Nógrád. 1979. április (35. évfolyam. 77-100. szám)
1979-04-14 / 87. szám
(Folytatás az 1. oldalról) kedésekre van szükség az (üzem- és munkaszervezés javítása, a munkafegyelem, gazdálkodási fegyelem betartása, a készletek ésszerű csökkentése érdekében. Tovább szükséges szorgalmazni a komplex műszaki szervezést, folytatni az ésszerű szervezeti koncentrációt, erősíteni és egyszerűsíteni a vezetés valamennyi szintjét. Fel, kell készülni a korábban felépült lakások, közintézmények tömeges felújítási munkálatainak elvégzésére. Az ötödik ötéves tervben az énítőanvag-ipari gazdasági egységek fejlődése dinamiku- sabbá vált, termelésük folyó áron az előző középtávú tervidőszakhoz képest megkétszereződik. Az itt végbemenő fejlődés összhangban van a megye adottságaival, lehetőségeivel, az építőipar anyagi hátterének fejlesztését szolgáló központi programok célkitűzéseivel. 1976—78. között a termelés értéke folyó áron meghaladta a 2,1 milliárd forintot, amelynek 16—17 százaléka exportra, csaknem háromnegyed részben nem rubelelszámolású kivitelre került. Ez a megye Összipari exportjának 13—14 százalékát adja. A jelenlegi tervidőszak ipari beruházásainak több mint egyharmada az éoítőanyag* iparban valósul meg. értéke megközelíti a 2,5 milliárd forintot. Ebből is látszik, hogy további fejlesztésüknek meghatározó szerepe van az ipari szerkezet korszerűsítésében. A vállalatok feladata, hogy sajátos profiljuknak megfelelően, jobban alkalmazkodjanak az építőipar népgazdasági igényeihez. Elsődleges tennivalók között említhetjük a folyamatban levő beruházások mielőbbi befejezését, a vállalt termékmennyiség jó minőségben történő kibocsátását. Jobban fel kell készülni az új technológiák fogadására, pótolni szükséges a kiszolgáló. kisegítő folyamatokban bekövetkezett elmaradást, helyenként pedig szűkíteni kell a gyártmányválasztékot, mindenütt javítani a minőséget, az export .gazdaságosságát. Nagyobb figyelmet kíván az üzem- és munkaszervezés korszerűsítése. a gyártás racionalizálását elősegítő kisebb fejlesztések. A beruházási munka eredményei, gyengeségei 'A fejlesztési feladatok maradéktalan elvégzése érdekében nagy szerepe van a beruházási tevékenységnek. Ugyanis ebben a tervciklusban a megye szocialista építésének legnagyobb összegű beruházási feladatait kell megoldani. Az összberuházások értéke eléri a 11,5 milliárd forintot, melyből az építőiparra 6,5 milliárd forint értékű építési ■ és szerelési munka hárul. Az első három évben 3,3 milliárd forintot teljesítettek. A beruházásokból jelentős mértékben részesedik az építőanyag-ipar, amely az össz- berúházások több mint egy- harmadát kapta. Itt valósul meg a megye szocialista fejlődésének eddigi legnagyobb iparfejlesztése. A megyei pártbizottság 1977. évi beruházásokról szóló határozatának megfelelően intézkedések történtek az előkészítés, a szervezettség, a bonyolítás továbbfejlesztésére, az ehhez szükséges feltételek megteremtésére. Javult a tervezőmunka színvonala, kezdeti eredmények születtek a helyi tervező szervek helyzetének rendezésében, a ' feladatok rangsorolásában. Nagyobb figyelemben részesült a bonyolító- és beruházó szervek együttműködésére irányuló tevékenység. Milyen problémák jelentkeznek? Az igények és a kapacitások között a globális összhang megvan, ugyanakkor a kivitelező szervek technikai, műszaki felkészültsége helyenként nincs összhangban az igényekkel, máskor meg az igények is egyenlőtlenül jelentkeznek. Sok volt az előző tervidőszakról áthúzódó beruházás, nem készültek el időben a lakásépítési tervek, egyes létesítményeket jelentősen aláterveztek. A megyei pártbizottság