Nógrád. 1974. február (30. évfolyam. 26-49. szám)

1974-02-08 / 32. szám

„Kihíztuk” 02 útjainkat, egyre több gépkocsi, jármű vesz részt a forgalomban, s bizony mind többen keresik fel a javítóműhelyeket, szervizállomásokat is. Salgótarjánban, az öt esztendeje avatott AFIT-szervizműhely is szűkös már az igényekhez. A gyorsabb szakszerűbb munka ellátására ezért megkezdődött az üzemcsarnokok bővítése. Lakatos- és fényezőmunkához alkalmas helyiségeket — eddig ilyennem volt —, és szereléshez szükséges csarnokokat, valamint az itt dolgozóknak szociális létesítményeket, öltözőket étkezőket alakítanak ki még ebben az esztendőben. A jelenlegi 56 fős autószerelő-létszámot háromszorosára kívánják emelni, ezzel is javítani igye keznek szolgáltatásaik minőségét. Képünkön: Gál Miklós és Horváth János csoportvezetők műszeres vizsgálattal ellenőrzik a javításra váró gépkocsit. — kulcsár —

Étkezzünk korszerűbben

Jó évet zártak

A KGM előzetes tájékoztatása szerint 1973-ban jó évet zárt a kohó- és gépipar. A tárcához tartozó vállalatok nyeresége, előzetes számítások szerint megközelítette a 22 milliád forintot, vagyis több mint 2 és fél milliárd forinttal volt magasabb, mint 1972- ben. Főként, az új termelőkapacitások, a gyártmánystruk- túra fokozatos átalakítása, a javuló költséggazdálkodás tette lehetővé a nyereség növekedését. Közrejátszott azonban — különösen a kohászati terráékek exportjában — a világpiaci árak emelkedése.

A nyereségnek megfelelően r KGM-vállalatok részesedési alapja 15—16 százalékkal múlta Jelül 1973-ban az előző évit. A gépiparban a részesedési alap .1,1 milliárd forint, ami 33—35 napi keresetnek felel meg a kohászat eredménye 34—36 napi kereset értéke; 300 millió forint. Az ösz- 6zeg egynegyedét jóléti, kulturális. sport stb. célokra fordították a vállalatok. A megmaradt összeg jelentős részét év közben anyagi ösztönzésre használták féL

Az Egészségügyi Felviiágor sítási Központ tudományos és módszertani osztálya felmérést végzett azzal a céllal, hogy a tapasztalatok birtokában hathatósabban segíthesse a korszerűbb, egészségesebb táplálkozás elterjesztésére irányuló törekvéseket. A vizsgálat középpontjában a családi táplálkozás állott, megkérdezettek csupán 3 százaléka egyedüJélő.

Ami a táplálkozás mennyiségi mutatóit illeti; legtöbbet sertészsírból fogyasztunk, olajból lényegesen kevesebbet, s ez a korszerű táplálkozás szempontjából kedvezőtlen. A szénhidrátfogyasztás alapvetően a nagy mennyiségű burgonya- és cukorfogyasztásból adódik. Az egy főre jutó bur- gonyamennyiség kétszerese a lisztének. Kenyérből a napi „fejadag” 25 deka. A tejfogyasztás mennyisége és gyakorisága kedvező, ez viszont sokkal kevésbé áll a tejtermékekre. A húsféléknél jelentős a különbség egyrészt a sertés- és a baromfi-, másrészt a marhahús- és a halfogyasztás között A vitamint és ásványi

sót élsősorban a főzelékek

biztosítják a szervezet részére. Ezt a szerepüket azonban a korszerűtlen főzéstechnika gyakran erősen csökkenti. A gyümölcsfogyasztás közepesnek mondható. Megállapították a felmérésnél azt is. hogy nagy az elmaradottság a készételek othoni felhasználásánál.

