Nógrád. 1975. december (31. évfolyam. 282-305. szám)

1975-12-20 / 298. szám

Bl!3í ujscag ca Scalgotar|cani IngcaCHcaaikezelö lffäBScaBcatnäl ?

Tavaly, jelentős évfordulót, megalakulásának 25. évét ünnepelte a Salgótarjáni Ingatlankezelő Vállalat. Ma már talán el sem hisszük, hogy az alapítást követő évben, 1950-ben mindössze 20 épület, 150 bérleménnyel tartozott a válallathoz, 30 munkás és alkalmazott, 10 házfelügyelő és járdatakarító jelentette az üzemet. A technikai felsze- r’ltség igen szegényes volt. A szállítás kézikocsival történt és bizony szakemberekben sem bővelkedett a vállalat. A tevékenység mindössze az • épületek fenntartására és javítására korlátozódott.

Később, 10 év múlva, 1960- bnn már 1397-re nőtt a vállalat kezelésében levő bérlemények száma és javultak a feltételek is. Persze ami a járműállományt illeti, még mindig messze volt az Ingatlan a mától, amikor 13 különféle gépkocsival, motorkerékpárokkal, több tucat kerékpárral rendelkezik. A megnőtt feladatok tették szükségessé egy új telephely építését, kialakítását. Jelentős dátum 1964. május 1-e, pipikor a jelenlegi Bajcsv- Ksilinszky úti teleohelv át- edásra került 1 millió 600 ezer forintos ráfordítással. Bővült n tevékenységi kör. a távhő- es melegvíz-szolgáltatás is a^ vállalat ..profilja” lett. Ug- ' ésszerűen megnőtt a kezelt őrlemények száma! Érthető, szén időközben a városre- onstrukció nagv méreteket ,itött. s ezzel párhuzamosan őtt a vállalat feladata. Jelentős korszerűsödés következett be az épületállományban — az épületvagyon értéke növekedett. A Salgótarjáni ír. 'atlankezelő Vállalat tevé- : ysége és szervezettsége

! ízhetően javult. Közös erő- ' sikerült a feladatokat esíteni. A jó munkát di- ■ri, hogy 1971-ben dicsérő f ’velet kapott a vállalat. A etkező esztendőben. 1972- - ■ pedig elnyerték a Kiváló lalat megtisztelő címet. A

gazdasági, párt- és szakszervezeti vezetés, együtt a fiatalokkal arra törekszik, hogy minél jobban megfeleljen a vállalat a követelményeknek, hogy teljesítse az elvárásokat.

Sikeres volt például a gázprogram megvalósítása, 1968- tól napjainkig — határidő előtt — 1600 bérleménybe került be a gáz, mintegy 42 millió forintos ráfordítással. A távfűtést saját erőből 200 bérleménybe vezették be, s a korszerűsítés közel 6 millió forintba került, ezzel is növekedett a korszerűen, távfűtéssel ellátott lakások száma, A Salgótarjáni Ingatlankezelő Vállalat tagja az Ingatlankezelő Vállalatok

Társulásának. Ennek nagy előnye, hogy korszerű szakmai és technológiai ajánlások állnak rendelkezésére, s így 1973 óta korszerűbb módszerekkel dolgoznak^ új anyagokat alkalmaznak a lakóház- felújításom során. A jubileum évében fejlesztették a telephelyet és már megkezdték a felkészülést az ötödik ötéves terv időszakára. Már a jelennél tartunk. Az 1950-ben teljesített 1 176 000 forintos termelési terv tavaly több mint 62 millió forint volt. Ekkor több mint 5000 bérle- ménvt kezelt a vállalat, am elvnem bruttó értéke meghaladja az 1 milliárd forintot. Jelenleg összesen 530 éoület több mint 5200 lakással 1 milliárd 200 millió forint értékben van a vállalat kezelésében. ehhez jön még az SKÜ-től átadásra kerülő épületállomány.

Várják, kérik a véleményt

Amikor a lakások felújításáról beszélgettünk, többen a jelenlevő szakemberek közül megemlítették, bizony néhá- nyan extraigényekkel lépnek fel. Például kék csempét kémek, importcsaptelepet,

talpas mosdót és folytathatnánk a felsorolást. Ezt nem tudják és nem is akarják kielégíteni ! Igénylik ugyanakkor a vállalatnál, hogy a lakosok nyilvánítsanak véleményt! Nagy segítséget jelentenek az észrevételek, legyenek azok akár dicsérőek, vagy elmarasztalók. A „bejárásoknál” ott vannak a lakóbizottságok képviselői, a tanácstagom és ott a helyszínen is meg lehet beszélni a vitás ügyeket. A vállalat ajtaja mindenki előtt nyitva áll — várják, kérik a véleményt. •

