Nógrád. 1976. augusztus (32. évfolyam. 181-205. szám)
1976-08-13 / 191. szám
Az állaftenyésztés biztonságáért IV. Javaslatok a jövőért KELLETT MÁR az állat- egészségügy helyzetének átfogó vizsgálata, mint éhezőnek a falat kenyér- Nem mintha a termelőszövetkezetek, állami gazdaságok illetékes szakemberei külön-külön nem ismerték volna munka- területük apró és súlyosabb gondjait. Ám a megyei tapasztalatok összegzése hasznos, mert az egyedi vonások szintéziseként az általános hi- enyosságokat világítják meg. A népi ellenőrök, a legkiválóbb szakemberek bevonásává! megpróbálták a legalapvetőbb fogyatékosságokat megszüntető javaslatokat csokorba kötni. A mezőgazdasági üzemek állategészségügyi helyzete gyors fejlesztésre szorul, s emellett a háztáji gazdaságokban levő állományok ellátását is ki kell terjeszteni. Indokolt a hatósági, igazgatási, a termelésfejlesztő és szolgáltató állategészségügyi munka elkülönítése- Persze, ehhez több állatorvos szükséges. Továbbra is terv az állattenyésztésben, állategészségügy területén dolgozók szakmai képzésének megszervezése. örvendetes lenne, ha a termelőszövetkezetek, állami gazdaságok végre komolyan vennék a megyei állategészségügyi állomás törekvéseit, mert elsősorban saját érdekeikről van szó. Az állat- tenyésztő tevékenység hatékonyságának növeléséhez fontos eszköz a személyi feltételekről való gondoskodás. A népi ellenőrök javasolták, hogy az Állami Biztosító, az elhullott, kényszerből levágott állatok után az érvényes állatárakho-z igazodva többet térítsen, a kockázatvállalást, illetve a biztosítást terjesszék ki az elhullási veszélynek legjobban kitett állatcsoportokra is. Célszerű lenne az etetésre használt takarmányfélék laboratóriumi vizsgálatát rendszeresíteni, hogy az egészségre ártalmas anyagok ne kerüljenek az állatok elé. A MEZŐGAZDASÁGI nagyüzemek előtt olyan hiányok sürgős pótlása is áll, mint a gyógyszer-, tápszer-, fertőtlenítőszer-készletek feltöltése, az állatorvosok számára szükséges alapvető műszerek beszerzése. A megye állattartó gazdaságai az ötödik ötéves terv ideje alatt is jelentősen szeretnék növelni az állattenyésztés hozamait, a jövedelmek nagyságát- Mindez csak akkor teljesíthető, ha az eddiginél jóval körültekintőbben, a jó gazdához illő alapossággal intézkednek az állategészségügy helyzetének javítására. Mert míg — szoktuk mondani — az emberi Az együttműködés új stílusa A SZOCIALISTA gazdasági közösség, a KGST-orszá- gok együttműködését bemutató és értékelő írásaink elsősorban az együttműködés elmélyülését és szélesedését, formáinak folyamatos gyarapodását hangsúlyozzák. Az integrációs folyamat előrehaladását érzékeltető megállapítások helytállóak, és reálisak, annál is inkább, mert bőséges, s mind újabb bizonyító anyagra, tényekre támaszkodnak. Hogy csak néhányat említsünk: a KGST-országok jelenlegi ötéves terveiket az elmúlt évek során nemcsak egyeztették — miként a korábbi ötéves terveket —, hanem a tervezési kooperáció tökéletesítése, elmélyítése révén a KGST fennállása óta első ízben a sokoldalú integrációs intézkedések 1976—1980. évekre szóló egyeztetett tervét is kido’gozták és elfogadták, ily módon a legfontosabb integrációs folyamatokat és intézkedéseket — például 9 milliárd transzferábilis rubel értékben hatalmas ipari objektumok közös építését —, szervesen beillesztették a tagországok népgazdasági terveibe. Okkal-joggal beszélhetünk az együttműködés szélesedéséről is, mert a két- és többoldalú szakosodási és kooperációs megállapodások újabb és újabb gyártmányokra, gazdasági ágazatokra terjednek ki. A gépiparban például az 1976. elejéig megkötött egyezmények már több mint hatezer terméket vontak be a szakosított gyártásba, illetve