Nógrád. 1974. július (30. évfolyam. 152-177. szám)
1974-07-09 / 158. szám
Ä KISZ-vezetők felkészítéséért A társadalom építésében a kommunista ifjúsági szövetségnek is nagyobb feladatot, felelősséget kell vállania. Ezt hangsúlyozta a KISZ Vili. kongresszusa és a KISZ kb 1974. április 17-i határozata. A feladatok sikeres végrehajtása megköveteli a jól képzett, munkáját jól ismerő KISZ-vezetőt. Végre kell hajtani az ifjúságpolitikai határozatban megjelölt feladatot: ,.a vezetésre alkalmas, tehetséges KISZ-tagoknak nyújtsanak nagyobb lehetőséget képességeik kibontakoztatására, elméleti és gyakorlati képzésükre.” A KISZ kb 1963-ban dolgozta ki a vezetőképzés irányelveit, de végrehajtása nem minden területen mondható eredményesnek. A tapasztalatok azt bizonyítják, hogy a megyei vezetőképző táborokban részt vevő fiatalok mozgalmi felkészültsége nagyon változatos, sok fiatal még alapfokú ismeretekkel sem rendelkezik. Eből adódik, hogy ilyen vezetőképzésben résztvevők nem mindig a nekik szükséges ismeretanyagot kapják. Ezen a problémán igyekezett segíteni a KISZ Salgótarjáni városi bizottsága, a város nagyüzemeiben a házi vezetőképzés megszervezésével. 1973-ban már folyt ilyen képzés, de nem sikerült minden nagyüzemi bizottságnál megfelelő színvonalon, és rendszerességgel megvalósítani. Ezért az 1974-es évben városi előadógárdát hozott létre a KISZ városi bizottsága, és ezzel próbálta biztosítani a vezetőképzéseken a színvonalas előadásokat. Az 1974. évi képzés tapasztalatai azt bizonyítják, hogy bár nem minden szempontból tökéletesen, de sikerült az elképzeléseket megvalósítani. Csaknem kétszáz fiatal bevonásával indult hat nagyüzemben a házi vezetőképzés. A záró foglalkozásokon — amelyek hét végi 2—3 napos tábor keretében zajlottak — mintegy 140 fő számolt be az előadásokon tanultakból. Tehát nagyüzemi KISZ-bizottságaink vezetőinek 60—65 százaléka sajátította el az alapfokú vezetési ismereteket. Nem volt megoldott azonban a KISZ-csúcsvezetőség és a közvetlen városi irányítás alá tartozó alapszervezetek vezetőinek képzése. Ezért újszerű kezdeményezéssel élt a városi bizottság, kihasználva az épülő ifjúsági és úttörő A szekszárdi MEZŐGÉP Vállalat az eddigi hatsoros, három- menetes cukorrépa-betakarító gépsora mellett az olasz Ros- sl-cég licence alapján új, egys oros, egymenetes cukorrépakombájn gyártását kezdte meg és még az idén 235-öt ad a mezőgazdasági üzemeknek (MTI fotó: Gottwald Károly felvétele) Nógrádiak Szegeden váltótábor már készenlevő helyiségei által adott lehetőségeket. Négy turnusban hétvégi 3 napos vezetőképző tanfolyamokra iskolázta be az e területen dolgozó KíSZ-veze- tőket. A tábor céljaként a KISZ kb április 17-i határozatának megismertetését —< módszertani oldalról való megközelítéssel — alapvető vezetési ismeretek adását tűzték ki. A tapasztalatok alapján a kezdeményezés jónak bizonyult, mert túl azon, hogy az említett célkitűzéseket megvalósította, nagy közösségformáló lehetőséget nyújtott. A kialakult baráti kapcsolatok biztosíthatják, hogy az egyes alapszervezetek ne egymástól elszigetelten dolgozzanak, hanem egymással együttműködve, egymás tapasztalatait felhasználva tudjanak előbbre lépni munkájukban. Ezen a vezetőképzési formán csaknem 130 KISZ-vezető vett részt. A város KISZ-vezetőinek 60 százaléka kapott alapfokú képzést. részint a hét végi táborok keretében. A széles körben folytatott felkészítő tevékenységgel kívánja a KISZ városi bizottsága kiküszöbölni azokat a gondokat, amelyeket a vezetők fel- .készületlensége eredményez. Az elmúlt évek tapasztalatai azt bizonyították, hogy a jelentős mértékű fluktuáció éppúgy a vezetők hiányos politikai és vezetői felkészültségéből adódik, mint az alapszervezetek vezetőségeiben tapasztalható egyenlőtlen munkamegosztás. Egy képzetlen KISZ-titkár nem tudja megfelelően ellátni munkával a vezetőség tagjait ebből következik, hogy az ő vállát nyomja az egész alapszervezet vezetésének terhe. A túlterheltségre hivatkozva