Nógrád, 1985. április (41. évfolyam, 76-100. szám)
1985-04-22 / 93. szám
I A romhányi Rákóczi Mezeje Termelőszövetkezet A megújulás és a stabilizálódás útján A Cserhát nyúlványainál, hét község határát átfogva, kedvezőtlen termőhelyi adottságok közepette, 5186 hektáron gazdálkodik a romhányi Rákóczi Mezeje Termelőszövetkezet, Természeti adottságai a jót éppúgy magukba foglalják, mint a rosszat, a gyengébb területű földeket. Az igazi szántóföldi gazdálkodás Romhány. Tereske, Szátok körzetében folyik. A területi nagyságot pedig az jellemzi, hogy a 180 hektáron felüli táblák mellett megtalálhatók a 8—10 hektárosak is. MEGHÁROMSZOROZTÁK ÁRBEVÉTELÜKET Visszapörgetve a naptár lapjait, bizony néhány évvel ezelőtt a szövetkezetnek nem volt A növénytermelés szerkezetét az adottságokhoz és a körű lményekhez igazi tották. Előtérbe kerülték a biztonságosabban és hosszabb távon is termelhető és kedvező jövedelmet biztosító növények. A kormány gabonapragram- já't segítve növelték a tavaszi árpa vetésterületét. 1983-ban 186, 1984-ben 310. az idén pedig már 477 hektáron került, a földibe a mag. Nagyon jó növénynek tartják, amit egyértelműen bizonyítanak a hozamok is: 1983-ban a hektáronkénti átlagtermés 4,9 tonna volt, 84-ben oedig elérte az 6,4 tonnát. Ezzel meghaladták az országos átlagot. Egyébként a növekvő mennyiség értékesítése egyáltalán nem okoz gondot, mert a szövetkezet tagja a sörárpa-terKözel ötszáz borjú nevelkedik Steimman-rendszerű ketrecben. elismert hírneve, szűkebb környezeteben és megyei szinten. 1981-ben veszteséggel zártak, a rá következő évben 160 ezer forint nyereséget értek . 1. Ezt követően egyedi pénzügyi rendezés során a megyei tanács és a főhatóságok segítségével jelentős tehertől szabadultak meg. A szanálási hi telek elengedésével, támogatásokkal jelentős fejlesztési lehetőségihez jutott a kollektíva. Ez hozzájárult a mozgástér megváltoztatásához, annak k'bővítéséhez, azok növeléséhez. Az új vezetés, a kapott segítség birtokában, a megújulás és a stabilizálódás elhatározott szándékának jegyében. a becsületes, dolgozni szerető és akaró tagokkal együtt hozzákezdett a rendcsináláshoz, a szövetkezet erősen megcsappant elismerésének visszaszerzéséhez A közös együttgondolkodás, a feladatok egységes értelmezése, a változást kikovácsoló intézkedések szükségességének megértése, elfogadtatása, a következetes • végrehajtás, az új utak keresese, a kockázat bátor vállalása meghozta a kívánt sikert. Az 1983. évi zár- száimadó és tervtárgyaló közgyűléskor már 11.4 millió forint nyereségről adott számot e vezetőség. Ez azt jelenti, hogy 1982-höz képest árbevételüket megháromszorozták. Ez. a nyereség több mint korábban 5 év alatt volt. Hogyan? melési társaságnak, amely garantálja a biztonságos értékesítést. Ha pedig a sörárpa minősége megfelel a követelményeknek, akkor külföldre is kerül az itteni termésből. BEVÁLT AZ EGY RENDSZERHEZ VALÓ TARTOZÁS A változtatások során az 1 termelési rendszerhez való tartozás előnyei mellett voksoltak. Ennek során jó partnerra találtak a GITR-ben, amely a termelés szakmai segítségén túl közreműködött a gépbeszerzésben, az alkatrészellátásban és .az értékesítésiben. Kötelezettségeiért szerződésben vállalt garanciákat. Az előbbi elhatározás helyességét, realitását tanúsítja, hogy két év alatt a gabona- termelés összmenmyiségét 54 százalékkal sikerült növelniük, s ézzel a 2000 hektár alatti gabonatermelő gazdaságok között elnyertek országosan a második helyet. Hatszáznegyven vagon gabonát termeltek. Ez. a tisztes szakmai elismerés nem csak rangját, hírnevét emeli a kollektívának, hanem újabb ösztönzést ad az elért sikerek további fokozásához. A növénytermelésben bekövetkezett szerkezetváltás során nagyobb elismeréshez jutott a napraforgó is. A termésátlagok ugyancsak azt bizonyítják,. hogy a gazdaság