Nógrád. 1979. augusztus (35. évfolyam. 178-203. szám)
1979-08-10 / 186. szám
A mennyiségre vagy a minőségre ösztönöz? « Ahogy a helyzet megkívánja Vajon miért • fogalmaznak fgv a Magyar Kábel Művek balassagyarmati gyárában. i KÜLÖNLEGESSÉG r VAGY SAJÁTOSSÁG? — A minőségi bérezés megvalósítása számunkra is kötelező. Ezt azonban komplexen és rugalmasan kell vizsgálni. Ezért nem volna helyes, ha kategorikusan kijelenteném, hogy nálunk, a jelenlegi helyzetben kizárólag a minőségi bérezésre van szükség. Mégpedig azért, mert a gyakorlat átmenetileg más megoldást is előtérbe helyez. Vagyis az egyik terméknél a minőségi követelmények teljesítése a meghatározó, míg a másiknál a mennyiségre is ösztönözni kell, rpert éz utóbbi is jól szolgálja az egyetemes érdekeket — mondja bevezetésképpen Márton Sándor, a gyár főmérnöke. Szavai az első pillanatban egy kicsit szokatlannak és különlegesnek hatottak, később azonban kiderült, hogy a gyárban csupán a sajátosságok érzékeltetéséről, a követelményekhez való rugalmas igazodásáról van szó. >— Hogy meddig lesz rá szükség, azt nem tudom megmondani, csupán annyit közlök, hogy az előzőektől eltérően a második fél évben, a mi gyakorlatunkban előtérbe került a mennyiségre való ösztönzés. Ez együtt jár a gazdaságosság biztosításával is — folytatja az előbbi gondolatot Kenyeres Gézáné gazdasági vezető, majd a következőket fűzi hozzá: — Tavalyi termék- összetételünk azt indokolta, hogy a hagyományos teljesítménybérezés mellett bevezessük a minőségi premizálást. Bulgáriában 1951-ben vezették be az ingyenes orvosi ellátást, amely ma már mindenki számára hozzáférhető, és magasan képzett szakemberek végzik. Az országban törvény védi az édesanyákat és a gyermekeket. A terses anyák és a kisgyermekesek különféle pót- szabadságokat kapnak, és a legkülönbözőbb juttatásokkal igyekeznek megkönnyíteni helyzetüket. Terhesgondozás és védőnőhálózat, szülőotthonok és egyéb intézmények gondoskodnak az édesanyákról. 1965-ben még csak mintegy 175 ezer terhes nő állt megfigyelés alatt, 1977-ben már 227 ezerre nőtt a számuk. A védőnőhálózat 7 éves korig figyelemmel kíséri a gyermekek fejlődését is. 1965- ben 111 ezer, 1977-ben már több mint 144 ezer gyermekről gondoskodtak a védőnők. Dinamikusan fejlődik a gyermekegészségügyi hálózat. A rendelőintézetekben 1965- ben még csak 469, 1977-ben Ezt alkalmaztuk a tőkésexporttermékeknél, ahol igen magas és szigorú követelményeket állítottak elénk. A minőségi prémiumot csak akkor fizettük ki, amikor a MERT átvevője exportképesnek minősítette a termékeket. Ilyenkor a fizikai dolgozók — általában a gépmunkások 85 százaléka — havonta 300—500, a termelést irányító művezetők, üzemvezetők pedig 800 forint prémiumot kaptak. Igen, néhányszor előfordult, hogy egyes vezetőktől megvontuk ezt az ösz- szeget, de csak a kifogásolt termékgyártási időszakra. Ügy ítélem meg, hogy 1978-at, a minőség tekintetében a legjobb esztendőnek mondhatjuk — érvel a gazdasági igazgató. Az előbbi gondolat igazságát bizonyítják a tények is. ■ Csökkent a reklamációk száma, a külföldi tőkés partnerek a személyes tárgyalások alkalmával elismeréssel szóltak a termékek jó minőségéről. Az igazsághoz tartozik, hogy mivel 1978-ban jelentősen növelték az exportot, a vállalat központja hozzájárult ahhoz, hogy a