Nógrád. 1982. november (38. évfolyam. 257-281. szám)
1982-11-18 / 271. szám
Ki mit gy Megjegyzések egy kiadványról ÉLÉNK VILÁGOSKÉK SZÍN íj kis füzetecskével találkozhatunk mind többször az utóbbi hetekben. Az alig több mint százoldalas kiadvány nemrégiben jelent meg a Tudományos Ismeretterjesztő Társulat, a Műszaki és Természettudományi Egyesületek Szövetsége, a Magyar Közgazdasági Társaság, valamint a Jogász Szövetség Nóg- rád megyei szervezetének gondozásában. A kiadvány címe igen rövid: Ki mit gyárt. A Ki mit gyárt lényegében egy olyan katalógus, ami a Nőgrád megyében működő vállalatok, ipari és termelő- szövetkezetek, társulások tevékenységét mutatja be, ismerteti az általuk készített gyártmányokat, termékeket, beszél a szolgáltatásokról, sőt felhívja a figyelmet a hasznosítható hulladékokra és melléktermékekre is. S ebből már következik a kiadvány megjelentetésének célja is: jobban megismertetni egymással megyénk termelő és szolgáltató vállalatait, szövetkezeteit, elősegítve ezzel, hogy e vállalatok és szövetkezetek lehetőségeik optimálisabb kihasználásával járuljanak hozzá hazai és exportkötelezettségeik megkívánt teljesítéséhez; következésképpen segíteni általa a gazdaságosabb termékgyártást, a gyorsabb és minőségileg jobb szolgáltatást, az importanyagok legésszerűbb mértékű helyettesítését. A Ki mit gyárt katalógus hosszabb időszak munkájának eredménye. Az MTESZ megyei vezető szervei a megyei pártbizottság ösztönzésére készítették elő a kiadvány megjelentetését. Az előkészületek alaposságát nemcsak a pontosságra való törekvés indokolta, hanem az is, hogy hasonló kiadvány megjelentetésében sem gyakorlat, sem tapasztalatok nem álltak rendelkezésre; ugyanakkor a kiadványban történő szereplésre felkért vállalatok, szövetkezetek jó része lebecsülte ezt a törekvést. Az MTESZ megyei szervezet végrehajtó bizottsága mellett működő tudományos és tájékoztató bizottság több hónapos gyűjtőmunkájának eredményeképpen végül is ez év elején elkezdődhetett a 24 vállalat és gyáregység, 8 ipari szövetkezet és 12 termelőszövetkezet által megküldött kéziratanyag kiadvánnyá formálása. A KATALÓGUSSÁ FORMÁLÁS, a szerkesztés felelősségteljes munkáját nem véletlenül bízták a Nógrádi Fórum — a cikkem elején említett szervezetek fenntartásában két éve megjelenő kiadvány — szerkesztőségére. A Nógrádi Fórum szerkesztői a megtisztelő bizalomnak megfelelően, napjaink gazdaságpolitikai feladatai iránti elkötelezettséggel vállalták az újszerű feladat megoldását — s ezt teljesítették is. A Ki mit gyárt katalógust munkaeszköznek szánták a szerkesztők. Olyan munkaeszköznek, amely előmozdíthatja a benne szereplő — de a hiányzó — vállalatok és szövetkezetek jobb és sokoldalúbb kooperációs működését. Hiszen a katalógus megjelentetésének egyik alapvető célja a gazdaságosság fokozásának elősegítése, a gazdasági egyensúly javítása. Aki kezébe veszi ezt a katalógust az negyvennégy vállalat és szövetkezet tevékenységével, gyártmányaival és szolgáltatásával ismerkedik meg. Megtudja, hogy mit kínál a Salgótarjáni Kohászati Üzemek, a Nógrádi Szénbányák, a Magyar Kábel Művek balassagyarmati kábelgyára, a Vegyiműveket Építő és Szerelő Vállalat, a Nőgrád megyei Állami Építőipari Vállalat, a Nőgrád megyei Nyomdaipari Vállalat, az ötvözetgyár, a Salgótarjáni Ruhagyár, a PENOMAH balassagyarmati gyáregysége, a Váci Kötöttárugyár. Sok hasznos dolgot kínál az ÁGM Általános Gép- és Műanyag- ipari Szövetkezet, a „FÉMMECHANIKA” Szivattyú és Anyagmozgató-gépgyártó Szövetkezet, a Karancsvölgyi Építő- és Faipari Szövetkezet, a KLIMAVILL Szövetkezeti Közös Vállalat. Különös figyelmet érdemelnek a termelőszövetkezeti melléküzemágak. A tizenkét résztvevő közül csak néhányat emeljünk ki: a nógrádi „Béke” Termelőszövetkezet fémipari és mintaasztalosipari részlegét, a pásztóiak faipari és fröccsöntött műanyagipari termékeit és