vezetése jól, döntött, amikor ennek termelését határozta el. Mivel a megtermelt mennyiséget piaccal is lefedezték, a taúalyi 208 hektárról az idén 291 hektárra növelik ennek a jó fizető és keresett növénynek a területét. Ezzel szemben a termelési repertoárból kiesett a lencse, ugyanakkor csökkent a mustár vetésterülete is. A segítségül hívott számok ismét a megújulás, stabilizálódás folyamatának és szándékának helyességét igazolják*. Amíg a növénytermelés árbevétele 1982-ben 24 millió 800 ezer forint volt, a fedezeti eredménye pedig 7 millió 200 ezer forintot tett ki. addig 1983-ban már meghaladta a 31 milliót s elérte a 9 700 000 forint fedezeti hányadot. 1984- ben a 34 milliós árbevételhez már 11.4 milliós fedezethányad párosult. A szövetkezet vezetésének határozott szándéka, hogy a mára kialakult termelési szerkezetet megtartja, aranyait viszont a piaci igényeknek megfelelően változtatja. Szükség van erre. mert az előbb ismertetett-, tiszteletre méltó eredmények egyálalán nem teszik elbizakodottá a vezetőket és a tagságot. Nincs erre egyáltalán ok, mert a közgyűlési beszámoló elég egyértelműen, néhol pedig vastagon fogalmazva sorolta a tennivalókat; a iobb munkaszervezést, a technológiai fegyelem betartását. az egvé'h emberi mulasztások mielőbbi megszüntetését. BÉRBE ADJÁK A TEHENÉSZETET Az alaptevékenységet kifejező, megtestesítő másik ágazat az állattenyésztés. Árbevétele csaknem azonos a növénytermelésével. Sajátossága között említhetjük, hogy az egyedi rendezés során 100 fővel csökkentették a tejelőállományt s ennek eredményeképpen megszűnt a férőhely- hiány, ugyanakkor lehetővé vált az állomány koncentrálása. A változás azzal is járt, hogy megkezdődött a tehenészeti telep rekontsrukciója, amelynek során a fejőház is megfiatalodott. A jövedelmezőség növelése érdekében bevezették a napi háromszori fejest, aminek eredményeként az egy tehénre eső tejtermelés az 1982. évi 3785 literről 1984-ben 5008 literre emelkedett. Az állományt felfrissítették a hols- 1°i friz és a limusiene keresztezés révén. Ugyanakkor egy lépést tettek a húshasznosítás irányába. Így kellett cselekedniük, mert a piac teljesen bezárult a vemhes üszők előtt. Az ágazat elért sikereiben szerepe van a tudatosabb tenyésztői munkáinak is. S ami jogos bizakodásra adhat okot a jövőre az, hogy amíg korábban az állatállománynak megvásárolták a takarmányt, addig ma már csaknem teljes egészében maguk teremtik elő a szükséges mennyiséget. A juhászainál csupán a veszteséget tudták csökkenteni —, bérbeadással és az állomány koncentrálásával. Akárcsak a növénytermesztésben, az állattenyésztésben is bőven van tennivaló. Erre utalnak a szervezetlenséget. a higiéniát és egyéb más negatív jelenségét Ostorozó zár- számadási gondolatok, valamint a költséggazdálkodás gyöngesége. Az eredményesség-, a hatékonyság-, a jövedelemnövelés céljából újabb lépesre szánta el magát a szövetkezét vezetősége. A juhászat példáján fe’buzdulva. a tereskei tehenészeti telepet bérbe adják az erre vállalkozóknak. Ez egyúttal azt is jel nti, hogy a korábbi 14 fő helyett öten oldják meg az állatállomány gondo-zásával, kiszolgálásával, a tejtermeléssel kapcsolatos összes tennivalókat. E vállalkozás — számítások szerint — csaknem másfél millió forinttal javítja az ágazat pozícióját. Igen jól sikerült a háztáji gazdaságokat a közös tevékenységbe bekapcsolni. Az eddig elért eredmények a környéken kiemelkedőnek tekinthetők. Ez az ágazat továbbra is dinamikusan fejlődik. Termelése 65 hektáron, a nagy- üzemileg nem művelhető területeken és bérbeadás formájában történik. A szövetkezet vezetősége 900 fővel áll .szerződéses kapcsolatban, évente csaknem 2000 szerződést köt a vállalkozókkal. A háztáji árbevétele az 1980. évi 2 millió forinttal szemben 1983-ban 19 millió forintra nőtt. A termelőszövetkezeten