Nógrád. 1979. szeptember (35. évfolyam. 204-229. szám)

1979-09-15 / 216. szám

Irodai és ügyviteli gépek, valamint kisnyomd agépek üzembe állítását, garanciális és ga­ranciaidőn túli javítását, felújítását, műszaki ellátását végzi Nógrád megye területén az Irodagéptechnikai Vállalat salgótarjáni szervize. A szerviz huszonöt műszerésze havonta átlag kétezer-ötszáz gépet vizsgál át. A kisebb javításokat a helyszínen, a nagyobbakat a szerviz központi műhelyében végzik el. A képen Lőrincz József és Bernát Imre műsze­rész pénztárgépet javít. , —báb— Csak a íőenergetikus engedélyével Intézkedések az energiatakarékosságra Az utóbbi idők eseményei­ből tapasztalhattuk, hogy nálunk is országos problémá­vá vált az energiatakarékos­ság. A népgazdaság rendelke- rnelése és zésére álló egyes ' energia- gazdaságos hordozók (mint a földgáz és hogy technológiai bérén de- tettek. Előírták, hogy az ez zéseket csakis úgy és akkor évi energiatakarékossági in­üzemeltethetik, ha annak biz- tézkedési terv kiegészítésé- tosítva van a folyamatos tér- ben előírt fűtési normákat a berendezések minden területen szigorúan kihasználása, be kell tartani. A fűtőberen­Külön előírták, hogy a mun. a villamos energia) korláto- kaszüneti napokon koráb- zott mennyisége és a v'állala- ban hőn tartott kovácsológyá- tok költséggazdálkodásának ri kemencéket kétnapos mun­kaszünet alkalmával a ter­melés befejezése után le kell hatékonyabbá tétele indo­kolttá teszi az energiával va­ló szigorúbb takarékosság bevezetését. A népgazdaság energia­felhasználásának üteme ez szakemberek kötelesek gon. év első felében meghaladta a doskodni. tervezett értéket, ezért az Országos Anyag és Árhiva­dezések karbantartására -és üzemeltetésére vonatkozó határidőket és előírásokat felelősséggel kell teljesíteni. A gyár vezetői úgy rendel­keztek, hogy a súlyponti ter­állítani. A tér- és udvarvilá- melőberendezósekre kidol- gítás szükség szerinti bizto- gozott energianormák betar- sításáról az illetékes energia- tását az illetékes gyárrész­legek és az energetikusok fo­Az 1979. évi vállalati nye­reségterv teljesítésének biz­lyamatosan ellenőrzik és szükség esetén intézkedniük kell azok betartása érdeké­ben. Az energigfőosztály emel­lett a gyárrészlegi energia­felelősök bevonásával ha­vonta két alkalommal hely- emeljék. En- színen ellenőrzi az egyes _________ érdekében a energiahordozók felhaszná­e nergiából 32 200 megawatt, nem kellőképpen kihasznált lását és az indokolatlan fel­földgázból pedig 7 millió köb- termelőberendezések leállttá- használás esetén azonnal sát a főenergetikus keademé- intézkednek. A tüzelőberen­nyezheti. Amennyiben ezzel dezések hatásfokát állandóan a termelő gyárrészleg veze- ellenőrzik, gondoskodnak ar­tője nem értene egyet, úgy ról, hogy a fürdővizes bojle­vezető szakemberek együttes rek fűtése csak a szükséges megbeszélése alapján dönte- időtartam bah történjen. A nek a berendezés sorsáról, gazdálkodó egységek vezetői Ezen túlmenően a 10 millió kötelesek felelősségre vonni teszik, hogy a rendelkezésre forintos fajlagos energiákéit- azokat, akik energiapazarlást álló villamos energia és föld- ség-megtakarítás elérése ér- idéznek elő.