Nógrád. 1980. június (36. évfolyam. 127-151. szám)
1980-06-12 / 136. szám
A nyáron bizonyosan divatos viselet lesz az a női és leányka blúz, amelyet a Budapesti Finomkötöttárugyár balassagyarmati üzemében készítenek. A közel negyvenféle fazonú és színű blúzból — melyet a Centriköt Nagykereskedelmi Vállalat részére szállítanak — mintegy 100 ezer darabot varrnak az ügyes kezű varrónők. BRGr-bonyodalom Alkatrészből elégtelen FIATAL nők, férfiak ülnek .a szerelőasztaloknál. Fogókkal, pákákkal, csipeszekkel, bíbelődnek. Külső szemlélő úgy véli, javában folyik a munka. Ám csupán néminemű érdeklődés kell, hogy megtudja: a hatékony termelést anyaghiány nyűgözi. A munkapadok mellett jobbadán foglalatoskodás zajlik. * Nem kevesebb, mint harmincezer féle alkatrészt használ föl termékeinek előállításához a BRG salgótarjáni gyáregysége. Mindezek beszerzése — a mai viszonyok közt aligha lehet szívderítő föladat. A viszonylag nagy szerelőkapacitás mellett észrevehetően , elmaradt pátriánkban a híradástechnikai alkatrészek előállítása. így nem csekély behozatalra szorul ez az iparág. Ráadásul a termékek igen kényesek a tervező előírásainak akkurátus betartására. Egy-egy rádió nem kevesebb, mint harmincöt-harmincnyolc féle paraméternek kell, hogy megfeleljen. S ha csak egy ellenállás méretét változtatják meg, máris fölborul a műszaki mutatók rendszere. így hát módosításra — amelyre például az építőipar viszonylag tág teret enged — csak igen visszafogottan nyílik lehetőség. # A kellő alkatrészek többféleképp csoportosíthatók. Vannak megvásárolandók és vannak „házilag” gyártandók. Ez utóbbiak főleg mechanikus alkatrészek, amelyeket lemezből a gyár emberei gyártanak. A beszerzendő darabok két részre oszthatók: bizonyos hányadukhoz határokon belül hozzájutnak, ám jócskán akadnak olyan termékek, amelyeket kizárólag behozatallal tudnak megszerezni. Átlag tizenkét—tizenöt százalék a tőkésimportból származó alkatrészek aránya a BRG-ben. Az alkatrész-behozatal túlnyomó része félvezetőkből — • tranzisztorokból, tilisztorokból, diódákból — áll; de külhoniból kapják a fontos tantálkondenzátorokat is. Ezek ha- , zaival való helyettesítése bonyodalmas feladat, mert az itthon gyártott alkatrészek minősége .sokszor. rosszabb, mint a Phili'pstől vagy a Siemenstől vásároltaké. Nem mintha nálunk nem gyártanának pontos híradás- technikai termékeket. Az úgynevezett hívókockákat a Híradástechnikai Kutatóintézettől Veszi a BRG. Ezeket az apró, ' de rendkívül fontos alkatrészeket — mikroszkópok és egyéb kényes eszközök föl- használásával — kézműves módszerekkel állítják elő a HIKI emberei. így hát igen, szűkösen állnak rendelkezésre. MINDEHHEZ hozzátartozik, hogy pátriánkban korántsem csuoán a BRG igényeit kell kielégíteni alkatrésszel. Jóval nagyobb megrendelésekkel hozakodik elő a hazai piacon a Videoton, az Orion, a BHG. Amíg a BRG csak egy furgonnal jelentkezik termékekért, addig a Videoton egy hatalmas kamionnal áll az alkatrészgyár raktára elé. Nyilvánvaló, hogy a gyártók a tetemesebb igénynek tesznek eleget elsőként, s az elenyésző megrendelések hátúira szorulnak a lajstromban. Az amúgy is bajos alkatrészbeszerzés lehetőségei az idén rosszabbodtak. Akadozva érkeznek meg az importált termékek. Emiatt, és az imént taglalt bonyodalmak következtében idén az első öt hónap során háromhetes lemaradás keletkezett a termékelőállítás tervéhez viszonyítva a tarjáni BRG-üzemben. A gondok kiküszöbölésére