A nemzeti vagyon jelentős része- a lakásállomány. A lakások felújítása, karbantartása nagyon komoly feladat. A városrekonstrukció kedvezően alakította ki Salgótarján képét.^Eltűntek a jórészt kisméretű, rossz állapotú épületek. A felújításokkal jól haladnak és az ötödik ötéves terv végére úgy tűnim „egyenesben” lesz a vállalat, megközelítőleg behozza a felújításoknál az elmaradást. Ehhez kapcsolódik, hogy már a negyedik ötéves tervben is jelentős összegeket fordítottak gépesítésre — szállítóeszközök vásárlására 2 millió forintot — s ezek az építőiparig gépek mind-mind a felújításoknál nyújtanak majd nagy segítséget.

Szólnunk kell a vállalat és a bérlők közti kapcsolatról, a szolgáltatásokról is. A mintegy 130 házfelügyelő és megbízott többsége ismeri a rendelkezéseket, szakképzett és jó kapcsolatot épített ki a lakókkal. A baj ott kezdődik, amikor a lakók nem ismerik a rendelkezéseket. Amikor például valaki elköltözik a lakásból — nincs még kijelölve az új bérlő és „megfeledkezik” arról, hogy a lakást ugyanúgy kell átadnia, mint amikor először lépett be az ajtón. Egészségügyi festést kell végrehajtani, le kell mázolni a nyílászáró szerkezeteket és így tovább.

Ha mindé* nem történne meg, akkor a vállalat kénytelen a helyreállítási munkára kötelezni azt a bérlőt, aki a karbantartást elmulasztotta.

Együttélési szabályok

Külön fejezetet érdemelne — itt csak röviden szólunk róluk — egyesek hogyan tartják be, illetve hogyan tekintik semmisnek az együttélési szabályokat. Vannak lakók, akik mit sem törődnek a szomszéddal. Hangoskodnak, duhajkodnak, vagy éppen fapapuccsal okoznak „kellemes” perceket. Sok panasz érkezik hasonló ügyben a vállalathoz és kevesen tudják, hogy szabálysértési eljárást is indíthat a renitenske- dők ellen az Ingatlankezelő Vállalat. Sokan megfeledkeznek magukról akkor, amikor anyagilag is kárt okoznak a lakásokban. A liftrongálásokra gondolunk! Figyelmet érdemlő adat, hogy a szemétle- dobót sem úgy használják, ahogy elő. van írva. A vállalat évenként 220—250 ezer forintot fizet ki a rágcsálók irtására. Melegágya utóbbiaknak a pincerész is, amely nagyon sok helyen tele van lommal, kacattal. A különböző mellékhelyiségek használata, gondatlan kezelése is jelentős összegbe kerül, mert

Ka Saj van azonnal szőlnaS, jeleznek. Évente 180—200 esetben kell kiszállni a bérlő hibája, felületessége, csatorna- eldugulás elhárítása végett. Itt említjük meg, hogy sok helyen telefirkálják a lépcső- házak falát, a tévéerősítőberendezéseket megrongálják. Ez sem kis pénz, ha hozzávesszük, hogy a központi tévéantennák felújítására közel 400 ezer forintot fordított legutóbb a vállalat. Utoljára hagytuk azokat, akik rendelkezés ide vagy oda, fittyet hánynak a lakbérbefizetésekre, hátralékban vannak. November hónap végén például több mint 110 ezer forint lakbérhátralékot mutat a mérleg és ez nem kis összeg. Az elmúlt évek során a fent említett dolgokra számos példa volt, de ez nem jellemző, mert a lakosság túlnyomó többsége betartja az egvüttélés szabályait és a rendeltetésszerű lakáshasználatot.

Mit terveznek jövőre?

Lakásfelújításra 13 millió forintot és más vállalatokkal együtt további 3,8 millió forintot. A város központjában megkezdődnek a tévéantennák szerelései. Jól lehet majd fogni a szlovák adót és a

második programot. Erre 800 ezer forintot fordít az Ingatlankezelő. A gázszolgáltatással kapcsolatos felújításokra

4,3 millió, a különböző távfűtő-berendezések felújítására 2,260 millió forintot szánnak.

