Nógrád. 1984. június (40. évfolyam. 127-152. szám)
1984-06-22 / 145. szám
START '1985-BEN 1. Vállalati jövőkép Eleresztem a fantáziámat és látom, hogy a nem távoli jövőben a dolgozók küldöttei igazgatót választanak, s a vállalat életét érintő nagy horderejű, stratégiai jellegű ügyekben döntenek. És magam elé képzelem az igazgatót, amint a napi munkában, az éves feladatok megoldásáért teljes (egyszemélyi) felelősséggel intézkedik. Feltételezhetően megváltozik a dolgozókollektíva és az igazgató viszonya egymáshoz, a vállalat ügyeihez, a gondjaikra bízott állami tulajdonhoz. Nő a „részvényesek” és a vezetők felelőssége, öntevékenysége. Az érdek a hajtóerő A legjelentősebb változásokat mégsem az eszmei hajtóerő növekedésében, a javuló emberi kapcsolatokban, a megújuló helyi társadalmi viszonyokban fedezem fel, hanem az érdekek síkján. Ha igaz az, márpedig igaz, hogy a cselekvés fő mozgatórugója az érdek, akkor az érdektelenség, a közömbösség a tett halála. A termelőkollektívák érdekeltségének középpontjába — egyértelműbben és következetesebben mint eddig — a nyereség kerül. A vállalati jövedelem felosztására vonatkozó központi előírások megszűnnek, a fel- használás módjáról (a fejlesztés, a tartalékolás mértékéről) helyileg döntenek. Az MSZMP Központi Bizottsága április 17-i állásfoglalásában olvasható: „A jelenlegi vállalati átlagbér-szabályozás szűnjön meg azokon a területeken, ahol a teljesítmény növelésére ösztönző módszerek alkalmazhatók, s a gazdasági verseny, az érés költségérzékenység képes korlátozni a teljesítménnyel nem megalapozott bérkiáramlást. A keresetek alakulása a nyereség nagyságától, a nyereség felhasználására vonatkozó vállalati döntéstől, valamint a bért terhelő adózástól függjön”. Ezt kérem - ezt adom A keresetszabályozás tehát mindenütt, ahol arra lehetőség nyílik, egyértelműen az ösztönzést és nem a vásárlóerő-kiáramlás visszafogását szolgálja. Ennek velejárója a vállalatok és dolgozók közötti jövedelmi különbségek növekedése a teljesítmény alakulásától függően. Növekszik a piaci verseny differenciáló szerepe. Fokozódik az érdekeltség a termelési ráfordítások háromnegyed részét kitevő anyag- és energiaköltségek csökkentésében, hiszen a megtakarítások jelentős részét bérként fizethetik ki a dolgozóknak. A forint a vállalaton belül konvertálhatóvá válik: megszűnik az amortizáció, a fejlesztési, a beruházási és béralapok merev elhatárolása. Valószínűleg a fő munkaidőben is tért hódít a vállalati gazdasági munka- közösségekben jelenleg széles körben alkalmazott „ezt kérem — ezt adom” egyösszegű megállapodás, amely növeli a dolgozók érdekeltségét a szervezésben, a kollektíva összteljesítményében. „A jövedelmek teljesítmény szerinti differenciálódása megfelel szocialista elveinknek és gazdasági érdekeinknek, kedvezőbb helyzetet, jobb fejlődési lehetőséget biztosít a hatékonyan gazdálkodó vállalatoknak, fejlesztési forrásaik az átlagosnál gyorsabban bővülhetnek” — olvashatjuk a Központi Bizottság állásfoglalásában. — „Számítani kell arra is, hogy a kevésbé hatékonyan vagy veszteségesen dolgozó vállalatok pénzügyi, gazdálkodási nehézségei nőnek. Ez rákényszeríti őket tevékenységük (termelési szerkezetük, szervezési és szervezeti rendjük) megváltoztatására, a gazdálkodás érdemi javítására”. Nyertesek és vesztesek A vontatókötelet már 1968- ban elvágták. A biztonsági övtől ezután szabadulnak meg a vállalatok. Ezért találkozunk majd a boldog nyertesek mellett vesztesekkel is. Egy-egy csődeljárás során a szállítók futnak majd a pénzükért, a behajthatatlan követeléseikért, hogy kintlevőségük minél