Nógrád. 1977. december (33. évfolyam. 282-307. szám)

1977-12-28 / 304. szám

Munkaidő-kihasználás — munkaerő-gazdálkodás O Folyamatos műszak — Többen dolgoznak teljesítménybérben Több mint kilenszázmilliós ten. Olyanok, akik az átlag- meghibásodások gyors elhá- tervet teljesíteni nem köny- nál nagyobb szaktudással rítása érdekében prémiummal nyű még akkor sem, ha úgy rendelkeznek, jól végzik kombinált órabért alkalmaz­TÖBBFÉLE TELJESfTMENYBÉR ÉS MÁS MÓDSZER mennek a dolgok, ahogyan a munkájukat, nagykönyvben meg van írva. De ilyen gyár, vállalat nem­csak a megyében, hanem az országban is nagyon kevés van. , A legkisebb sikerért is sok- Jelentős forrásnak tekmtet- szor nagyon keményen meg ** a teljesitmenyberben kell dolgozni, még ott is, ahol dolgozok szamanak nőve eset órabérüket, alaposan kidolgozott, céltu- « f Myamatos normakar- Kapja- az oraoe - datos terv alapján tevékeny- bantartast. Ennek megfelelően ■ • ■ megvizsgálták, melyek azok a területek, ahol megvannak a kednek. Ennek szellemében tunk. A rakodóknál pedig a teljesítménykövetelmények alapján a mennyiség és mi­nőség után prémiumot ad­tunk. — Akkor is, ha az előír­takat nem teljesítették? — Ebben az esetben is meg­— Ez jó dolog? — Nehéz munkaerőt kup­állitot­m.. Havonta 180 rádiókészülék javítását végzi a Nógrád megyei Vegyesipari Javító Vállalat salgótarjáni háztartásigép- rádió-, tv-javitó műhelyében Kaffka Károly műszerész. Fő­ként az importkészülékek speciális javítását oldja meg (— kép: bábéi—) Malmok munkája 1977-ben Zavartalan a lisztellátás A Nógrád megyei Gabona- egyensúlyozottabb tevékeny- Hogy a termelés megfele­forgalmi és Malomipari Vál­lalat üzemeltetésében öt ma­lom működik megyénkben. A megye lakosságának liszt- szükséigletét a vállalat a sa­ját malmaiban előállított és magolási tervét (1200 tonna) a Heves megyei társvállalat- 105,0 százalékra teljesítette, tói vás,árolt liszttel elégíti ki. Kedvező eredményt mond- A vállalat 1977-ben 30 ezer hat magáénak a berceli 10.1 na kenyérgabona-őrlést és üzem is, amely a megye leg- 4700 tonna lisztcsomagolást kisebb malma,, azonban nő- tervezett,- amely az 1976-os év vember végéig az 1900 tönna őrlési és lisztcsomagolási tér- éves őrlési tervét 1784 tonná- vétől 3, illetve 6 száza'ékkal ra teljesítette' Éves szinten magasabb. A vállalat célkitű- az őrlésnél a tervhez mért séget, illetve a legjobb ered- lően igazodjon a mindenkori ményt a balassagyarmati ma- kereslethez, és lisztből folya- lom érte el- Éves őrlési tér- matos, kiegyensúlyozott eílá- vét (4050 tonna) időará'nyo- fást tudjanak biztosítáni. san 100.6 százalékra, lisztcso- egész évben fokozott figyel­met fordítottak a megfelelő zése, hegy a megye lisztszük- .ség’etét minél nagyobb arány­ban a saját malmaiban elő­állított lisztből -elégítse ki. legnagyobb túlteljesítés berceli üzemben várható­választék biztosítására és a termékminőség jávítására. Az üzemek ötféle finomlisztet és négyfajta kenyérlisztet ál­lítottak elő. A legtöbb termé­ket — számszerint hét-hét fajta lisztet — a balassagyar­mati és a pásztói üzemek termelték. A . közforgalomban levő lisztek mellett ez évben a balassagyarmati malom 30 tonna exportlisztet is előállít- A vállalat rendszeres kap­csolatot tart kereskedelmi ta Művek balassagyarmati gyá­rának vezetése a munkaidő­kihasználás növelésére irá­nyuló tervét. Ügy döntött, hogy 2,3-ra emeli a műszak­kihasználást. Pillanatnyilag 2,5-nél tartanak, s ezzel az ... , , ,, eredménnyel szeretnének for- S2on°t dolgozót érintett, dúlni az új esztendőben. vezetésekor nem volt ÁTCSOPORTOSÍTÁS — A Magyar Kábel szerek feltételei. Ezt követően a hú­zó- és sodrógépeket kiszolgá­ló személyzetnél: az acél- orsózóknál; a hulladékosok­nál; a beorsózóknál és a dob- csomagolóknál rátértek a tel­jesítménybérezésre. Ez hu­Be­nem volt nagy ováció, taps, de azok, akik korábban is szerettek és tud­óéihoz vezető mód- között jelentős szere­pet töltöttek be a munkafe­gyelem megszilárdítását szol­gáló intézkedések. Azok, akik három igazolatlan távolmara­dást nem tudtak igazolni, nem részesültek béremelés­ben. Hatására az igazolatlan mulasztás ezer. nappal csök­kent. Megszigorították a be­teglátogatást. Azóta egyre többen járnak egészségesen munkába. Hogy ne legyen a vándormadarak átjáróháza. a törzsgárda kérésére úgy dön­tött a gyár vezetése, hogy aki elmegy, az nem jöhet vissza dolgozni. ÁLLANDÓ MOZGÁS JEGYÉBEN A gyárban már megkezdő­A feladatához viszonyítva jelentős lemaradás van az Az év eltelt időszakának érsekvadkerti malom terme- partnereivel. A legtöbb lisz- (1977. jánuár 1-től november lésében. A malomban 1975— tét a Nógrád megyei Sütő- 30-ig) őrlési, liszt-csomagolási 76-ban rekonstrukció zajlott ipari Vállalat, a FÜSZÉRT és lisztforgalmazási feladatait és a 1,5 tonna/hektár kapa- megyei fiókjai és a bal assa­il zemeink összességében a citást 2 tonna/hektárra hővel- gyarmati ÁFÉSZ sütőüze- terveknek megfelelően, jól ték. Sajnos a rekonstrukciót mei vásárolják, végezték. Vállalati szinten az követően a malom gyakori őrlést 100,3 százalékra, a üzemzavarokkal küzd, éves lis.ztcs~magolást 102 százalék- tervét várhatólag csali ra teljesítették. A legki- százalékra teljesíti. 91 Kemencefelújílás Nincs lemaradás a salgótarjá­ni síküveggyár Zagyva Ill-as ke­mencéjének felújításánál. Már a bontásnál kétnapos előnyre tet­tek szert. Ennek köszönhető, hogy a kemence átépítését no­vember 15-én megkezdhették és azóta a tervezett programnak meg 'elelő ütemben haladnak. Ed­dig több mint 650 köbméter tűz- állóanya<rot ékítettek be. A ke­menceoldalfalak az üvegolvadék felső szintjéig, a kemencerácso­zatok teljes egészében és az égő- nvakszerkezetek jó része már elkészült. Kiváló a beénített anyag és az építési munka minőséire. A nem­zetközi technológiai előírásoknak' és szabvánvoltnak megfelelnek. A kőművesmunkát sem anyag­hiány, sem létszámhiány eddig nem hátráltatta. A külföldről rendelt tűzállóanyagok a kért határidőre érkeztek be. Sajnála­tos viszont, ^ogy a Mosonmagyar- ' ó"Ari Timföld- és Műkor*mdgvár a *cbruá-b??o följött rendelések- r k — határi''''!?t október 3l-’g ,1.,*.., __ ^ so százalékát még iidiii szállította. A kemence építésénél a