beszámolójában szó volt még a gazdálkodás színvonalának és eredményességének javítása érdekében a nyereség növeléséről. az itt jelentkező gondok felszámolásáról, a munkaerő-, az anyag- és eszközgazdálkodás sürgető tennivalóiról. Soron levő feladatok Ä megyei pártbizottság a központi és a megyei párthatározat végrehajtása érdekében úgy döntött, hogy az építő- és építőanyag-iparhoz tartozó szervezetek fejlődését továbbra is alapvető feladatnak tekinti, Ennek megfelelően az eves ,és középtávú tervekben előtérbe kell helyezni az intenzív fejlesztés és gazdálkodás feltételeinek megteremtését, mindenekelőtt a termelés hatékonyságának és minőségének javítását, a szelektív fejlesztés megvalósítását, a helyi erőforrások jobb kihasználását, a megyén belüli és megyén kívüli gazdasági együttműködés fokozását. Biztosítani kell a gazdasági célkitűzések megvalósítását elősegítő helyi politikai feltételek megteremtését is. A megyei építőipari szervezeteknek az ötödik ötéves terv hátralevő részében 3,2 milliárd forint értékű munkát kell elvégezniük. Figyelembe véve a hatodik ötéves tervben jelentkező igényeket, a növekvő karbantartási és felújítási feladatokat, a vállalati gazdálkodásban meglevő belső tartalékokat, a műszaki fejlesztés hatását, a megyei építőipari szervezetek kapacitását, 1985-re évi 1,7—2 milliárd forintra szükséges felfejleszteni. Ennek érdekében jobb munkamegosztást kell kialakítani Sz egyes építőipari szervezetek között. A jelentősebb ipari és kommunális építkezéseket a minisztériumi vállalat oldja meg. A tanácsi építők elsősorban kommunális és karbantartási feladatokat lássanak el. A Salgótarjáni Tervező- és Építőipari Szövetkezet törekedjen a bevezetett lakásépítési technológia jobb hasznosítására. A Balassagyarmati Építőipari Szövetkezet készüljön fel a lakásépítésre, a felújítási és karbantartási igények kielégítésére. Az AGROFIL biztosítsa a mezőgazdasági könnyűszerkezetes technológia szélesebb körű alkalmazását. A többi szövetkezeti egység, működési területén, a lehetőségeknek megfelelően vegyen részt a mezőgazdasági és kommunális feladatok elvégzésében. Az építőipari szervezetek elsősorban saját építési igényeiket elégítsék ki és felkészültségüknek megfelelően vállaljanak munkát. Az anyagi erőforrásokkal összhangban biztosítsák a korszerű építési módok hatékonyabb felhasználását, alkalmazásának kiszélesítéséi. illetve komplexebbé tételét. Készüljenek fel az új -technika fogadására. Indokolt továbbá az ipari háttér teljesebb kiépítése, a nagy értékű termelőberendezések. a szak-, szerelő- ipari kapacitások jobb kihasználása, a tartalékok feltárása és hasznosítása. Tovább folytatódik majd a jól előkészített, indokolt és ésszerű kapacitáskoncentrálás, erősödik a kooperációs kapcsolat és a társulások kiépítése. Kiemelt feladat az állami vállalatok gazdálkodásának stabilizálása. Valamennyi építőipari egységben nagyobb figyelmet szükséges fordítani a nyereséges gazdálkodás ösz- szes feltételeinek megteremtésére. A felújítási és karbantartási munkák tervszerűbb, ütemesebb elvégzése megkívánja, hogy az ingatlankezelő vállalatok és a kijelölt bázisszövetkezetek műszaki, technikai ellátottsága és szervezettsége növekedjen. Az építőipari dolgozók élet- és munkakörülményeit a vállalati hatékonyság növekedésével összhangban kell javítani. Az átlagosnál nagyobb figyelemben részesüljön a miniszteri építőipari vállalat és a kőbányászat. A megye építőanyag-iparában tovább keli folytatni a szelektív fejlesztést, fokozni a gazdaságos exportot, ésszerűen csökkenteni az importot, javítani az export gazdaságosságát, kihasználni