nagyobb hányada megtérüljön és minél kisebb része kerüljön veszteségként leírásra. S ha a csődeljárás elkerülhetetlen, ügyelnek arra, hogy az értékesítés során el ne kótyavetyéljék az épületeket, berendezéseket, készleteket. Feltételezhetőleg a csőd az esetek túlnyomó többségében hatásos pénzügyi, műszáki-gazdasági, személyi intézkedésekkel időben megelőzhető lesz. De a bukás lehetősége maga is visz- szatartó erővé válhat. Kovács József Következik: 2. A továbblépés menetrendje. Á Cserhát lankáin Yillanypásztor őrzi az endrefalvai termelőszövetkezet jutanyáját a Cserhát lankáin —kj— Egyetlen osztályozást ismernek Balassagyarmaton A befutott BNV-nagydíjos Romantik és a hozzásimuló társai Mérnöki bölcselet ^Gyakran beszélünk a vállalatok versenyképességéről. De néha meg kellene azt is néznünk: mennyire versenyképes az ország. Eléggé ésszerű-e a megszervezése, eléggé rugalmasak-e az apparátusai” — vettette föl nemrég egy Ipoly-parti gyár igazgatója. Lényegében ezt az utóbbi kérdéskört vizsgálja a könyvhétén piacra dobott kiadvány: a Hazánk és műszaki haladás című izgalmas tanulmánygyűjtemény. A kétszázhúsz oldalas kötet — mely a Gyorsuló idő sorozatban jelent meg — Vámos Tibor akadémikusnak nyolc dolgozatát tartalmazza. készségnek. E fontos éltték tekintélyét növelni kell, s ezért legtöbbet a vezetők tehetnek. „Vállalkozó szellemű, művelt, nyelveket tudó, kreatív vezetők valószínűleg hasonlókat fognak maguk köré kiszemelni” — állítja Vámos. Ezért „az ország jövőjéért történelmi felelősséget viselnek azok, akik az ipar és a műszaki fejlesztés irányító gárdáját kiválasztják.” A műszaki ismeretek tudósa „műkedvelő kirándulásoknak” nevezi írásait, mivel mérnökemberként elsősorban a technika előbbrevitelében igyekszik jeleskedni. Ám teret enged bölcselői szólni akarásának is, mert a mérnök jövőt tervez, s előre kell látnia. ..Ebből a jövőképbő] visszatekintve, különös élességgel tűnnek elő a jelen ellentmondásai is — írja Vámos. — így annak a felismerése, hogy a műszaki haladás hogyan módosítja a társadalom mozgását és az, hogy a társadalom mozgása nélkül hiába minden műszaki invenció nincs haladás.” A szerző, mint a Számítás- technikai és Automatizálási Ku’ató Intézet igazgatója, kiváltképp nagy figyelmet fordít a hazai információs infrastruktúra állapotára, illetve az ezt működtető gyakorlatra. A témakör fontosságát alátámasztandó, újrafogalmazza a régi tételt, miszerint a gyorsabb információterjesztés technikája a szervezetet erőfölényhez juttatja; valamint rámutat. hogy „az össztársadalmi termék — egyébként azonos technológiai szinten — csak az információs technológia megváltoztatásával 10 százalékkal növelhető”. Visszatekintő elemzésében bemutatja: kommunikációs hálózatunk elmaradása nem magyarázható örökölt történelmi hátrányokkal. A mai állapot kevéssé körültekintő döntések következménye, ezért ma „Egyik fontos feladatunk egy átfogó informatikai törvény elkészítése.” E leendő törvény körvonalazásakor hangsúlyozza: „nyílt legyen annak megismerése, hogy milyen adatok zártak, és lehetőleg a zártság indoka is.” E nyíltság hiánya — figyelmeztet a nagy tekintélyű akadémikus — „majdnem minden esetben veszélyes hatalmi monopóliumokhoz és ellenőrizhetetlen visszaélésekhez vezethet.” A mélyen marxista szellemű vizsgálódás szerint kedvező változásokat fog jelenteni annak felismerése, hogy az információ „ugyanolyan áru, mint bármilyen más termék, értéke és használati értéke van.” Vámos sorait olvasva, eleinte feltűnik, később magától értetődővé lesz, hogy mérnökember, reáltudós létére szenvedélyesen érvel a humán kultúra fontossága mellett. Egy helyen ezzel kapcsolatos álláspontját teljesen kézzelfoghatóan -formálja meg: ..A műszaki tudományok képviselőjének szájából kell elhangoznia. hogy a klasszikus kultúra. az emberiség és a nemzet identitástudata, a történelmi folyamatok folyamatként való megismerése tisztességes matematikai és természettudományi műveltséggel párosítva bármilyen szakmában sokkal több eredményre vezet, mint az éppen aktuális és a következő néhány évben már elavuló szakismeret bemagoltatása.” Kiváltképp nagy jelentőséget tulajdonít az egyik legembenbb tulajdonságnak: az alkotóKülönösen magával ragadó írásmű a kötetet záró Egyén- kultiira-társadalom-műszaki- gazdasági haladás című, átfogó látásmódot tükröző esszé. A szerző itt az ország jelenét szélesebb földrajzi, kiterjedtebb időbeli összefüggések közé helyezi, így próbálja fölvázolni a helyes cselekvések irányát. Hangsúlyozza az alkalmazkodóképesség fokozásának követelményét, az egyéniség rangjának növekedésével, az egészséges nemzeti tudat kialakításával kapcsolatos teendőket. A megújulást fékező erőkkel összefüggésben -megemlíti, hogy „a görcsösen megtartott, kifakult jelszavak, nómenklatúrák és tézisek devalválódási hulláma sohasem áll meg ott, ahol a valódi határok vannak, hanem általános hit- és bizalomválságba torkollanak.” Lényeges a fölismeréseknek a friss cselekvésre váltása, hiszen az időbeli tett mindig hatékonyabb, mint a kényszerből való. Vámos Tibor előrevivő gondolatainak érvényét mérhetően növeli, hogy a lényegre tapintó észrevételek egy országosan elismert szak- és közéleti tekintély személyéhez fűződnek. Szavainak súlya valószínűleg segíti gyakorlattá változtatni optimizmusát —. mint írja — ..azt a hitet, hogy országunk képes lesz a világ haladásával lépést tartani, és társadalmi rendszerünk elég bátor és rugalmas lesz ahhoz, hogy a tudatta] segítse és ne akadályozza a létet.” Molnár Pál-* Mi változott, miben és milyen irányban a Balassagyarmati Fémipari Vállalat üzlet-, illetve piacpolitikájában — kérdem Mészáros Lajostól, a gyár fiatal, szimpatikus igazgatójától. Nyitás a lakosság felé-r Eddig kizárólag gyárak, üzemek, vállalatok megrendeléseire állítottuk elő termékeinket — folytatja az előbbi gondolatot. — Az idén megtört ez a foyamat. A' lakosság felé is nyitottunk. Az első igazi, őket szolgáló termékünk az osztrák lieenc alapján készülő Romantik alumínium radiátor, amely az idén a tavaszi Budapesti Nemzetközi Vásáron a BNV nagydíját nyerte el. Felbuzdulva az elért sikeren, a megkezdett úton kívánunk továbbhaladni. vagyis más, a lakosságot szolgáló, az alumínium radiátorhoz simuló, azt kiegészítő, jól mutató termékekkel kívánjuk bővíteni a skálát. Ez egyúttal meghatározza műszaki fejlesztésünk vonásait és irányát. Mivel pénzünk nagyobb, jelentősebb beruházásokra nincs, az új elképzelések megvalósítását ráépítjük a meglévő gépi kapacitásunkra. műszáki, technikai lehetőségeinkre. Egyébként a továbblépés egyik fontos feltételét, a felületkezelési technológiát már megvalósítottuk. Ennek köszönhető, hogy a Romantikot jelenleg öt színben tudjuk előállítani. — Mit ért ön az alatt, hogy a fejlesztést szolgáló termékek jól simulnak a Romantikhoz? — Ügy is fogalmazhatok, hogy a kiegészítő berendezéseket. Ezek között említeni a tartószekrenyt, amelyet üvegfal előtt lehet elhelyezni. Egyébként térelválasztásra is fel lehet használni két radiátor felhasználásával. Elegánsan ^nutat majd a Romantik virágtartó fölé helyezve is. Vagyis lakásdíszként is felfoghatjuk az előbb említett kísérleti gyártás alatt lévő új termékeinket. A kereslet alakulásáról