Nógrád, 1986. október (42. évfolyam, 231-257. szám)
1986-10-24 / 251. szám
Korlát az árak e*őtt Erősödő versenyhelyzetben Születésnapi meglepetés Tízmilliós kedvezmény a vásárlóknak százszámra kkiállták se ereSzigoru követelményeket támasztunk a szállítópartnereinkkel szemben, mert itt látjuk a legtöbb nehézséget. Mivel több termékünk beszerzésénél választási lehetőségünk igen korlátozott, ezért a jogos minőségi kifogásoknál kitehetjük magunkat olyan veszélynek, hogy megrendeléseink elbírálásánál hátrányos helyzetbe kerülünk. Ugyanakkor a nyílászáró szerelvények használhatatlansága, a csempék színárnyalati különbségei, a burkolóanyagok eldeformálódottsága jelentősen növeli a minőségi észrevételek sorát. Ezt sajnos tovább fokozzák a kivitelezés, a beépítés újabb hibái, amelyek együtt teremtik meg egyegy munkafolyamat kedvezőtlen minősítését. Az irányítás fő fe'adata A termelésirányítás fő feladata, hogy csökkentse az építkezések átfutási idejét, mert ezzel arányosan változnak a ráfordítás költségei. Ezt figyelembe véve, javítani kell a felvonulási, az átállási, az alagútzsalu előkészítésére fordított időket. Csökkenteni szükséges mindenfajta elvesztett, értékteremtő időt. Elemzéseink kimutatták, hogy a munkaidő-veszteségek még jelentős tartalékot jelentenek. A költségtényezők második nagy csoportját képezik a fel nem osztott költségek. Ennek alakulását a központi apparátus hatékony munkája befolyásolja alapvetően. A változást elősegítő érzékenység növelése céljából olyan prémiumrendszert alakítottunk ki, amely az előző feladatok jó elvégzéséhez kapcsolódik, erre ösztönzi az érdekelteket. Reméljek, hegy az éves elszámolásnál a nyereség megfelelően alakul. Erre feljogosítanak bennünket az első kilenc hónap tény- számaL Tímmer ZolRm. a Nógrád Megyei Állami Építőipari Vállalat igazgatója Hulladék fonák hasznosítása A fogyasztási és értékesítő szövetkezetek egyre gyakrabban foglalkoznak hulladék- anyagok hasznosításával. A balatonmáriai áfész a MÉH- vállalaíok által gyűjtött, elhasznált agrofólia mintegy tized részének feldolgozására vállalkozott. A kéthelyi téglagyár régi épületében felállított gépsorral évente háromezer tonna fóliából készítenek mintegy 2500 tonna granulátumot, amiből ismét műanyag alapú termékek gyárthatók. A kecskeméti Univer Áfész hasznosítja az eddig kidobott bébiételes üvegek egy részét, (Ezeket ugyanis a bébiételgyártásban már nem szabad újra felhasználni.) Az áfész évente egyelőre két-három millió üveget vesz vissza és tölt meg. T. Németh László Folyékony édesítőszer a hazai piacon Túlhordott terhesség Molnár János és Gubán fstv án lakatosok keresete csak akkor lesz magasabb, ha jugoszláv megrendelésre ké szülő' mozdonyalváz össze* Fotó- Bábel László A Nógrád Megyei Állami Építőipari Vállalat idei célkitűzései meghatározásánál abból a sajátos helyzetből indult ki. hogy ki kell kényszerülnünk saját magunkból egy olyan magas jövedelem megtermelését, amely az 1982 —83-as nehéz gazdasági év után megteremti az elmaradt dolgozói jövedelem és a technika megfelelő feljesztésének lehetőségeit. Reális feltételrendszer Elképzeléseinkhez megfelelő bátorítást kaptunk a vállalati párt-végrehajtóbizottságtól, egyetértett velünk a bizalmitestület, és így döntött a vállalati tanács is. Természetesen a termelés, a nyereség és a bérfejlesztés dinamikáját csak reális feltételrendszerre lehetett alapozni. Ehhez mi a megfelelő eszközöket is biztosítottuk. Vállalatunk megfelelő szerződésállománnyal rendelkezik, számíthatunk dolgozóink eredményeket erősítő munkájára. Ezt a munkakedvet a korábbi éveket lényegesen meghaladó bérfejlesztéssel tudtuk csak növelni. A vállalat életképességét eldönti, hogy az erősödő versenyhelyzet szorításában tud- ja-e a fajlagos ráfordításait csökkenteni, az anyagellátás mennyiségi és minőségi zavarait időben levezetni, megtalálni a megfelelő eszközt, ösztönzést a hatékonyabb munkára. a fegyelem erősítésére, az elvárható minőségi követelmények kielégítésére. Az első háromnegyed év adatai számunkra a kedvező hatások erősödését bizonyítják. Építőipari saját termeiért; nk az év első kilenc hónapjában a tervnek megfelelően alakult, a bázishoz képest pedig 13,1 százalékkal magasabb. A növekedést teljes egészében a hatékonyság emelésével értük el. Intézkedéseink három fő ■területre Irányultak. Ezek hivatottak és átfogják gazdálkodásunk minden lényeges elemét. Vállalkozáspolitikánkat úgy alakítottuk ki, hogy az Tíz esztendő nem nagy idő, viszont elegendő ahhoz, hogy egy áruház telepítésének jogosul tsáigát megállapíthassa az ember. Nos, a balassagyarmati Ipoly Áruház tíz esztendővel ezelőtt nyílt meg és a százhúsz hónap alatt 1 milliárd 17® millió forintot forgalmazott. A környék legnagyobb áruház® öt osztálya számára majd’ kétezer négyzetmétert biztosított az építtető, a Nógrád Kereskedelmi Vállalat. Az egy évtized alatt igyekeztek ide csábítani a vevőket a választék bővítésével. de sok — háromszáznál is több — kereskedelmi akciót és vásárit szerveztek. Ilyen alkalmakkor természetesen számtalan holmit adtak 10—30. sőt negyven százalékkal olcsóbban. Csak az elmúlt három évben elérte ezeknek a ked- vezményknek az összege a tízmillió forintot! Az akciók növelték az áruház forgalmát, ugyanakkor a vevők is jól jártak, hiszen kevesebbet fizettek a pénztáraknál. Nemrégiben mtiokanteg- emlékezést tartottak a tíz évvel ezelőtti esemény kapcsán — nyitás előtt. Azután s&kMűsan. nyolc iKtpon át megfeleljen a kivitelezői versenyen kialakult helyzetnek. Tudomásul vettük, hogy a verseny korlátokat szab az áraknak, egyre jobban differenciálja a kivitelezőket, a vállalt kötelezettségek teljesítése és a munka minősége révén. Ennek megfelelően a termelés szervezésében erősítenünk kellett a munkafeltételek jobb biztosítását, az építés folyamatainak és szervezeteinek hatékonyabb ösz- szehangolását. Javítottuk a teljesítmények növelésére ösztönző érdekeltséget, ennek tudatosítását pedig folyamatosabbá tettük. Intézkedéseink harmadik fő területe a fajlagos költségekkel való takarékos gazdálkodás, a termelési és általános ráfordítások minden területre kiterjedő csökkentése. Költségelemzéseink megállapították, hogy elsősorban az építőmesteri munkáinkon! a tényleges óraráfordítások meghaladják a műszakilag szükséges időt. Ezért érdekeltségi rendszerünk kidolgozásánál az előbbi csökkentésének ösztönzését állítottuk a figyel«« középpontjába. Bevezetése óta már vannak jó tapasztalataink. Gépesítés — minőség Gép- és járműparkunk technikai színvonala már nem felel meg a folyamatos ellátási igényeknek, ezért saját forrásaink gondos meghatározásával a lízingelési lehetőségek kihasználásával, és pályázat formájában is igyekszünk az építés gépesítési színvonalát javítani. Aktuális és rendkívül feszítő gondunk az elvégzett munkák minőségének védelme. Az anyag. a félkész termék, a beépítés minőségi hiányai a végterméken, az elkészült építményen együtt jelenik meg és ez mind a végterméket átadó kivitelező vállalat felelőssége. összetettsége miatt rendkívüli erőfeszítéseket igénylő feladat. detiméi olcsóbban az árukat, így ünnepeivé» a születésnapot. Hogy megérte-e? Tavaly ilyenkor nem ünnepeltek, nem is volt árleszállítás. Akkor 3 millió 530 ezer forint volt a nyolc nap forgalma. Most? Kevés híján 4 millió 600 ezer! Akadt olyan osztály, amelyik 4i százalékkal múlta főiül tavalyi önmagát. Átlagosan egyharmadávai volt magasabb a bevétel a korábbinál — és ez nem kevés. mint ahogy az sem: százezrek maradtak a születésnapi vásár alkalmával a vevők zsebében. A pult másik oldalán hat- vanan várják vasárnap kivételével mindennap a kedves vevőt. Azaz többnyire nem is a