a már korábban üzembe helyezett termelőkapacitásokat, előtérbe helyezni a veszteségforrások megszüntetését, bővíteni építőipari technológiákkal a választékot, ésszerűen ala- összhangban álló megoldások kítani a termékszerkezetet. kerüljenek előtérbe. A ter- A1 beruházási folyamatok vező szervek közötti jobb szervezettségének és haté- munkamegosztás érdekében konyságának további javí- Országos és más megyei ter- tása megkívánja, hogy javul- vezővállalatók bevonását is jón az előkészítő és a beru- biztosítani kell. A beruházá- házást szervező munka szín- si vállalatot újabb szakem- vonala. A tervezésben, a gaz- berekkel alkalmassá kell daságosabb, a korszerűbb tenni feladatának ellátására. Új stílusú vezetést — sokirányú pártellenőrzést irányítási módszerekre van szükség. Emelni kell a speciális szakemberek számát, növelni a kezdeményezőkészséget, az előrelátást, az átfogókészséget a vezetés minden szintjén. A vezetésnek példamutató szerepet kell vállalnia az új követelményeknek megfelelő magatartás- és szemléletformálásban, tervszerűbbé kell tenni a kádercseréket. A megnövekedett követelmények a tudományos módszerek szélesebb körű alkalmazását nagyobi) kockázat- és felelősségvállalást igénylik. A megyei • párt-, állami és társadalmi szervek, szervezetek irányító-szervező, segítő és ellenőrző munkájának értékelése után a pártszervezetek további feladatai kerültek szóba. .A vezetésen múlik elsősorban, hogy a Központi Bizottság tavaly októberi határozata és a megyei pártbizottság által most megfogalmazott feladatok milyen eredményesen valósulnak meg. Az elmúlt években a legjelentősebb építőipari egységeknél jól képzett, hozzáértő szakemberekkel erősödött a vezetés. A felsőfokú végzettséggel rendelkező szakemberek száma 60 főről 177 főre növekedett. E tekintetben példamutató munkát végeztek a Romhányi Építési és Kerámiagyárban, ahol három főről 33-ra növekedett a magasan képzett szakemberek száma. A vezetésben minden területen, új stílusra, korszerűbb A Központi Bizottság tavaly októberi határozata kiemeli, hogy a mainál gyorsabb cselekvésre, összehangoltabb, tervszerű munkára, a közös tevékenységben résztvevő jobb együttműködésre van - szükség. Mindennek megvalósítása nagy felelősséget ró a területi, az üzemi pártszervekre, az alapszervezetekre, a kommunistákra, akik munkájukkal eddig is sokat segítettek. Több olyan kérdés megoldásában vállaltak közvetlen feladatot, amikben a gazdasági vezetés nem tudott előre lépni. A központi és megyei határozat jó végrehajtása megkívánja, hogy a pártszervek, szervezetek, alapszervezetek rendszeresen ellenőrizzék a tennivalók végrehajtását, kritikusan tárják fel az ellentmondásokat, javítsák a kádermunkát. Segítsenek a dolgozók politikai és szakmai képzésének növelésében, aktivitásuk kibontakoztatásában, a szocialista brigádmozgalom, a szocialista munkaverseny célirányosabbá tételében, a szakszervezetek, társadalmi szervezetek, az állami irányító és koordináló szervek, érdekvédelmi szervek tevékenységének javításában. A megyei pártbizottság konkrétan megjelölte, hogy milyen területeken, miben kéri az állami, a tömegszervezetek és a társadalmi szervek közreműködését. Építenek a Besztercén Ebben az esztendőben majdnem háromszáz lakást építenek a Nógrád megyei Állami Építőipari Vállalat dolgozói Salgótarjánban, a Beszterce-Iakótelepen Hozzászólások A beszámolót követő vitában Juhász Gyula, a síküveggyár igazgatója a gyár fejlesztésének szükségességét bizonygatta, megemlítette a megoldott gondokat, majd a jövő kilátásairól beszélt. Dr. Szittner András, a Nógrád megyei Állami Építőipari