tevékenységét, szóljunk a Cserháti Fém- és Műanyagipari Szolgáltató Gazdasági Társaságról, vagy a karancslapuj- tőiek kiállításdíjas termékeiről. A katalógus szerkesztőinek meggyőződésé — ha nem sikerült is a megyei vállalatok és szövetkezetek teljesebb körű ismertetését elérni! —, hogy e kiadvánnyal olyan gyakorlati igényt szolgálnak, amely már hosszabb ideje várt a kivitelezésre. S itt kell szót ejteni a formáról: A Ki mit gyárt katalógus a TIT-központ rotaüze- mében készült, s az ott dolgozók értő és gondos keze munkáját dicséri. S MIVEL A KI MIT GYÁRT katalógus munkaeszköz, a megjelentetés gondolatának elindítói, a szerkesztők arra is számítanak, hogy a jövőben ezt a munkaeszközt a fejlődés által diktált korszerűsítéssel adhatják újra a felhasználók kezébe. Padár András Kisszövetkezet — alakulóban Űjabb kisszövetkezet van alakulóban Pásztón. A Pásztói Építő-, Szerelő- és Szolgáltatóipari Szövetkezet faipari részlegének dolgozói titkos szavazással határoztak arról, hogy kiválnak a szövetkezetből és kisszövetkezetet alakítanak. Ez a részleg készíti többek között a nemrégiben Kiváló Áruk Fóruma védjegyet kapott laborbútorokat. A szavazás után szövetkezeti közgyűlés dönt az elhatározás további sorsáról, s ha a válasz a faipari részlegre nézve kedvező, január elsejétől már önállóan dolgozik. Gázvezeték a sivatagban Türkiménia érdekes vidéke a Karap-Kum sivatag, a szűz homoktenger. Nemcsak a Szovjetunió, de a világ egyik legnagyobb kiterjedésű (350 000 négyzetkilométer) sivataga. Hossza nyugatról keletre 800 kilométer. A türkmének itt ősidők óta az életadó vízről ábrándoznak. Erről szólnak népmeséik, balladáik. A Kara-Kum sivatag számára életet adó csatorna létesítésének terve már a múlt század folyamán felmerült, de csak 1954-ban vágták be a bulldózerek lapátjaikat a homokos terepbe. Napjainkban már 860 kilométer hosszú csatorna szeli át a sivatagot, és másodpercenként 380 köbméter vizet juttat a földekre. Néhány év óta gázvezeték továbbítja az energiát a területre. A szovjet technika felkészült arra, hogy sivatagi homokon, fagyott tundrán, vagy bármilyen terepen el tudja végezni a vezetékfektetést és a közbeiktatott kompresszorállomások létesítését. Minden vezető egyformán felelős Nemcsak a személyzeti osztály dolga A Nőgrád megyei Állami Építőipari Vállalat pártbizottsága legutóbb a káder- és személyzeti munkával kapcsolatos feladatokat tárgyalta meg. A téma időszerűségét és fontosságát nemcsak az eddig megtett út eredményei, kudarcai a meglevő gondok, hanem a beruházásnál jelentkező szű- kebb és másfajta lehetőségek, körülmények, követelmények. a gazdálkodás ugrásszerűen megnőtt előírásai is indokolták. Az előbbiek jelentőségét húzta alá a vállalat sajátos helyzete is. Szükség van a káder- és személyzeti munka újraértékelésére, megújítására, korszerűbb felfogására, különös tekintettel a rugalmasságra, a kezdeményezőkészségre, a kockázatvállalásra, a messzetekintő felfogás és gyakorlat mielőbbi, hatékony kiterjesztésére. SAJÁTOSSÁGOK ÉS FOLYAMATOSSÁG A vállalat az idén részben objektív, részben szubjektív okok miatt mély hullámvölgybe került. Az ebből való kilábalás elsősorban a vezetőktől — a legkisebbtől a legmagasabbig — követel az eddiginél többet, jobbat, ererdményesebb munkát, a termékeny együttműködés fokozása révén. A vezetői munka módszereinek, stílusának, a vezetői magatartásnak újraértékelését követeli meg a szakmunkáslétszám távozásának mielőbbi megállítása. Egyértelmű útmutatást és intézkedést kíván, hogy a felszabadult ipari tanulókból minél több maradjon a vállalatnál. A tennivalókat, a jobb végrehajtást sürgeti továbbá az is, hogy a vezetés folyamatából hiányzanak a középkorúak. Az írásbeli előterjesztést, amelyet Hegedűs Imre, a pártbizottság titkára tárt a testület elé, valamint a szóbeli kiegészítést, amelyet Timmer Zoltán, a vállalat igazgatója mondott el, alapvetően