Nógrád. 1984. október (40. évfolyam. 231-256. szám)
1984-10-18 / 245. szám
R vá*?a?a$j íránvífás horszerö«í?ése Mi az igazgató tanács szerepe? Beszélgetés Huszák Qrfurral, a Volán 2. számú Vállalat igazgatójával A Volán Tröszt megszűnésével több vállalat lehetőséget kapott arra, hogy a szokványos igazgató tanács helyett olyan igazgató testületet hozzon létre, amely nem csupán véleményező és tanácsadó, hanem döntési és ellenőrzési jogkörrel is rendelkezik. Ezzel olyan fontos testület jött létre a 2. számú Volán Vállalaton belül, amelyben az első számú vezetőkön túl, helyet kaptak a fizikai, illetve utazó dolgozók is. Az igazgató tanács szavazati joggal felruházott tagjai személyes felelősséggel tartoznak a törvényesség betartásáért, gazdasági-politikai célszerűségéért és a maradéktalan végrehajtásért. A_ 2. számú Volán Vállalatnál fél éve működik az igazgató tanács, amelynek működését szabályzatban rögzítették. Munkatársunk arról folytatott beszélgetést Huszák Artúr vállalati igazgatóval, hogy az igazgató tanács működési szabályzata milyen részleteket tartalmaz. KÉRDÉS: — Részletezze, nak elfogadása. Az éves terv milyen az új igazgató tanács felépítése. VÁLASZ: —Az igazgatótanács tizenkettő szavazati joggal rendelkező tagja a vállalat igazgatója (aki egyben a tanács elnöke is), a forgalmi, kereskedelmi, gazdasági, műszaki és a törzskari igazgatóhelyettesek. A salgótarjáni személyforgalmi, teherforgalmi, műszaki, a balassagyarmati és bátonyterenyei üzemigazgatóságok vezetői. A szakszervezet által választott és a testületbe delegált két fizikai, illetve forgalmi utazóállományba tartozó vállalati dolgozó. Tanácskozási joggal jelen vannak az igazgató tanács ülésén a vállalati párt-, KISZ- és szakszervezeti bizottság titkárai, a Volán-vállalatok felügyelő bizottságának képviselője, a személyzeti és oktatási osztály vezetője. A meghívottak sora kiegészülhet esetenként egy-egy napirend témakörében járatos szakértőkkel, az igazgató tanács határozatának végrehajtásában érdekelt dolgozókkal, a testület által létrehozott eseti munkabizottság vezetőivel, annak tagjaival. KÉRDÉS: — Szóljon néhány *zót az igazgató tanács jogköréről ! VÁLASZ: — Az igazgató tanács döntési jogkörébe tartozik — egyebek között — a vállalat gazdálkodási politikájának hosszú és középtávú tervének, gazdasági és műszaki fejlesztési irányzatáfőbb mutatóinak és a szöveges mérlegbeszámolónak jóváhagyása. A beruházások előzetes elbírálása, valamint a leányvállalat alapításának, megszüntetésének, gazdasági társulásba való be- és kilépésének az elhatározása. , Az igazgató tanács ellenőrzési jogkörében beszámoltathatja a belső szervezeti egységek vezetőit, tájékoztatást kérhet a vállalat igazgatójától és helyetteseitől. Véleményezési és tanácsadási jogkörben pedig jogosult — egyben kötelessége is — minden, a vállalat igazgatója által előterjesztett kérdésben állást foglalni. KÉRDÉS: — Szóljon arról, hogyan működik a döntési jogú igazgató tanács? VÁLASZ: — Feladatát éves munkaterv alapján végzi és általában kéthavonta, de szűk-- ség esetén több esetben is tarthat * ülést. A munkatervet a tagok javaslatai alapján az igazgató tanács fogadja el. Az ülések akkor határozatképesek, ha a szavazati joggal rendelkező tagoknak legalább kétharmada megjelenik. A határozathozatal ugyanis szavazattöbbséggel történik. Szavazategyenlőség esetén az elnök — távollétében az elnök által kijelölt helyettes —• szavazata dönti el a kérdést. Ha a tagság igényli, titkos szavazásra is sor kerülhet. Aki tartózkodik a szavazástól, az megindokolja tartózkodásának okát. A határozat- hozatalt írásos, vagy szóbeli előterjesztés, de mindenképpen még az ülés előtt írásbeli határozati javaslatnak az illetékes körben való közreadása előzi meg. Arra nagy súlyt helyezünk, hogy az igazgató tanács mindén ülésén megvizsgálja a korábban hozott, hatályban levő határozatai végrehajtásának helyzetét. Mindenesetre kijelenthetem, hogy az új típusú igazgató tanács életre hívásával a gazdálkodói felelősség rendszerének következetesebb működtetése valósulhat meg. E célt szolgálja, hogy a tanács tagjai politikai, erkölcsi, fegyelmi és anyagi felelősséggel vesznek - részt a testület munkájában. Véleményüket, szavazataikat jegyzőkönyv rögzíti. Kisebbségi, vagy különvéleményüket ugyanígy szó szerint jegyzőkönyvbe foglalják. Az igazgató tanács határozatainak végrehajtására saját soraiból jelöl ki felelősöket, vagy e körből bíz meg valakit azzal, hogy a felelős vállalati dolgozó ez irányú tevékenységét felügyelje. A társadalmi szervezetekkel, illetve egyéb szervekkel előírt egyeztetési kötelességet az igazgató tanács elnöke, tehát az igazgató teljesíti. Mindezek, amit itt elmond- tom, márciustól vannak nálunk érvényben. Azóta négy alkalommal tanácskoztunk időszerű vállalati kérdésekről, és tíz más témakörben gyakorolta döntési jogkörét az igazgató tanács. Ügy érzem,, a vállalati vezetés demokratizmusa testesül meg ezen munkában és az eddigi tapasztalatunk szerint kedvező visszhangot váltott ki a dolgozók körében. Arról van szó, hogy a döntéseket ismertetjük a dolgozókkal. Még sok fino- mítanivaló van ebben a végeredményben új munkában. De igyekszünk az igazgató tg-' nács adta demokratikus lehetőségeinket úgy kihasználni, hogy fellendítse a vállalat munkáját — fejezte be a beszélgetést az igazgató. Bobál Gyula Tüzelöellátás Keresett a brikett A Belkereskedelmi Minisztérium tájékoztatása szerint a harmadik negyedévben 17 százalékkal több szenet és brikettet vásárolt a lakosság, mint a múlt év azonos időszakában. Különösen a brikett iránt volt nagy az érdeklődés az elmúlt Retekben, hónapokiban, ezért ebből a tüzelőfajtálból a tervezett 500 ezer tonna helyett 580 ezer tonnát szerzett be a .kereskedelem az NDK-ból és Lengyelországból a lakosság igényeinek jobb kielégítésére. Megfelelő, s várhatóan az marad a téli szezonban is a Tüzép-ek tűzifa- és kokszkínálata. Ezekből a tüzelőfajtákból van és lesz is elég a telepeken. Megcsappant viszont a Tü- zép-telepek szén- és brikettkészlete. Az ÁFOR háztartási fűtőolajból évente mintegy 700 ezer tonnát értékesít, s ennek nagy részét a negyedik, illetve az első negyedévben vásárolja meg a lakosság. \?m\ Kvman a Dolny Kubin-l járási pártbizottság vezető titkára: Fejlődésünk forrása az együttműködés Festői tájakban bővelkedő vidék a közép-szlovákiai Dolny Kubin, tengerszint fölötti magassága némelyütt az ezer métert is eléri, ipara, mező- gazdasága messzi földön ismert. És a jövőben minden bizonnyal a nógrádiak számára még ismertebbé válik, hiszen épp tegnapi lapszámunkban adtunk hírt arról, hogy a közép-szlovákiai járás és Szé- csény városi jogú nagyközség együttműködési megállapodást kötött az elkövetkező esztendőkre. Ez adta az apropóját, hogy a