--í i- bekében egy sor intézkedést o. b. tál 1979. második felére kon- txj.s ítása érdekében szüksé­tingentálta a vállalatok ré- vált, hogy eredetileg 6 szére a villamosenergia- és rnttlíő forintra tervezett ener­földgázvásárlást. Ennek meg- gíaköltség-megtakarítást 10 felelően a Salgótarjáni Ko- rnillió forintra hászati Üzemekben villamos neIc biztosítása méter vásárolható. A Salgótarjáni Kohászati Üzemek vezetői a tények is­meretében intézkedéseket adtak tó, amelyek lehetővé teszik az energiaféleségek minden eddiginél takaréko­sabb felhasználását. Hozzá­Nehéx. de ériékes emberek Akikkel könnyebb A jó szakmunkás, aki ad a munkája be­csületére, miután végzett a feladattal —akár egy konnektor, vagy ajtózár felszerelésével, akár egy szövőgép javításával — mielőtt el­távozik munkája színhelyéről, többnyire még- egyszer meggyőződik arról, valóban meg- tett-e mindent, hogy a konnektor, az ajtó­zár vagy a szövőgép jól működjék. A még jobb szakmunkás pedig mielőtt hoz­záfogna a feladathoz, .megkérdezi — legalább saját magától —, hogy vajon szükséges-e egyáltalán az a konnektor (oda, ahova kér­ték), vagy az ajtózár (az ajtóval együtt, ott, ahol áll), vagy a szövőgépnél nincs-e az új­ra és újra elromló gépelemnél újabb meg­oldás, olyan, amely az adott géprészt, illetve annak funkcióját feleslegessé tenné. Jó szakmunkás az első, mert kifogástalan minőségre törekszik. Azért jobb nála a má­sodik, mert ő már a takarékosságra, az ész­szerű megoldás lehetőségére is gondol: nem­csak jót akar csinálni, hanem — ha ’ lehet­séges —, mást is, a megszokottnál, az általá­ban használatosnál jobbat. Második emberünk tudja, hogy ami' teg­nap jó, vagy a legjobb volt, az mára már nem feltétlenül a legjobb. Nem zárja ki a szüntelen változtatás, újítás lehetőségét. Nem statikusan, hanem dinamikusan, összetettebb megközelítésben törekszik a minőség javítá­sára. Ez az újító ember leghasznosabb tulaj­donsága, s erre éppen napjainkban nagyon nagy szükség van. Egy-egy üzem életében léteznek nyilván­való tartalékok az eredmények növeléséhez. Azt például bárki aránylag könnyebben fel­fedezi, ha a munkaidő 20—30 százaléka — nyersanyag- és munkaellátási zavarok miatt — veszendőbe megy. Ilyen esetben a javí­tás módja is kézenfekvőbb. A gyártmányok, gépek, a termelés menete azonban az újító szándékú és az újítók lá­tásmódjával rendelkezők számára- nemcsak ilyen nyilvánvaló tartalékokat kínálnak. A speciális látású ember észreveszi a gyártmá­nyokon azt az illesztést, vonalat, szerkezeti elemet, amelyet, ha megváltoztatnak, egy­szerűbbé válhat az adott termék előállítása, csökkenthető a hibák lehetősége, olcsóbbá te­hető a termelés és így tovább. Az ilyen em­ber látja, hogy mit kell átalakítani a gépen, hogy könnyebb legyen rajta dolgozni, s hogy miképpen kell változtatni a termelés mód­ját, hogy az üzemen belüli kooperáció gör­dülékenyebbé, hatékonyabbá váljék. A feltaláló merőben újat alkot, az újító kisebb-nagyobb ésszerűsítésekre talál rá a ré­gebbi megoldásokon. Az újítók elgondolásai­hoz ezért többnyire nincs szükség nagyobb befektetésekre — a változtatás haszna mégis nagy lehet. Egy éppen elkészült beruházás, vagy egy éppen átvett külföldi licene sem garancia ar­ra, hogy (a gépet, technológiát, vagy termé­ket) ne lehetne azonnal még jobbá, tökéle­tesebbé tenni. Az adott gyár emberei, akik • az újdonsággal éppen melegében találkoznak, tehát nem homályosítjá el látásukat a meg­szokás, ám ugyanakkor rutinosak és felké­szültek a szakmában, azonnal észreveh'etik azt a kisebb ésszerűsítési lehetőséget, amely­re a tervező, a szerkesztő, távolabb a min­dennapok gyakorlatától, nem is gondolha­tott. Nemrégiben például a Magyar Hajó- és Darugyár új kazánkonstrukció gyártási do­kumentációját vette meg egy nyugat-európai cégtől. A magyar gyár hegesztői közül hár­man, amint megismerkedtek az új módszer­rel, rögtön tudtak változtatni, újítani a mód­szeren. A magyar szakmunkások javaslatát a licencátadó is megvizsgálta toz a rendje ilyen esetben az eljárásnak), s azon nyom­ban elfogadta a változtatás^ a saját gyárában is bevezette. A legkorszerűbbnek hitt eljárá­son a jó szakmunkások azonnal találtak iga- zítanivalót; az átvett licenc inspirálta őket. A magyar vállalat vezetői pedig nem sajnál­ták a fáradságot, s nem tologatták az érté­kes javaslatot, hittek embereiknek, oda mer­tek állni az új elképzeléssel a nagy tekinté­lyű külföldi partner elé is. A javaslat bevezetésével egyébként csak­nem a duplájára nőtt a kazánhegesztés ter­melékenysége. A hegesztő szakmunkások je­lentős hiánya mellett pedig nem mindegy, hogy négy ember kell-e egy kazán összeállí­tásához, vagy boldogul kettő is — ugyanazon idő alatt. A jelen időszakban nincs olyan vállalat, amelynek költségvetésében ne játszana nagy szerepet a ráfordítások csökkentése, a gép­park és a munkaidő jobb kihasználása, a se­lejt visszaszorítása. Márpedig az anyag- és energiatakarékosságért, a minőség javításá­ért, vagy a gépek jó állapotának fenntartá­sáért, s ezen keresztül a munkaidő jobb ki­használásáért is éppen az újítók tehetik a legtöbbet, akik munkahelyüket, eszközeiket és saját munkájukat mindenkinél jobban is­merik. , Azoknál a vállalatoknál gondolkodnak he­lyesen, ahol mindezt belátva, most az anya­gi és erkölcsi elismerés növelésével a javas­latok ügymenetének egyszerűsítésével min­dent megtesznek a vállalati újítómozgalom bővítéséért, ahol uralkodóvá teszik azt a szemléletet, amely szerint nincs .„kis ötlet”, mert az eredmények javítása érdekében min­den forintnak becsülete kell hogy legyen. Egy újítás átlagos haszna az utóbbi évek­ben (a népgazdaság egészét tekintve, évente) 45—5Q ezer forint között ingadozott. A be­vezetett újítások (amelyek száma a nagyobb műszaki fejlesztési programok mellett .is, 1975-től, évenként 60—65 ezerre rúgott) ösz- szesen évente 3—4 milliárd forint eredmény- javulást hoztak a vállalatoknak. Egy kicsi­vel több figyelem és törődés az újító embe­rek iránt — a számok tanúsága szerint — mindenképpen jó befektetés. _ *• t Változatos gyermekintézmények Ma már alapkövetelmény, viszonyai megkövetelik, hogy otthonban mintegy 5—600 gye- hogy a településeken, váró- az azonos nevelési célokat kü- reket helyeznek el. Ezeknek sokban, falvakban gyermek- és lönböző módszerekkel érjék az otthonoknak a megterve- ifjúsági intézmények hálózata el. ’ zése is igen bonyolult mér­segítse az új nemzedék neve- a távoli északon zárt ját- n°M feladat, de á tervezőasz- lését- , _ . szóudvarokon töltik el idejük tatokon már megtalálhatjuk a Moszkvában, a központi tu- ggy részét a gyerekek, míg holnap óvodáját. A falak moz- dományos kutató- és tervező- Közép-Ázsiában a tágas udva- gathatóak — így megnő az intézetben a bölcsődéktől 'a rok felett nagy fényvédő te- épületek belső terének funk­tőket alkalmaznak, és a nyi­intézetben a bölcsődéktől felsőoktatási intézményekig különböző variációkban készí­tenek