a tájékoztatást a Pénzügyminisztériumban. Ezek a nemzetközi egyezmények arra szolgálnak, hogy elősegítsék külföldi vállalkozók magyarországi, és magyarok külföldi beruházásait, új vegyes vállalatok létrehozását. A magyar gazdaság számára ugyanis egyre nagyobb jelentőségű a külföldi működő tőke behozatala. Több mint 100 vegyes vállalat működik már hazánkban, amelyek elősegítik a tőkésexport bővítését, hozzájárulnak a termékszerkezet-átalakítás gyorsításához, a műszaki fejlesztés erősítéséhez, és sok esetben fejlett technológiák meghonosításához. A magyarországi vegyes vállalatok mellett mintegy 180 magyar érdekeltségű szervezet — vegyes, vagy teljesen magyar tulajdonban lévő vállalat — működik külföldön. Ezek a vállalkozások kisebb részben termeléssel, zömében kereskedelemmel foglalkoznak, elősegítve a magyar termékek kedvezőbb külpiaci értékesítését. A beruházásvédelmi megállapodások egyaránt biztosítékot jelentenek a hazai és külföldi befektetőknek, s javítják a Magyarországon és külföldön lévő vegyes vállalkozások működési feltételeit. A megállapodásokban ugyanis a felek kötelezettséget vállalnak arra, hogy az érintett beruházásokat igazságos és méltányos elbánásban részesítik, indokolatlan vagy megkülönböztető intézkedésekkel nem sújtják azokat. A megállapodások fontos részét képezik az esetleges tulajdonkorlátozásra — államosításra, kisajátításra — vonatkozó intézkedések. Az egyezmények szerint ilyen intézkedésekre kizárólag közérdekből, törvényes eljárás keretében és kártalanítás ellenében kerülhet sor. A Magyarországon működő vegyes vállalatok számára pénzügyminisztériumi rendelet biztosítja azt, hogy a külföldi beruházó nyereségét és a vállalkozásból származó egyéb jövedelmét, valamint felszámolás esetén az őt megillető vagyonrészt devizában külföldre vihes- se. Ezt a rendelkezést a beruházásvédelmi megállapodások is megerősítik. Akár egy magyar sci-fi film díszlete is lehetne a balassagyarmati kábelgyár számítógépterme : sokat tudó komputerek viliódznak a félhomályban, s ha az itt dolgozóknak földi gondjai nem lennének, bizony az ember képzelete is hamar szárnyra kapna. Kőszegi Miklósné 1979- ben került a gyárba, s még ebben az esztendőben átvette a szervezési és számítástechnikai osztály vezetését. Ettől! az időponttól követhető nyomon a számítás- technika fejlődése, melynek bemutatására kértük meg. — Osztályunk két csoportban osztja meg egymás között a tennivalókat — magyarázza. — Szervezőink a klasszikus üzemszervezéssel és a feladatok előkészítésével foglalkoznak. A számítás- technikai csoport programokat ír, próbafuttatáson ellenőrzi azok pontosságát, használhatóságát és átadja az üzemeltetőnek, vagy helyesebben : a felhasználónak. Rövid múltunk első jelentős állomásaként említem az 1980- ban beszerzett és munkára fogott TPA—L típusú számítógépet. A művek szintjén az volt a rendeltetése, hogy adatokat szolgáltasson a budapesti, központi R—55- ös gépnek, azaz elkezdődött a kapcsolat sokrétű kiépítése a fővárosi és a vidéki gyárak között. Az igényt az anyaggazdálkodás ésszerűsítése szülte. Természetesen már akkor is szóba került a telefonos adattovábbítás, de akkoriban ez még utópiának számított. No, nem az ismeretek hiánya, sokkal inkább a háttér-infrastruktúra miatt. A kérdés továbbra is napirenden maradt, de napjainkban a költségek visszafogása tette érdektelenné az említett módszer bevezetését. Talán pont ezért vállalkoztak arra, hogy a körülményeknek legmegfelelőbb és színvonalas — tegyük hozzá: hazánkban még egyáltalán nem elterjedt — lokális hálózatot hoznak létre számítógépeikből. Mielőtt erről faggatnánk az osztályvezetőt, érdemes szót ejteni az első berendezés előnyeiről és hiányosságairól. A Magyar Kábel Művek akkori szervezettségéből adódóan kétségtelenül előnyként élvezte az anyaggazdálkodásban bekövetkezett forradalmi