vas­szerkezetek szerelése szintén az ütemezésnek megfelelő. Bár menet közben több módosítás történik, mivel gyakori a kapcso­lódó szerkezetek pontatlansága. Az egyik kamra boltozatát pél­dául nem tudják kifeszíteni, mi­vel az acélszerkezet szorító anyáit nem a méretr’- megfele­lő helyre hegesztet? Az ÜM Pásztói Szerszám- és Készülék- gyárban készülnek ezek a vas­szerkezetek, s csúszás tapasztal­ható a többi alkatrészek szállí­tásánál is. Am remélhető, hogy a lemaradásokat még időben be­hozzák. A kemence építésénél az üvegipar társgyárai mellett a N.AEV kőműves szakemberei is dolgoznak. A síküveggyáriakkal együtt naponként átlag 74 fős létszámmal. Nagy tapasztalatuk révén, jó munkájukkal különösen kiemelkedik a tokodi és a sal- gótariáni öblösüveggyár 15—15 fős kőműves brigádja. Képünkön: Tóth Imre, síküveo,o’^ári kőmű­ves társaival a kemence falaza­tán dolgozik. A NAGY ÉRTÉKŰ tak dolgozni, azok bizony BERENDEZÉSEKHEZ jobban jártak. Nem volt könnyű dolog, — Csupán két gyengébb ké- kezdetben nehezen lehetett pességű dolgozó hagyott itt erre a munkahelyre toborozni bennünket — mondja a nor- dolgozókat. Ma itt nincse- maosztály képviselője, majd nek munkerőgondjatik. A ígv folytatja: — December folyamatos műszak bevezeté- 1-től a meó-vizsgálatnál is, sével több feladatot oldottak egyelőre négy főnél bevezet- meg. Először: biztosították a tűk a teljesítménybéres mun- nagy értékű termelőberende- kaelszámolást. Egyébként né­zések folyamatos kihasználá- lünk jók a normák, az átlag- dött a 860 milliós rekonstruk- sát. Másodszor: megszüntet- teljesítmény 100 és 103 szá- ció. amelynek során a fiatal ték a korábban rendszeressé zalék között változik. gyár műszakilag-technikailag vált túlóráztatást. Harmad- Szavainak igazságát tanú- teljesen újjászületik. Ezt a szór: olyan anyagi ösztönzést sítja, ho,gv a folyamatos nor- nagy feladatot úgy oldják vezettek be, ami ma már makarbantartásból elsősorban meg, hogy közben a lehetősé- vonzza a dolgozókat. az újonnan bevezetett teljesít- gekhez képest többet termel­Nem csoda! Októberben az ménybéres területeken 2176 nek. mint eddig. Figyelembe egyik ügyes kezű, szorgalmas, órát . takarítottak meg, illet- véve a rekonstrukcióval já- jó képességű munkás a mun- ve ennyivel növelték a tér- ró egyéb elfoglaltságot, 1978- kahelyi pótlékkal együtt 8600 melésre fordítható munkaerő- ra a munkaidő-kihasználást forintot vitt haza. A bérel- alapot. Ahol na:gyon szakadt tovább kívánják javítani, az számolók statisztikája szerint a szál, ott viszont pótidőt 1977-ben elért 2.5-es műszak­harminc munkás túlórával adtak, hogy a dolgozók más számot 2,61-re akarják nö- együtt 7600 forintot keresett hibája miatt anyagilag ne vélni. az előbb említett hónap- károsod ianak. Mégpedig azoknak a gé­toan, míg hetven munkás A tett intézkedések hatása- peknek a kihasználásával, 5300 forintos keresetet vall- r.a a teljesítménybérben dől- amelyekre az idén nem volt hat magáénak. gozók száma az 1976. évi 45 elegendő munka. Az ide szük­A nagy értékű berendezések- százalékról 1977-ben valószí- séges megrendelés bizonyos