Nógrád, 1986. március (42. évfolyam, 51-75. szám)
1986-03-29 / 75. szám
Cj lakások a Pécskő utcában A városi tanács leendő épülete Bár bizonyos jelek már utaltak rá, de akkor még senki sem gondolt arra, hogy a VI. ötéves tervben a Nóg- rád Megyei Állami Építőipari Vállalatnál két ellentétes félidő zajlik le a termelésben és a gazdálkodásban. Az első két esztendőben olyan mély hullámvölgybe került a vállalat, amely szaná- ással ért véget. Ezután sz'- vós, következetes, céltudatos. a régi rosszat megtagadó, azt elvető, az új követelményekhez igazodó, új felfogással és gyakorlattal tevékenykedő kollektíva elindut a kibontakozás, a szavahihetőség. a hírnév visszaszerzésének. a jó csapatmunka igényének és megvalósításának útján. Ez a folyamat azóta is tart. Nagyobb önállóság — Közvetlen kapcsolat a dolgozókkal Lendület és csapatmunka — A kritikus időszak kialakulásában több minden közrejátszott — indítja a beszélgetést Timmer Zoltán, a vállalat igazgatója. — Ezek között említhetem az első számú vezetők cseréjét, a termékszerkezet-váltással járó gondokat, a szabályozók hatását, amelyre nem volt eléggé felkészülve a vállalat. Ugyanakkor tartós gondot jelentett a jövedelmezőség hiánya, mely összefüggött a vállalkozáspolitikában jelentkező kérdőjelekkel. A hélyzetfeimérés és -elemzés során rádöbbentünk, hogy sok mindent nem jól csiál- tuink, vagyis egészen másként kell dolgoznunk — utal a mélypontot kiváltó lényeges momentumokra, egyúttal a keserves időszakra, a vállalat igazgatója, aki a legkritikusabb időszakban vál-y lalkozott beosztásának ellátására, akit nemrég a vállalati tanács 5 évre megerősített. A mélypontról való kilábalást szolgáló intézkedési tervek következetes megvalósítása valamennyi területen hozzájárult egy előnyös és kívánatos szemléletváltozáshoz is. A cselekvési , program magába foglalta a vállalatpolitika korszerű felfogását és gyakorlatát, a partnerkapcsolatok javítását, az anyagi ösztönzést, a termelés-gazdálkodás valamennyi területét. Kényszerűségből megváltoztatták a célokat, amelyeket aztán már maradéktalanul teljesítettek. 1984- től kezdve minden létesítményt határidőre átadtak, s ily módon 'lassan, de következetesen visszaszerezték megbízóik bizalmát. — A változások ki kényszerítése mindenképpen ütközésekkel járt. Voltak akik nem tudták megoldani az új követelményeket, mások pedig nem akarták azokat tudomásul venni. Mindezektől tisztességgel megváltunk. Ugyanakkor több bizalmat adtunk a helyükbe kerülő fiataloknak. Nagyobb feladatokkal bíztuk meg őket, bátorítottuk új kezdeményezésekre, kockázatvállalásra, s kiemelten • foglalkoztunk anyagi megbecsülésükkel. Mire a tervciklus végére értünk, addig a legnehezebb helyzetben, a legkritikusabb időszakban is együtt maradt kollektíva megvalósította saját javát szolgáló elképzeléseit. Az 1982. évi 53.6 millió veszteség után az 1985-re tervezett 15 millió nyereség helyett 22,3 milliót értünk el, saját erőből, egyetlen fillér támogatás, segítség nélkül. 1982-höz képest 80 millió forint eredményjavulást vallhatunk magunkénak — mondja jóleső érzéssel a hangjában Timmer Zoltán. — A versenytárgyalásos rendszer bevezetése teremtette meg számunkra az igazi vállalkozás lehetőségét, mert korábban tervutasításos, kljelöléses alapon és maximált áron vállalkoztunk — állítja Balázs István, a vállalkozási osztály vezetője — A vállalat vezetése az új módszer bevezetésének elején, 1983-ban merészen belevágott az új lehetőségek kiaknázásába. Három év alatt 2 milliárd forint értékű munkára tettünk árajánlatot, melyből 449 millió forint értékű munkát el is nyertünk. Ez az eredmény jól visszatükrözi felkészültségünket es lehetőségeinket. Az elmúlt év bebizonyította azt is, hogy jól cselekedtünk, amikor nem akartunk minden áron megegyezni azokkal a beruházókkal, akik azt akarták, hogy áron alul vállaljuk el a feladatokat. Jelenleg azonnali * megbízások elvégzésére, nem tudunk vállalkozni, mert kapacitásunkat 1986— 87-re már lekötöttük. Az utána következő évekről szólva bízunk az élénkülésben, amely számunkra is még kedvezőbb lehetőséget teremt, s még nagyobb mozgásteret garantál a manőverezéshez. — Az új vezetés munkába állásakor elérkezettnek láttam az időt, hogy előhozakodjak azzal a javaslatommal, amelyet 1980-ban mint a pártalapszervezet titkára a jövedelmezőség növelése érdekében, a XII. pártkongresszus építőipart érintő feladataira építve konkrétan kifejtettem — utal az új gondolatok akkori fogadására Hanga Gyula, a szakipar üzemvezetője, a vállalati tanács elnöke, akit a legkez- deményezőbb, legvállalko- zóbb és legeredményesebb vezetőnek tekintenek, aki ,a vezetővé váláshoz szükséges lépcsőfokokat sikerre! végigjárta. — Elképzeléseim megvalósításához megkaptam a bizalmat, a szükséges önállóságot, és ami számomra igen nagy dolog volt, először éreztem, hogy nem beosztott, hanem vezető vagyok. Az előbbi khez párosult egy olyan érdekeltségi rendszer, amely elismeri a több és jobb munkát, sőt országosan is megállja a helyét. A mielőbbi kibontakozás érdekében a vállalat vezetése . egyértelművé tette a nyereségcentrikus feladat- vállalást, annak teljesítését, a vállalat minden dolgozója számára. 