a termelési kooperációba. A KGST-országok tudományosműszaki együttműködésének fejlődését egyidejűleg jellemzi a kapcsolatok elmélyülése és szélesedése — a tagországok mintegy 80 többoldalú egyezményt kötöttek — a tudományos-műszaki együttműködés új formáinak alkalmazása. élet felbecsülhetetlen érték, az istállókban tartott állatok milliókat hozhatnak, vagy nem hozhatnak a közös bankszámlájára. Az eddiginél kívánatdsabb a tartási és takarmányozási viszonyok javítása is, összhangban az egyes állatfajták biológiai igényeivel, eletfel- tételeivel. Nem tudományos tételek kidolgozása az igény, hanem a meglevő lehetőségek legteljesebb kihasználása, a gondosabb gazdálkodás. Két éve fordult elő a luc" falvi termelőszövetkezetben, hogy rövid idő alatt több mint hetven szarvasmarha hullott el s nem járvány következtében- A palotást termelőszövetkezetben, a tavalyi elhullás okai; az elégtelen higiénia és munkafegyelmi problémák, másutt a gondatlan vásárlás idézett elő százezrekre rúgó károkat. Azért az esetek emlegetése, mert míg a létesítmények korszerűsítése, a technológiai berendezések cseréje, pótlása komoly, de egyúttal kamatoztatható befektetés, az emberek megfelelő felkészítése nem' kerül különösebb kiadásba. Volt egy időszak megyénk állatartó gazdaságaiban, amikor indokoltan. indokolatla- .»ul építették az istállókat. Aztán, a szabályzók is változtak, alábbhagyott az állat- tenyésztés feltételeit megteremtő beruházási kedv. S múltak az évek, kevesen gondoltak arra, hogy az állag- megóvás, a rendszeres karbantartás, a gépek hibamegelőző vizsgálatának elhanyagolása- ha mindez egyidőben jelentkezik, milyen óriási feladat. S most, amikor az állat- tenyésztésben alkalmazott gépek többsége elavult, a borjúnevelők szűk légterűek, zsúfoltak, már nem tűr halasztást mindaz, ami a közelmúltban a legkülönbözőbb indokok, vagy csupán a dolgok felszínes vizsgálata miatt elmaradt. A TERMELŐSZÖVETKEZET, a tagok és a népgazdaság érdeke egyaránt azt kívánja. hogy a gazdaságok fokozatosan teremtsék meg azokat a feltételeket, melyek léte az állattenyésztés újabb sikereit eredményezi majdAz állattenyésztés biztonságáról, jövőjéről van szó, hogy az ország lakóinak húsellátása zavartalan legyen, s az exportkötelezettségek is teljesüljenek. Sz. Gy. (Vége.) A jó gazda felelősségé ve! Az elmúlt napokban beszámoltunk a Salgótarjáni Kohászati Üzemek, az öblösüveg' gyár, a ZIM, a bányagépgyár termelési tanácskozásáról és tudósítást közöltünk a Nógrádi Szénbányák műszaki tanácskozásáról. Nagy érdeklődés, aktív részvétel, hasznos észrevételek és javaslatok jellemezték az eddigi találkozásokat. A felszólalásokból kitűnt, hogy a munkások pontos tájékoztatást várnak arról, hogyan sikerült az első fél év, mivel maradtak adósak és mire kell leginkább ügyelni ezután. De arról is meggyőződhettünk, hogy a vezetés sem nélkülözheti a tér- 1 melési tanácskozásokat, mert sok fontos kérdés kerül felszínre. Több intézkedés célját és lényegét ezen a fórumon lehet megértetni, elfogadtatni, vagy éppen a munkások véleménye alapján módosítani kell. l Kohászok, üvegesek, ' vasasok, bányászok, munkások és vezetők hallatták szavukat. A munkával, termelékenységgel és az exporttal kapcsolatos információk cseréltek gazdát. A vezetők pontos összefüggésekről tájékoztatták a munkásokat és a munkások sok olyan észrevételeket közöltek a vezetőkkel, amelyekre eddig nem figyeltek eléggé, vagy a munka hevében észre sem vettek. A demokrácia ABC-je zást előkészítő feladatát, segíti az információ áramlását, erősíti a kölcsönös bizalmat és a demokráciát. Jól bevált az a gyakorlat, hogy a mérleg és a műszaki tanácskozás alapján a legfontosabb adatokat a termelési tanácskozás előtt írásban és idejében megküldik az üzemeknek. Nem számok és'adatok halmazát zúdítják, hanem a legfontosabb mutatókat. De a termelési egységre (vállalat, gyár) és az üzemre, üzemrészre vonatkozókat is. A munkásoknak olyan ismeretekre van szükségük, hogy el tudjanak igazodni a gyár és az - üzem legfontosabb kérdéseiben, hogy egyértelműen lássák helyzetüket és feladataikat. Bizalom és akarat Az öblösüveggyárban közölték a munkásokkal, hogy az első fél évben 21“J,8 millió forint termelési értéket terveztek és 214,6 millió forintot teljesítettek. Nem sok magyarázat kelleti ahhoz, hogy a lemaradás 3,2 millió, de ez a termelésé értéknek mindössze 1,5 százaléka, tehát az év végéig pótolható. A gyár nyereségtervét az első fél évben is teljesítették. De a 4-es üzemben a teljesítményt nem lehetett az eredeti tervekhez hasonlítani, mert a kemencék és gépek javítását a második féléves tervre halasztották, a módosított programhoz képest csak 92,6 százalékos a tervteljesíKözismert, hogy a vezető tés. egyik leghasznosabb tulajdon- Mi okozta a lemaradást, ho- sága, ha döntés előtt megkér- gyan lehet behozni? Felelős- dez másokat, ha minél több séggel, őszintén kell erről illetékes véleményét ismeri szólni a gyári vezetőknek és és figyelembe veszi. Ez a szó- az üzemi munkásoknak. Ha cialista üzemvezetés egyik nyilvánosan, a demokrácia alapvető követelménye. A követelményei szerint tárgyal- mostani termelési tanácska- nak és döntenek, akkor meg- zások is bizonyították, hogy' növekszik a megkérdezettek ez a véleménycsere az üzemi felelőssége is. Ha a munkás demokrácia fontos fóruma, azt tapasztalja, hogy vélemé- Vajon milyen feltételek szűk- nyét komolyan vasaik, hogy ségesek ahhoz, hogy a tér- számítanak rá, akkor felemelési tanácskozás betöltse lősséggel meggondolja, hogy szerepét, hasznos és eredmé- mit helyesel, mit bírál. Ha a nyes legyen? munkások gyakorlati tapaszAz öblösüveggyárban most talatait átfogó ismeretekkel először — a szakszervezeti kiegészítik, akkor egyre > inbizottság javaslatára — a bri- kább hozzájárulnak a helyes gádvezetőket, az szb tagjait döntéshez. is bevonták a műszaki ta_ Nézzük az üveggyár példá- nácskozásba. A munkások ját! A 3-as üzem ugyan tel- képviselői részt vehettek és jesítette tervét, de többet és szavukat hallatták azon a jobb minőségű terméket tud- megbeszélésen, ahol a gyár tak volna gyártani, ha nem első félévi teljesítményét küzdenének állandó létszámértékelték, ahol előkészítették hiánnyal. Nincs elegendő be- a következő időszak legfonto- hordó és pattantó. Magasabb sabb feladatait. Igv a mű- besorolású szakmunkások szaki tanácskozás jobban be- -kénytelenek segédmunkát vé- töltheti a termelési tanácsko- gezni. Nem jó, nem kifizetődő ez sem a gyárnak;1 sem a munkásoknak. Számíthatnak-e újabb munkásokra? Ha másutt akadna is, ide nem jönnek, mert nemcsak a meleg, hanem a füst miatt is szen- ■vednek. Ezt tette szóvá- Lacz- kó Géza, Bangó József és a 4-es üzemben Szilágyi Ferenc. Hogyan és mikor akarják véglegesen megoldani? Ha mindent egyszerre nem lehet, altkor is őszinte választ kér- nelf az emberek. Többen szóvá tették, hogy a hutai selejt valamelyest csökkent, de nagyon megnőtt a huta és a készáruraktár közötti selejt. Az udvaron, a falak mellett sokáig tárolják a félkész árut. Szűk a hely, nehezen férnek el a targoncával, nem nagyon vigyáznak, sok árut összetörnek. Valóban kevés a raktár? Nem lehet helyet keríteni a drága árunak? Vajon a munkások vigyáznak az üvegre? Vagy nincs szinkronban a huta és a feldolgozórészleg kapacitása? Ezt kérdezik és vitatják a munkások és intézkedéseket sürgetnek. Jogok és kötelességek Korábban tervezett bővítések, átszervezések szükségessé tettek, hogy a 4-es üzemben 6+2-es műszakban dolgoznak. Most úgy tűnik, hogy ez nem feltétlenül szükséges. Sok munkás a nagy zajt és a nyári hőséget nehezen viseli el, gyakoribb váltást javasoltak. A termelési tanácskozás többségének is ez volt a véleménye. Az üzemvezető nem befolyásolt® őket, szabadon elmondhatták javaslataikat. Többen norma- és bérproblémákról szóltak. Általános vélemény volt, hogy a gyár vezetése jobban vegye figyelembe a munkahelyi vezetés és a munkások észrevételeit és javaslatait. Nemcsak üveggyári, hanem általános tapasztalat, hogy minden kérést nem lehet teljesíteni, mert ennek feltételeit előbb jobb munkával meg kell teremteni. De a termelési tanácskozásokat a kölcsönös bizalom és a demokrácia elmélyítésének szándéka jellemezte. Mindebből következik, hogy az észrevételeket és javaslatokat alaposan vizsgálják meg és ahogyan a feltételek engedik, intézkedések következzenek. De addig is felelősséggel válaszolni kell minden kérdésre. Dr. Fazekas László A KGST fennállásának és működésének több mint negyedszázada arról tanúskodik, hogy időről időre — ahogy annak feltételei megérnek —, új súlypontok képződnek az együttműködésben: Ez korántsem jelenti a régi módszerek elvetését, valóban súlypontáthelyezésről van szó, oda összpontosítjuk az együttműködést, ahol az előrehaladás sodrása különösképpen erőteljes és meghatározhatja az egész folyamat, napjainkban már a szocialista gazdasági integráció erősödését. A KGST XXX. ülésszakának határozata Is ilyen folyamatot indított el. Az együttműködésnek ugyanis idővetülete is van. Az eddigiek során gazdasági együttműködésünk a jelenre, pontosabban egy-egy ötéves terv időszakára koncentrált. Csak elvétve, s többnyire a kétoldalú kapcsolatokban akadt arra példa, hogy az együttműködés időbeli hatósugara ennél nagyobb volt. Az öt esztendővel ezelőtt elfogadott komplex program azonban már 15—20 éves időhorizonton gondolkodott, s jelölte meg a szocialista integráció fejlesztését célzó gazdasági-szervezési intézkedéseket, módszereket.’ Az együttműködés á'lítása hosszú távra korántsem attól függ, akarjuk-e, vagy sem. Ehhez meg kell érlelni az objektív feltételeket, teljesíteni kellett mindazokat a munkafeladatokat — hosszú távú tervezés, együttes prognózisok készítése —, amelyeket a komplex program előírt. Ennek a munkának elvégzése tette lehetővé, hogy a KGST-országok most már nemcsak kétoldalú kapcsolataikban, hanem a sokolda'ú együttműködésbe^ is átálljanak a hosszú távra, 10—15 évre szóló célprogramokat dolgozzanak ki és valósítsanak meg az életbevágóan fontos gazdaságfejlesztési feladatok közös megoldására. EHHEZ ADOTT zöld jelzést a KGST legutóbbi ülésszaka, amikor megbízta illetékes munkaszerveit, hogy hosz- szú távú célprogramokban foglalják össze a közös és összehangolt fejlesztés teendőit a gazdasági közösség fűtőanyagenergetikai és nyersanyagbázisának növe'ésére, az élelmiszerek és közszükségleti cikkek, a népgazdaság technikai rekonstrukciójához nélkülözhetetlen gépgyártás, gép- és berendezésfajták termelésének fejlesztésére és végül a tagországok közlekedési-szállítási kapcsolatainak és kapacitásainak fejlesztésére. Anélkül, hogy e célprogramok tartalmát, összefüggéseit és komplex voltát részleteznénk, megállapítható, hogy 'a hosszú távú együttműködés, a gazdasági fejlődés kulcstermékeit — energiahordozók és nyersanyagok, élelmiszerek é6 fogyasztási iparcikkek, gépi technika — és mellesleg a modern közlekedési-szállít ási rendszert ragadják meg, állítják az együttes erővel történő fejlesztés középpontjába. Az együttműködés új stílusa, átál'ítása hosz- szú távra végső soron akt jelenti — és eredményezi —, hogy a gazdaság és az életszínvonal