Mint azt már említettük, a vállalat is tagja az Ingatlankezelő Vállalatok Közös Társulásának, s ez azt jelenti, hogy a felújításoknál korszerű anyagokat használ, mint a stologen homlokzati festék, vagy alumínium csatornát a korábbi horganyzottal szemben, de említhetjük a bituthene szigetelőanyagot. Az úgynevezett megelőző karbantartásra — már szóltunk arról is, hogy ez is tervszerűen folyik a vállalatnál — jövőre 4 millió forintot terveznek. Ugyancsak az új esztendő eseménye, hogy január 1-től a kohászati üzemektől 49 épületet — 598 lakást — mintegy 114 millió forint értékben vesz át az Ingatlankezelő Vállalat. Jelenleg a leltárkészítés, a bérleményellenőrzés folyik,'

ezeknek az épületeknek a felújítását is jövőre végzi majd el a vállalat.

Ismételten kéri a vállalat a lakosság támogatását, hogy jobb, hatékonyabb munkát tudjon végezni a felújításoknál és a hibaelhárításoknál.

(X)

Bővítik a lakossági szolgáltatást

A Karancsvölgyi Építőipari Szövetkezet elnökének nyilatkozata

A Karancsvölgyi Építőipari Szövetkezet több mint 130

tagja hasznos munkát végez nemcsak a Karancs völgyében, hanem a megyszékhelyen, Salgótarjánban is. Az évről évre növekvő termelési érték azt bizonyítja, hogy a lakossági szolgáltatás a legfontosabb számukra, de több üzem és gyár lakóházainak felújítását, az iskolák tatarozását, tanműhelyek karbantartását is elvégzik. A szövetkezet ez évi termelési értéke eléri a mintegy 20 millió forintot. Ilyen évet régen zárt a szövetkezet. A fejlődésről, az eredményekről beszélgettünk Zsidai Zoltánnal, a szövetkezet elnökével.

r — Tagságunk ebben az évben ünnepelte szövetkezetünk megalakulásának tizenötödik évfordulóját. Erre az időszakra esik, hogy befejezzük a negyedik ötéves terv időszakára cétal HWWIt feladatainkat, de felkészültünk az ötödik ötéves terv sikeres (átmenetére is.

Ilyen időpontban, amikor számításba vesszük, mérlegre Itesszük munkánk másfél évtizedes eredményeit és megtervezzük a jövőt, szólni taeD a megoldásra váró feladatainkról, azokról az új követelményekről, umdtyefc 1976-tól (érvényesülnek szövetkezetünk |é!et®>en is.

Büszkék vagyunk arra, hogy az elmúlt öt év alatt, a negyedik ötéves terv idején fejlődésünk töretlen volt Termelékenységünk — az egy foglalkoztatottra jutó termelés értéke — 34,8 százalékkal nőtt, 10 százalékkal meghaladva a tervezett növekedést.

— Mivel bizonyítható a negyedik ötéves terv időszakában elért fejlődés?

— Az utóbbi öt esztendő alatt szövetkezetünk tagsága SÍ millió forint értékű építő^, szak-, szerelőipari termelést állított elő, amelynek több mint kétharmad része fenntartási munka volt. Növekedett a lakossági szolgáltatás, ezen belül a lakáskarbantar■ tási tevékenj'ségünk volumene, aminek értéke jelentősen meghaladja az előző öt év tényszámát. Csupán egy

összeget említek. Ebben az évben több mint hárommillió forint értékű karbantartási, szolgáltatási tevékenységet fejtettünk ki. Pedig gondunk is akadt, hiszen nem tudtuk feltölteni létszámunkat, sőt az ipari tanulók képzéséből történő utánpótlás sem biztosítható szövetkezetünknél. Ez utóbbit csak azért említem, hogy bizonyítsam: szövetkezetünk tagsága mindent megtett a lakossági igények, s általában a velünk szemben támasztott követelmények teljesítéséért.

— Ebben az időszakban hogyan gyarapodott a szövetkezet vagyona?

— Azzal kell kezdenem, hogy 1971 és 75 között ösz- szesen 2,7 millió forintot költöttünk beruházásokra, többet, mint azt megelőzően 10 év alatt. A meglevő állóeszközeink, gépi berendezéseinknek 64 százaléka a negyedik ötéves terv időszaka alatt került beszerzésre. Ebben az időszakban alakítottuk ki Salgótarjánban is az új építés- vezetőségi területünket, melyhez jelentős támogatást biztosított a megyei tanács. Az üzembe helyezett új gépek, berendezések révén csökkent a fizikai erőkifejtés és jelentős eredményeket hoztak a termelékenység területén is. A teljesség kedvéért azonban el kell mondani, hogy dolgozóink a gépek kezelését az első időben idegenül fogadták, s csak később jöttek

rá, hogy a gép segítője a dolgozó embernek, s a gondos üzemeltetés idejében végzett ápolását, javítását meghálálja teljesítőképességében, élettartamának meghosz- szabbodásában.