Vállalat igazgatója konkrét számokkal bizonyította, 'milyen okok miatt csökkent az állami építőipar részesedése, aránya az építési feladatokból, mit kívánnak tenni a fejlődés meggyorsítása érdekében, milyen segítségre van szükség ahhoz, hogy a vállalat, a megye állami bázis építőipari szervezete legyen, s elérje az évi 800—900 millió forint termelési értéket. Ozsvárt József a salgótarjáni városi pártbizottság első titkára, a megyei pártvégrehajtóbizottság tagja bevezetőjében utalt arra, hogy az építőipar alapvetően teljesíti .feladatait, esetenként még erején felül is vállal munkát. Az eredményesebb tevékenységet a vezetés színvonalának emelésében, a munka reális értékelésében, az együttműködés további javításában, a kezdeményezés fokozásában, a kommunisták felelősségének növelésében, a tervszerűbb kádermunkában jelölte meg. Gell,érthegyi Gyula, a Salgótarjáni Tervező- és Építőipari Szövetkezet elnöke, szövetkezetük fejlődéséről, a korszerűbb technika, technológia előnyeiről, a jelenlegi lehetőségekről és gondokról szóit. Timmer Zoltán, a Nógrád megyei Tanácsi Építőipari Vállalat igazgatója közölte azokat az intézkedéseket, amelyeknek segítségével nyereségessé teszik a vállalatot. Mint mondotta, a dolgozók részéről a hangulat jó és. megvan a tenniakarás. Juhász Sándor, a Nógrád megyei Állami Építőipari Vállalat szakmunkása, a megyei pártbizottság tagja, a munka- fegyelem megszilárdításának feltételeiről; a folyamatos munka biztosításáról, a fegyelmet megkívánó vezetők szükségességéről beszélt. Ifj. Nogy József, az építők szakszervezete megyebizottságának titkára, a megyei bizottság és az alapszervezetek közötfi együttműködést, annak eredményeit, és a további feladatokat ismertette. Hoffer István, a megyei tanács elnöke, a megyei pártvégrehajtóbizottság tagja, az előkészítő munka hiányosságairól, az itt jelentkező fejlődésről, a kialakult feszültségek okairól, a szakmunkásutánpótlás biztosításával kapcsolatos eddigi tevékenységről beszélt. Vizler László, a szécsényi TÖVÁL főmérnöke eddigi munkájukat, valamint a megoldásra váró feladatokat ismertette, arra kérte az illetékeseket, hogy előzetesen ismertessék a hatodik 5 éves tervvel kapcsolatos elképzeléseket. Párdi Imre, a Központi Bizottság tagja, bevezetőjében színvonalasnak tartotta az előterjesztést, a felszólalásokból pedig olyan következtetést vont le, hogy megvan a cselekvő alkotókészség a határozat jó végrehajtásához. Ezt követően utalt arra, hogy az építőipar milyen forradalmi fejlődésen ment keresztül, hangsúlyozta, hogy további eredményes tevékenységét nem zavarják konjunkturális gondok. Ez a helyzet az itt dolgozók felelősségét növeli. Rátért a munkafegyelem megszilárdításának szükségességére, s a következőket mondotta: eredmények csak akkor következnek be, ha a 'munkabér kifejezi a végzett munkát, ha szervezett a munka, ha kedvező a munkahelyi légkör, ha gondoskodnak a dolgozók kulturális és szociális ellátásáról. Végezetül az üzem- és munka- szervezés fontosságát, az üzemek önállóságának növelését szorgalmazta. Devcsics Miklós válaszában utalt arra, hogy a vitában résztvevők az elért eredményekre alapozva, azokról az elképzelésekről, intézkedésekről szóltak, amelyek ió alapot adnak a további eredményes munkához. Ugyanakkor- elmondták a problémákat is. Ezt követően konkrét kérdésekben foglalt állást. A megyei pártbizottság most elfogadott határozatát folyamatosan feldolgozzák a különböző szinteken dolgozó irányító pártbizottságok, állami, tömegszervezeti és társadalmi szervek, valamint az érdekelt vállalatok, szövetkezetek. NÓGRÁD — 1979. április 14., szombat H