többféle intézkedést tettek és próbálnak valóra váltani az illetékesek. Egyebek közt nyolc százalékra próbálják visszaszorítani ebben az évben a tőkésimportból származó alkatrészek arányát. Úgynevezett belső helyettesítő listát állítottak össze, amely azt tartalmazza, egy-egy darab helyett milyen hazai gyártmányt látszik célszerűnek fölhasználni. Másik irányelv, hogy az importált alkatrészek vásárlásakor ne egy, hanem több partnert vegyenek figyelembe. Előfordult már, hogy egyfajta kondenzátort egy nyugatnémet cég 114 forintért kínált darabonkint. Ugyanilyen paraméterekkel rendelkező kondenzátort, azonos szállítási határidővel 38 forintért ajánlott egy japán gyár. E példából kitetszik, mekkora takarékosságra kínál módot olykor-olykor a széles körű tájékozódás. ' CÉLRAVEZETŐNEK látszik az alkatrészekből való tartalékképzés is. Ennek azonban határt szab az az irányelv, hogy készleteket csupán meghatározott keretek közt sza- bád tárolni. így igazából biztos megoldást csak az alkatrészgyártó bázis fölfejlesztése hozhat a híradástechnikai egységeknek. Ez azonban már túlnő a BRG salgótarjáni gyáregységének helyi lehetőségein. M. P. RUGALMASA A-.,. gazdálkodásnak ny©T©S©CJ©S mindig is ez volt az egyik alapvető követelménye. Régebben az alacsony elvárások miatt kevésbé fordítottak erre gondot megyénk üzemeiben is. Ma az életben maradás és a megalapozott továbbfejlődés elengedhetetlen teltételei között szerepel. Mellőzve az ilyenkor esetleg szokásos tiszteletkört, néhány egymásnak ellentmondó példával szeretném érzékeltetni a címben említett követelmény fontosságát. A VEGYÉPSZER salgótarjáni gyára soron- kívül az NSZK-ba négy darab szűrőtartályt gyártott. Ennek érdekessége, hogy a kért gyártmányokat az üzletkötéstől számítva két és fél hónap alatt gyártották le, ami rekordidőnek számít. Azért tudták ezt produkálni, mert az anyagellátásba a külföldi megrendelő is besegített. A „rossz nyelvek” szerint a gyár igazgatója, Gressai Sándor, az egyik üzleti tárgyaláskor, ahogy mondani szokták: — robbantott. Megúnva az örökös miért nem tudjuk elkészíteni? — felesleges meddő vitát, a jelenlevők egy részének nem kis meglepetésére kijelentette: a leért határidőre legyártják a terméket, majd elsorolta, mit tesznek érte, és mi az, amit másoknak kel] tenni. A megyei pártbizottság legutóbbi ülésén pedig, ahol a Salgótarjáni Kohászati Üzemek termékszerkezetének kor. szerűsítéséről folyt az alkotó, hasznos eszmecsere, felszólalásában kifogásolta, hogy képtelenek rugalmasan igazodni a mai piaci kö_ ve tel m ínyekhez, mert nálunk egy-egy tér-* mék tervdokumentációjának elkészítése hat hónapba kerül. Ezt a „hallatlan nagy gyorsaságot” a nálunk jóval fejlettebb országokban nehezen, vagy egyáltalán nem tudja elviselni egyetlen gazdaság sem. Kollégák mondják, hogy különböző üzleti tárgyalások alkalmával összesereglett népes léts.zám jó része csupán a társadalmi közös fogyasztási alapot terheli jelenlétével, mert vagy érdemben nem tudnak nyilatkozni, vagy érdektelenül szemlélik az ott folyó eszmecserét, mondván: majd a végén szólunk. De ebben az esetben is csak kifogásaikat mondják el, holott azt megtehették volna már az elején. Ilyen esetekben joggal és nem kis iróniával jegyzik meg a gyakorlati élet napi tűzkeresztségét átélő gyári szakemberek: kevesebben többet értünk volna. Rugalmatlanságunk miatt néhány gyárunk igen előnyös üzlettől esett el, holott népgazdaságunk egyensúlyi