növekedés arányában a gyarmatiak külön részesedési alapot képezzenek, és azt felhasználják a jól dolgozók jutalmazására. Ez az összeg 78 ezer forintot tett ki. De ezt az időszakot jellemezte az is, hogy mindig volt egy-egy olyan termékük, amelyet egész évben nagy mennyiségben gyártottak. ŰJ HELYZET ALAKULT KI Az idei esztendő felborította a korábbi állapotokat. Visz- szaesett a belső piac igénye, számos külpiaci gond zavarta gyermekszanatóriumi férőhelyek száma már elérte a 8500-at. Az orvostudományi akadémia intézményei állandóan tanulmányozzák a gyermek- egészségvédelem, a diagnosztikai munka, a gyógyítás különböző kérdéseit. Szerte a világon sok gyermek kapta már vissza egészségét bolgár orvosoktól. Az anya- és gyermekvédelem komplex munkájának eredményeit a számok is igen jól tükrözik. Az országban a szülő nők mintegy 99,6 százaléka különböző egészségügyi intézmények szülőosztályain hozza világra gyermekét. Ennek következtében a csecsemőhalandóság az 1965. évi 72 ezrelékről 1978-ra 21,8 ezrelékre csökkent. Jelentősen csökkent a fertőző gyermek- betegségek száma is az országban. Javult a bolgár gyermekek általános fizikai állapota is. a nagyszériás termelést, ugyanakkor kedvezőtlen irányba változott a rendelésállomány összetétele. Megszűnt az egész évben gazdaságosan gyártható nagyszériás termékek száma, előtérbe került a munkaigényes, alacsony értéket képviselő termékek gyártása. Jórészt ennek tudható be, hogy az első fél évben csupán 502 millió forint értékű árut termeltek és értékesítettek. Az első fél évben kialakult kedvezőtlen rendelésállomány a második fél évre is megmaradt, sőt bizonyos tekintetben rosszabbodott. Növeli a gondokat. hogy ebben az időszakban 686 millió forint értékű terméket kell előállítani. Teljesítése nagy erőpróba elé állítja a vezetőket és a dolgozókat. Egyúttal jelzi, hogy most a tő feladat az éves terv teljesítése, a. minőségi előírások betartása mellett. A kialakult új helyzetet vissza kell tükröznie bérezési rendszerünknek is — kér ismét szót a gazdasági vezető. — Konkrét, elfogadott elképzelésekről még nem tudok nyilatkozni, mert özeket meg kell vitatni az érdekelt társadalmi szervek vezetőivel, testületéivel. Egyetértésük és támogatásuk elnyerése után a konkrét tennivalók, intézkedések bevezetése a hó végén várható. A mostani bérezés lényege, hogy hosszabb távon elsősorban a termelési terv teljesítésére ösztönöz. Ennek sikerén áll vagy bukik az ez évi program megvalósítása. Ezért olyan rendszert alkalmazunk, amely továbbra is biztonságot ad. Az új módszer a korábbiaktól eltérően végzett munkájuk mennyisége és minősége alapján differenciálja majd a dolgozókat. Az ösztönzéssel el kívánjuk érni, hogy a gépek jobb kihasználása révén megteremtsük azt a szükséges többletkapacitást, ami feltétlenül kell céljainkhoz. — A bérezés egyik alkotó eleme továbbra is a tiszta teljesítménybér lesz. A minőségi prémium összegét egyelőre nem tudom megmondani. Az előzetes számítások szerint továbbra is szükség lesz túlórákra, annak ellenére, hogy eddig 8 főt csoportosítottunk át a termelőgépekhez. De nem olyan arányban, mint az első fél évben — közli a gazdasági vezető. A PROGRAM TELJESÍTHETŐ? Határozott igennel válaszol Kenyeres Gézáné. — Ehhez azonban nekünk, vezetőknek biztosítani kell a termelés