Megállapították, hogy minőségi vonatkozásban a vizsgált családok táplálkozása az otthoni ételkészítés meglehetősen egyhangú, a szokásokat, a hagyományokat követi. Ezt jelzi egyébként az is, hogy hidegkonyhai készítmények és salátafélék kevésbé szerepelnek a családi étlapon. Egyértelmű tapasztalat továbbá, hogy a családok többségében a főzés terheit a feleség egye dül viseli.

A felmérés következtetéseit a szakemberek gondosan elemzik, s az érdekelt szervek, főhatóságok képviselői vél közösen határozzák meg azokat a tennivalókat, amelyekkel elősegíthetik a korszerű egészséges táplálkozás szélesebb körű elterjesztését. (MTI)

Búfelejtés Patakon

A szövetkezet tizennegyedik zárszámadását ma tartják Patakon. Az előkészületeket a könyvelésben még az elmúlt év végén megtették. A jól bevált szokás szerint ikészítet- ték elő a zárszámadást. Nagy súlyt fektettek arra, hogy a tagság tájékozott legyen; honnan. hová jutottak.

A politikai-gazdasági elökéS7..: ő tevékenység tapasztalatairól beszélgettünk néhány nappal ezelőtt Pintér Ferenc elnökkel, és Piel Mdklps párt- titkárral. .

Az első felvonást a brigádét-rekezletek jelenítették. Január elején tartották meg ezeket. Miről esett szó?

— Arról, amire a zárszámadás-kor mér nem jut idő — mondotta a pártti tikár. — Az éliattenyésztők például részletes tájékozatást kaptak, melyet beágyaztunk a középtávú fejlesztési tervbe. örömmel újságoltuk .hogy tejhozam- és hústermelés! tervünket jelentősen túlteljesítettük. Az egy tehénre jutó tej mennyisége például 2500 liter helyett közel 3000 liter lett.

A nagyobb teljesítményhez ésszerű érdekeltségi rendszert dolgoztak ki. A tehenészetben havi átlagban 4000 forintot kereslek a dolgozók. Űfc is, jól

jártak, akárcsak a szövetkezet.

A háromhetes féld tanfolyamokat szántén felhasználták ama, hogy a közös gazdaság irányítói ismertessék a jövedelemképzés, -elosztás, a szövetkezeti demokrácia kérdéseit.

A zárszámadó közgyűlés beszámolójának közvetlen előkészítése következett ezután. Az ágazatvezetőfc elkészítették a résabeszámolókat. A szö- vekezet elnöke ezeket áttanulmányozta és leszűrte beLő- i/ük a lényeget.

A következő lépést az jelentette, hogy a szövetkezet gazdasági, valamint pártvezetése közös tanácskozást tartott. Letették az asztalra azt a beszámolót, amelyet ma délelőtt ismertetnek a tagsággal. Búfelejtésnék nem lesz rossz! Négy-öt évvel ezelőtt ugyanis még nagyon gyengén állt a szövetkezet, sok csalódás érte a tagságot. A tavalyi gazdálkodás eredményei viszont túlzás nélkül kitűnőek. Néhány adattal igazolható ez. Árbevételi tervüket több mint ötmillió forinttal túlteljesítették. A

közös gazdaság kasszájába több mint négymillió foainit tiszta nyereség foiyit be. Növekedett a tagság személyes jövedelme, minegy 7 százalékkal. Patakon egy tízórás munkanapra 107 forintot fizetnek.

Elismerésre méltó, amit a költségszint csökkentése terén elértek. Az előző év 76,9 százalékáról tavaly lecsökkentették 70,3 százalékra. Egyike a legjobb eredménynek a Palóctáj Területi Szövetség vonzáskörzetében.

— A magyarázat egyszerű — vélekedett a párbfcitkár. — A kedvező folyamat 1971 -ben kezdődött. Gélül tűztük a költségszint csökkentését és a hozamok növelését. Az üzem- és munkaszervezés, valamint a munkafegyelem szilárdítása terén adódott a legtöbb tennivaló. Apróság, de jellemző: a szövetkezet saját vegyesboltot nyitott, az asszonyok időben munkába tudtak állni, mert Balassagyarmatról mér kora reggel meghoztuk a friss kenyeret, tejet, péksüteményt» " A fegyelem szilárdítása során nem riadtunk vissza az írásbeli ügyeiH ménkesi hli segítőtársak

AZ IPAROSOK, a bányászok hű segítőtársai. Vajon így van ez Ménkesen is?