helyzetének javítása épp az ellenkezőjét kívánja meg. A rugalmasságra kényszerít a termelő-, gazdálkodóegységeket országunk nyitottsága, nagyfokú exportorientáltsága, a jól felfogott biztos jövő, no meg a világgazdasági verseny sokrétűsége. A világgazdaságban bekövetkezett új" helyzet hadat üzent a rugalmatlan gondolkodásnak és vezetői gyakorlatnak, országos és vállalati szinten egyaránt. Ugyanakkor előnyben részesíti azokat a gyárakat, üzemeket, ahol gyors, életrevaló megoldásokat ke. resnek, ahol az első pillanatra megoldhatatlannak látszó feladatok megoldásához is sikeresen eljutnak. Ahol nem riadnak visz- sza attól sem, hogy kisebb mértékben „felrúgják” azokat a merev előírásokat, amelyek régen is akadályozták az életrevaló gondolatok hatékony megvalósítását, ma pedig elsőszámú közellenségei a rugalmas vezetői felfogásnak és gyakorlatnak. Most nem a törvények, rendeletek kijátszására, tudatos megsértésére buzdítok, csupán a gazdasági életünket igen erőteljesen átszövő, lassú, bürokratikus, a kezdeménye, zést és vállalkozó kedvet béklyóba szorító, tétlenségre kárhoztató elírások korrigálását szorgalmazom. A balassagyarmati pártbizottság legutóbbi ülésén Szalai Géza, a fémipari vállalat igazgatója a többi között a következő példával, igazolta, hogy kívülről milyen merevségek gátolják rugalmas tevékenységüket. Az alapanyaggyártó vállalat csak akkor áll velük szóba, ha 150 tonnát rendelnek abból az anyagból, amiből nekik csak 6 tonnára volna szükség. Ez a felfogás még a korábbi rendeletet tükrözi,, mely szerint függetlenül a piac igényétől, a termékösszetétel alakulásától, az alapanyagokat 160—180 nappal előbb kell megrendelni. A rugalmasság követelményének létjogosultságát bizonyítja a VEGYÉPSZER salgő. tarjáni gyára, amikor a termékek átfutási idejének lerövidítése érdekében saját tervezőrészleget kíván létrehozni. A Salgótarjáni Kohászati Üzemek mostani ötéves tervében szereplő beruházások határidőre történő megvalósítása érdekében saját tervezőrészleget hozott Tétre. Szedlák Sándor, az Ipoly Bútorgyár igazgatója, a balassagyarmati városi pártbizottság ülésén közölte, hogy idei termelési tervük harmadik felolvasásánál tartanak. Rövidesen sor kerül a negyedikre is, mert a vegyipar és a csavar- ipar bejelentette, hogy az általuk használt anyagok árát a második fél évtől 35—40 százalékkal felemelik. Hogy ennek ellentételeit miként érzékeltetik majd a bútorok árában, mivel ellensúlyozzák a belső tartalékok hasznosítása során — jelenti majd rugalmasságuk újabb bizonyítását. • Gazdaságunk mai helyzete, követelmény« rjem tudja elviselni azt a .fajta régi beideg- ződöttségen alapuló vezetői felfogást és gyakorlatot, amely oly módon akarja letudni kötelezettségét, * palástolni kényelmességét, leplezni hozzá nem értését, hogy megrendeltem, de nem küldik, emiatt nem teljesítettük a nyereségtervet, az árbevételi előirányzatot, nőtt a gazdaságtalanul gyártott termékek száma, megrekedt a műszaki fejlesztés. A sok 'helyen tapasztalható mozgékonysághiány már most is akadályozza a napi munka eredményességét. A jövőben pedig a gazdálkodás egyáltalán nem tud elviselni ilyen állapotot. kitűnik, az is, hogy egy-egy kollektíva megítélésénél a rendszerező elv alapvetően megváltozott. A mérce: az eredményességet jelző életrevalóság, kezdeményezőkészség, kockázatvállalás, s a mindezt méltó keretbe foglaló rugalmasság. A gazdálkodás mindent átfogó és részterületén