terveket, rríivel a Szov­jetunió változatos klimatikus tott lépcsőket, galériákat élénk zöld színekkel festik ki. Egy mai modern csecsemő­cionális kihasználási lehetősé­ge. Uszoda, játékszobák, tu­sotok, tornaterem, orvosi ren­delő kapnak helyet egy mo­dern óvodában. Nem dísz a diszpécser illetékesek azokat a dolgozó- ennek az ellenkezője igaz: a nyezés egyik fejleménye. Az baj. Másfelől, hogy a harminc év során szerzett tapasztalat tekintélyes részét átadják az ifjabb művezetőknek. Ez utób­bi cél elérése körülményes lesz, ugyanis a művezetők is több éve dolgoznak a gyár­gáz mennyisége megegyezik a bázisidőszak felhasználásá­val. A többlettermeléshez szükséges energiát tehát a vállalatnak saját maguknak kell kigázdálkodniuk. Felmérések alapján a gyár­részlegekre vetítve is kidol­gozták a felhasználhatóság mértékét. A rendelkezés sze­rint azonban a jövőben új vil­lamosenergia- • és földgázfel­használó berendezéseket csak a főenergetikus engedélyé­vel lehet. üzembe helyezni. Villamos energiát helyisé­gek fűtésére felhasználni szigorúan tilos. Ugyanígy földgáz-infrasugárzó beren­dezéseket sem engedélyeznek üzembe helyezni,, kizárólag csak a főenergetikus hozzá­járulásával. A termelő gyárrészlegek ve­zetőit felelőssé tették azért, A cipők világsikere A Vajdaság nagy cipő-, mű­bőr- és bőrgyára, a szabadkai ..SOLID”, 600 000 pár bőr­lábbeli szállítására kötött szerződést 200 millió dinár ér­tékben. A legtöbbet szovjet megrendelőknek > küldi, de je­lentős mennyiségű cipőt ex­portálnak az NSZK-ba, Ame­rikába, Hollandiába. Cseh­szlovákiába. Lengyelországba és az NDK-ba is. Ugyanakkor a SOLID jelentős hazai igé­nyeket elégít ki: belföldi szükségletre ugyancsak 600 000 pár cipőt szállít. . Könyökünkön jön ki; a gya­rapodó föladatok teljesítésé­hez emelni kell az üzemi szert vezettség színvonalát. Ám, hogy ez a követelmény tisz­tázott előttünk, még nem könnyebb a helyzetünk, mint kát látták alkalmasnak emun- diszpécserekre nagy szükség üzem termelését szapora gép- annak a , futballistának, aki- kakor betöltésére, akik mar volt, van és lesz az ötvözet- hiba béklyózta az utóbbi hó- ban, s mint egyikük mondta: nek az edzője megmondja: egyszerűen gólt kell lőni késg. Az irányelvnek megfelelő­két-három évtizede az ötvö- gyárban. Némelyek szerint a napokban. Emiatt az illetéke- „Amit tíz év alatt nem tanul­ás zetgyárban keresik a kenyerű- művezetőkétől bajosabb az ő sek arra kényszerültek, hqgy tam meg, ez alatt az egy hó­két. föladatuk. a négy diszpécsert augusztus nap alatt aligha fogom.” Majd Másik szempont is közre- Az eltelt tíz hónap alatt 17-től — ideiglenesen —visz- hozzátette: „Mi sem vagyunk en bátor kezdeményezést tett játszott a diszpécsergárda ki- fontos tapasztalatok jegece- szahelyezze művezetői föladat buta gyerekek.’ a szervezés javítására a Sál- választásakor. Ügynevezett ké- sedtek ki e beosztás jövőjé- ellátására a termelőüzembe« A fiatal munkairányító sza­gótarjáni ötvözetgyár. Tíz hó- pesítési követelményrendszer vei kapcsolatban. Egészséges emberi' reakció, vai nem véletlenül kerültek az nappal ezelőtt létrehozták az írja elő a gyáriaknak hogy mi- Mint új munkaterületnek, a hogy ezzel a intézkedéssel írásba. Szorosan összefügge­úgynevezett diszpécserszolgála- lyen beosztásban milyen kép- diszpécseri funkciónak meg- kapcsolatban is különfajta nek az ötvözetgyári eset tarai1 ­tot. Ebből a célból a termelő- zettségű szakember dolgozhat, lehetősen általános tennivaló- vélemények formálódtak meg. ságaival. Ezek°egyike hogy a üzem négy művezetőjét állí- A művezetőkkel szemben tá- kát határozott meg a munka- Tálcán kínálkozik az egyik szervezés megváltoztatásának tották diszpécseri posztra, ko- masztott követelmény ilyen köri leírás: a felelősség ti$z- „magyarázat”: a négy ifjabb néma műszaki oldalaV nehV­rábban ugyanis műszakonként szempontból magasabb. Ezért tázatlan volt. Többek közt az művezető nem boldogul a ta- zebb, hanem sokkal inkább az utóbbi beosztásban azok a elromlott kemencék javítása pasztaltabbak nélkül... Az embéri. Ügy tetszik- nem le­dolgozok maradtak, akik meg- bírt két • gazdával, ugyanis a egyik fiatal művezető mondta hét eléggé” körültekintő az •> elérni szerezték a kellő okleveleket:, helyrehozatalt a diszpécser evvel kapcsolatban, hogy a fölvilágosító munka amely ■■ három technikusból és egy szervezte, ám a tmk-munka háromszintes üzemben tény- kisebb-nagyobb ’ hordere •”? áll a műve- átvételéért a művezető volt a leg bajos egy középvezetőnek szervezési módosításokat nvn­„ felelős. megbirkózni a tennivalókkal, előzi, fgy fordulhat elő" pélba­A diszpécseri és a muveze- E hónap közepére új mun- mert előfordul, hogy egyidő- ul az is hogy a fiatal műve remteni.. Elejét akarták venni tői gárda kialakításával kap- kaköri leírást fogalmaznak ben kettő vagy akár mindhá- zetőnek’fogalma sem volt am­annak a korábbi gyakorlat- csolatban különféle vélemé- az üzem illetékesei a diszpé- rom szinten is kényes műve- ról- a diszpécserek vi*za nak, hogy a művezető kény- nyék alakultak ki az üzem cserek számára. Ebben a ke- let kerül sorra, s mindegyikért helyezése” csupán egy hónapra télén legyen a munkafolyama- dolgozóiban. Mivel a diszpé- mencejavítás módját is meg a művezető felel. ,, , p tok helyszínét elhagyni az cserek ötven év fölötti, a pa- kívápják határozni. A helyre- Az egy hónapra szóló visza- SZ° ’ nem ve",eSes­pírok szerint nem túlságosan hozatal közben a szervezési kozz során az illetékesek két Emberekkel bánni a legne­képzett munkások, fölvető- föladatokkal együtt a felelős- célt kívánnak elérni. Egyfe- hezebb. Unalomig nyűtt meg két művezető irányította termelést. Mit kívántak akkor az új apparátussal az illeté­kesek? Mindenekelőtt a fo- üzemmérnökből lyamatos termelés föltételeit zetői állomány, próbálták ily módon megte­anyagutánpótlás beszerzése vé­gett, s hogy a javítás alatt ál­ló kemencék ügyes-bajos dől- dött velük kapcsolatban, hogy ség is a diszpécserre száll át; tol, hogy a kemencéket.a nagy állapítás, mégsem engedhetjük gait is intézze, szervezze eredeti föladatainak a rová­sára. afféle mentőakció gyanánt s a hibaelhárításhoz munká- tapasztalaid diszpécserek se- ej a fülünk mellett hozták létre az apparátust, ‘sokkal rendelkezhet. gítségével úgy rendbe hozzák: Miként a fődiszpécsertől, a Az újdonság bevezetésekor azokkal jó ideig ne adódjon Molnár Pá! A diszpécseri munka kifej- személyzeti osztályvezetőtől és váratlan bonyodalmakkal min- iett szervezőkészseget és ala-.az üzem- és munkaszervezési dig számolni kell. Ezt igazol- T ’ \ pos helyismeretet követel. Az osztályvezetőtől megtudtuk, ja az ötvözetgyári kezdetné- ] NÓGRÁD — 1979. szeptember 15., szombat 3

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents