Nógrád, 1987. február (43. évfolyam, 27-50. szám)
1987-02-16 / 39. szám
VILÄG PROLETÁRJAI, EGYESÜLJETEK! Naprakészen Irányító és gazdálkodási gyakorlatunkba mélyen beleivódott az éves bázisszemlélet. A terveket, gazdasági mutatókat az év végéig kell teljesíteni, s Ha közben fél- és negyedévenként figyelemmel kísérik az eredmények alakulását, akkor a zárásig nagy baj, mulasztás nem történhet. Ám a vállalati önállóságot, kockázatvállalást és kezdeményezőkészséget erősítő állami intézkedések nem férnek össze az óvatoskodó, báziseredményekre „rátervező” irányítási gyakorlattal. A még rövid távra sem előrelátó vezetéstől nem várható el, hogy megalapozott fejlesztési koncepciót, vállalati marketingstratégiát dolgozzon ki, s ez azt a veszélyt rejti magában, bogy többnyire a gazdasági folyamatok, lehetőségek nyomában kullog. Az utólagos intézkedésnek, átállásoknak pedig kapkodás, rögtönzés a velejárója. Természetesen váratlan helyzetekben ez az improvizálás elengedhetetlen magatartás, de egész gazdálkodási tevékenységünket gi „szüntelen kiigazítás" gyakorlatára építeni — ez felelőtlen és nem célravezető megoldás. Még akkor sem, ha sok helyen a változó, szigorodó gazdasági szabályozókkal indokolják ezt a fajta „ad hoc” kézivezérlést, hiszen ma már a mikrogazdaságban is magasabb la vezetői követelmény. Általános tervezési, irányítási recept ugyan nincs, de célszerű, ha a vállalat hosszú távú fejlesztési, termelési és kereskedelmi stratégiáján belül a gazdálkodási, anyagbeszerzési és piackutatási folyamatok kézbentartása érdekében több, alternativ változatot is kidolgoz. Egyszóval: naprakész döntési és cselekvökész irányítás, végrehajtás szükséges az adott vállalat, tevékenység hatékonyságának fokozásához. Ennek érdekében szakítani kell a megcsontosodott bázisszemlélettel, a lassú, halogató sémákkal és vezetési módszerekkel. Elengedhetetlen, hogy helyébe mind a tervezésben, gyártás-előké- szitésben, mind a termelésben, kereskedelemben bátran vállalkozó, rugalmas irányítást honosítsanak meg. Nem arról van szó, hogy havonta fel kellene forgatni minden ügymenetet, irányító láncot, ellenkezőleg a hosszú távú vállalati stratégia céljait szem eiőtt tartó, annak megvalósulását szolgáló vezetéssel készüljenek fel a változó kereslet egyre gazdaságosabb kielégítésére. Nem szüntelen, kétséges kimenetelű kísérletezés, hanem átgondolt, a vállalat adottságait, kapcsolatrendszerét is számításba vevő, a kapacitásokat és a piaci lehetőségeket kihasználó tevékenység szükséges a nyereség növeléséhez. Ehhez az átfogó, tervszerű, és « mégis változékony vezetési ideál eléréséhez nem csupán a piac ismerete, a felettes hatóságokkal kialakított szoros kapcsolat elengedhetetlen, de ugyanolyan fontos a széles körű érdek- egyeztetés és együttműködés a kooperáló vállalatokkal, a saját előkészítő, kivitelező, vagy értékesítő szervezettel is. A naprakész irányításhoz az is szükséges a vállalaton belül, hogy a folyamatban részt vevő mindegyik részleq, szerv rendelkezzen a saját tevékenységét szabályozó, a hatékonyság javítását ösztönző önálló hatáskörrel, felelősséggel, . mert a visszajelzés. vagy a szükséges intézkedési jogkör hiánya zátonyra futtathatja la legjobban irányító apparátust, a leghatékonyabban kiépített termelési szervezetet is. A naprakészség voltaképpen - tettrekészség. Csak ennek birtokában válhat rugalmassá, alkalmazkodó képessé, vagy -, ahogy mondani szoktuk — versenyképessé a vállalat. Zs. Cs. NÓGRÁD AZ -MSZMP NÓGRÁD MEGYEI BIZOTTSÁGA ÉS A MEGYEI TANÁCS LAPJA XLIII. ÉVF., 39. SZÁM ÁRA: 1,80 FORINT 1987. FEBRUÁR 16.. HÉTFŐ Zárszámadás Nógrádon, Bercelen és Szécsényben Megfontolt gazdálkodás, sikeres esztendő — Óvatosan, megfontoltan döntenek nálunk, a tsz-ben. Ez azonban nem bátortalanság. Hosszú távon igazolódik. Gere Sándor művezetőtől, tsz-tagtól hallottam ezeket a szavakat, mielőtt az ünneplő gyülekezet, a vendégek bevonulnának a kultúrház nagytermébe, hogy aztán egy tűnek se jusson hely. Itt igaz a mondás a jó hírről, amely már napokkal a zárszámadó közgyűlés előtt felröppent. Eredményesen zárta a nem könnyű, 1986-os esztendőt a Nógrádi Béke Tsz. Berkenye, a szlovák névvel is ' jelzett Nógrád község kézfogásából alakult a mind egyre jobban tevékenykedő közös gazdaság. Illusztris vendége is van a közgyűlésnek. Dr. Kapolyi László ipari miniszter. Ez egy kis találgatásra is ad okot, de csak addig, amíg a szavaiból később kiderül a két nagy termelői ágazat, az ipar, a mezőgazdaság kölcsönös egymásra utaltsága’, a lépéstartás szüksége. Kiss András tsz-elnök szavai nyomán aztán megelevenedik egy küzdelemmel teli esztendő, amely az aszály ellenére is sikert hozott. Az 1985- ös 11 millió 333 ezer forintos nyereséget sikerült 1986- ban megfejelni, ami az ágazatok együttes erőfeszítése nyomán most 14 millió 493 ezer forint. Az alap, vagyis a mezőgazdaság, az ipari tevékenység nagyjából fele-fele alapon osztozik a nyereségben, az elismerésben. Ez csaknem 28 százalékos fejlődés 1985-höz képest. Négy megyén kívüli ipari vállalkozásnak van itt, úgymond leányvállalata, nagyszámú ipari termék, berendezés hagyja el a tsz-t. A sikerek egyik forrása az a merész, de mégis előrelátó beruházás volt 20,8 millió forintból, amelynek nyomán áll és üzemel egy korszerű hűtőház. A hagyományos szántóföldi növények, gabona, repce, napraforgó mellett nagy mennyiségű málnát termelnek a környező dombokon. Nemcsak a közös gazdaság épít a régóta honos és jól fizető málnakultúrára, de a háztáji gazdaságokban is fontos szerephez jut. Kézenfekvő volt a sokszor „megrágott” gondolat beváltása, hogy a tsz vásárolja fel az itt termett bogyós gyümölcsöt, tárolja, s ha kell, később értékemelkedéssel adjon túl rajta. A hűtőház azonban további lehetőségeket rejt magában, túl azon, hogy bérmunkával is foglalkoznak. Jobban kell megszervezni a felvásárlást. Sajnos, az elmúlt évben egy kis partizánkodás is történt, mert más megyék tsz-ei is úgymond elorrozták a málnát, ezért a tervezett haszon kisebb lett. A felszólalók is szóvá tették: hozzáértő felvásárlókat kell alkalmazni. Olyanokat, akik értenek a málnához, megtudják különböztetni a minőséget. Természetesen szóba került a múlt évvel tetőzött aszálv, a közgazdasági szabályozók szigorodó hatása, amely az elnök szavai szerint már-már fékké vált a múlt esztendőben. Az idei előrelépés kapcsán azért bizakodó a hangulat, amelyet igazol az alapos tervezés, s az a néhány szubjektív tényező is. amit fölemlítenek a felszólalók is. (Folytatás a 3 oldalon.) A zárszámadó közgyűlésen vette át Kiváló dolgozó kitüntetését Králik Andrásné, aki a közös gazdaság ipari üzemében laboratóriumi bútorokat szerel. — kép: kulcsár — Szemezéssel, lűlmlfszakokhal Pótolják lemaradásukat a kohászok Biztatóan kezdte az évet a Salgótarjáni Kohászati Üzemek — tudtuk meg Papanitz István termelési főosztályvezetőtől. Mivel a gyárrészlegek megfelelő mennyiségű befejezetlen állománnyal zárták az elmúlt esztendőt, ezért zökkenőmentes volt a termelés. A későbbiekben azonban egymást követték a munkát gátló gondok, lelassult a gyártás. Elegendő megemlítenünk a nagy hideget, amely egy hét alatt 500 tonna lemaradást okozott a termelésben. Növelte a nehézségeket a vezetékek elfagyása, a csapágytörések gyakorivá válása, a hidraulikus-pneumatikus alkatrészek is sokszor meghi- básodtak. Hozzájárult mindehhez a vasúti rakodási zárlat, melynek következtében, 2 ezer tonnával gyarapodott a raktári készlet. A raktárban alig lehetett elhelyezni a késztermékeket, igénybe kellett venni két szükségraktárt. A gyár vezetése a rendkívüli helyzetben gyors intézkedéseket hozott, hogy a termelés visszatérjen a normális kerékvágásba. Emellett gyorsultak a szállítások is, apadt a raktári készlet. Megindult az exportra menő áruk kiszállítása. Mindent egybevetve: a januári tervet 99,5 százalékra teljesítette a gyár. Az ösz- szes termelés mintegy 15 ezer tonna volt. Az adósság közel hétszáz tonna, nem jelentős. A lemaradás pótolható, mindössze egynapi termelésnek felel meg. A vállalat vezetése intézkedett a lemaradás pótlására. Különféle szervezési intézkedéseket hoztak a munka gyorsítására. Lehetővé vált túlműszakok vállalása. Szükség van a szocialista brigádok segítségére, sőt: az egész kollektívának magasabb fordulatszámra kell kapcsolnia. Az idei feladatoknak csak fegyelmezett, az eddiginél hatékonyabb munkával tehetnek eleget a kohászok. Végezetül a főosztályvezető arról adott tájékoztatást, hogy javuló eredményekkel dolgoznak a gyárrészlegek. Ezt mutatja: február első hetét 100,8 százalékkal zárta a SKÜ, s a termelés meghaladta a 3500 tonnát. a népfrontküldöttség Kínából Vasárnap hazaérkezett a népfrontküldöttség, amely Pozsgai Imrének, a Hazafias Népfront Országos Tanácsa főtitkárának vezetésével a Kínai Népi Politikai Tanácskozó Testület meghívására tartózkodott a Kínai Népköztársaságban. A küldöttséget fogadta Hszi Csung- hszün, a Kínai Kommunista Párt KB Politikai Bizottságának tagja. A Népi Politikai Tanácskozó Testület vezetőivel — Jang Csing-zsen ügyvezető elnökkel és Csou Sao- csen főtitkárral — folytatott megbeszéléseken kölcsönösen tájékoztatták egymást a két mozgalom társadalmi-politikai szerepéről hazájukban. Fontos politikai eseménynek értékelték a magyar népfrontküldöttség kínai látogatását, amely közvetlenül követte a pártkapcsolatok hivatalos felvételét. Megállapodtak az együttműködés folytatásában, a rendszeres kapcsolatok munkatervi rendezésében, Pozsgay Imre magyarországi meghívást adott át a Kínai Népi Politikai Tanácskozó Testület vezetőinek, akik azt örömmel elfogadták. A küldöttség látogatást tett Sanghajban és Hsziamenben, ahol tanulmányozta a Népi Politikai Tanácskozó Testület helyi szervezeteinek tevékenységét, meglátogatott a különleges gazdasági övezetben több üzemet, köztük egy televízió- gyárat, s találkozott a kínai közélet több ismert vezető személyiségevéi. A TARTALOMBÓL: Mi történi Balassagyarmaton? Olaj került a szennyvízhálózatba. A bajt a MÁV balassagyarmati vontatási főnökségének dízelműhelye idézte elő. Elemző írásunk a 3. oldalon található. Száz esztendő emlékei Ma köszönti szülöttét Örhalom: özvegy Varga Ger- gelynét, aki Julianna-napon ünnepli századik születésnapját. A róla készített portré az 5. oldalon olvasható. Nógrádi aranyeső Magas-hegyen A XXII. téli úttörő-olimpián az nógrádiak hét aranyérmet