1982-ben a szanálás évében, — amely mélyen megrázott bennünket — a szakipari üzem 52 milliós árbevétel mellett 7,2 millió forint üzemi nyereséget ért el. 19S5M>en pedig 68 műtős árbevételünkhöz 21 milliós /üzemi eredmény párosult. A szabadáras munkák aránya pedig 25 százalékkal nőtt. A teljes önállóság egyúttal azt is jelentette, hogv sikerült plyan vezetőtársakat, találnom, akikkel együtt nagyon jó csapatmunkát alakítottunk ki. — A pártbizottság, végrehajtó bizottság a kibontakozás érdekében a politikai felvilágosító, érvelő, meggyőző munkában, az emberi tényezőket helyezte előtérbe — folytatja az előbbi gondolatot Hegedűs Imre, a pártbizottság titkára. — Először érdemben megismerkedtünk a gondokkal, a lehetőségekkel, majd a testület kialakította állásfoglalását. Ehhez igazodva felülvizsgáltuk a hatáskörünkbe tartozó káderek tevékenységét, melynek során arra kerestünk választ, hogy mennyiben felelnek meg az új követelményeknek. A politikai nevelő-, felvilágosító munkában meg kellett birkóznunk a helyenként fellépő kishitűséggel is, amely két esetben pártalap- szervezeteket is eléH. Az élet bebizonyította, hogy a vitatott esetben a központnak volt igaza. A demokratizmus kibontakozását szolgáló nagyobb önállóság mellett, érzékenyen figyeltünk a fizikai dolgozók észrevételeire, javaslataira, meggyorsítottuk az információáramlást, a személyes találkozókon felvetett kérdésekre gyorsan intézkedtünk. Mindezek előnyösen befolyásolták és alakították a munkahelvi közérzetet, hozzájárultak av alkotó mupka lendületesebb kibontakoztatásához, akkor a szemléletbeli változáshoz, amelynek eredményeként egyre többen a gondos gazda szemével vizsgálják a munkát, a hozzá méltó magatartással végzik feladataikat. Az előnyös változások elérésére nagy feladatot vállaltak magukra a párt- ala pszervezetek. Másként foglalkoznak a tennivalókkal. Nem másolják le a központ' akaratot."A megoldásra váró gondok mielőbbi megoldása érdekében rendszeres megbeszélést tartanak' az alap- szervi titkárok, s Hy módon rövidítik le az egyébként hosszabb időt igénybe vevő intézkedések útját. Politikai munkánkban kezdeményezésre, vállalkozásra ösztönözzük a vezetőket és a dolgozókat. De tudomásul vesz- szük azt is, ha valami nem úgy sikerül, ahogy azt eredetileg elképzeltük, s majd megkeressük az újabb, célravezetőbb megoldást. A kritikus nehéz helyzetben Zagyi József ács és még sok régi társa — főleg a vállalat törzsgárdatagjai — nem hagyták cserben a kollektívát. — Fel sem vetődött ben nem, de merem állítani, hogy a régi munkatársaimban sem, hogy tovább álljunk. A jól sikerült vezetőcsere igazolja, hogy jól tettük, hogy itt maradtunk. A vezetők egyre jobban szervezd a munkát, jobb kedvvel dolgozunk, mert látjuk, hogy van eredménye. Ha valamit szóvá teszünk, akkor azonnal intézkednek. — A hetedik tervciklus első két évére konkrétak a feladataink, a hátralévő időre csak koncepciószinten jelezzük tennivalóinkat, mert hiányzanak a számunkra nélkülözhetetlen előrejelzések. Mivel ez nincs meg, kissé bizonytalanok is vagyunk — foglalja tömören össze az előttük álló öt esztendő elképzeléseinek lényegét Timmer Zoltán. — Ebben az esztendőben 40 millió forint nyereség elérését és 10 százalékos bérfejlesztést tűztünk ki célul. Ennek forrását nem az árnövekedésben, hanem a belső tartalékok feltárásában, a fajlagos költségek mérséklésében látjuk. Ma már világos előttünk az is,, hogy az idei esztendő nyereségtervét és bér- fejlesztésének dinamikáját a későbbi években nem tudjuk tartánt. ezért a tervciklus második évétől kezdve 5—6 százalékos bérfejlesztéssel számolunk. — Optimista? — Mindenképnei, mert a népgazdasági tervek élénküléssel számolnak, s úgv ítélem meg, hogy elindultunk azon az úton. amelynek során hatékonyabb, termel é- kenyebb munkával megteremtjük a fettételeket terveink megvalósításához, versenyképességünk megta.'la- sá'noj. illetve javításához Egyáltalán nem számítunk arra. hegy könnyebb esz a helyzetünk, ezért természetes dolognak tartjuk, hogy újabb' erőfeszítésekre, a jelenlegi nél még nagyobb lendületre 1osz szükségünk. Ügy vélem, hogy a jövőben jelentkező feladatokkal is sikeresen megbirkózunk. Ezért tovább javítjuk a csapatmunkát — utal a közeli és távolabbi jövőre Timmer Zoltán. Venesz Károly Bencze ‘Péter felvételei Timmer Zoltán Hanga Gyula Hegedűs Imre Balázs István Épül a szénmosó Bátunyterenyén A salgótarjáni pártbizottság új épülete Az épülő Arany János úti iskola madártávlatból
