Nógrád. 1972. február (28. évfolyam. 26-50. szám)
1972-02-29 / 50. szám
Mérlegzáró közgyűlés a cipészeknél Szervezettebben Egészséges türelmetlenség Újabb sikeres évet tükrözött a Salgó Cipőipari Szövetkezet mérlegzáró közgyűlése. Az egy évvel ezelőtt megszavazott 25 milliós tervet túlteljesítették, ami annál inkább elismerésre méltó, mart négy évvel ezelőtt még csak egyötödét. 5 milliós éves termelési értéket termeltek. Saját erőből úgy gépesítettek, ahogy az megfelelt a tagság szakmai képzettségének és alkalmazkodott a piaci igényekhez. Új technológiát honosították meg és olyan lábbelit gyártottak, amit keresett a kereskedelem, illetve a vásárló. Sokan a tervtárgyaláson kételkedtek, hogy elérhető-e a 80 ezer pár. A vezetőség viszont úgy számolt, hogy igény van erre a mennyiségre. A szükséges alapanyagot, ha utánjárással is. de tudják biztosítani. Ha a saját fejlesztési alapot újabb célgépekre fordítják, a technológiát tökéletesítik. akkor nem lehet baj. A tagság hozzáállása, szorgalma, a vezetőség előtt ismert volt a tervezésnél és nem is hagyták számításon kívül. Jól gondolkodtak. Az árutermelés 23.5 százalékkal haladta meg az előző évit. A méretes tevékenység 18 és fél százalékkal növekeHa az üzemben simán mennek a dolgok, a vállalat vezetése nem jelez hibát, a művezető gépiesen beírja a létszámot, kiadja a munkát, formálisan eleget tesz feladatának. A raktáros norma szerint megrendelj a szükséges anyagokat, alkatrészeket. A munkás maga, ha egy kis hibával kapja a munkadarabot, vállat von, nem adja vissza, hanem elvégzi a maga műveletét. És így tovább, sorolhatnánk a példákat a gépies munkavégzésre. A vállalat gazdasági és társadalmi vezetői ugyan mondják, hogy törődni kell az emberekkel, a brigádokkal, kikérni véleményüket, feladatot adni, de hiszen^ úgyis mennek a dolgok, mi-' nek a külön erőfeszítés, ha nem szükséges... Bezzeg, ha szorítani kezd a cipő, ha kiderül, hogy a vállalati nyereség elmarad a tervezettől) ha reklamálnak a minőség miatt, ha a termelékenység romlik, akkor nemcsak beszélünk a brigádokról, az emberekről, hanem hozzájuk is fordulunk. Nem lehetne ezt állandósítani? Ügy, hogy mindig elevenen tartsuk az emberek érdeklődését és érdekeltségét a vállalati gépezet működésében? Hogy ne maradjon kihasználatlanul az a gazdasági erőforrás, amivel rendelkezünk; hogy a legtöbb hasznot hajtsák a gépek, mindent kihozzunk az anyagokból, és ha már munkában vagyunk, ne hiába teljék az idő. De hogyan érjük ezt el? Mindenütt a folyamatos munka lehetőségével, a szorgalommal, az anyagok okos felhasználásával, a gondos, minőségi munkával és ezer ötlettel, ami ezeken javíthat. Persze, nincs az a vállalatvezető, aki minden emberének képességét ismerheti, javaslatát meghallgathatja, a feladatokat vele megbeszélheti. Erre kis közösségek alkalmasak. Olyan brigádok, amelyekben nemcsak egymás mellett ^dolgoznak az emberek, hanem közösen megvitatják helyzetüket, feladataikat, támogatják és serkentik egymást a találékonyságban, a gondosságban. Két szóval; szocialista brigádok. Idestova közel másfél millió ember vesz részt a szocialista brigádmozgalomban, immár két évvel ezelőtt meghaladta a bűvös százezret a brigádok száma. Ha ezt a hatalmas szervezeti erőt állandóan elevenen tartjuk, az egész gazdasági mechanizmus olajozottabban, kiegyenlítettebben működhet! Ml kell ehhez? Ma mindéit. Az összes termelési érték végső soron 16.6 százalékkal volt nagvobb az előző évinél, bár a létszám csak alig másfél százalékkal növekedett. A termelékenységből származott csaknem . telies egészében a termelés növekedése. Nem véletlen, hogy az egy főre jutó átlagkereset is 1200 forinttal meghaladta az előző