folyamatos feltételeit. Ha ez meglesz, akkor a kollektíva, amely már eddig is sok esetben adta tanújelét annak, hogy nehéz helyzetekben is lehet rá számítani, nem hátrál meg. Ahol van még lelkesedés is — a mostani kedvezőtlen helyzetet kedvezővé képes változtatni. V. K. A gyermekek egészségéért már 1047 gyermekegészségügyi részleg működött. A Megszerezni a szén becsületét Nehéz idők gondolatai Termelési tanácskozás Ménkesen Egy azok közül, akikre mindig számítani lehet: Rákot Joachim, frontmesterhelyettes. Hát, sző, ami szó: nincs éppen rózsás helyzetben az idén is sok dicsőséget megért ménkesi aknaüzem. Gond gondra halmozódik, s hiába a nagy akarat, mikor annak ellenére sem jön ki a frontokról az a szénmennyiség, amely a tervelőirányzatokban szerepel. S amit felszínre küldenek is, minőségben sok kívánnivalót hagy maga után. Azt mondják, nem is igen emlékeznek, mikor kapott ennyi kritikát az itteni vezetés — nem mintha csak rajtuk állnának, vagy buknának a dolgok —, mert, hogy sosem álltak még ilyen csehül, mint mostanság. A fél év teljesítménye még hagyján: az a másfél ezer tonnás lemaradás szinte szóra sem lenne érdemes — bár, igaz, rátetézett az eredménytelenségre a vágathajtási lemaradás. a minőség romlása, az önköltség növekedése és a béralap jelentős túllépése —, de június vége óta... Hát, igen: azóta majdnem tizenkétezer tonnára tehető az adósságuk. Nem mosolygós' arccal számolt be az üzem helyzetéről Töröcsik István főmérnök sem, s valahogy kissé fagyosnak tűnt. a termelési tanácskozás hangulata is kezdetben, de aztán a szenvedélyes hangú hozzászólások enyhítették a feszültséget. Mert mit mondott Nagy Pál Máté, az országos hírnevű szocialista brigádvezető is? (Akinek Lenin nevű brigádja a Magyar Szén- bányászati Tröszt több száz kollektívája közül az első tíz között áll eredményességével. ..!) — Nem a múlton kell siránkozni, hanem a jelen feladatainak megoldásán közösen, mindannyiunknak töprengeni. Felesleges az önmarcango- lós, az intrika, a hibák egymásra hárítása. Minden erőnket, energiánkat arra kell összpontosítani, hogy behozzuk lemaradásunkat s eleget tegyünk esztendő végére a velünk szemben támasztott követelményeknek. Még ilyen soha nem volt rossz körülmények között is! Pál István, a 41-es front csapatvezetője rákontrázott: — Ménkesnek hírneve volt, ne sokáig szégyenkezzünk hát! — 1. .Mert most, van miért. Töröcsik főmérnök szerint sem tartottak még termelési tanácskozásokat ilyen gondokkal teli hónapban, amikor a régebben kézlegyintéssel elintézett hiányosságok így visszaütöttek. S hozták olyan helyzetbe az üzemet, mint amilyen... Nem váltotta be a hozzáfűzött reményeket a folyamatos munkarend sem eddig. Igaz, több mint száz méterrel több vágatot hajtottak ki az előirányzottnál, ám ez még mindig csak a lemara- [ dást csökkenti. Persze, eh- I hez nagyban hozzájárult az is, hogy nem tudták biztosítani a műszaki feltételeket, s ez már a vezetés kritikája (önkritikája, hisz’ maga a főmérnök vallotta be) is. Az alsó munkahelyen szinte naponként hihásodott meg az F—6-os vágathajtó gép, a felsőn pedig nem kielégítő a levegőellátás. — Csak csorog rólunk a verejték, s kapkodjuk a forró levegőt. Ülni is nehéz ilyen légszomjban, nemhogy dolgozni, mondta az egyik frontmester. A szén minősége pedig.. 2237 kalóriái fűtőérték helyett a fél évben mindössze — átlagosan — I960-at sikerült teljesíteni, sőt igen nagy baj, hogy júliusban, sőt, augusztusban is, vettek már 1100—1600, kalóriás mintákat. Ami, miként a főmérnök, de különösen Sirkó Vilmos, aknász felhívta rá a figyelmet, emberi hiba. felelőtlenség, nemtőlődpmség eredménye. S mindaddig nem is igen lesz változás, amíg a munka- fegyelem ismét nem üti meg a kívánt mércét. (Meséli a főmérnök: egyik — de sokadik — éjszakai ellenőrzése során nem egy embert talált békésen hortyogva, a szállítószalag mellett, akiknek feladata éppen a meddő eltávolítása lett volna. Mi több: „összefutott” a munkát idő előtt elhagyókkal is, akik közül egyesek szánták-bánták bűnüket, Krekács Miklós felvétele mások — finoman fogalmazva — illetlen hangot ütöttek meg veie szemben, s akadt olyan is, aki, hogy elkerülje a felelősségre vonást, inkább választotta, hogy térden felüli sárban „meneküljön” a főnök elől a Nemes-ereszké- ben...) Gond hát a sok fegyelmezetlenség is, ami nemcsak a dolgozókra vonatkozik, s ami az esetenkénti szervezetlenség következménye. Sióval nem túl rózsás a ménkesi összkép mostanában. S, hogy kilábalnak-e a gondokból? Bizonyos! Ismét Nagy Pál Máté szavaiból idézünk: — Brigádunk, amelynek éves terve 171 ezer tonna, vállalja, hogy minden tőle telhetőt megtesz ennek jelentős túlteljesítésére, enyhítve ezzel az üzem lemaradásán. S, hogy most — ezennel bejelentem — csatlakozunk a borsodi bányászok felhívásához. amely a következő párt- kongresszus tiszteletére serkent munkaversenyre, még nagyobb teljesítményt vállalunk. A ménkesíek remélik: hamarosan rendeződnek a sorok, enyhül a feszültség. S ami a lényeg: mind nagyobb meny- nviségű jó szenet küldenek felszínre. . . Karácsony György Dinamikus vezetés Űj követelmények..: Sokszor, sokféleképpen írtuk le a kifejezést a gazdasági életben sokasodó tennivalókkal kapcsolatban, címezve a figyelmeztetést mindenekelőtt a vezetőknek. Mert elsősorban nekik kell felismerniük ama bizonyos új követelményeket, hogy aztán érvényesíthessék is mindennapi irányító munkájukban. S mert — mondom —, sokszor és sokféleképpen hangzott el az iménti fél mondat az elmúlt években... persze nemcsak a publicisták, hanem politikusok, gazdasági vezető testületeket képviselő szakemberek részéről is..,, a dolog úgy fest, mintha a figyelmeztetésnek nem nagyon lenne foganatja. S valóban: lépten- nyomon találkozni megmerevedett, idejétmúlt vezetési gyakorlattal, gyakran hallani olyan — úgymond: objektív okokra történő — hivatkozásokat, mentegetődzéseket, amelyek kapcsán még a laikusokban is megfogalmazódik a kérdés: valóban kellően rugalmas, kellően szakszerű, eléggé önálló és invenciózus-e a mi gazdasági egységeink irányítása? Tudjuk például, hogy számunkra létkérdés a termék- szerkezet korszerűsítése. S mégis: évek óta szinte mást sem olvasni, hallani, mint a nehezen változó termékszerkezettel kapcsolatos bírálatokat, vagy éppen magyarázkodásokat. S ha netán valahol, mégis történik valami jó irányú változtatás ez ügyben, akkor azt nem a gazdasági élet természetes mozzanatának tekintjük, hanem szinte országos jelentőségű eseményként ünnepeljük. J Vagy: ellaposodott közhely, hogy Magyarországon nem a munkaerőhiány, hanem a teljesítményhiány jelenti a gazdaság egyik nagy gondját-baját. S ha valaki felismeri ezt az alapigazságot és eszerint cselekszik, legjobb esetben sem ússza meg sanda gyanúsítgatások nélkül. Vagy: a teljesítményhiány csökkentésére leginkább alkalmas — s a teljesítményekkel arányosan — differenciált bérezés, anyagi ösztönzés alkalmazása kizárólag a vezetői döntés függvénye. Mégis: ebben sem jutottunk élőbbre, mert más tényezők viszont olyan irányban alakítják a társadalmi közhangulatot, hogy az mereven szembeszegül mindenfajta differenciálásnak. Vagy: tudvalevő, hogy az élőmunkánál, hosszabb távon lényegesen okosabb, gazdaságosabb befektetés a műszaki fejlesztés szorgalmazása. De egy-egy jelentősebb gépvásárlás, egy-egy valamennyire is Számottevő rekonstrukció olyan hihetetlenül bonyolult folyamat eredményeként valósítható csak meg, hogy sokan- választják — kénytelen-kelletlen — a könnyebb megoldást: gyarapítani a létszámot. Vagy: tudjuk, hogy a jelenlegi gazdaságfejlesztés első számú parancsa, inkább kevesebbet, de azt amit gyártunk, kifogástalan minőségben, versenyképes áron és a valóságos piaci keresletnek megfelelően állítsuk elő. E feltételrendszer megannyi vezetői ’döntés alapja, kiindulópontja. Ugyanakkor a vállalati tevékenység hivatalos értékítélete nagy-. mértékben függ bizonyos mennyiségi tényezőktől, a vállalatok „rangja” pedig egyértelműen a növekedés függvénye. Nem mintha a mammutszervezet alkalmatlan lenne a versenyképesség kritériumainak kielégítésére, de —; bizonygatják ezt meggyőző érvekkel a szakemberek — gazdaságunkban inkább a könnyedség, a gyorsaság, a rugalmasság és a mozgékonyság vezethet gyorsan kihasználható eredményekre. Vagyis nem a méreteken alapuló „tekintély”, hanem a produkció alapján kellene dönteni a vállalatok megítélésében. S ez nagy valószínűséggel arra bátorítana, hogy szokatlanabb, merészebb vezetői döntéseket is hozzanak. ' Az iménti példákat csak azért említettem, hogy valamelyest érzékeltessem: az új követelmények felismerése és érvényesítése nem csak és nem kizárólag a gyakorló vezetőkön múlik. Munkájuk körülményei sok esetben állítják őket szinte megoldhatatlan dilemmák elé, és gyakorta érthető, ha sokan inkább megkerülik e dilemmákat, maradnak a messzire ugyan nem vezető, de mindenképpen kockázatmentesebb úton. A vezetői munka, és általában a gazdálkodás aprólékosan, esetenként aggályoskodó körültekintéssel szabályozott feltételrendszere persze csak nehezen változik. Ezt tudni keil, de azt is, hogy még ez a feltételrendszer sem zárja el a kezdeményezés, vagy ha úgy tetszik: az új feltételekhez való igazodás útját. S hogy miért mindig az új feltételek emlegetése? Mert a gazdaság semmilyen körülmények között sem tekinthető mozdulatlannak. A legkedvezőtlenebb körülmények között is szüntelenül változó, formálódó, új meg új jelenségeket produkáló folyamatról van szó, mely változásokhoz a gyakorló vezetők mégiscsak könnyebben igazodhatnak, mint a — természeténél fogva is nehézkesebben mozduló — állami szabályozás. Arról nem is beszélve, hogy az általános feltételrendszer esetleges módosításait többnyire a gyakorlati kezdeményezések kényszeríthetik ki. Ebben az összefüggésben is igaz a tétel; a változó gazdasági követelmények egyre dinamikusabb vezetést követelnek.-Vértes Csaba NÓGRÁD - 1979. augusztus 10., péntek 3 !