nyertek. Képes riportunkat a 7. oldalon közöljük. Fókuszban a minőség-ellenőrzés A technológai folyamatok szigorú betartása, az alapanyagok rendszeres és alapos vizsgálata, valamint a végtermék fokozott ellenőrzése következtében tavaly — és évekre visszamenőleg — sem volt minőségi kifogás a Magyar Kábelművek balassagyarmati gyárában készült termékekkel szemben. A végtermék megítélésénél nincs átmenet -r tájékoztat Czelleng János műszaki igazgatóhelyettes —, csak igen, vagy nem lehet a válasz, mikor a kész kábelek, vezetékek sorsáról döntenek az ellenőrök. Egyedi megrendeléseknél és az erősáramú kábeleknél minden egyes darabra kiterjed az ellenőrzés. A so- rozatmegrendeléseknél elegendő a 10 százalékos kiválasztás hiszen a gyártógépek garantálják a kifogástalan minőséget. A prémium kiosztásának egyik legfontosabb feltétele az előírásnak megfelelő termék. Ezt biztosítja a minőség-ellenőrzés rendszere is; az alapanyagnál kezdődik, a gyártásközi ellenőrzéssel folytatódik és az utolsó szűrő —, ahonnan kizárólag a szabványnak megfelelő áru kerülhet ki — a végellenőrzés, amely eleget tesz az igen szigorú villamos követelményeknek is. Garanciális kifogás az OBV salgótarjáni bányagépgyárában sem merült fel tavaly, erről számolt’be Varga Oszkár, a minőség-ellenőrzési osztály vezetője. Az igényes NDK-piacon is kiállták a próbát az itt készült szalagfejek, a hegesztési technológiával összefüggő nézetkülönbségeket még a gyártás megkezdése előtt tisztázta a két fél. A gyártásközi vizsgálat különösen a forgácsoló-, a lakatos-, a görgőgyártó és a süveggerenda-üzemben kapott hangsúlyt. Átadás előtt minden terméket átvizsgálnak, ezzel is csökkentve —, vagy kizárva — a szállítás utáni reklamációk számát. A meo feladata kiterjed az alapanyag vizsgálatára is, s általánosságban megállapítható, hogy a hazai kohászati termékek minősége olykorolykor kívánnivalót hagy maga után. Az elmúlt év végén a minőség javítása érdekében a hegesztői területen bevezették a színvonalas munkát segítő ösztönző rendszert. Hasonló érdekeltségi rendszerre máshol is szükség lesz, mivel komoly tárgyalásokat folytatnak egy tőkéscóggel és ismert, hogy ezen a piacon megfelelni minőségi szempontból — a legnehezebb. Az elmúlt esztendőben az Ipoly Bútorgyár balassagyarmati központi telepéhez érkezett reklamációk többsége a szállítás közben történt sérüléseket tette szóvá. Annak ellenére, hogy a gyár — megszüntetve a korábbi gyakorlatot —. háztól házig szállítja termékeit — magyarázza a meo csoportvezető jé, Máth Sándor. A másik „jellegzetes” ok a hiányos szállítás, de ezt minden esetben pótolják. Legkevesebb hiányosság a gyártásban fordul elő, amit segít a kialakult ösztönzési rendszer is. Ide tartozik, hogy külön premizálják azokat a dolgozókat, akik minőségi szempontból egész éven át kiemelkedően dolgoztak. A gondok között említette, hogy a gyárban mindössze három minőségellenőr tevékenykedik és különösen a Columbia bútorcsalád —, mint az eddigi legigényesebb termék — előállítása igényelné a több szakembert. Emellett gyakran előfordul, hogy az alapanyag minősége nem megfelelő. Az Ipoly Bútorgyár elmúlt évi vesztesége — garanciális térítés miatt — meghaladta a százezer forintot. 1 A salgótarjáni Madách Imre Gimnázium és Szakközépiskola 1/a. osztályának diákjai paródiával arattak nagy sikert az amatőr művészeti bemutatón. Képünkön: Deák Gábor, SzUcs Zoltán és társai a fellépés előtt, (írásunk a i. oldalon)