válik meg funkciójától évente alapszervezeti titkáraink 20—30 százaléka. Ez a magas szám csökkenthető azáltal, hogy a titkárt — éppúgy mint a vezetőség tagjait — megfelelően félkészítik a reszortjaiból adódó feladatokra. Az áprilisi határozat a KISZ- vezetőképzés továbbfejlesztését kulcskérdésként kezeli. Az elmúlt évek kezdeményezései városunkban jó alapot szolgáltatnak ahhoz, hogy az Ifjúsági szövetség feladatait, a feladatok végrehajtását biztosító módszereket, formákat egyre szélesebb körben ismertessük meg a KISZ-vezetőkkel, -aktívákkal, s biztosítsuk a KISZ- munka továbbfejlődésének személyi feltételeit. Lopatovszki Csaba, a KISZ salgótarjáni bizottságának nevelési felelőse Tellek — a munkásokéi*! A LAMP ART ZIM salgótarjáni gyárában sokat tettek és tesznek azért, hogy a dolgozók élet- és munkakörülményei tovább javuljanak. E fontos célt szolgáló — nem látványos — intézkedésekre törekednek. Mindennapi munkájuk szerves részeként kezelik a munkások helyzetének folyamatos javítását. Tervet készítettek — a bérekben meglevő, a végzett munka, a szakrételem alapján nem indokolt különbségek megszüntetésére. Ennek eredményeként csökkent az alacsony — 1500 forint alatti keresetűek száma. A dolgozók 2 százalékát sem éri el az arány. A munkások átlagkeresetének növekedése 3 év alatt meghaladta a 21 százalékot. Nagy figyelmet fordítanak arra is, hogy a munkásnőknél és a fiataloknál az egyenlő munkáért, egyenlő bér elve mindinkább érvényesüljön. A gyárban a lehetőségek keretein belül erőfeszítést tesznek a nehéz fizikai munka csökkentésére. Terveikben szerepel: a GYGO üzemben reszelőgép beállítása, a szerelőszalagok korszerűsítése. A rakodási tevékenység gépesítésére is törekednek. Fejlesztési elképzeléseikben szerepel: az öntödei nehéz fizikai munkát helyettesítő automatasor beszerzése, mellyel a jelenlegi kézi kiszolgálású formázógépek használatát minimálisra csökkenthetik. A fejlesztések előnyei közismertek. így növekededik gyorsabban a termelékenység, válik könnyebbé az emberi munka és nagyobb lesz a munka biztonsága. A vezetők látják, hogy a műszaki és szervezeti intézkedéseknek csak akkor van foganatja, ha azokkal párhuzamosan folyik a munkavédelmi oktató, felvilágosító munka. Az élet már többször bizonyította: a legjobb védőberendezések sem nyújtanak önmagukban biztonságot, ha nevelési munka hiánya miatt, a veszélyt nem ismerve, a dolgozók nem használják, vagy éppen virtusból kiiktatják, leszerelik. Az ilyen tapasztalatok sürgetik a folyamatos ellenőrzést, és a felvilágosító munkát. A DOLGOZÖ ember érdekében tett hathatósabb intézkedések eredményei már jelentkeznek. Az üzemi balesetek száma 1970-hez viszonyítva 1973-ban 17 százalékkal mérséklődött. A megtett műszaki és munkavédelmi intézkedések hatására a kiesett munkanapok folyamatosan csökkentek. Jelentős volt a sajtológépek védőberendezéseinek átalakítása, a különböző elszívóberendezések felszerelése. Arról sem feledkeztek el, hogy hatékonyabbá tegyék a munkavédelmi propagandát. Az előírásoknak megfelelően — és nem formálisan — végzik a baleseti oktatást, a vezetők biztonságtechnikai vizsgáztatását. A lakásgondok megoldásából is részt vállal az üzem. 1971 óta 85 dolgozónak közel másfél millió forint kamatmentes kölcsönt biztosítottak. Közülük 55 fizikai munkásként dolgozik. Növekedik azoknak a száma, akik a munkáslakásépítési akció keretében részesülnek támogatásban. Az elképzelések szerint 1974-ben a gyár 2,5 millió forintot fordít a követelményeknek nem megfelelő kolóniaépületek szanálására, a szükséges lakásalapok pótlására. A dolgozók közvetlen érdekvédelmét szolgálja, hogy mind többen ismerték fel a tanulás, továbbképzés fontosságát, és élnek a kedvezményekkel. Jelenleg 145 dolgozó vesz részt szakmai tanfolyamokon. Ugyanakkor gondol okoz — s a jövőben a hatékonyabb nevelő munkával kell biztosítani — annak elérése, hogy mind többen végezzék el az általános és a középiskolák szerezzék meg a nagyobb műveltséget. így jobban megfelelhetnek a változó követelményeknek. A MUNKA MÉG eredményesebbé válhat, ha a gazdasági-műszaki vezetők intézkedéseik során állandóan figyelembe veszik a dolgozók véleményét, rendszeresen tájékoztatást adnak számukra az őket érintő termelési éfe szociális kérdésekről. Nemcsak a végrehajtásba, hanem a döntés előkészítésébe és az ellenőrzésbe is bevonják őket. Ha továbbra is következetesen haladnak a megkezdett úton. Ez az egész kollektíva számára újabb sikerek forrása leket. S. I. Együtt a lakosággal Sxéeaényi tapasztalatok A tanácsok munkájának hatékonyságát, minőségét nagymértékben meghatározza a tanács és a lakosság kapcsolata: a népképviseleti érdek érvényre juttatása. Az, hogy a mindennapi munkában hogyan és milyen mértékben jut kifejezésre a társadalmi aktivitás, a demokratikus közéleti légkör. — A tanács és a lakosság kapcsolatát kielégítőnek tartjuk — vélekedett Földi László, a Szécsényi nagyközségi Tanács elnöke. — Milyen formái vannak ezeknek a kapcsolatoknak? — A nyilt községpolitika jegyében tájékoztatást adunk a jelentősebb feladatokról, tanácstagi beszámolók, falugyűlések, üzemi munkásokkal való rétegtalálkozók alkalmával. A jó kapcsolatot illusztrálja az Egy nap Szécsényért mozgalom, amely a lakosság körében megértésre talált, és az orvosi rendelő építéséhez az elmúlt évben intézmények, üzemek dolgozói 140 ezer forinttal járultak hozzá. Egyébként a lakosság összesen 854 ezer forint értékű társadalmi munkát végzett. — A testületi ülések — végrehajtó bizottsági ülés, tanácsülés — elé kerülő előterjesztésekben hogyan jut kifejezésre a lakosság igénye? — Arra törekszünk, hogy a testületi ülések elé kerülő anyag előkészítésébe bevonjuk Mai kommentárunk Ebben az évben is megrendezi)? a hagyományos Nyári f '.abadegyetemet Szegeden. A Szabadtéri Játékokkal párhuzamosan július máspdik felétan kerül sor az előadásokra. Mutatja, hogy a szakmai továbbképzés mellett gazdag kulturális programból válogathatnak a részt vevők, felkészülés és pihenés egyszerre az itt töltött idő. Július harmadik hetében a pedagógusok részére. a negyedik héten pedig a közművelődési szakembereknek rendeznek előadássorozatot. A közoktatás-politikai és a közművelődési párthatározat után megnövekedett feladatok végrehajtásához nyújt segítséget az idei szabadegyetem. Nógrád megye a két városból, és a járásokból egyaránt elküldi képviselőit. A rétsági járásból például, a nemzetiségi nap szervezőit kivéve a függetlenített közművelődési dolgozók mindegyike részt vehet a rendezvényeken. / Ejiészségnevelő előadások Jól dolgozik a bizottság Igen aktívan, jól dolgozik a T nassagyarmati városi Tanács egészségügyi és szociálpolitikai b- zot'tsága. A bizottság tagjai több esetben mondanak véleményt, a testületi ülések elé kerülő előterjesztésekről, hasznos javaslatokkal egészítve ki azokat. Megszervezték egészségnevelő előadások tartását fiataloknak, illetve bevonták ebbe a munkába az üzemorvosokat. A bizottság kezdeményezte, hogy az egészségügyi felvilágosító előadásokra hívják meg a gyermekgondozási szabadságon otthon levő kismamákat is. Megbecsülésük jeleként A Minisztertanács határozata értelmében július elsejével érvénybe lépett a tanácsi dolgozók béremelése. Mindez a megbecsülést mutatja, amely társadalmunkban körülveszi a tanácsoknál tevékenykedő előadókat, osztály- vezetőket. mindazokat. akik valóban a köz tisztviselői. A tanácsi dolgozók — bármilyen szinten lássák el feladatukat — szinte nap mint nan kapcsolatba kerülnek az emberek százaival. Ök dolgoznak a fejlesztési és fenntartási költségvetés megvalósításán. intézik a nanaszokat. válaszolnak a feltett kérdésekre. igazolásokat állítanak ki, ellenőriznek. segélyeket folyósítanak. A béremelés Nógrád megyében közel ezernégvszáz doleozót érint, ha hozzávesz- szük a tanácsi intézmények alkalmazottait is. Ennyiük borítékába kerül több nénz ezentúl minden fizetéskor. Felelősségteljes munkát, nem esvszer sok évi tanulást, szakértelmet. tapasztalatot ismer el a mostani kormányintézkedés. Ma már esyre nagyobb követelményként jelentkezik az iskolai végzetség, a szaktudás, a tanácsokon. A fiatalok, akik ezt a hivatást választják általában egy évig gyakornokként ismerkednek a tanácsi munkával. hogy megtudják mire is vállalkoznak amikor tanácsi tisztviselők akarnak lenni. A tanácstörvény lényegesen megnövelte a tanácsok önállóságát. Nagyobb szerepe lett a helyi kezdeményezéseknek. Ugyanakkor nagyobb a felelősségük is a városi, nagyközségi, községi tanácsoknak. Ha hiba csúszik a gazdálkodásba. a tervezésbe. rosszul szervezik a kereskedelmet, avagy gyakori a panasz az orvosi ellátásra az iskolákra, az a tanácsok hibájaként is könyvelhető el. Szerencsére ilyen jelenségekkel egyre ritkábban találkozhatunk.' Segíti ezt. hogy mindenütt támaszkodnak a nyílt község-, vagy várospolitikára. kérik az emberek véleményét, egy-egy fontosabb döntés előtt. A tanácsok önállóságát jelzi a tanácsi munka korszerűsödése. Egyre több ügyben döntenek a helyi tanácsok. Olyan előadók, csoportvezetők. vagy osztályvezetők, akik a napi gyakorlati munka során valóban tisztában vannak a helyi lehetőségekkel es a legjobban ismerik az emberek gondjait, örömeit. Nem vitás, hojgy a tanácsi dolgozókra lényegesen több munka és ezzel együtt nagyobb felelősség hárul. Ugyanakkor fizetésük elmaradt a hasonló végzettséggel rendelkezőéktől, akik vállalatnál vagy gyárban dolgoznak. így érthető, hogy a tanácsi munka nem vonzotta a legjobb szakembereket. A mostani bérrendezés ezt a visszáságot megszünteti. A rendelkezésre álló pénz elosztását egyébként differenciáltan hajtották végre. Nagyobb bérfejlesztésre kaptak módot a városi, nagyközségi és községi tanácsok. Tehát azokon a területeken, ahol leginkább elmaradtak a bérek. Ügy is mondhatnánk, ők a tanácsi munka ..közkatonái”, akik nap mint nap a gyakorlatban szolgálják az emberek ügyeinek megoldását. A mostani béremelés találkozik az állampolgárok helyeslésével. De a megbecsülés mellett még jobb munkára, felelősségteljesebb döntésekre, emberségesebb, gyorsabb ügyintézésre is kötelezi a tanácsok dolgozóit! £. s - E* az illetékes tanácsi bizottságokat. A bizottság az adóit területen vizsgálódást végez, véleményt kér, így alapos, több síkon előkészített jelentés kerül a testületi ülések elé. — Ez már általános? — Tendenciájában igen. Arra törekszünk, hogy valamennyi anyag így kerüljön ülések elé. — Hány bizottság segíti a tanács munkáját? — Hét bizottságunk, illetve albizottságunk működik. Közülük van, amelyik betölti hivatását, viszont őszintén meg kell mondani,, hogy van gyengén működő bizottságunk is. Szécsényben a tanácsi bizottságok működésének segítése érdekében a tanács tiszt- 1 sígviselői és az apparátus dolgozói egy-egy bizottság segítését vállalták. Ezért a munkájukért felelősséggel tartoznak a tanácsnak. — A testületek véleménye mennyire jut kifejezésre.? Milyen formában próbálják megoldani. hogy tényleges döntési lehetősége legyen a testületnek? — Arra törekszünk, hogy a testületek elé kerülő előterjesztés színvonalas legyen. Az alapvető kérdések eldöntésénél több változatot javasolunk. — Ez a törekvés jelenleg mennyire valósul meg? — Egy példa. A bölcsőde vezetőjének kinevezése előtt a tanács elé a pályázók közül két nevet javasoltunk. A tanács választással döntött. Ilyen és hasonló eseteknek egyre inkább szeretnénk érvényt szerezni. Szeretném megjegyezni, hogy a javaslatok is alapos előkészítés után kerülnek a testületek elé. Szécsényben. hogy a demokratizmus fejlesztése céljából megfelelő szakemberekkel szeretnék tovább szélesíteni az aktívahálózatot. A községpolitikai feladatok, fejlesztési koncepciók kialakításába, kidolgozásába, a tanácstagokat, a község lakosságát fokozottabban szeretnék bekapcsoni. A lakossággal a terveket falugyűléseken, rétegtalálkozókon ismertetik. A testületek által elfogadott terveket aztán újra ismertetik, melynek végrehajtásához kérik a lakosság segítségét. Szenográdi Ferenc 4