keresztül értékesül 70—80 vagon uborka, 40—50 vagon bogyós gyümölcs, 60 eZer liter tej. 500 darab sertés, 5 vagon nyúiL A háztáji integrálása nem szívesség a vezetés részéről, hanem kölcsönös előnyökön alapuló, politikánkból fakadó kötelesség. Ennek megfelelően ez évtől kezdve 100 ezer forint kamatmentes kölcsönnel segítik a háztáji gazdálkodás fejlesztését. SOKSZÍNŰ ÉS SOK NYERESÉGET HOZ Az ipari tevékenység az árbevételből 63, a megtermelt nyereségből pedig 78 százalékkal részesedik, s egyúttal a sokszínűség jegyeit viseli magán. Az 1983. évi zárszámadó és tervtárgyaló közgyűlés határozatának megfelelően dinamikus es szelektív fejlődést indítottak éji. Ennek megvalósításában 1984-ben megtették az első sikeres lepeseket. Az' ipari tevékenységből származó» árbevétel legnagyobb részét a négy gazdasági társaság biztosította. A saját ipari tevékenységből származó bevétel viszont csökkent. A szigorúbb közgazdaság! szabályozók arra ösztön- zik-kényszerítik a gazdaság vezetőit, hogy termelékeJó befektetés volt a vegyi üzem. nyebben, hatékonyabban dol- g zanak itt is. Ezért a nem jövedelmező tevékenységeket vagy csökkentik, amennyiben nem találnak más megoldást, akkor azokat megszüntetik. A veszteséges tevékenység mérséklése. megszüntetése eddig 26 fő távozásával járt együtt. A stabilizálódásban és a megújulásban nem sikerült volna az előbb közölt sikere- 1 4 elérni, a jelen és a jövő fejlődését Szolgáló beruházásod nélkül. 1984-ben részben fejleszlesi támogatásból, részben átadott alapokból és saját egyszámláról 18,5 millió forintot költöttek el beruházásra. Ebből 7.4 millió" forintot képvisel az az összeg, amelyet gepek vásárlására költöttek. Ez utóbbi akció során mára teljes egészében gépesítették a növénytermesztést. Két. év alatt ■ körülbelül 15 millió forintot fordítottak az alaptevékenység gépesítésére. A gépekhez értő szakmunkások kellenek, az irányításához, vezetéshez pedig magas képzettséggel i bíró' szakemberekre van szükség. Ez utóbbiak száma jelentősen emelNOGRÁD = 1985, április 22a hétfő 71 £í»j»oiila őttoKOBMi jQOU—601)9 liter tejet ad a lehéuáilumaoy« , kedett. Az 1982. évi 8 felsőfokú végzettségű szakemberrel szemben ma már 20 tevékenykedik, hasznosítja tudását a gazdaságban. Döntő többségük fiatal, alkalmas a növekvő feladatok elvégzésére. Mellettük a középfokú végzettségűek száma pedig 77 fő. JELENTŐSEN EMELKEDETT A JŐVEDELEMSZÍNVONAL Ahogy a szövetkezet munkája eredményesebbé vált, úgy teremtődött meg a fedezete a bérszínvonal emelésének. Az utóbbi két esztendőben 17 százalékkal nőtt a tagság jövedelmi színvonala. Ezt a folyamatot tovább akarják bővíteni. Ezért az idei bérszabályozók közül a hozzá adott érték bértömegformát választották, amely 10.7 százalékos bérfejlesztést tesz lehetővé, amennyiben a gazdálkodás és , termelés követelményeit teljesítik. Vagyis 255 millió forint árbevétel mellett 24.6 millió nyereséget produkálnak. Elérése érdekében növelik a gazdálkodó egységek, szervezetek önállóságát. s a napi munka szerves részének tekintik a gazdálkodás és a vállalkozás változó követelményeinek mindenkori teljesítését. A maguk mögött hagyott esztendőkben sok új kezdeményezéssel vetették meg gazdaságuk további stabilizálódásának alapjait. Az új típusú ga zdá l kod ás meg v a 1 ósí tásá ban, az ehhez szükséges gondolkodásban még csak a/ út elején tartanak. A sikereket, akárcsak eddig a meg becsületesebben, még tisztességesebben. a még eredményesebb munkával lehet tartósan, biztonságosan hosszabb távon megalapozni. Erre vállalkozott az idén a romhányi Rákóczi Mezeje Termelőszövetkezet vezetősége, a többre, jobbra vágyó újabb elismerést igénylő. erre törekvő szorgalmas kollektívája. Az ehhez szük- sésps kereteket minden tekintetben megterem lették. most már rajtuk múlik, milyen tartalommal töltik meg. (X) ■