egyaránt. (venesz) Áz elmondottakból iiiiiiiiiiiiiiimi<iiiii!iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii(iiiiiiiiiiiiiiniiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiitiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii(Hiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii!iiiiiiiii!iiiiiiiiiimiiiiiiiiiiiiiiimiiiiiiiiiiii A vizsgálat során megállapították, hogy a Balassagyarmati Fémipari Vállalatnál az elmúlt évi termelési sikerek után ennek az esztendőnek az első negyedében bizonyos fokú megrekedés keletkezett a munka folyamatosságában. Nyomban felvetődött a kérdés, mi lehet ennek az oka? Kérdés lett többek között az is, hogy az elmúlt évi sikerek nyomán bizonyos fokú elbizakodottság lett volna ur- rán az embereken? A vezetők lazítanak és a dolgok könnyebb megközelítését választják? A kérdések sokasága merült fel, amire a választ keresik. Egy azonban biztos, és a pártpolitikai munka szempontjából ez a dolog lényege: ennek az esztendőnek az első negyedében a gyáron belül, tehát egyes munkahelyeken, a dolgozók folyamatos foglalkoztatása nem mindig volt biztosított Ez egy gyár munkáskollektívájára nagyon kellemetlenül hat. De elsősorban a kétkezi munkásokra, akiket közvetlenül érint 'az állapot. Mert mi történik? Amikor valamelyik részlegben fellép az úgynevezett belső munkanélküliséget kiváltó anyaghiány, a vezetőség mit tehet, a munkaerő belső átszervezéséhez nyúl. .Ez azt jelenti, hogy a ráérőket oda irányítja, ahol szükség van a munkáskézre. De ez nem megy olyan egyszerűen végbe, mint amilyen egyszerűen elmondható. Ismerkedjünk hát meg a belső átszervezésből keletkezett néhány kellemetlen következménnyel. Az új munkahelyre irányított dolgozónak fel kell készülnie arra a munkára, amit elvárnak tőle Meg kell tanulnia elsősorban a munMunkában a párfvezetoség II. A munkás és a gyár... ka végzéséhez szükséges fogásokat- Ez sem sikerül egyik percről a másikra, így hát mi történik? Kiesés a termelésben, és ez már érinti a gyárat, a dolgozót pedig anyagilag sújtja, amire rendszerint nagyon érzékenyen reagál az érintett. A pártvezetőség napirendre tűzte és megtárgyalta ezt a körülményt, mert úgy ítélte meg, hogy a munkásnak, a gyárhoz kötődésének erősödését, az ilyen, időnként fellépő bizonytalanság, • nagymértékben lassítja. Ezért az a dolgozó, aki a gyárnak hátat fordítva a mezei munkát választja, az a bizonytalanságból menekült a földhöz, hiszen neki a mindennapi megélhetéshez szüksége van a biztos keresetre. De arra a keresetre tart igényt, amit az utóbbi évek legjobbjának ismernek el, az elmúlt évire, ami érthető, mert nem kívánja alább adni a keresetet. Ám ezzel nem csupán a gyárhoz való ingatag tartozá- sú emberek vannak így, hanem a törzsgárdához tartozók, a gyárat magukénak"'^tudó munkásemberek is. Most is kiderült, hogy ezek, legyenek akár párttagok, vagy pártonkívüliek, igen erőteljesen fordultak az alapszervezetekhez, hogy lépjenek fel következetesen a gyár vezetőségénél a folyamatos munka biztosítása érdekében. A párt- vezetőség széles körű vita után kimondta, hogy a belső, nem folyamatos munka megszüntetését nem a munkások átcsoportosításával kell megoldani, hanem az illetékes vezetőknek gondoskodniuk kell arról, hogy megfelelő munkaiehetőség legyen a gyárban. A pártyezetőség azt is feltárta, hogy az elmúlt év után ennek az esztendőnek az első negyedében miért esett visz- sza a termelés. A legfőbb ok: a sokat emlegetett