pult másik oldalán. hiszen az Ipoly Áruház öt osztály® nagyobbrészt ön- kiszolgáló rendszerű. A társaság fele torzsgárdatag. Minden második dolgozó valamilyen. — ió munkáért járó — kitüntetés tulajdonosa. Nem véletlen, hogy az elmúlt két évben — ebben része van a jövedelemérde- keltsógnek is — 1 millió 580 ezer forinttal gyarapították az eredményt, amiből 650 ezret ..visszaosztottak” az ektctatoak, vezetőknek. A hazai piacon új termék, a folyékony édesítőszer gyártását kezdi meg napokon belül a Politúr vegyipari szövetkezet. A cukorbetegek és diétázók számára nélkülözhetetlen édesítőszerből még az idén 80 ezer flakonnyit gyártanak, jövőre pedig már 500 ezret állítanak elő. Az új termék Polisweep néven. 250 grammos csomagolásban kerül az üzletekbe, s ezzel jelentősen csökken a jelenlegi hiány mesterséges édesítőszerekből. A vegyipari szövetkezet az ■új termék bevezetéséhez mintegy másfél millió focinvégeznek a havi 4 darab, nZiCi mUktuvvi • Az ember alkotókedve kilenc hónap alatt sokféle eredményt hozhat. Egyeseknél gólyahír a vége, máshol... Nos. például a Ganz-MÁVAG acélszerkezeti ágazat mátratere- nyei gyárában a „sejtosztódás” ideje pontosan a felére sikerült. Fogalomrendszerükbe átültetve így fest a kép: a gyár idei árbevételi terve 669 millió forint. Az első kilenc hónap után már 500 millió forintnak kellene szerepelni a főkönyvben, ehelyett 267 millió tölti ki a megfelelő rubrikát. Kétlem, hogy ezek után bárki is genetikai problémát vélne felfedezni a háttérben. Z>r. Miceté László igazgató a legkevésbé. Mindketten tudjuk, hogy a bajok gyökere hová vezethető -»ússza. A képlet egyszerű és unalmasan hangzik: termelnénk, de nines anyag. Ahol mégis van, ott a legtöbbször rossz a minőség. Nem szabad elfelednünk azt sem, hogy az acélszerkezeti ágazatot kiszolgáló vaskohászat a váteágiperágak közé tartozik. — Az eknóftt 4Sz évben is előfordult olykor-olykor anyaghiány, de az ideihez hasonlóra nem emlékszem — vázolja a történetet dr. Máté László — Általában a befejező műveletek kellékei hiányoztak, s most már odáig jiutoltunk, hogy a gyártást sem tudjak mindig idejében elkezdeni Lehet, hogy a készülő darupályánkhoz msec sziirte minden a rendelkezésünkre áll, csak a gerinele- mez hiányzik, mégsem kezdhetjük az összeszerelést, mert ezen az egy dolgon múlik minden. Egyik legnagyobb szálfrtó- j-trk a Lenin Kohászati Művek. Ám, csalóka képet festene, ha csupán ez.t az egy üzemet tennénk felelőssé a kialakult helyzet miatt. Sajnos, a Ganz-MÁVAG-on belül sem megy minden a terveknek megfelelően. A termék- szerkezet összetétele megváltozott a mátraterenyei gyárban. nagyrészt a társvállalatokkal kötött kooperációs szerződés értelmében. A szerzőtért korszerű, új berendezéseket helyezett' üzembe. Az utóbbi időben jelentősen megnövekedett a mesterséges édesítőszerek iránti kereslet, s bár a szövetkezet — mely e termékek fő előállítója — évente 15—20 százalékkal bővíti termelését, időről időre eltűnik az üzletek, bői a betegek számára nélkülözhetetlen Édeske. illetőleg Polisett, s e keresett cikkeket külföldről kell megvásárolni. A mostani új termék részint bővíti az édesítőszerek választékát, részint csökkenti a hiányt. A végleges megoldást aaonbasn egy déses fegyelmezetlenség —. a kései és ütemtelen szállítás —, saját vállalatim belül is érzékelhető. — Árbevételünk ilyen nagyarányú visszaesése, termésae- tesen más jelenségekre is visszavezethető —, folytatja az igazgató. — Ezek között is a legsúlyosabb, hogy gyárt- mányszerkezetünkben olyan változás következett be az utóbbi évben, mely jelentősen csökkentette az egy normaórára jutó árbevételt. A külső, tőlünk kevésbé függő okok mellett, persze saját házunk táját is nagyító alá vettük. Tavaly év végén készítettünk egy felmérést munkafegyelmi helyzetünkről. Szakembereink 1870 ízben vizsgálták