töretlen fejlődését megalapozó főtermékekben a szocialista gazdasági közösség egyre inkább saját forrásaiból elégítheti ki szükségleteit. G. I. Küldött a kougresézueon A napi munka becsületéről A Horváth házaspár négy esztendővel ezelőtt telepedett le Romhányban. Az ország másik végéből, Siklósról érkeztek. Tele munkakedvvel, jó elképzelésekkel, az új iránti várakozással. A teherautón, ami a holmijukat hozta, a legtöbb helyet a kerámiák és a virágok foglalták el. Horváth Sándor iparművész. Hivatalos gyári „rangja”' műteremvezető. A felesége szintúgy. Az építési kerámiagyár szebbnél-szebb, sokszínű, mintás burkolólapjainak megálmodói. Tavasszal felkérték, később beválasztották a községi népfrontbizottságba. Számítanak rá. Olyan emberként, akinek a világról érdekesebbek, színesebbek a benyomásai, tá- gabb a látóköre. — Egy kicsit könnyebb helyzetben vagyok, mint mások. —; summázza Horváth Sándor. — Abból „élek”, hogy mindig nyitva tartom a szememet. Az én számomra nincsen külön gyár, vagy falu. Az ember és a környezete teljes egészében érdekel. Örökös, állandó és mondjuk azt, hogy hálás téma? Nagyon szép a munkája. Persze nehéz is! Megvalósítani művészi elképzeléseit, álmait úgy, hogy azokat nagyüzemben gyártani lehessen. A legjobb és legegyszerűbb művészeti nevelés. Sok ezer család még több tagja pillant nap mint nap az innen kikerülő burkolólapokra. — Megtalálta a helyét? — Igen! Fiatal a gyár, a vezetés, és teljesen új terméket kezdtünk csinálni. — A gyakran hangoztatott kezdeti nehézségek elmaradlak? — Dehogy! Ugyanúgy megküzdöttünk velük, mint mások. Az üzemben is, otthon is. Az első hónapokat albérletben töltöttük. Amikor jött a szeptember és a gyerekeknek iskolába kellett menniük, akkor költöztünk a mostani lakásunkba. — Megszokták Romhányt? — Ne vegye nagyképűségnek, ha azt mondom, falun élni jó. Legalábbis mi mindent megtalálunk és megkapunk a továbblépéshez. Ugyanúgy, mintha mondjuk Budapesten élnénk. Az ottani nyüzsgés, hajtás, rohanás nélkül. Sokszor késő estig benn vagyunk a gyárban. Kényelmes az otthonunk. Ha nagyon kívánkozunk mesj- szibb tájakra, más emberek közé, beülünk a kocsiba, elmegyünk, Az is igaz, mind a kelten alig várjuk, hogy visz- szajöjjünk... Sok minden ideköt. Aztán mesél eky jó nyaralásról. Másik két családdal, gyerekekkel, sátorral bebarangolták a bolgár tengerpartot. Jöttek-mentek kedvükre. Horváth Sándor tagja a Magyar Képzőművészek Szövetségének. Hosszú évekig tanított kerámia szakot végző hallgatókat. Sokat dolgozik, kevés a szabad ideje. Mégis mindenre jut. Kerámiaszakkört vezetnek a feleségével együtt a romhányi iskolásoknak. Amelyik gyerek érdeklődik, vagy tehetséget árul el, hadd ismerkedjék a kerámia titkaival. Mindezt társadalmi munkában. Mi tagadás, szívesen vette, amikor népfrontbizottsági tag lett,. — Meglepődtem kissé, mert az ember mindig meglepődik, ha valami új éri. Arra gondoltam, ha az ember itt lakik, dolgozik, Romhányban, ide köti munkahely, család, barátság, kamatoztassa a közösségért amit tud, amit felszedett magára, netán másként lát, mint a többiek. A romhányi gyár iparművészét küldöttnek választották a szeptemberben összeülő népfrontkongresszusra. — Miről beszélne a tanácskozáson? — Röviden, egyszerű szavakkal a napi munka felelősségéről. Nem szűkíteném kizárólag a népfront tennivalóira. Beszélnék arról, hogy mindenki mindennap becsülettel tegye meg, ami tőle telik. A gép, az íróasztal, a betegágy mellett. A kis tettek felelősségéről szólnék. Amelyekből lényegében a jó és a rossz dolgok születnek. A napi kis feladatokat úgy becsüljük meg — ezekből élünk — mint a látványosan nagyokat. ■; Csatai Erzsébet NŐGRÁD — 1976. augusztus 13., péntek 3