gazdasági környezet, a beruházások nagymérvű csökkenése, a korábbi partnerek építkezéseinek központilag való leállítása. Közismert, hogy a fémiparnak, milyen hagyományos és igen jó kapcsolata van a húsiparral, amelynek különböző típusú alumínium rakodólapokat gyártott, vagy Monorral, ahová szintén alumínium szállítóeszközöket készített. Ezek is, de .még más cégek is, jelentős mértékben csökkentették a megrendelésüket- A pártvezetőség titkára a testület ülésén kijelentette: r— A pártvezetőség kimondta, hogy a vállalatvezetőségnek igazodnia kell az új helyzethez... Segítette a párthatározatva- lóra váltását, hogy a vállalat vezetése, személyesen az igazgató, ha vita után is, de egyetértett a pártvezetőség határozatával. Sőt, közvetlen az ülés után összehívta az igazgatói tanácsot, hogy megvitassák a pártvezetőség határozatát, és kidolgozzák annak részletes végrehajtását. Egy ilyen nagy üzemben, mint a Balassagyarmati Fémipari Vállalat, a folyamatok szoros összefüggésben vannak egymással. A pártvezetőség nagyon éberen őrködik, hogy ezeket sehol sem ugorja át, senki sem. Arról van szó, ha nem átszervezéssel oldható meg a gyár belső gondja, akkor arra van szükség, hogy minden termelői részleget el kell látni munkával. Ez pedig az új ' gazdasági környezetben másképpen nem megy, csak úgy, hogy nem a megrendelőt várják a gyárba, hanem a gyár megy a megrendelőhöz. A páittitkár elmondta, hogy ebben teljes egyetértésre jutott a gyárigazgató és a pártvezetőség. Később az igazgatói tanács is egyetértett ezzel a követelménnyel- A kereskedelmi osztály pedig feladatul kapta az új piac felkutatását. — Mert piac van, az ki is derült... — mondta Szilágyi János, a párt vezetőség titkára. Csupán egyet említsünk ezek közül, az Ikarust. Nagyobb mértékű megrendelést adott a gyárnak, alumínium alkatrészek (ajtók, fűtőburkolat) gyártására. Gond viszont, hogy a fémipar még nem rendelkezik felületkezelési technológiával. Az alumínium gyártmányainak mintegy 20 százalékát Ve- csésen felülkezelteti. A pártvezetőség tehát most. mint legújabb feladatot, annak a doxáló üzemrésznek a . felépítését tekinti, ahol új technológiával, teljes értékű árút tudnak előállítani- Ennek kapcsán jelentette ki a párttitkár: olyan szakképzett emberek dolgoznak a gyárban, hogy nincs a szakmában feladat, amit ne tudnának magas szinten elvégezni. A dolgozók pedig erre a kezdeményezésre úgy reagáltak, hogy amit a tröszt nem tud biztosítani az építkezéshez, azt majd megteremtik társadalmi munkában. A párttitkár alighanem a munkások hozzáállásán fellelkesedve jelentette ki: — Mindenféleképpen felépítjük ezit az üzemcsarnokot... Nincs más lehetősége a pártvezetőségnek, tovább kell haladnia a megkezdett úton, miközben a mindennapi munka zavartalanságára is ügyelniük kell, közösen a gazdasági vezetőkkel. Az viszont nélkülözhetetlen hogy ne gyakoroljanak hatást a gazdaság vezetésére, hogy korszerűsítsenek, új piacokat keressenek1 belföldön, külföldön egyaránt. De ehhez korszerű technológia, magas szintű fel- készültséggel rendelkező szakemberek kellenek. És itt teremthetik meg a legjobbak megkülönböztetését anyagi- la, erkölcsileg egyaránt. A Magyar Alumínium Ipari Tröszt Balassagyarmati Fémipari Vállalatánál most érik egy újabb fordulat, amelynek mozgatója a pártvezető- ség, éppen a kongresszusi tanulságok nyomán, miközben biztatóan folyik a mindennapi munka is. Bobál Gyula { NÓSRÁD - 1980. június 12., csütörtök 3 f