— Milyen új vonások jelentkeztek a szövetkezetnél a negyedik ötéves terv során?

— Elöljáróban azt kell említeni, hogy az elmúlt öt év alatt erősödött szövetkezetünknél az üzemi demokrácia, kiszélesedett a szocialista munkaverseny, stabilizálódott gazdasági helyzetünk, s emellett szervezetileg is változás állott be. A gazdaságtalan üzemelés miatt megszüntettük a fűtésszerelő-részleget, de a múlt évben tovább

bővítettük profilunkat a Budapesti Rádiótechnikai Gyár salgótarjáni gyáregységében vállalt bérmunkával, s megelégedéssel nyugtázhatjuk, hogy a hozzáfűzött gazdasági eredményeket eddig megkaptuk.

Bár csak szóban említettem az üzemi demokrácia fejlődését, amellyel szemben öt évvel ezelőtt is hasonló várakozás volt bennünk. Ma azt mondhatjuk, hogy dolgozóink ésszerű tanácsokkal segítették a vezetést abban, hogy nagyobb feladatok megoldására merjünk vállalkozni. Most a tervidőszak végén megállapíthatjuk, hogy szövetkezeti tagságunk bizonyított, célkitűzéseinknek eleget tettünk, gazdaságilag megerősödve fejezzük be a tervidőszakot, s a jó kollektív szellemben úrrá tudtunk és tudunk lenni gondjainkon is.

— Milyen elképzelésekkel kezdik a következő tervidőszakot?

— A január elsején életbe lépő új ötéves tervidőszakra is készítettünk már középtávú tervet. Biztosak vagyunk abban viszont, hogy egyes adatait az új szabályozók miatt még módosítanunk kell. Tény, hogy a jövő évtől gazdálkodásunk, termelésünk minden szintjén, minden munkahelyen még fegyelmezettebb, termelékenyebb, takarékosabb, ésszerűbb gazdálkodást kell megvalósítani. Ezt szolgálja már az is, hogy az 1976-os évre áthúzódó befejezetlen termelésünk lényegesen kevesebb lesz, mint az idei év elején volt. December második felében átadásra kerültek a már korábban megkezdett munkák, a termelési programunkban szerepeltetett munkák, s a vállalkozási szerződéseinknek csekély kivétellel eleget tettünk. Feltétlen el kell mondani azt is — éppen javuló munkánk bizonyításául —, hogy míg az első háromnegyed évben termelési tervünkhöz viszonyítva egymillió forint, árbevételi tervünkhöz viszonyítva pedig 1,7 millió forint lemaradásunk volt, a negyedik negyedévben kifejtett munka alapján, dolgozóink munkaversenyének sikeréül árbevételünkből több mint 3 millió forint nyereség realizálódott, amelynek tömege több mint kétszer nagyobb az elmúlt év azonos időszakáénál. Arról is szólni kell, hogy bérgazdálkodásunk kiegyensúlyozottabb volt, mint a múlt évben. A termeléssel, a termelékenység növelésével, a be-, fejezési határidők gyorsításával összefüggően alapbérükön kívül, prémium- és jutalom- jellegű kifizetésekben részesültek az arra érdemes dolgozóink az év második felében, most már több alkalommal.

— Milyen új szolgáltatást ígérnek a lakosságnak?

— Az elképzeléseink sokrétűek. Salgótarjánban, az úgynevezett pavilonsorban például a cipőipari szövetkezet helyiségében úgynevezett lakossági szolgáltatási felvevőhelyet létesítettünk. Itt szobafestő, és mázoló, burkoló, üvegező, asztalos, bádogos, villanyszerelő, vízvezetékszerelő, ács- és kőműves- munkákat vállalunk. Ügv gondoljuk, hogy ezzel a íel- vevőrészleggel biztosítjuk a megyeszékhely, de a környező községek lakosságának szolgáltatását.' Mi most ilyen értelemben önmagunkat kínáljuk. De azt akarjuk elérni, hogy egyetlen lakásból sem hiányozzék szükség esetén a szobafestő, mázoló, a burkoló, az üvegező, vagy más olyan szakmunkás, amit a Karancsvölgyi Építőipari Szövetkezet biztosítani tud. Mi azt kérjük, hogy Salgótarjánban hívják a 28-56-os telefonszámot, s ott jelentsék be igényeiket. Ha ez a szolgáltatásunk beválik, akkor még többet tudunk nyújtani a lakosságnak, amiért végső soron szövetkezetünket éppen 15 évvel ezelőtt, mi alapító tagok létrehoztuk — fejezte be nyilatkozatát Zsidai Zoltán, a szövetkezet elnöke. , (X) j