évit. A tavalyinál jobb. csaknem 3.5 milliós nyereséget fértek el. A csaknem egyhavi kiesetnek megfelelő részesedés kiosztása után a fejlesztési alapra is megfelelő összeg jutott, bár a helyi adottságok miatt ebben az évben valószínűleg nem tudják felhasználni, csak ha az új telephelyre költöznek. A számok önmagukért beszélnek. de az értékelés áz egész kollektíva munkájára kiterjedt. Pálkerti Gyula elnök szólt arról is. hogyan kovácsolódott eggyé ez a kollektíva a fokozódó feladatok megvalósítása közben. Öt szocialista címért küzdő brigádjuk van, ma már valamennyi teljesítette felajánlását. A derékhad, ha nem is ért el esetenként kiugró eredményeket, de mindig megbízhatóan. egyenletesen termelt. Bebizonyosodott, hogy denekelőtt az. hogy a „közbülső fogaskerekek”, azok az emberek, akik a vállalatvezetés és a brigádok között a munkát középszinten vagy közvetlenül irányítják, vegyék észre ezt a nagy erőforrást. Ne mechanikusan közvetítsék a feladatokat, hanem a brigádok érdekeltségére, alkotó képességére támaszkodva, velük- megbeszélve és javaslataikat megfontolva. Továbbá — villamossági szakkifejezéssel élve — ne csak egyirányú vezetők legyenek, hanem kétirányúnak, a brigádok közvetítői is a felsőbb vézetés felé. Jelentős mértékben múlik rajtuk az, hogy a százezret jóval meghaladó — és több mint egy és negyed- millió embert akkumuláló — brigádkollektívákat állandóan bekapcsolva elevenebb áramkör alakuljon ki a vállalatok, s általában a gazdaság cseppet sem mechanikus mechanizmusában. a szövetkezet képes rugalmasan. gyorsan alkalmazkodni az igényekhez. Üj modellekkel keresi a vásárlók igényét, még hatékonyabb gazdálkodással. korszerűbb munkaszervezéssel, nagyobb feladatokra is képes. A közgyűlésen a jövőről is szó esett. Elsősorban az e(ívre növekvő minőségi igény kielégítését határozták meg a legfontosabbnak. Ezt kívánja a kereskedelem és a fogyasztó. Van mit tenni és lehet is tenni a jobb minőségért, ha mindenki egyformán harcol érte. A létszámot egyelőre nem tudják fejleszteni. de a termelést igén. A tavalyi 80 ezer pár cipővel szemben az idén százezer párban határozták meg • az éves tervet és a többletet most is a termelékenység növelésével szeretnék elérni. Most. amikor hét dolgozót a Szövetkezet Kiváló Dolgozója címmel tüntettek ki és koccintottak a sikerre, már az új feladatokról folyt a szó az asztaloknál. nr " ÍUZ gondatlanságból Az utóbbi időben egyre több a tűzeset a termelő- szövetkezetekben. Mint a szakemberek megállapították, a tűz többnyire abból keletkezik, hogy helytelenül, vagy gondatlanul kezelik a tűzhelyeket. Elfelejtik kioltani a kályhát, amikor eltávoznak, közvetlen közelében viszont gyúlékony anyagokat hagynak. Újabban a tüzek abból is keletkeznek, hogy házi gyártású olaj kályhákat üzemeltetnek. Példának okáért Szécsény- ben a tsz-ben a közelmúltban százezer forint értékű kárt okozott az ilyen házi gyártású kályhától keletkezett tűz. A hatóságok a jövőben nagyobb figyelme' fordítanak ilyen szabálytalanságok felderítésére és szigorú büntetéseket szab nak ki, ahol nem tartják be az előírásokat. A tsz-üze- mek saját érdeke a tűz meg előzésére gondot fordítani. Az MSZMP Központi Bizottsága 1971. december 1-i határozatának megjelenése óta üzemekben, szövetkezetekben egyre több szó esdi az üzem- és munkaszervezési kérdéseikről. a fegyelemről. Egészséges türelmetlenség tapasztalható nálunk amiatt, hogy még mindig sok akadály fékezi a gyorsabb előrehaladást. A. vezetés elválaszthatatlan része A szervező munka fontosságának elismerését az élet parancsolólag követeli meg, hiszen a gazdasági élet intenzív fejlődése már nem képzelhető el az üzem belső tartalékainak rendezése, a