változást. A TPA—L azonban nem volt alkalmas a gyár szükséges mélységű információinak feldolgozására és az adatáramlás „postai módszere” is lassúnak, körülményesnek bizonyult. — A berendezés legfőbb hátránya az volt, hogy utólagos statisztikát adott — folytatja Kőszeginé —, azaz nem tudtunk beavatkozni — csak utólag. Tavaly aztán megalakultak azok a művi szintű teamek, melyek koordinálni tudták a feladatokat, s ennek lett az eredménye a mostani hálózat kiépítése is. A megrendelés időszakában az akkor legkorszerűbb IBM PC jelű gépeket vásároltuk meg, amelyek közül egy az ún. szervezői, a többi négy a felhasználói igényeket elégíti ki. összekapcsolásuk révén optimálissá válik az egynemű hardwere elemek kihasz- nátsága, az egyes eszközök funkcióinak átvétele. Az igény szerint bővíthető rendszer biztonságosan képes adatokat szolgáltatni, naprakész statisztikákat készíteni. „Élő emberré” válik a komputer azáltal, hogy a nap minden szakában ismertté válik a termelés helyzete, a raktári készlet, s más, szükséges adatok. Januárban például nagy segítséget jelentett a számítóközpont, mivel az alapanyag minőségi problémái miatt módosítani kellett a termelési programot. A vevők nem érezhetik meg az apróbb belső gondokat! A modulszerű rendszerépítkezés első eleme, az anyaggazdálkodás munkáját segíti idén februártól. Különös problémát jelentett az egységes anyagkódok kialakítása, melyet a balassagyarmatiak a művek szintjén oldottak meg. — A munkaügyi és bérosztály, valamint az értékesítés szeptember közepéig csatlakozik a rendszerhez—■ mutatja a táblázatot az osztályvezető. — Kiemelném a RUMIMAT elnevezésű rendszerünket, melynek segítségével 16 munkarendet valósíthatunk meg, elsősorban a munkaidőalap védelme érdekében. A dolgozó speciális kártya segítségével jelzi a gépnek a napi műszakját, s például a gmk-ban eltöltött idejét is. Nyilvántartja a szabadságot, a csúsztatást és még számos olyan adatot, melyért korábban a munkaügyre rohantak. Lehetővé válik a rugalmas munkaidő bevezetése is, ami a csúcs- időszakokban hozhat változást. Végezetül a meó bevonása lesz a feladatunk; őlc egyelőre helyi üzemben használják gépüket. Az osztály érdekessége, hogy valamennyi dolgozónak ez az első munkahelye. Általában 4—6 éve foglalkoznak számítástechnikával. Marsiczki István programozó 5 esztendeje lépett be: — Nehezen fogadták az új technikát a gyárban: a megszokás sajnos nagy úr. .. — A műszakiak, így a mi bérünk sem tükrözi igazán a végzett munkát — magyarázza Kristók János csoport- vezető. — A munkaidő-beosztástól eltekintve elégedett vagyok a körülményekkel — mondja Hideg Gyuláné adatrögzítő —, a környékén jobbat úgy sem találnék. A „földi irányítóközpont” tehát szolgálatba állt. A balassagyarmati kábelgyárban megkezdődött a legújabb kori visszaszámlálás. T. Németh László Á tadzsik kávé A csésze feketekávé, amivel a látogatókat kínálják a Tadzsik Tudományos Akadémia növényfiziológiai és biofizikai intézetében, nemcsak a hagyományos vendégszeretetet fejezi ki. A kitűnő aromájú italt ugyanis az intézet kísérleti tábláján aratott első termésből főzik. A kutatók megállapították, hogy a meleg nyári napok száma tökéletesen elegendő a babkávé beéréséhez. A problémát a meleget kedvelő kávécserjék átteleltetése okozza, mert gyakran fordul elő talaj menti fagy is a vidéken. Ezért egyelőre csak üvegházakban foglalkoznak kávétermesztéssel. Hasonló módszert alkalmaztak annak idején a citrusfélék meghonosítására és akklimatizálására is. Befejezéshez közeledik a silókukorica betakarítása a Mátramindszenti Mátra- gyöngye Termelőszövetkezetben. A nem éppen ideális időjárás ellenére jó a termésátlag, s így előállítható a tervezett 500 vagon siló. Fotó: kulcsár Hideg Gyuládé adatrögzítő feladata a napra, órára kész információk gépbe Írása. Kép: Tácsik Nóra .. ... ... ... . ... ■ .. ...
