Nógrád, 1986. november (42. évfolyam, 258-281. szám)
1986-11-26 / 278. szám
Ütőképesebbe uöBt a Pentamer Kisebb létszámmal nagyobb termelés és nyereség Lényegesen jobban dolgozik az idén a Pentamer Ipari és Szolgáltató Szövetkezet, mint tette azt az elmúlt esztendőben. A kedvező változás természetesen az eredményekben is visszatükröződik. Pintér Barnabás elnök elmondta: a kollektíva az elmúlt három negyedévben 29 millió 437 ezer forint termelési értéket ért el, amely ugyan 1,4 millióval elmarad a tervtől, de közel 4,9 millióval haladja meg a tavalyi értéket. Különösen fi- gvelemre méltó az anyagmentes termelés alakulása, hiszen az elmúlt év hasonló időszakához viszonyítva 27 százalékkal, az ez évi programhoz képest 1,8 százalékkal növekedett. A termelés csaknem felét a lakatosüzem biztosította. Az itt dolgozók igazán kitettek magukért, hiszen egyharma- dával emelték a termelékenységüket. Ám rtt is, akárcsak a technológiai részlegnél, létszámhiány akadályozza a még sikeresebb munkát. Az építők túlteljesítették időarányos tervüket, s az elért termelési érték közel egvharmadát „hozták”. Helyes döntésnek bizonyoiuft a jócskán ráfizetéses ózdi építőrészleg és a budapesti technológiai szerelőrészleg felszámolása, hiszen a szövetkezet ezáltal ugrásszerűen megerősödött. Ezt mutatja, hogy az egy foglalkoztatottra jutó termelés majd’ 78 százalékkal (!) magasabb mint egy évvel ezelőtt volt. A szövetkezet három (negyedévi árbevétele 34 millió 490 ezer forintra rúgott, s a tervet kis mértékben, a bázisértéket 18 százalékkal haladja meg. Lényeges az előrelépés tavalyhoz képest, az ipartermék-gyártásnál, ám ez a tevékenység még így sem éri el a várt szintet. Az érem másik oldala: erőtelje- szállítószalagokat, pódiumokat ti milBó forint értékben sen visszaesett az ipari szol- gyártottak a bátonyterenyeiek a szénmosóhoz, gáltatás. A pentameresek el- Kulcsár József felvételei sősorban közületeknek dolgoznak, a lakossági termeiéBük úgyszólván minimális, aetéssei, alacsony termeié- rw* a szövetkeze* szakem- Közvetlenül exportra a fo- kenységgel dolgozó részlegek béréi. A konténerek és hullavállalkozó szellőző műveken megszüntetéséről már szól- dékszállítók gyártása ma is keresztül értékesített a bá- tunk. A teljes munkaidőben jól jövedelmez. A PENTA- tonvterenyei kollektíva, s a foglalkoztatott létszám jelen- ROLL napellenzők forgalma- bérmunka nem egészen 1,2 leg csak 70 százaléka az egy zási szintje elmarad a vára- millió forint árbevételt ered- évvel korábbinak. Gond vi- kozástól, igaz, az új termék ményezett. szont, hogy a legfontosabb te- idénycikk, keresettségére jöA szövetkezet költséggaz- rületeken kevés a szakem- vő nyáron lehet számítani, dálkodása pozitívan alakult a bér, akadozik az utánpótlás. ^ji várható éves szinten a tárgyalt időszakban. A tér- Meg kell mondanunk oszin- szövetkezetben? Nos, az elmeléshez viszonyított költség- tón: az alacsony bér csak ke- nök optimista, s mint mond- hányad egy évre visszamenő- veseket „csábit” arra, hogy ta; g4eget tesznek a terveken több mint 13 százalékkal, munkát vállaljon a szövet- nek Eszerint a termelési ér- míg a tervhez képest 2,5 szá- kezeiben. Üröm az örömben: ték 42 millió forint lesz, s az zalékkal csökkent. A javuló csökkent a fluktuáció. előirányzott 6,2 milliós nyemunka azt jelenti, hogy a Visszakanyarodva a javuló reséget 6—7 százalékkal si- három negyedévi mérlegbe- eredmények összetevőihez: kerül majd túlszárnyalni. A számoló 5,2 milliós nyereség- manapság nincs gond a mun- jövő évre való felkészülés is ről adhat számot. Ez félmillió kaellátottsággal. Az építőipa- már megkezdődött, s a kilá- forinttal több a célul tűzött ri megrendeléseknek nem is tások valóban nagyon bizta- gazdasági eredménynél, s képes eleget tenni a 70 főnyi tóak. Attól korántsem kell csaknem ötszöröse a bázis- munkásgárda. A Ganz-MÁ- tartaniuk az itt dolgozóknak, időszak nyereségének. VÁG mátranováki üzemé- hogy nem lesz munkájuk, hi* Minek tulajdonítható a ben például új létesítmények szén az első fél évre szóló, látványos előrelépés? Pintér építésére és régiek felújításé- 24 millió forint termelési ér- Barnabás a kérdésre vála- ra szól a szerződés. A hely- téket képviselő megrendelé- szolva elmondta: ütőképeseb- beli szénmosóhoz szállítósza- sek már biztosítottak, bé vált a szövetkezet. A ráfi- lagokat, pódiumokat készíte- K. L. A Skoda típusú kukáskocsik végfalait a Budapesti Köz- tisztasági Vállalatnak készítik a szövetkezetben. Tartósabb vonatkerekek Sonka fóliában Biztonságosabb húsexport Kapuvárról A MÁV debreceni járműjavító üzemében egy olyan hegesztőberendezést állítanak munkába, amelynek segítségével a többszörösére növelhető a vasúti teherkocsik felújított kerékabroncsainak az éiettartama. Az NSZK-ban gyártott új gépsor első része most van próbaüzemelés alatt, s a megfelelő hegesztési technológia kidolgozásán munkálkodnak a szakemberek. A debreceni üzemben elsősorban négytengelyes tartály- kocsikat, nyitott és fedett teherkocsikat, valamint kéttengelyes teherkocsikat javítanak, s a MÁV kocsiparkján kívül más vállalatok járműveit, például a gázszállító kocsikat is karbantartják. A vállalat dolgozói az év első tíz hónapjáén a tervezettnél ötvennel jobb teherkocsi fővizsgajavttá- má ttogezíéfc et. Egy év alatt elkészült a korszerű gyorshűtő a Győr- Sopron Megyei Állatforgalmi és Húsipari Vállalat kapuvári exportüzemében. A gyorshűtőben egyszerre 2500 sertés húsát tudják tárolni. Ezzel biztonságosabbá válik az export. és egyenletesebb lehet a minőség. A beruházásra előirányzott 66 millió forintból négymilliót megtakarítottak. Ä kapuvári húsgyár az idén várhatóan mintegy 2 milliárd forint termelési értéket produkál, s ebből 1,4 milliárd lesz az export. Külföldre szállított termékeik túlnyomó része az Egyesült Államokba kerül. Ebben az évben már 2100 tonna fconaerwaonkat, továbbá 720 tonnna szeletelt és táblás füstölt császárhúst szállítottak az amerikai piacra. A sonkát eddig dobozolták, de az utóbbi időben nagyobb a kereslet a fóliába csomagolt áru iránt, és többet is fizetnek érte. Ezért az idén már az exportsonka 25 százalékát fóliázzák. jövőre ezt az arányt 70 százalékra növelik, 1988-tól pedig már gyakorlatilag csak fóliás sonkát gyártanak amerikai exportra. Termékeiknek számottevő piaca van Nyugat-Euró- pában és a Szovjetunióban is. Az elkövetkező években egyaránt növelni kívánják az eladást ezeken a területeken csakúgy, mint az Egyesült Államokban. Koncentrálják az erőket A változások napjai... Az ellentmondásoktól terhes Nógirádmegyer és a hozzá tartozó Magyargéc és Kisgéc élete mintha megváltozott volna. Legfontosabb jele ennek, hogy a korábban megtépázott gazdasági helyzetük fokozatosan kiegyenlítődik, nevezetesen, a termelőszövetkezetben is és az ipari szövetkezetben is. Ez már eleve magabiztosabbá teszi az ott élő kétezerkétszáz ember életét. Jóllehet, a lakosságnak a jelentősebb része a megyei székhely nagyobb üzemeiben dolgozik, a helyi viszonyoktól nem mentesülhetnek. Ha a Nógrád- megyerben és a két kisebb településen valami történik, az kihatással van azokra is, akiket nem közvetlenül, hanem közvetve köt valamilyen szál a helyi termelőgazdaságokhoz. Két üzem gond jói Érdemes felidézni aizokat a gazdasági kudarcokat, amelyek sorozatban érintették a két legalapvetőbb üzemet: a termelőszövetkezetet és az ipari szövetkezetét. A termelőszövetkezet esetében annál is inkább megrázóan hatott az átmeneti gazdasági lehanyatlás. mert korábban két alkalommal is — mint az egyik legkiválóbb gazdaság —, magas kitüntetésben részesült. Alig múlott azonban el egy esztendő, a tsz a csőd szélére került. Ez nem csupán a tsz-elnök egészségét kezdte ki riasztóan, de a közvetlen és közvetetten érintett emberekét is. Mentek másfelé munkát keresni. És hasonló lett a helyzet az ipari szövetkezet esetében is. Mi a helyzet ma? A mezőgazdasági üzem harmadik negyedévi bankfelmérése már biztosra jelezte a kétmillió forint nyereséget. Az