csehszlovák pártdelegáció tagját, Pavol Kymant, a Dolny Kubin-i járási pártbizottság vezető titkárát megkérdezzük szűkebb pátriájáról. — Legyen szíves, néhány mondat erejéig vállalja föl az idegenforgalmi kalauz szerepét ... — Közép-Szlovákia legészakibb részén terül el a járás, mintegy 1600 négyzetkilométeren, a lélekszám meghaladja a 115 ezret. Földjeink nagy részét erdők borítják, nem ritkák a hegyek, dombok, a legmagasabb hegycsúcs például eléri a kétezer métert. Gazdasági jellegét tekintve járásunk ipari-mezőgazdasági, jóllehet ez utóbbi is tekintélyes részt képvisel. Az ipar termelési értéke évente 6,5 milliárd korona körül mozog. — Ezen belül, melyek á legrangosabb üzemek, gyárak? — A Tesla televíziógyárunkat említem elsőnek, hiszen 6500 dolgozót foglalkoztat, s évente 450 000 „távolbalátó” készüléket adnak piacra, ebből 140 ezer már színes! Egy másik jelentős gyárunk vasötvözeti termékeket állít elő, évi egymilliárd koronás értékben. De említhetem a nehézgépgyárat, amelynek különféle traktortípusai ugyancsak kelendők a külföldi piacokon is. Szécsényt és környékét inkább a mezőgazdasági ágazat jellemzi. — E téren is szép mutatóink vannak, azzal együtt, hogy meghatározó nálunk a klimatikus éghajlat, a tengerszint feletti magasság 430— 1000 méter közötti. Igen sokat fejlődött az állattenyésztés, ezen belül is a szarvas- marhatartás, de mondhatom a juhokat, a sertést... vagy: a Dolny Kubin-i vidék a legnagyobb burgonyatermesztő Közép-Szlovákiában. De hadd említsem meg e témánál, hogy az oravai természetvédelmi terület Európa-szerte kedvelt kirándulóhely, különösen a gyönyörű panorámát kínáló, 13 négyzetkilométernyi oravai- tavat keresik föl sokan. — A nehezebbé vált gazdasági körülmények miként befolyásolják a politikai munkát. nevezetesen: mi áll most a Dolny Kubin-i kommunisták törekvéseinek középpontjában? — Előbb ehhez is t fűznék néhány számadatot: a területünkön működő 214 pártalap- szervezetben 6500 kommunista dolgozik,-négy városi bizottságunk működik. Nos, munkánk középpontjában, s globálisan ez a legfontosabb: végrehajtani a XVI. párt- kongresszus határozatát, s teljesíteni a VII. ötéves tervben foglaltakat. Sajátos jelleget kölcsönöz munkánknak, hogy párttagjainknak több mint a fele 1971 óta lépett sorainkba, egyébként is évenként 350 tagjelöltünk van. Így tehát különös figyelmet kell fordítanunk az ifjúságra, továbbá az ideológiai munkára. Ami a gazdasági hatást illeti tömegpolitikai teendőink élén szerepel, mindamellett, hogy a művelődés, az egészségügy és egyéb területeken is érvényesíteni kell a gazdaságossági-gazdasági szemléletet. — Hogyan segítheti önök munkáját a nógrádi testvérkapcsolat létrejötte, mit várnak tőle? — Mostani látogatásom nem titkolt célja e kapcsolatkialakítás, amely egy újabb mozzanata a Nógrád és Közép-Szlovákia között meglevő három évtizedes együttműködésnek. Hogy mit várok? Általában : tapasztalatcserét és a kölcsönös előnyöket nyújtó együttműködést. Konkrétabban: szeretnénk, ha a mező- gazdasági üzemek, a gyárak, továbbá a társadalmi szervezetek is megkeresnék egymást, tájékoztatnák sajátosságaikról, megbeszélnék a kapcsolattartás, az együttműködés lehetőségeit! Kedden megismerkedhettem, egyebek között a szécsényi IIJ Rákóczi Ferenc Termelőszövetkezet munkájával, s végig-' járva a telepeket számos olyan dolgot tapasztaltam, amely otthon a 26 termelőszövetkezetünk