nél a folyamatos termelést nű eléri> az 50—52 százalékot, hányada már birtokukban azért tudták bevezetni, mert — Az előbbieken kívül, van. Egyébként a mup.k.aidő ugyanakkor a kisebb kapaci- más módszerekkel is ösztö- kihasználásával kapcsolatos tású gépeket nem üzemeltet- nözhetünk a nagyobb teljesít- feladatokat a meglevő lőt­ték. Ugyanis nem volt rájuk ményekre. a jobb munkaidő- számmal, rendszeres munka­megrendelés. Az itt felszaba- kihasználásra — kancsolódik erő-átcsoportosítással oldják dúló munkaerőt aztán áteső- a beszélgetésbe Szimánné meg. Ez utóbbi jellemzi a portosították. A nagy értékű Csurgó Edit, az üzemgazda- gyár dolgozóinak tevékenvsé- berendezésekhez jöttek dől- sági osztály vezetője. — A gét a rekonstrukció ideje gozni a szállításból, az igaz- tmk-ban, a nagyjavítások mi- alatt is. gaitásból. a tmk-ból; tizenkét- előbbi elvégzése, a váratlan V. K. .IllltilllllliliMnniuumniMlimiHMUIliUlUIUIIIUIlIHlUJlUIIIIIIHIIUIIUIIIIIIIUIIIIIIl»WllllllillUIIUIIIIIIIIIIIMU I UHUID.»••»•••».illllllillilllll >11111111IIIIIHIIHlllll,lllilllII í ••••II IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIMMtMtilllillUtIMH A kooperálok fegyelme Állergikus pontjai gazdasá­gunknak a beruházások. Nem­csak azért, mert az idén pél­dául a tervezettnél három-há­rom és félszer nagyobb össze­get fordítottak a vállalatok új építkezések, fejlesztések meg­indítására —, s ezzel tovább élezték a kivitelezői lehetősé­gek feszültségeit —, hanem az­ért is, mert e tevékenység pro­dukálja a legnagyobb koope­rációs zűrzavart. Nem túlzás ez a minősítés? Aligha. Elegendő lenne ennek bizonyítására csupán az idő­ről időre megjelenő bírósági híreket citálni. Amelyekből ki­derül például, hogy a nem szerződésszerű teljesítés, a nyílt és burkolt viták napiren­den vannak, s az a rendkívüli eset, ha minden úgy halad, ahogy azt előre eltervezték. Kéjnek a szakiparosok A kooperációs lánc mind gyakoribb szakadásai nem csupán a beruházások gondjai­ra vetnek fényt. Az állami építőipar súlyos problémáinak egyik forrása az, hogy még sa­ját kereteiben sem sikerült az együttműködést, a különböző munkafolyamatokat végző egy­ségek munkáját kifogástalanul megszerveznie. A lakásépítés, amely az idén jobb eredmé­nyeket ért el, mint tavaly, vál­tozatlanul azért marad el még mindig a kívánt ütemtől, mert a különböző szakiparosok nem használják ki jól az időt, kü­lönféle okok miatt rossz kö­zöttük az összhang, illetve ne legyünk túl szigorúak: még mindig nem olyan, mint ami­lyen lehetne. Közismert, hogy az előre­gyártott elemekből épülő há­zak, lakások sorsa két, egy­mástól meglehetősen különbö­ző időszakot ölel föl. Az első a gyors, iparszerűen szervezett, sorozatgyártás igényeit kielé­gítő elem-előregyártás és -szerelés fázisa, a második az úgynevezett szakipari tenni­valóké. Az utóbbiról — bár az építőipar mind nagyobb erő­feszítéseket tesz a gépesítéstől a munkafegyelem megszilárdí­tásáig, — nem mondható el, sem az, hogy iparszerű, sem az, hogy akárcsak hasonlítha­tó lenne hatékonyságban az el­ső szakaszhoz. Zöld ág a tetőn Mert a házgyárakban, a