ipari szövetkezet harmadik negyedévi teljesítménye szózat százalékos, a tervezettnél négy és fél millió forinttal több. Az értéktermelő munka, mint az életünk legfőhb alapja, fokozatosan kiegyenlítődik, sőt nyereséget " ígér Nógrádmegyer- ben. Ez nemcsáfc'ü tevékeny, séget folytató gazdasági egységek ügye, hanem a körzet társadalmi, politikai és kulturális fejlődésének ügye is. Ha ma még nem is látványos, de az igen is minden területen fellelhető változás mögött kétséget kizáróan a helyi politikai erők okos koncentrálása van. Ezt az erőt a pártvezetőség mozgatja, amelynek az élére Antal Ferencet választották titkárnak. A napjainkban végbemenő önállósodás a politikai testületekben is, hihetetlen módon megnövelte a pártvezetőségek felelősségét. Nógrádmegyerben is a pártvezetőség hatáskörébe került a vezető káderek kiválasztása, munkájuknak elbírálása. De a pártvezetőségre hárul az a felelősség is, ha valamilyen okokból kifolyólag nem a meghatározott eredménnyel dolgoznak a gazdasági egységek. Gazdaság irányító munka A nógrádmegyeri pártve- zetőség ennek a megnövekedett felelősségnek a tudatában szervezte meg a gazdaságirányító pártmunkáját. Qlyan személyek kerültek a pártvezetőségbe, akik közvetlen irányítói is a gazdasági és kulturális, valamint állam- igazgatási munkának. Ilyenformán a pártvezetőség közvetlen kapcsolatot tudott teremteni az értéktermelő munkával és képes mérni, hogy eredményesen, vagy fogyatékosán folyik a munka. Azt is felszínre tudja hozni. hogy ezt esetleg milyen okok gátolják. Nagy előny az is, hogy a pártvezetőségben ott az államigazgatás képviselőije, akinek rendelkezési jogai vannak az élet során keletkezett akadályok elhárítására. Ennek a politikai testületnek a munkába lendülése eredményezte a Nógrádme- gyer és körzetében fokozatosan bekövetkező kedvező vál_ tozásokat. Hosszú vitákban, nem is ritkán az éjszakákba menő tárgyalások és eltérő nézetekből eredő összecsapások közepette alakult ki az a programtervezet, amelynek az alapján a pártvezetőség a térség minden területét átfogva irányítja az élet alakulását. Támaszkodnak az alapszervezetekre A pártvezetőiség legfőbb támaszai a párta 1 aps-zervezetek, amelyeket a párttitkárokon keresztül mozgósítanak, de anélkül, hogy azok önállóságát akár a legkisebb mértékig is befolyásolnák. Ellenkezőleg, megnövelték a felelősségűiket, Így került a pártvezetőség javaslata alapján az alapszervezeti taggyűlés elé például a termelőszövetkezet helyzetének megvizsgálása. Oláh Gyula, a tsz pártalap- szervezetének titkára mondta el, hogy a pártvezetőség nagy körültekintéssel vizsgálta a tsz-ben bekövetkezett hátrányos gazdasági helyzetet. Személyre menően is feltárták ennek okait. Ilyen volt többek között az állattenyésztési ágazatvezető elégtelen és hozzá nem értő munkájának részletezése. Az alapszervezeti taggyűlés ennek alapján folytatta a vizsgálatot és javasolta a tez- vezetőségnek a személycserét. Ezzel a tsz gazdasági vezetés önállóságát sem sértették, ellenkezőleg. elősegítették a helyzet felismerésében. Ezek az intézkedések eredményezték a .most végbemenő fokozatos változásokat ebben a térségben. Érdemes felidézni az ipari szövetkezet életét is. A pártvezetőség napirendre tűzte a munkájának tárgyalását. de csak azt követően, hogy nagyon körültekintő vizsgálatokat végzett. Közismert volt, de nem tárták fel addig a szövetkezet vezetőségén belül sem, hogy a fizikai munkások számához viszonyítva, felduzzasztott az adminisztrációs apparátus. A pártvezetőség itt is az alapszervezetre támaszkodva értette meg a dolgozókkal, hogy az ilyen állapot hátrányos a szövetkezet egészére. Ezen kívül támogatást nyújtott a piackutatáshoz és a termékszerkezetnek a piaci helyzethez való igazításához. Hosz- szú ideig tartó viták során alakult végre ki a mai helyzet, amikor az ipari szövetkezet már biztosan nyereséges lesz az idén. Sokoldalúan... A pártvezetőség titkára Antal Ferenc, mint e téren tapasztalt gyakorlati ember, határozottan állítja, hogy nem szabad azt gondolni, hogy a pártvezetőség csak egy dolog, ra koncentrálva dolgozik. Fontossági sorrend van a munkában. de ez nem azt jelenti, hogy más feladatot háttérbe szorítanak. Mert, amikor a térség gazdasági helyzetét egyengették nagy erővel, akkor ezzel egyidőben foglalkoztak a lakosság ellátásának javításával, nevezetesen, egy kisvendéglő megnyitásával, hogy étkezést biztosíthassanak az erre igényt tartó, ném is kevés embernek. De volt arra is példa, hogy a pártvezetőség titkárához fordultak az emberek, mert nem volt háztartási gázpalack a községben. Mindezek annak a jegyében folynak, hogy a mindennapi munkáját végző embert sen>- mi sem hátráltassa az értéktermelésben. Az emberek jól érezzék magukat abban a környezetben. Ahogyan mondta a pártvezetőségi titkár: ,,vég_ eredményben mindent az emberekért teszünk...” Az igazsághoz tartozik és — ez nem formalitás —, hogy a szécsé- nyi pártbizottság, Batta László első titkár vezetésével soksok segítséget nyújt a pártvezetőségek újszerű munkájához, hogy abban jól el tudjanak igazodni. Mert az erők okos összefogása a hátrányos helyzetet meg tudja változtatni.' Ezt bizonyítják a Nógrádmegyerben napjainkban, ha nem is látványosan, de kétségtelenül végbemenő változások. Bobál Gyula j- Rang és hang = Természetes dolog, hogy a csoportvezető, a művezető, vagy az osztályvezető közelebb áll beosztottaihoz, mint az igazgató, vagy a miniszter. A közvetlen fölöttes a munkakörülményeket, az egyéni gondokat-bajokat, és,a teljesítmények mögöttes összetevőit is jobban ismeri. Ily módon szívesebben is mondanak véleményt, könnyebben nyilatkoznak meg előtte az emberek: megértést, méltá- nyolást, vagy csupán meghallgatást várva. Az is az emberi természet jellemzője, hogy sérelmükkel, bajukkal csak akkor fordulnak a magasabb vezetőkhöz, a munkahelyi szervekhez, ha problémáik lentebb nem nyernek orvoslást, munkájuk nem kap kellő figyelmet, elismerést. A türelmetlen csoportvezető, az úrhatnám osztályvezető, vagy a fölfelé hajbókoló, lefelé goromba művezető ismerős figura a barátok elbeszéléséből, a magunk tapasztalatából. Az igazság mégis az, hogy vállalatainknál, intézményeinkben sokkai több ■ az emberséges, a munkatársai<val együtt síró-nevető középvezető, mint a rideg, értetlen főnök. Kérdés persze, hogy a normális hangnem és a munkában egyenrangú, munkatársi viszony — mint a jó munkahelyi légkör alapja párosul-e a szükséges bírálattal befelé, liléivé a jogos érdekek és az igazi értékek képviseletében, kellő kiállással kifelé? Mert — ezt minden rendű és rangú munkavállaló elismeri — hiába a megértő, netán segítő kisfőnök, ha az illető történetesen embereiért egy jó szót is fél kiejteni a nagyfőnök előtt. Vagy megfordítva: kapcsolatmérgező az a fajta jófiúskodás, amely a kollégáknál tompítani igyekszik a jogos kritikát, de fölfelé gátlástalanul eláztatja a beosztottait. Nyilvánvaló, ideális vezetők nincsenek, kár is lenne egy számítógép precíz hozzáértését és gépies tárgyilagosságát számon kérni termelésirányítóinktól. Nem is a tévedhetetlenségüket, inkább az emberi kapcsolatteremtést, a példamutatást és a jellemességet hiányoljuk náluk sokszor. S azt a gyarlóságból eredő hibájukat kárhoztatjuk joggal, hogy egyes vezetők, miközben egyre feljebb lépnek a ranglétrán, fokozatosan veszítik el érdeklődésüket és méltányosságukat. Minden vezető poszton nemcsak a hatáskörnek és a felelősségnek, hanem a rangnak és a hangnak is megfelelő arányban kell állnia egymással. Nem a hangerő növelését vagy halkulását értjük ez alatt, hanem a hangnem változásait. Az emberi hangvétel, a beosztottak véleményének meghallgatása továbbra is elengedhetetlen a vezetők stílusában, de természetesen a pozíciójukból eredő nagyobb áttekintés, a rendelkezés, az irányítás joga alaposabb körültekintést és szívós következetességet is igényel tőlük. Hogy a vezetőnek ne csak rangja és hangja, hanem szava is legyen. Zs. Cs. biÓGRAO — 1.966. ixwember 26- (serda 3