a vállalat jelenét és jövőjét meghatározó kérdésekre válaszolt. A testület állásfoglalása alapján a vezetői utánpótlást, a vezetővé való előrelépést elsősorban az itt dolgozók soraiból kívánják megvalósítani, amennyiben a vezetésre kiszemelt dolgozók megfelelnek a mindenkori, s egyre növekvő követelményeknek. SENKI SEM KÉRHETI.A káder- és személyzeti munka sikereiért, eredményeiért, a megtorpanásokért, az esetleges kudarcokért egyformán felelős a vállalatnál minden vezető, akikre a dolgozók kisebb, vagy nagyobb csoportját bízták, vagy bízzák. Az ezzel kapcsolatos előírások teljesítése alól senki sem kérhet, de nem is kaphat semmiféle felmentést, legyen akár brigádvezető, akár közép-, vagy első számú vezető. Ruhaexport TSRésexportra dolgoznak esztendő végéig a Salgótarjáni Ruhagyár üzemei. A nyugatnémet El-Cont cégnek tízezer darabos nőiszoknya-rendelésből tegnap hatezer aljat elszállítottak. Svéd piacra női ruhát varrnak, december végéig összesen 16 ezret. Női ruha készül finn exportra is, a több mint 22 ezer darabos rendelés bőven ad munkát december végéig. Plastovinil fóliából francia vevőnek kocsitakarót varrnak, Dél-Jemenbe pedig 12 és fél ezer darabos gyermekruhatétel Indul útnak november utolsó hetében. December első felében ugyanide újabb 20 ezer gyermekruha készül. A Nagybátonyi nagyközségi közös Tanács az idén jelentős összegeket fordított Kis- terenye és társközségeinek közoktatási és közművelődési intézményeinek felújítására, korszerűsítésére. A nagyközségi általános iskola tornatermét tették rendbe, a bányatelepi iskola tetőzetét újították fel. A kis- terehyei művelődési ház belső helyiségeit korszerűsítették, a Rákóczi-telepi és a szúpataki kultúrotthont felújították. Megszépült a Kis- ( terenvén székelő salgótarjáni ' járási könyvtár is a köze!- | ltban elkészült kerítéssel. I Az ELZETT Művek szécsényi Zár- és Lakat gyár termékeinek mintegy 40 százalékát tőkéspiacon értékesít'. Ez a gyárnak közel egymillió dollár bevételt eredményez. Képünkön: a közelmúltban átadott Bakony lesth elemekből épített szerelősor látható, melyen az itt dolgozó asszonyok 2500 biztonsági TUTO lakatot készítenek naponta. A vezetők többsége politikailag megfelel a követelményeknek. Akad azonban köztük olyan, aki nem eléggé ' ismeri a párt- és állami határozatokat, nem érzékeli a politika új elemeit. Előfordul, hogy egyesek elfeledkeznek a példamutatásról: elmulasztják a munkaköri kötelességüket, illetve visszaélnek hatáskörükkel. A szakmai végzettség előtérbe helyezése viszont rugalmas és differenciált megítélést kíván. A nagy, vezetői szakmai gyakorlatot, tapasztalatot is éppúgy kell becsülni a magasabb követelmények megítélésénél, mint a kevés gyakorlatot felmutató magas képzettségű fiatalt. A vezetői alkalmasság fokozása érdekében javítani kell a szervező munka színvonalát, az együttműködési készséget és képességet, valamint az emberekkel való bánni tudást. Ugyanakkor a vezetői tevékenységből sürgősen száműzni kell a féltékenységet. Előadódik, hogy a vezetők nem foglalkoznak kellően az utánpótlás felkészítésével, nem adják tovább vezetési tapasztalataikat. Saját utánpótlásukat nem vonják be a feladatok megoldásába. Rendszeresíteni kell a pályakezdő fiatalok és vezetőik rendszeres találkozását. Néhány helyen javítani kell a hatásköri listákkal kapcsolatos előírások betartását, időben ed kell készíteni a minősítéseket. A napi munkából ki kell iktatni az igénytelenséget, a kezdeményezés, a vállalkozás hiányát, a felelőtlen, meggon" dolatlan ígérgetést, a partnerokkal való hánya-veti magatartást, a döntésre érett kérdések halogatását, a rossz munkahelyi légkört kiváltó okokat, a nagyképűséget, a fennhéj ázást. A vezetőknél a legfontosabb, hogy a személyzeti munkában korrekt, és főképpen eredményes együttműködést valósítanak meg a vállalatvezetéssel, a személyzeti osztállyal és a partner