Nagy igazság ez nálunk, Van egy nagyon jó iparos szocialista brigádunk. Nélkülük nem sokra mennénk — válaszolja Kaszás József aknavezető, majd így folytatja:

— Bányánk gépesítettségi színvonala közepesnek mondható. Sok minden kellene még, de a beszerzési lehetőségeink korlátozottak. A gépek nagy része elhasználódott, vagyis állandó az üzemzavar lehetősége. Az iparosoknak köszönhető, hogy mégis mindig időben a helyükön vannak, megelőzik a bajt, vagy gyorsan kijavítják.

— Tavaly kaptunk egy maróhengert, jóformán selejtezésre érett álapotban. Gk felújították, és a működéshez szükséges szerelvényeket újításaik alapján hozták létre. Tudja, mit jelentett ez? Egy maróhengerrel többet tudtunk üzemeltetni. A második félévben már 150 százalékra teljesíthettük a gépi jövesztési tervet. Éves átlagban a szén- termelés 52,6 százalékát, de a második fél évben 65,6 százalékát gépek jövesztették. Ez elsősorban az ő érdemük a gépi feltételek megteremtésével. Ha hű segítőtársakról van szó, úgy gondolom, ez bizonyíték. Az is, hogy sok olyan javító munkát elvégeznek itt helyben, amit a gépüzemhez küldhetnénk. így nem kell szállítani, gyorsabb a javítás — mondta az aknavezető.

— A mi brigádunk 65 tagú. Lakatosok, kovácsok, ácsok, villanyszerelők, esztergályosok, hegesztők vannak közöttünk. Minden szakma megtalálható, ami szükséges a bánya kiszolgálásához. Végső soron ez a feladatunk. A szocialista brigádfeltételeket 1965-től folyamatosan teljesítettük, az aranykoszorús jelvény megtartása a célunk — újságolja Bakos Albert, a brigádvezető.

— Ügy hallottam sok az

újításuk?

— Valóban akad néhány. Tavaly összesen negyvenet dolgozott ki a brigád, és ebből csaknem egymillió forint gazdasági eredmény származott. Lányi Balázs, a brigád egyik tagja tavaly megnyerte a vállalati újítási versenyt.

Bővítették

Balassagyarmaton évek óta gondot jelentett a legkisebbek bölcsődei elhelyezése. Ezért a városi tanács — a népesség- politikai határozat irányelveinek figyelembe vételével — úgy döntött, hogy jelentősen bővítik a férőhelyek számát. Erre az 1-es számú bölcsődében mutatkozott lehetőség, és így 30 új férőhelyet tudtak létesíteni. A bölcsődébe már javában „járnak” a gyerekek, és az azóta eltelt hetek bebizonyították, helyes volt az intézkedés.

mertetésektől, és az alkohol- szondázásoktól sem. Megszerveztük , a ikapusszolgáliatokat, jelenléti íveket vezettünk be, rendszeresítettük a munkalapokat. Ezáltal az ellenőrzés sokkal könnyebbé vált.

A szövetkezetben két párt- csoport működik. A beszámolót pártcsoport üléseken is ismertették. Ezután rendezték meg az összevont taggyűlésit. Egyöntetű volt a vélemény, hogy sikerült azokat a gazdasági célokat elérni, melyeket a tervtárgyaló közigyűlésen megfogalmaztak. Nagy László párttag például arról beszélt, hogy milyen sokat fejlődtek 3—4 év alatt. A gazdasági vezetők, a pártvezetés elvi irányításával teljesen új alapokra helyezték a gazdálkodást. A bizalmatlanság helyébe fokozatosan a bizalom lépett.

A mai közgyűlésen szó esik még a jövedelemfelosatásrói, a különböző alapok képzésétől. Patakon sikeres gazdasági évet zártak. A szövetkezet vezetői azonban, nem kívánnak megülepedni a babérokon. A fejlesztési tervben foglaltak maradéktalan megvalósításáért munkálkodnak az idé: esztendőben is.

Roagotiyi István

Pénzjutalmat én is kaptam.

— Hogyan születnek az újítások a brigádnál?

— MIT MONDHATNÉK

erre? Nálunk a kollektív ösz- szefogás érvényesül az újítások i kidolgozásánál. Az élet, nem egyszer a kényszer is, sok ötletet kínál. A brigád összetétele jó, sok a fiatal, megvan a lelkesedés. Az idei felajánlásunkban 20 újítás kidolgozását vállaltuk. Vannak már ötletek, csak meg kell valósítanunk.

— Valóban lelkes brigád ez — kapcsolódik a beszélgetésbe Józsa János gépészeti vezető, a brigád patronálóia.

— A társadalmi munkára is jellemző ez a megállapítás. Voltak sürgős dolgok. Például kevés volt a csille, és nem kínálkozott más mód, mint az összefogás: társadalmi munkában kijavítani, amit csak lehet. A pályakocsiknál is így történt. Persze, nem ez a jellemző. Szerepelt a programban ócskavasgyűjtés, iskola- patronálás, Dorogházún, Neműben végzett munka. Tavaly a vállalt 560 óra helyett 1016 órát töltöttek el társadalmi munkában — mondja a gépészeti vezető.

— A közösségi szellem jellemző adataiból arra lehet következtetni, hogy itt a szocialista brigádmozgalom hármas jelszava egységet alkot?

— Értem, mire gondol. A gyakori átszervezések miatt sokan kerültek máshová. Az alapító tagok közül mindösz- sze 15 van itt. Újak jöttek. Ezek már mind egy fejlettebb szinthez kapcsolódhattak. A magunkkal szemben támasztott követelmény is évről évre nagyobb, és ezt joggal el is várják tőlünk. Mit mondjak erre? Van a brigádban 8 technikumi érettségis. Közülük hatan munka mellett végezték el az iskolát. Politikai oktatáson mindenki részt vesz, sőt hárman esti egyetemre járnak, nyolcán marxista középiskolába. Van közös kasz- szúnk is. Jelenleg 1360 forint van benne. Újításért, célfeladatért kapott külön pénzekből gyűlt össze. A rendezvények költségeit ebből fedezzük. Beteglátogatásra 30—40 forintokat költünk.

Az egyik brigádtagunk. Fekete Gábor meghalt. Nem baleset miatt. A családját 4000 forinttal segítettük. Kun Miklós is sokáig beteg volt. támogatásra szorult. Kétezer forinttal segítettük. Nem tudta befejezni az építkezést, a kér, - tésanyagot társadalmi munkában a brigád készítette el. Előfordult, hogy egy korábban bányai baleset miatt meghalt társunk sírkerítését készítettük el.. Ezekről általában kevesebbszer esik szó köztünk, mert annyira természetesnek tartjuk. Ez folytatódik az idei felajánlásunkban is — mondta a brigádvezető.

Beszélgetésünk végén ismét az idei tennivalókra, tervekre kanyarodtunk vissza.

— HA ŰJ TECHNIKÁRÓL.

technológiáról van szó, az üzemnél az először minket, iparosokat érint. Nekünk kell megoldást találni. Az elavult géppark viszont az üzemzavar megelőzésére ösztönöz. A mi felelősségünk, hogy a bányászok zavartalanul dolgozhassanak. Van, és lesz is munkánk bőven. Ha nem így lenne, talán még több idő jutna fejlesztési elképzeléseinkre. Sokat kellene még tenni és ehhez megvan a lelkesedés. Ha erről beszélünk, a mt munkahelyünk korszerűtlenségét is számításba kell venni. Van például fúrógépünk, amelynek a tábláján ez olvasható: gyártották 1876-ban. Hol vagyunk mi ettől már a fejlődésben?! — mondja Bakos Albert.

Valóban, a gép az régi. de az itt dolgozó emberek évről évre magasabb szinten megújulnak.

Sodó János

A káderpolitika rangja

Amiről a Központi Bizottság 1973. november 28-5 ülésén szó esett, az természetesen mindenütt ugyanazt jelent', ám mégis mást és mást is mond mindenkinek. A párt káderpolitikája lényegében most is arra törekszik, amire korábban: azonos elvek és követelmények „alapállásából” kiindulva igyekszik korszerű igényeket támasztani. Ahhoz, hogy valaki „jó káder” legyen, ma is kell a politikai elkötelezettség, a szakmai felkészültség és a vezetői rátermettség. A hármas követelmény tehát, nem változott, a káder szót lényegében ugyanúgy értelmezzük, mint keletkezése * pillanatában. Csakhogy azóta mindhárom összetevő más, magasabb minőséget jelöl. S, hogy hol, ki és mennyire képes ezzel a „minőséggel” lépést tartani, tulajdonképpen ettől függ a káderpolitika rangja és érvényessége. Más szóval: gyakorlati megvalósulása.

Említsük most csupán a kádermunka egyik legfontosabb összetevőjét: a kiválasztást, az utánpótlást, vagy még közkeletűbb kifejezést használva: a kádernevelést. Aki korszerűen, realista módon is gondolkodik, az jól tudja: a ma káderanyaga sokkal több. tágabb, összetettebb, mint valamikor az úgynevezett „kiemelések” idején volf. Politikailag, szakmailag, emberi tartalomban sokkal érettebb a mai munkás. És persze, igényesebb is. A tegnapi munkások fiai, lányai is felnövekedtek új, „másfajta raj”-já, más minőségű értelmiséggé.

Aki tehát ma a kádermunkáról beszél, annak mindenekelőtt meg kell értenie e vállalkozás kötelező demokratizmusát. Ez pedig azt is jelenti: ma már nincs szükség hagyományos ..kiemelésre”. A párt figyelme, „jó szeme” naponta kiegészül a közösség kiválasztóképességével. A tudatos k áttérne velő munkát alaposan megkönnyíti, hogy a mai vezető már sokakkal összefogva, vagyis egy érett kollektíva segítségével választhatja ki új és új munkatársait, mind alkalmasabb utódait. S még egy nagyon fontos kor- jelenség: a mai és holnapi káderek közül mind többen tudatosan készülnek a vezetésre, vagy a másféle „kádernek való” közéleti tevékenységre. Mindkét típus alkalmas arra, hogy a holnap embere legyen. A holnap emberét pedig elsősorban arról lehet felismerni, hogy mennyire áll a valóság talaján.

Ne kerteljünk, tehát: mindenképpen a tehetséges ember a jó káder! A tehetség szó pedig közismerten számos képesség és készség összege, eredője. A mai munkásnak például, aki közvetlenül a gép mellől kerül a vezetői posztra, nem csak termelési és munkahelyi-közösségi tapasztalata van, hanem immár elengedhetetlen politikai, szakmai és műveltségi előiskolával is rendelkezik. Nem ..egyszerű” fizikai dolgozó már, hanem önmagával és másokkal szemben is igényes ember. Korántsem középszerű tehát. Korunk munkáskádere, társai közül valóban és minden vonatkozásban kiemelkedik!

Kiemelkedik — a párt, a közösség és önmaga hívására — de azonos marad korábbi közegével! Azonos marad, mert a jó vezető vezetni akar, nem pedig uralkodni. A hatalom: a nép ügyének szolgálata.

A káderpolitikai rangját minden munkahelyen, minden közösségben a helyi vezetők rangja, vagyis politikai, szakmai és emberi tekintélye adja meg. Ezzel a felelősségtudattal kell tehát új és új vezetőket nevelni. Ezzel a felelősségtudattal kell kinek-kinek a megtisztelő káder-szerepet betöltenie.

| NQGRAD — 1974. tebruái 8-, péntek 3