valamelyikében kiválóan hasznosítható lenne. Ab-' ban bízunk, hogy az üzemek,' szövetkezetek, intézmények élnek ezzel a lehetőséggel, s létrejön egy egészséges, gyümölcsöző együttműködés. — Végezetül: éppen négy esztendeje járt Nógrádban, akkor mint a besztercebányai kerületi pártbizottság szakszervezeti elnöke, milyennek látja most a Palócországot? — Akkor még, például a Beszterce-lakótelepen nagyban tartott a házépítkezés, most egy szépen kialakított telepet találtam. Fejlődik, szépül ez a vidék, s én hiszem, hogy a kedvező változás egyik forrása a szocialista országok együttműködése. Bízom abban, hogy Szécsény és Dolny Kubin jövőbeni kapcsolata ehhez egy újabb lehetőséget nyújt — mondotta befejezésül Pavol Kyman, a Dolny Kubin-i járási pártbizottság vezető titkára. Tanka László Rétság központjában az áfész hétszáz négyzetméter alapterületű kétszintes áruházát építtet. Az új létesítményben kapnak majd helyet a környező üzletek, — gy _ V állalkozás — versenytárgyalás Nyitottak vagyunk beruházók jelentősen növel— Külső kényszerítő körülmények, a gazdasági szabályozók szigorítása, valamint a piaci helyzet, mely utóbbi a beruházási lehetőségek szűkülésével jár együtt, átgondoltabb vállalkozáspolitikát követel tőlünk is, az állandó foglalkoztatás biztosítása érdekében — érzékelteti a meg' változott körülményeket bevezető gondolataiban Timmer Zoltán, á Nógrád megyei Állami Építőipari Vállalat igazgatója. Az előbbiek mögött olyan változások húzódnak meg, amelyek végét jelzik a korábbi lehetőségeknek és gyakorlatnak: a munkában való válogatásnak. A megváltozott körülmények új helyzet elé állították a vállalat vezetőit, a vállalkozással foglalkozó dolgozókat. Eddig, számukra ismeretlen követelményekkel kellett megismerkedniük. Már csak azért is, mert a feladatok összetételben jelentősen megváltoztak, felborultak a korábbi * arányok. A mostani tervciklusban teljesen vagy csaknem teljesen megszűntek az ipari létesítmények iránti igények. Ezzel egyidőben" pedig erőteljesen megnövekedtek a munkaigényes feladatok — köztük a lakásépítés. A változások olyan körülmények közepette zajlottak le, amikor a ték a minőségi követelményeket. A megváltozott kívánságok előtérbe helyezték az eddig alkalmazott műszaki megoldások felülvizsgálatát, illetve a megváltozott igényekhez való igazodást. Méghozzá minden tekintetben és területen. — Szerencsénkre a vállalkozás lehetősége is együttjárt az előbb említett követelmények növekedésével. Ez azt jelenti, hogy bővült önállóságunk, az árban és határidőben érvényesíthetjük saját lehetőségeinket. Mindez jelentős szemléletváltozást kényszerített a vállalat dolgozóira, de megértettük ennek nélkülözhetetlenségét és fontosságát. Ez évi feladatainkat, illetve vállalkozáspolitikánkat az előbbiek szellemében alakítottuk ki. Bár számunkra az 1985/86-os esztendő kiegyensúlyozott fejlődést ígér, más megyéik állami építőipari vállalatainak tapasztalatai viszont arra figyelmeztetnek, hogy rövidesen nekünk is választ kell adkoztató, jövőt meghatározó kérdésre; mi lesz a jövőben az építőipar sorsa, feladata — utal a közeljövő fogas kérdésére az igazgató. A vállalkozóé mai gyakorlatában az eredményesség fokozásáért minden beruházói igényt előzőleg a vállalati zsűri tárgyal meg, foglal állást, illetve tesz javaslatot. Ennek alapján dönt igennel vagy nemmel az igazgató, vagy a műszaki igazgatóhelyettes. A módszer helyességét a gyakorlat bizonyította. Megalapozottabbak lettek a vállalkozások, jobban ki tudják elégíteni a minőségi követelményeket. A reális vállalkozási árak és megalapozott döntés érdekében egy katalógust készítettek, amelyet negyedévenként felülvizsgálnak és a változásokhoz igazítanak. — Egyébként a vállalkozói tevékenység az első számú vezetők napi munkájában kiemelt feladatot jelent. Az árak kialakításához pedig a gazdasági igazgatóhelyettes ja az előbbi gondolatot Tim- mer Zoltán. Az új helyzetben (a korábbi évek gyakorlatával szemben, amikor a kivitelező mindig magyarázkodott, a beruházók pedig saját mulasztásaikat is a kivitelezőre hárították) — a jelenlegi helyzetben miként, milyen irányban és tartalommal alakultak a partnerkapcsolatok? — Egyértelműen jónak ítélem meg — állítja határozottan az igazgató. — A tárgyalások hangneme, az ott tapasztalható rugalmasság, a kölcsönös érdekek figyelembevétele, a megállapodások teljesítésének meggyorsítása jellemzi kapcsolatainkat. Amit mondtam, az kivétel nélkül minden partnerünkre vonatkozik. Közülük tíznek a tevékenysége igen jelentős tényező vállalatunk életében. Ide sorolhatom a tanácsokat, a beruházó vállalatokat. Megbeszéléseinket nem tervezzük előre, hanem a mindenkori feladatoknak, azok sürgősségének megfelelően bonyolítjuk le. S ami igen. fontos! ezek a megbeszélések ■ ■■ tanácskozások mindig döntéssel zárulnak. — A nemrég bevezetett versenytárgyalásos rendszert több helyütt vegyes érzésekkel fogadták az építőipar egyes berkeiben és a beruházóknál’ egyaránt. Vajon önök miként vélekednek erről mennyire épült be ez az új lehetőség vállalkozáspolitikájukba és milyen eredménnyel? — Nem csak új színt, hanem lényeges változást rs jelent. Arra kényszerít bennünket, hogy az eddiginél jobban számba vegyük lehetőségeinket — mondja Timmer Zoltán. — Az új lehetőség azt jelenti, hogy az igazi, reális döntéshez gyorsabb, megbízhatóbb előkészítő munkára van szükség, hogy tényleges ráfordításaink megtérüljenek. Nem idegenkedtünk az új befogadásától, mert ez együttjárt a vállalkozói szabadság növekedésiével, Ez egyúttal nagy felelősséget is ró ránk. Ezért csak azokat a munkákat vállaltuk el, amelyek ismereteink szerint gazdaságosan megvalósíthatók: A különböző munkák negyedéves költségvizsgálatai azt jelzik, hogy eddigi számításaink reálisak voltak.' Egyébként húsz versenytárgyalásion vettünk részt. Hat esetben esélytelenként szerepeltünk. Egyszer pedig csak mi vettünk részt a tárgyaláson, de a beruházónak sem volt pénze. A versenytárgyalásos alapon elnyert munkák értéke megközelíti a 261 milliót. Nemrég két olyan tárgyaláson vettünk részt, amelyek újabb 27 milliót jelentenek, ha eldől a beruházás, és reánk esik a beruházó választása. Az e területen bekövetkezett kedvező indulást az is jelzi, hogy 1984-ben az előbbi módon vállalt munkák értéke az ez évi terme-’ lesi érték 20 százalékát jelenti, megfelelő nyereség elérése mellett. A versenytárgyalásokra benyújtott áraink vállalkozói árak, amelynek előnyös hatása jelentkezik a gazdálkodásban, s ez stabilabbá teszi a vállalatot. Mi továbbra is vállaljuk a versenyt, nyitott vállalkozáspolitikát folytatunk — hangsúlyozta befejező gondolatában Timmer Zoltán igazgató. Venesz Károly ni az őket már most foglal- ad sok segítséget folytat-. j NÓGRÁD - 1984. október 18^ csütörtök __ 3