meg a munkaidő kihasználatlanságának okait. A szomorú statisztika vége", minden nyolc órából két és fél óra üzemidő vész kárba fegyelmezetlenség, vagy a nem megfelelő előkészítés miatt. A gyár vezetői megtették a szükséges intézkedéseket. Ösz- szeh ívták a szocialista brigádokat, számítva segítségükre. Szép tervek, javaslatok hangzottak et, de mozgósítaniuk nem sikerült. Átalakították az ösztönző rendszert is; úgy tűnik, ez a járhatóbb út. Most konkrét összeget tűznek ki valamelyik berendezés elkészítésére, s ha a brigádok időben végzik el a kijelölt munkát, úgy a boríték is vastagabb. — Helyzetünket megvitatta a pártszervezet és a termelési tanácskozás is. Mindkettő megegyezett abba«!, hogy javítani kell az anyagellátást. Ennek érdekében a vállalat vezetői közvetlen kapcsolatot építettek ki a gyártókkal, s ha szükséges, importhoz folyamodunk. Javítanunk kell a munkafegyelmet és az érdekeltség javításával a munkaidő-kihasználást. Végül is az a véleményem — szögezi le az igazgató, hogy az év hátralévő időszakában, folytatva a művezetők napi beszámoltatását, elérhetjük a célul kitűzött árbevétel megközelítését. jövőre létrehozandó közös vállalat jelenti. Ennek érdekében a szövetkezet biztató tárgyalásokat folytat egy svájci céggel közös gyártóüzem magyarországi létrehozásáról. A külföldi partner szállítaná a gépsorokat, és átadná a gyártási technológiát is. A vegyes vállalat kialakításával biztosítható az egyenletes belföldi ellátás, sőt. mivel a termelés a jelenleginek a többszörösére emelkedhet, mód nyílik egyes édesítőszerek exportjára is. Tbfh József, a daruüzem vezetője 4 millió dollárért „felelős” ebben az esztendőben. Ennyit hoz a konyhára az egyiptomi üzlet, de vajon van- e okuk a derűlátásra: — Egyrészt örülök, hogy mi kaptuk a feladatot — magyarázza az üzemvezető —, más-: részt érthető az aggodalmam is, hiszen sok múlik az anyagok ütemes beérkezésén; Szembe kell néznünk a szervezési problémákkal is, másképp lehetetlen tartani a határidőt. Sajnos, visszatértünk a napi beszámoltatáshoz, mi rrfe egy kisdiáknál, de azt hiszem, ez szükséges. Az viszont már nem biztos, hogy az én béé osztottjaim is látják az élőé nyét, pedig nekem is végi a kell hallgatnom őket napt mint nap. Az sem szerencsés; hogy prémiumot csak akkor kapunk, ha az egész üzem-J rész teljesíti a tervet. Ez egy! teljesen irreális függőségi viszonyt teremtett. Esélyeink? Kevesebb gondom lenne, há javulna arz anyagellátás. Az iroda ablakából elénk tárul a hatalmas csarnok; Csillagszóróként ömlik szét! az acélforgács, ahogy a köszörűgép alakítja az érdes szegéé lyű lemezt. Már-már azt hiszi, ő formál Ht világot, pedig Molnár János lakatosnak csak egy mozdulat és elhal a süvítes. — Havonta négy darab mozdonyalvázat készítünk jugoszláv megrendelésre — tóié ja fel homlokára a sötét szeé müveget. — Ha idejében végzünk, kétezerrel több pénzt viszek haza. Ha lazítanánk, panaszkodhatna az asszony az igazgatónak ... Tudom én, hogy nem vagyunk angyalok; És hát sokunkból az öntudat is hiányzik. — Ha van anyag, a munka már megy magától —, jegyzi meg Gubán István, Molnár kollégája. — Tudja, nálunk vezették be először ezt a fajta ösztönzést, aki jobban húz, határidőre készíti el a rábízott feladatot, az nem panaszkodhat a pénzre. Aki viszont kilóg a sorból, maga issza a levét. — üj világcsúcs Az akusztikai információk — például telefonbeszélgetések — továbbítására a hangjeleket optikai jelekké ala. kítják át, és ebben a formájukban üvegszálakon továbbíthatják. A nyugat-berlini Heinrich Hertz-intézetben egyetlen üvegszálon 32 ezer telefonbeszélgetést sikerült átvinni. Egyetlen üvegszálon akár 60 tévéprogramot is lehet továbbítani. Ez 2.24 milliárd információegységnek felel meg másodpercenként — új világcsúcs az információátvitelben. NÓGRÁD — 1986. október 24-, péntek