mozgalmi szervekkel. ZAVARÓ JELENSÉGEK ÉS A KIÜT És most adjuk át a szót a testület tagjainak. Váróczi László a vezetői utánpótlást folyamatként javasolja felfogni. A jelenlegi gyakorlat szerint a felsőfokú végzettségű fiatalok egy évig beosztottként dolgoznak. A mostani gyakorlat a közgazdászoknál azért nem jó, mert túl gyorsan váltják a helyüket, ezáltal nincs módjuk egy-egy terület alaposabb megismerésére. Juhász László szocialista brigádvezető konkrét tényekkel bizonyította, hogy a tanulók elhanyagolása milyen káros következményekkel jár, mennyire zavarják mások munkáját. Király Attila szerint a vezetői alkalmasság átértékelése során egyesek összetévesztik a készséget és a képzettséget. A jó vezetői tulajdonságok kialakítását oktatással is segíteni kell. Szóvá tette, hogy a magas képzettségű fiatalok előrelépésénél jelentkező türelmetlen,ség belső és külső okokra vezethető visz- sza. Szorgalmazta a hatásköri listák előírásainak betartását, majd javasolta, hogy a személyzeti osztály hatásköréből vegyék ki azokat a feladatokat, amelyek nem rájuk tartoznak. Langa Gyula szerint a káder- és személyzeti munka sikere érdekében a brigádvezetőknek is többet kell tenni. A vezetővé, illetve a jó szakemberré válás érdekében naponta tettekkel, tényekkel és eredményekkel kell bizonyítani. Ismerte e azokat a módszereket, amelyekkel a felszabadult szakmunkásokat kívánták megtartani. Mint mondta: csak részben hoztak sikert, volt kudarcuk is. Juhász László művezető- szakoktató tényétekéi bizonyította, mire képesek a tanulók. ha irányítják és munkával látják el őket, ha van gazdájuk. Krieger Elemér a gyakorlati munka gondjait elemezte, majd a partner- kapcsolatok betartását szorgalmazta. Désfca László a PEYA-sok jövőjével kapcsolatos gondokat tolmácsolta. Nagy Lászlóné a technikus- gárdával való foglalkozás tennivalóiról szólt, szorgalmazva a rendszeres tapasztalatcserét. Kovács Tibor, a salgótarjáni városi pártbizottság munkatársa a foiyamatosiságra, a rugalmasságra, a fiatalok feladatokkal való megbízására, a hatáskörök betartására hívta fel a figyelmet, hangsúlyozva a politikai szervek felelősségét. Berczeli Miklósné a vezetők felelősségéről beszélt az utódok kinevelésében. Orosházi Gyuláné szerint a munkahelyi vezetőknél faiba ütközik, amikor a tanulók átmeneti elhelyezését, fogadását kéri. . LÉPÉSVÁLTÁS, ŰJ MÓDSZEREK Timmer Zoltán válaszában utalt, arra, hogy az állásfoglalás szelleme hassa át a gyakorlati munkát, s ennek során mindig a példásan dolgozóknak legyen mindenben meghatározó a szavuk. A problémákat ne gyűjtsék ösz- sze, hanem az üzemi négyszögülésen beszéljék meg. Hegedűs Imre zárszavában a lépésváltás, az új módszerek keresését szorgalmazta, utalva arra, hogy a káder- és személyzeti munkában mindig a kulcskérdéseket kell megragadni. Ő is kitért a partnerkapcsolatok javítására, a minősítések tartalmi részének javítására. Felhívta a pártalapszervezetek vezetőit, hogy véleményüket demokratikus alapon alakítsák ki a hatáskörükbe tartozó vezetőknél. A testület az előterjesztéseket, valamint a nyolc pontba foglalt konkrét feladatokat, felelősök megjelölésével, egyhangúlag elfogadta. — venesz — Kedvező értékelés Üzemegészségügy az öblisben Az üzemegészségügy helyzetéről tárgyalt ülésén a napokban a gyár szakszervezeti bizottsága. Az üzemorvos beszámolóját meghallgatva kedvezően értékelték a dolgozók egészségvédelméért végzett gyógyító-megelőző munkát. A feladatokról szólva megállapították, hogy az üzemekben következetesebben kell biztosítani a dolgozók részvételét a szűrővizsgálatokon. Szükségesnek látja a szakszervezeti bizottság a táppénzfegyelem megszilárdítását is. A gyári munkavédelmi intézkedési tervben foglaltaknak eleget tettek az aktuális téli felkészülési munkát a feladatokat rangsorolva folytatni kell — állapították meg a résztvevők. NÚGRÁD — 1982. november 18., csütörtök