vasúton beérkező alapanyagok­ból több műszakban, szigorú normák követelményei szerint a szó szoros értelmében gyárt­ják a lakások elemeit. Ezt — több kevesebb várakozás után — menetrendszerűen kiszállít­ják a helyszínre, ahol az ala­pokra rövid napok, hetek alatt fölszerelik a házat. A beton­szerelő brigádok látványos gyorsasággal rakják egymás­ra, egymás fölé az elemeket; az ellenőrzés egyszerű, s ha valamiért áll a munka, az ok azonnal kiderül. Csakhamar zöld ág kerülhet — régi épí­tőshagyomány szerint — a te­tőre. Ezt követően a brigád már szedi is sátorfáját, azaz daruját, s eggyel továbbáll, Ez a munka korszerű, vala­mennyi eleme jól szervezhe­tő, még egyszer érdemes hang­súlyozni — ellenőrizhető, az esetek messze túlnyomó több­ségében ez az építőipari sza­kasz megy a legjobban. Aztán ott áll a ház — nem is tudnám megmondani hir­telenjében, milyen készültségi fokban. De ott van, sokszor felkiáltójelként! Mert előfor­dul, hogy falainak felhúzása elemeinek összeszerelése csak töredékét jelentette annak az időnek, amelynek el kell tel­nie, hogy lassan lassan megje­lenjenek a szakiparosok: a víz­gáz szerelők, a tapétázók, meg­érkezzenek a szükséges tár­gyak — a villanykapcsolótól a gáztűzhelyekig. Ki vonná két­ségbe, hogy a szakipari tevé­kenység többféle szakma együttes, jól szervezett koope­rációját követeli meg? Ki ké­telkedik abban, hogy az al­katrész- és anyagellátás rém tartozik a könnyű feladatok közé, nemkülönben az eset­leges módosítások kivitelezé­se? Dehát éppen itt a lényeg: e több szereplős bonyolult ko­reográfia szerinti mozgást igénylő tevékenység az építő­vállalatoknak ma is leggyen­gébb pontja. A kis és nagy munkák egyeztetése, a folya­matok szervezése, a szükséges munkaerő és anyag határidőre való „előállítása” Még akkor is, ha a feltételek egyébként kedvezőek. — ha akad munka­erő, anyag, szállítóeszköz — nos, akkor is nagy a hibaszá­zalék. Mert vagy nem megfe­lelő a kooperáció terve, vagy a szervezésben vétenek rendre hibát. Mindez esetleg tükrö­zője a minden tevékenységre kiterjedő fegyelem hiányának Ahol a laue elszakad Márpedig az eredményes munkamegosztás nélkülözhe­tetlen tartozéka a fegyelmezett együttműködés. Ahogy azt a követelmények megfogalmaz­zák: a szervezett, tervszerű kooperáció. És ha bármelyik vonatkozásban támad rövidzár­lat — akkor a kooperációs lánc azonnal elszakad, ez pe­dig az össztevékenységet bé­nítja meg szükségszerűen. Ér­demes fölidézni a Központi Bizottság decemberi határoza­tát, amely — megállapítván, hogy az építőipar termelése a tervezettnél gyorsabb ütem­ben nőtt —. azt is hangsúlyoz­za: „A beruházások jelentős részénél — döntően az elkészí­tési és szervezési hibák miatt —, a kivitelezés időtartama és költségei meghaladják a terve­zettet”. Aligha kétséges — e passzus, a kooperáció kritikája is. Ezt a kritikát, éppen úgy, mint tapasztalatainkat a szervezés állapotáról, a jövő esztendő tennivalóinak végrehajtása ér­dekében szükséges mindenütt megfontolni. Matkó István NÓGRÁD - 1977. december 28., szerda

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents