Nógrád, 1987. január (43. évfolyam, 1-26. szám)
1987-01-23 / 19. szám
A Nográd Volán salgótarjáni telepén a harmadikos szakmunkástanulók besegítenek a műhelymunkákba is- A képen Deák Gábor karosszérialakatos az Ikarus autóbuszokhoz készíti a füstelvezető és merevítő alkatrészeket, akinek munkáját Mester György gya- korlatioktatáS'vezető ellenőrzi. —RT— A döntés nem lesz könnyű Megduplázni a nvereséget vaav...? sak leszünk. Azzal én is egyetértek, hogy jelentősen növelni kell a vállalat jövedelmezőképességét — hangsúlyozza a gazdasági igazgató. Feltételeket, ott ahol munka van — Az évi 3 százalékos bér- fejlesztés valóban megkívánja, hogy jelentősen növeljük a teljesítményeket, a hatékonyságot, a nyereséget. Ennek érdekében a bizalmiakon keresztül tudatosítjuk a követelményrendszert, hangs úiyoz- va, hogy annak teljesítése a feltétele minden elképzelés megvalósításának. Amikor a követelmények mellett agitálunk. akkor egyúttal megkívánjuk a feltételek folyamatos biztosítását is. A szakszervezeti bizottság, a vitára alapot adó véleményének és álláspontjának kialakításánál figyelembe veszi a bizottság mellett dolgozó közgazdasági bizottság állásfoglalását, véleményét. A közösen kialakított elképzeléseket terjesszük a bizalmitestület elé, vállalva a felelősséget, a feladatok sikeres végrehajtását, annak megértetését, hogy ott kell dolgoznunk. ahol munka van — egészíti ki az előbbieket Nagy Ferenc, a szakszervezeti bizottság titkára. * A döntés nem lesz könnyű. Az alapszituáció a következő: szerényebb jövedelem és biztonságosabb holnap, vagy ennek fordítottja. Venesz Károly Veszélyben az érdekeltségi alap — Nemrég kaptam meg az ÉVM 1987. évi tervkészítéssel kapcsolatos irányelveit. Ebben első helyen szerepel, hogy az évi bérfejlesztés mértéke — 4 százalék — egyezzen meg a népgazdasági tervvel — mondja bevezetésképpen Ho- lecz Zoltán«é, a vállalat gazdasági igazgatóhelyettese. — Mi a VII. ötéves tervünkben 1987-re, 3 százalékos bérfejlesztést terveztünk, a korábbi szabályozókat figyelembe véve. Ha ezt most meg akarjuk valósítani, akkor az állam által ránk rótt adókötelezettségeket figyelembe véve. 1987-ben, az 1986-ra tervezett nyereségünket meg kell duplázni, azaz húszmilliót kell elérni. Ebben már szerepel a jövedelmezőbb külföldi munka. Amennyiben ezt nem tudjuk elérni, akkor a korábbi években összegyűjtött érdekeltségi alapunkat. amely több millió forint és a jövőt szolgálja, feléljük, s könnyen bekövetkezhet, hogy a következő évben már aiaphiányoVersengő bankok az események a * ©'gyorsultak bankszférában: decemberben szinte naponta adtak hírt az újságok a kereskedelmi bankok alakuló közgyűléseiről. Januárban pedig szervezetileg és helyileg is elkülönültek egymástól, s nssg- kezdték tevékenységüket. Mit is jelent mindez az érdekeltek, tehát a vállalatok, szövetkezetek számára? Egyelőre csak a cégtáblák változtak, hiszen az új pénzintézetek jogutódként mindazt a szolgáltatást nyújtják, mint korábban, az MNB, és természetesen folyósítják a régebben fölvett hiteleket. Ám mindenképpen érdekes időszak elé nézünk, hiszen alapvetően megváltozott a helyzet' Ügy is fogalmazhatunk: immár nem a vállalatok keresik az egyetlen nagy bank kegyeit, hanem a bankok próbálják megnyerni új ügyfeleiket. Nem véletlen, hogy tevékenységükről, szolgáltatásaikról értesítik mostani és potenciális ügyfeleiket, kis túlzással élve, reklámozzák magukat. És ebben a versenyben, ha csak részlegesen is, de a kisbankok, vagyis a szakosított pénzintézetek szintén részt kérnek maguknak. A vállalatok hosszú évtizedek után most merőben más helyzetbe kerültek. Egy fél év várakozás után, július 1-ét követően maguk választhatnak, hogy kivel, mikor szerződnek, nem kötik őket a jogszabályok egyetlen nagy pénzintézethez sem. Már az alakuló közgyűléseken elhangzottakból nyilvánvalóvá vált, hogy teljesen átalakul a banki politika. A kulcsszó az üzlet lesz, vagy ahogy a Magyar Hitelbank alakuló közgyűlésén megfogalmazódott, a bank ugyanolyan vállalat, mint a többi, csak ott pénzzel kereskednek. De ugyanúgy nyereségből él a pénzintézet, most már, mint a többi gazdálkodó- Tehát száműzni kell az üzleti szótárakból az ügyfél megjelölést. Ezentúl egyenrangú partnerek ülnek a tárgyaló- asztal két oldalán, hogy kölcsönös előnyök alapján kössenek szerződést. Már sokszor leírták, de érdemes újból megemlíteni, hogy a több bank nem jelent automatikusan több pénzt is. A népgazdaság jelenlegi helyzete nem teszi lehetővé, hogy a pénzpiac megelőzze a reálszférát, liberálisabb szabályozás alacsonyabb jegybanki kamatlábak révén túlzott és kielégíthetőt.en keresletet támasszon a beruházások piacán. De nem mindegy, hogy a meglévő pénzt, tőkét, hogyan és főleg, kinek osztják el. Magyarán mondva, az új kétszintű bank- rendszerben az üzleti érdekeltség alapján szerveződött pénzintézetek a hiteleket a korábbinál hatékonyabban ítélhetik oda. Nem elhanyagolható szempont, hogy maguk is gyűjthetnek betéteket, meggyorsíthatják a hitelek forgását, vagy más módon növelhetik kihelyezéseik nagyságát. Ám ezzel még nem értünk a lehetőségek végére, a bankok kötvényt bocsáthatnak ki, tőkéjükkel résztulajdonosokként különböző vállalkozásokba foghatnak, sőt az elmúlt év végén megjelent új jogszabályok szerint még leánybiztosítót is alapíthatnak, ha éppen ebben látnak fantáziátA megpezsdülő SS T kében, pénzben, vagyonban mérhető nyereséget hoz. Űj szemléletet plántálhat gazdasági életünkbe, a maga sajátos eszközeivel dinamizálhatja a gazdaságot, a szó igazi értelmében vett partnere lehet a vállalatoknak és szövetkezeteknek. De megújítása, bármilyen gyorsan halad is, nem helyettesítheti azokat a folyamatokat, amelyeknek a reálszférában kell megindulniok. A kétszintű bankrendszer megteremtése, a pénzintézetek közti verseny kialakulása csak keretéül, szolgálhat a struktúra-átalakításnak, a föllendülő termelésnek. önmaga mindezt nem érheti el, sőt a reálszféra lemaradása fékezőleg hat a pénzügyi életre is. Hiába van meg a szándék és a pénz, ha híján vagyunk megfelelő hatékonysággal termelhető és eladható árucikkeknek, megfontolt, és dinamikus üzletpolitikával rendelkező vállalatoknak. Enélkül a bankszféra sem töltheti be eredeti funkcióját, a tőke hatékony áramoltatását. L M. A mostoha időjárás közbeszólt... Wlít mutat a kazöriak mérlege? Számvetésre készülnek a Kazári Zöld Mező Termelőszövetkeze iben. Megyénk egyik legkisebb mezőgazdasági üzeméről van szó. Aktív tagjainak száma ötvenegy, átlagos állományi létszáma százhetvenhat. A gazdálkodó egység 2360 hektár földdel rendelkezik: ebből 1000 hektár a szántó, 560 hektár az erdő, a fennmaradó területet gyepként és legelőként hasznosítják. Milyen eredményekre számítanak a kazáriak? Ott jártunkkor Dudás László elnök csak becsült adatokkal tudott szolgálni, mivel végleges mérleg még nem állt össze. Eszerint az 57 millió forint árbevételi tervnek előreláthatóan nem tudott eleget tenni a ki.s létszámú ám igyekvő kollektíva, mert a mostoha időjárás negatívan hatott a növények termésére. A búza 41 mázsás hektáronkénti átlagtermése még elfogadható, a napraforgó viszont csak 15 mázsát hozott a remélt 23 mázsával szemben. Árpából 35 mázsát takarítottak be egy hektárról. Az erdőből évente 1700— az osziaiyvezeto. Támogatjuk a gazdasági vezetést A Kerteli Vörös Csillag Termelőszövetkezet becskei varrodájában az elmúlt éves árbevételi tervet 145 ezer forinttal teljesítették túl az itt dolgozó asszonyok, akik a Gyomról Ruhaipari Szövetkezet részére készítenek férfidzsekiket. 1 •' ~ - -RT-y Tatai fatfiflaltqép Kínába Termékeinek több mint 80 százalékát konvertibilis elszámolású piacon értékesíti az idén a tatai Frigidéi- Ipari és Szolgáltató Kisszövetkezet. Legnagyobb tételben — akárcsak az elmúlt két évben — ezúttal is nemzetközi színvonalú fagylaltgépeket gyárt. Négy- és hattégelves gépük egyrészt energiatakarékos működése, másrészt az azonos teljesítményű külföldi gépeknél jóval alacsonyabb ára miatt keresett itthon és külföldön. A kisszövetkezet az idén először Kínába is szállít fagvlaltgépeket. Már sorozatban gyártják a vendéglátó-ipari gépek 1986-os budapesti nemzetközi szakvásárán bemutatott két új terméküket, az üzemi gyorsfagyasztót és a fagylalttárolót. Az új fagyasztó a korábbi 15—20 perc helyett 10 perc alatt fagyasztja meg a fagylaltmasszát. Közel állok a valósághoz, ha azt mondom: — nem minden építőipari vállalat dicsekedhet ennyi konkrét feladattal. A hiányzó megbízásokat pedig majd felkutatjuk. Reménykedünk egy külföldi munka elnyerésében. ahol hasznosítani tudjuk korábban szerzett külföldi tapasztalatainkat. Ennek a megbízásnak az elnyerése azért is kívánatos, mert Salgótarjánban nem szeretnénk feladni a már elért pozícióinkat. Ugyanis a város vezetői és dolgozói is elégedettek a munkánkkal — állítja a pártvezetőség titkára, majd kisvártatva így folytatja: — Az ez évre tervezett 3 százalékos bérfejlesztést viszont kevésnek találom annak ellenére, hogy elismerem, eléréséhez hatmillióval, vagy még ennél többel kell a nyereségünket ebben az évben növelni az 1986-ban tervezettel szemben. A nagyobb fejlődést kellene kitűzni, mert erre képesek vagyunk. Viszont több dolgon változtatni kell. Ide sorolhatom a hatékonyság erőteljes növekedését, a szervezettség jóval magasabb szintre való emelését, a követelményrendszer felülvizsgálatát és folyamatos karbantartását. Az erre irányuló intézkedésekben, azok megértetésében és a végrehajtásra való mozgósításban a pártvezetőség, a gazdasági vezetést egyértelműen támogatja. A nagyobb teljesítményeket kiváltó anyagi ösztönzés viszont legyen differenciált, ugyanakkor konkrétan mérhető, a kifizetett bérek pedig valóságos teljesítményeket tükrözzenek —, hangsúlyozza Hvizdos KárnlT — Az előzetes tájékoztatás »lapján figyelembe véve az egyre szűkülő beruházási lehetőségeket, én jónak tartom az ez évi kapacitáslekötést — folytatja az előbbi gondolatot Hvizdos Károly, a vállalati pártvezetőség titkára. — Ha a tavalyihoz mérjük, akkor az 1987. évi tervkészítés némileg késésben van, ha viszont az Építésügyi és Város- fejlesztési Minisztérium által összeállított irányelvek időpontját veszem iigyelembe, akkor a Ivógrád Megyei Tanácsi Építő- és Tervező Vállalatnál az ez évre szóló tervezési munkákat nem érheti elmarasztaló szó. A most folyó sokrétű tevékenységben az alapvető kédés: mire épül az ez évi terv, milyen lehetőségek kínálkoznak és mit kell tenni? Megalapozott szerződésekkel — Zömében a már meglévő élő szerződésekre épül az ez évi program. Ez azt jelenti, hogy kapacitásunk 80 százalékát lekötik a tavalyról átjövő és a minimális mértékben újonnan kezdődő munkák — pillant fel az előtte lévő évi feladatokat rögzítő kimutatásból Misztrik Imre, a vállalat műszaki és vállalkozási osztályának vezetője. — Egyébként építésből és szerelésből 200 millió íörint bevételre számítunk, ami ugyan még nem végleges, de öt százalékkal nagyobb, mint 1986- ban volt. A növekedést a nagyobb nyereség, az állandó rezsiköltségek és az egyéb gazdálkodási követelmények igazolják. Az előbbihez jön még a készárutermelésből adódó 35—40 millió forint. A tervezőrészieg 12—14 millió forintos árbevétele döntően külső cégeknek végzett munkából jön össze. A programban lévő és már kivitelezés alatt álló munkák jelentős részét — 120 millió forint “r lékben — versenytárgyaláson nyertük el. Jórészük tanácsi megbízás, de jó partnerünk az‘ OTP is. Áraink a maximált árak körül vannak. — Mely területekre koncentrálják a vállalat eszközeit, a rendelkezésre álló fizikai dolgozókat? — Ebben az évben komoly erőpróbát jelent Balassagyarmat. ahol mi építjük fel a 12 tantermes iskolát, a nevelési és kultúrközpontot. Jelenleg tartjuk az ütemet. Pásztón topábbra is a városközpontban dolgozunk, Salgótarjánban viszont nagyon beszűkül a tevékenységünk — hangsúlyozza valamint a hazánkkal szomszéd Ausztriába. A mezőgazdasági üzem egy nyolctagú brigádja dolgozik Budapesten, s az anyagmozgatókat a Hungária Műanyag- feldolgozó Vállalat foglalkoztatja. Ugyanez a vállalat biztosítja a műanyag asztalterítők anyagát az asszonybrigádnak, s a nők éventn mintegy 90 ezer négyzetmétert szabnak méretre. A lakatosok csoportja a Vegyépszernek és a salgótarjáni síküveggyárnak végez vasasmunkákat. Az elmúlt esztendőre célul tűzött nyereség 3 millió forint volt. Az elnök szerint tervszinten várható a gazdasági eredmény. Ezekben a napokban a hó, a fagy és a hideg által engedélyezett munkálatokat végzik a termelőszövetkezetben, ígv például előkészítik a mezőgazdasági gépeket a majdani indulá'’"'!. Az ez évi elképzelé ek is testet öltöttek már, ismertek a különféle mutatók. Dudás László megemlítette: a tervezett árbevétel 64 millió forint, s ehhez 4 milliós nyereséget kell majd elérniük2100 köbméter fát szoktak kivágni- A fát kis mértékben bánya- és szőlőlémként, nagyobb részben tüzelőként értékesítik. Az állattenyésztésben egyedül szarvasmarhát tart a termelőszövetkezet. A 210 tehénből ötvenhármat kistermelőkhöz helyezett ki az üzem s kedvezményes áron juttaija legelőhöz, takarmányhoz, abrakhoz, répaszelethez a gazdákat. Az elmúlt évben 260 ezer liter tejet fejtek és adtak el a pásztói tejüzemnek. A legjövedelmezőbb ágazat tavaly is a fuvarozórészleg volt, árbevétele meghaladta a 23 millió forintot. A meglévő tizennégy tehergépkocsival vörös salakot szállítanak a közeli salakbányából az ország legkülönbözőbb településére. A megmozgatott csaknem 30 ezer tonna salakot a városgazdálkodási üzemek, a parképítő vállalatok, a sportegyesületek, a műemlék-felügyelőségek hasznosítottál elsősorban. Érdekesség- i ként említjük meg: a tsz gépiárművei fuvaroztak vörös salakot a Margitszigetre,