hanyagság, szervezetlenség felszámolása nélkül. Ez közhangulatot alakító tényező, mivel a do Igozók. részéről felmerült jogos panaszok nagy része is a szervező munka hiányosságaival függ össze. Azt a vezetésnek tudomásul kell vennie, hogy az emberek nagy része becsületesen akar dolgozni és keresni. Ehhez pedig biztosítani kell folyamatosan a termelés tárgyi és személyi feltételeit. Ebből az is következik, hogy a szervezés a vezetés elválaszthatatlan része. A tapasztalatok azt mutatják, hogy a termelőegységeknél rövidebb vagy hosszabb időközönként szükségszerűen újjá kell szervezni a munkafolyamatot. Ezt indokolja vaz s. hogy a technika, technoló- ia és a szervezés módszerei sjlődtek, ehhez képest vi- zonylag elmaradt a szervedet módosulása. Pozitív jelenség, hogy a gazdasági reform bevezetése óta gyre több üzem ismerte fel az aktív cselekvés fontosságát. Nem fentről várták a >roblémák megoldását, hanem önállóan keresték a gazdálkodás eredményesebbé tételének útját. A pártszervek segítségével szervezeti intézkedéseket is tettek. Néhány helyen létrehozták az üzem- és munkaszervezési osztályokat, csoportokat Ezek munkája már konkrét eredményekben, is je- ' entkezik. A síküveggyárban, a ZIM salgótarjáni gyárában megszervezték a gyárrészlegeket. A .Nógrád megyei Állami Építőipari Vállalatnál szakosítottál! az építésvezetőségeket, a mezőgazdasági termelőszövetkezetek egy. részénél ágazati szerveket alakítottak ki. Intézkedések történtek a folyamatos munkarend kialakítására is. Ma már egyre inkább nyilvánvalóvá válik, hogy a tartalékok feltárása érdekében legtöbbet a- munkahelyi kollektívák, vezetők tehetnek. Éppen ezért elengedhetetlenül fontos a belső mechanizmus tökéletesítése, ennek érvényesítéséhez a gazdasági egységen belüli feltételek biztosítása. így cselekedtek azokon a helyeken, ahol az első számú vezetés nem féltette a hatalmát és az alsóbb egységekre is lebontotta a döntési jogköröket, pontosan meghatározva a hatásköröket. A gyárrészlegek, ágazatok, üzemegységek vezetői megkapták a kollektívájuk termelési programjához szükséges közvetlen költség- előirányzatokat és a bérfelosztás lehetőségeit. Üdvözölni lehet azokat a kezdeményezéseket, amelyekkel a Salgótarjáni Kohászati Üzemekben, a Nógrád megyei Textilipari Vállalatnál, és egyes mezőgazdasági tsz-ek- ben találkoztunk. Az említett vállalatok tudományos intézeteket bíztak meg olyan tanulmányok készítésével, melyek az üzem- és munkaszervezési tevékenység javítását céloztál!. Ennek alapján került sor a megváltozott helyzetet jobban tükröző szervezeti felépítés fokozatos kialakítására. Jó munkahelyi légköri Az utóbbi időben az üzemek többet foglalkoztak az élőmunka racionálisabb felhasználásának kérdéseivel. Eredménynek tekinthetők azok a törekvések, amikor az alkalmazotti állománycsoportból a termelő területekre csoportosítottak át dolgozókat. A Nógrádi Szénbányák Vállalatnál 60, a Salgótarjáni Kohászati Üzemeknél 240 dolgozónál történt meg ez. Hasonló intézkedések születtek az erdő- gazdaságnál. Sajnos, a felsorolt példák ma még nem általánosak, de a jövőben mindemképpen követendőek. Tudomásul kell venni, hogy a termelés növekedésének döntő hányadát a termelékenység emelésével kell elérni. Problémaként jelentkezik, hogy egyes helyeken a termelésben és létszámnövekedésben beállt változásokat nem követte a szervezettség színvonaMegkétszereződik az idén a korszerű gépekkel művelt cukorrépa termőterülete, százezer katasztrális holdról — az összes cukorrépával bevetett terület kétharmadáról — takarítják be majd speciális gépsorokkal a termést. A gépesítés nagy fokú intenzitása elsősorban a 70 százalékos állami támogatás eredménye, a terv teljesítése csak állami támogatással sikerülhet, ugyanis — mint ismeretes — az utóbbi években a mezőgazdasági üzemek a kevesebb élőmunkát igénylő, gépesített technológiájú növények (búza, kukorica, lucerna) termesztésére szakosodtak — ennek következtében a cukorrépa termőterülete jelentős mértékben csökkent, s ezért nagymeny- nyiségű cukorbehozatalra szorultunk. Jó szervezéssel még a culának emelkedése. Nem lehet azzal sem' egyetérteni, hogy néhány üzemben évek óta elavult működési szabályzattal dolgoznak, míg máshol ilyennel sem rendelkeznek. A szervezeti munka értékelésénél szembe kell nézni azzal a nehézséggel is, hogy mély gyökerei, vannak a megszokotthoz való i'agaszkodás- nak az új eljárásokkal szembeni idegenkedésnek, pedig a téves szemlélet megváltoztatása nélkül nem lehet sikert elérni. Az előttünk álló Időszak feladatai nagyok. Fokozottabb követélményt állítanak az üzemek vezetői, dolgozói elé. Meg kell teremteni az intenzív gazdálkodás feltétteleit. Ez csak a termelés jobb szervezésével lehetséges. Törzsgárdatagok. szocialista brigádok, újítók segítségével bátran szembe kell nézni az úgynevezett népszerűtlen feladatokkal is. Ezek megoldása találkozik a dolgozók igazságérzetével. Mert a közös célok megvalósításáról, a hanyagság, a nemtörődömség, a kapkodás megszüntetéséről van szó. Élő, eleven információt A jó vezetői döntések feltételezik az információs rendszer javítását. Ott járnak el helyesen, ahol megszervezik az élő, eleven információ áramlását, fentről lefelé, s a munkahelyektől az első számú vezetőig. Ilyen módszerekkel gyorsabban el lehet hárítani a termelést gátló körülményeket. Ahol erre lehetőség van, ott hozzá kell kezdeni az ügyvitelszervezés gépesítéséhez. Első és legfontosabb lépés a szervezeti és személyi feltételek megteremtése. Ezért a mai bizonyláti rendszert is a követelményekhez kell Igazítani. Ugyanis a gép a hibás adatokat nem tudja módosítani, a hibás eredmény pedig félrevezet. Az állóalapok kihasználásánál is bőven van tennivaló. Jelenleg is több helyein nem megfelelő a gépek, berendezések kihasználása. Ott járnak el helyesen, ahol olyan szervezési intézkedéseket hajtanak végre, melyek eredményeként növekszik a műszakszám, élőbb lesz a kooperáció. Lépéseket kell tenni az önköltség csökkentésére, a korszerű termelési és gyártmányszerkezet kialakítására is. korgyártás melléktermékeként keletkező melasz és répaszelet is a cukorgyártás növelését segíti, a Kaposvári Cukorgyár Somogy és Baranya megye 30—40 mezőgazdasági üzemével kooperálva hozzájárul a szarvasmarhaprogram megvalósításához, ugyanis a melaszból és a répaszeletből a szarvasmarhák etetésére alkalmas olcsó, fehérjedús takarmány állítható elő. A kaposvárihoz hasonlóan megkötötték már a szerződést a mátra vidéki cukorgyárak Hajdú-Bihar, Pest és Nógrád megye 1 téeszeivel, állami gazdaságaival, az idén már működnek is a takarmánykeverők. Az ipar és a mezőgazdaság sikeres kooperációja máshol is követőre talál, a sárvári cukorgyár például Zala, Veszprém és Vas megye érdekeltjeivel tárgyal hasonló megállapodásról (MTI) Németh Ferenc T Szécsényből rendszeresen szállítják a termelőszövetkezet primőr zöldségféléit, nagy táblákon díszük a saláta, a karalábé, a retek. Természetesen egyelőre csak üvegházakban és fóliasátrakban nevelkednek a szép tavaszi primőrök, napközben azonban, ha jó az idő már a nap felé is megmutogatják a növényeket a szorgos gondozók. Nótás János. a téesz régi szakembere a szépen fejlődő kelkáposztákat gusztálgatja Kulcsár József felvétele NÓGRÁD - 1972. február 29., kedd 3 A mechanizmus lelke Mura nyi—Solyinosi Speciális gépsorok a földekért Csökkentik az élőmunka fel kasza rí lásá t i