jelenleg nem tudok nyilatkozni. A vállalati zsűri már eldöntötte az új termékek különböző változatait. Ennek során az volt a célunk, hogy minél olcsóbban jussanak hozzá a szépet kedvelő vásárlók. Az élőbbjeikhez sorolom még az eloxált kerettel készülő előszőbatükröt. Az új konstrukciójú termékekből 10—10 darabot készítünk, amelyeket az ALEJKER mutat majd be Budapesten. Az előbb említett mennyiségsorozat reprezentálja a lehetőségeinket, másrészt pedig választékot kínál. Újdonsült termékeink esztétikus kialakításának munkálataiba bevonjuk és bevontuk a központunk formatervezőjét is. A kiemelkedő közé sorolható — Önként adódik az újabb kérdés: ha ilyen egyértelmű befogadásra talált Romantik, akikor miként növelik a termelés mennyiségét? — Jelenleg évenként a 200 ezer négyzetméteres kapacitásunkkal az ország radiátort előállító gyárai között a nagyon kiesik közé tartozunk. Azt viszont állítom, hogy a Romantik nemcsak jó, szép, hanem magas a teljesítménye is. Aki megvásárolja, az élete végéig elveti ez irányú gondját. Mivel hiány van radiátorokból a belföldi piacon, a most folyó műszaki fejlesztések eredményeként jövőre újabb 100 ezer négyzetméterrel növeljük a termelést. Az ehhez szükséges ötféle műveletet végző megmunkálógépet júliusban beállítjuk. Saját tervezésű és hazai előállítású lesz. s ezzel is importot váltunk ki. Egyébként a Romantik gyártása nagyon jól megy, egyetlen gondot a gumibetét (nipli) beszerzése jelent, amit annak az osztrák cégnek kellene biztosítania, akitől megvásároltuk a know- howot. Sajnos rendkívül rossz szállítópartner, hónapos késéssel kapjuk meg tőle a folyamatos gyártáshoz szükséges mennyiséget. A meglévő nagyfokú bizonytalanság megszüntetése érdekében. más partner keresésére indultunk. Egy nyugatnémet cégben megtaláltuk. Az ő szállítmányaikra azért van szükségünk, mert ’az exportra készülő radiátorokhoz csak importgumibetéteket használhatunk fel, azt fogad» ják el. A gumiügy megoldása érdekében másfél évvel ezelőtt felkerestük a Taurus Gumiipari Vállalatot. Eredményes tárgyalásokat folytattunk. Ügy néz ki, hogy egykét hónapon belül a belföldire szánt Romantifchoz ugyanolyan jó minőségben, —mint az import — megkapjuk a szükséges gumibetét-mennyiséget. Örömmel mondhatom, hogy ez a fejlesztés is közös munka eredményeként született meg. A belföldi ellátás mellett — idemegy a termelés zöme — a hitelszerződés alapján alkatrészeket és félkész-gyártmányokat szállítunk részére. Az idén tovább bővítettük nyugatra irányuló tevékenységünket. Egy NSZK céggel több éves szerződést kötöttünk évi 30—50 négyzet- méter Roman tikra. Az első 3000 négyzetméteres szállítmányt már elküldtük, az újabb 3000 négyzetméter elkészítése folyamatban van. A piaci jelzések szerint Angliában nem számíthatunk befogadásra, az északi országokban viszont van esélyünk piacszerzésre, mert a Román- tikról jó osztályzatot adott a nyugatnémet minőségellenőrző intézet. A Romantik hasznossága és értékessége érdekében csupán annyit jegyzek meg: — a magyar radiár torokhoz viszonyítva kiemel* kedően jó. Egyetértenek vele A belföldre szánt mennyiség 95—96 százalékát az ALU- KER értékesíti. — Ahogy érezzük majd a piac változásait, annak megfelelően alakítjuk ki a termelés mennyiségi követelményét. Egy azonban biztos: most és a jövőben is a belföldi piacra csak ugyanolyan minőségű mehet ki, mint a tőkéspiacokra. Ragaszkodunk az egyetlen osztályba soroláshoz. Ezt pedig a kifogástalan szóban foglalhatom össze — állítja határozottan Mészáros Lajos. Neki van igaza, vele értenek egyet, Ss örömmel a fogyasztók. — venesse — 22., péntek 3 V
