Nógrád. 1970. február (26. évfolyam. 27-50. szám)

1970-02-03 / 28. szám

A szorgalom bére A miwlanarfoltnál, “ alkalmazotti és ' * irányító poszto­kon mindennél nagyobb szükség van most a szorgalomra, a lelkiismeretességre. A tehet­ség. az alkotóképesség kibontakoztatásának is fő tényezője az odaadó munka. Ügy is fo­galmazhatnánk, hogy a szocialista építőmun­ka ütemének meggyorsítása a tempó fokozá­sát diktálja valamennyiünk számára. Szó sincs persze áldatlan hajszáról, csupán olyan egészséges ritmus kialakításáról, amelyet az értelmes alkotás — a hozzáértő irányítás, az elmélyült fejlesztés és a megbízható piacku­tatás — termékenyít meg. Ilyen értelemben a hatékonyságnak is fontos építőköve a szór-* galom. A nagyobb szorgalmat persze ösztönözni, elismerni, anyagilag is honorálni kell. Pilla-' natnyilag gyakran éppen az lohasztja a mun­kakedvet. hogy a lusta, a feladatait hanya­gul végző dolgozó is hasonló bért kap, mint az igyekvő ember. Az általános lazuláshoz néha elég egy-egy kirívó példa, a munkaidő­ben büntetlenül végzett maszekolás, lógás, nyertkor, mint valami fertőző betegség ter­jed a kedvetlenség. „Minek törjem magam, úgyis az ügyeskedők járnak jól.” A rend, a fegyelem, a jól irányzott fegyelmi büntetés a napfényhez hasonlóan pusztítja a fertőző gó­cokat és a kórokozókat. A szorgalom, a ki­emelkedő teljesítmény anyagi elismerése pe­dig ellenkező előjelű láncreakciót indíthat el: „Lám, mégiscsak érdemes jól dolgozni.’.’ A béreiknek és a jövedelmeknek a végzett munkával arányos differenciálásáról nem le­het eleget beszélni. Annál Is inkább, mert a gyakorlat nehezen zárkózik fel a követelmé­nyekhez. A témát jelenleg különösen az te­szi időszerűvé, hogy a vállalatoknál meg­kezdték az 1970. évi bérfejlesztések végrehaj­tását, s az 1969-ben képződött nyereségrésze­sedés felosztásának előkészítését (Néhány speciális munka területén központi elhatáro­zásra emelik a béreket. A szabályozás módo­sításával egyébként minden vállalat számára némileg megkönnyítették a bérfejlesztéseket.) Nyugodtan mondhatjuk tehát hogy így vagy úgy mindenkit érintenek ezek a részletekbe menő bérügyi döntések. Ki, miért mennyit kap? Erre a három kér­désre kell minden esetben egyértelműen és őszintén válaszolni. A kérdés időnként vi­szont így módosul: Ki, miért nem kap bér­emelést vagy nyereségrészesedést? Fontos, hogy az érdekeltnek is. a helyi közvélemény nek is félreérthetetlenül válaszoljunk. Két­szer ad. ki gyorsan ad — tartja a mondás, amelyet most úgy módosíthatnánk: Kétszer ad, ki határozott indokkal ad. Persze nemet nehezebb mondani és megmagyarázni. Még­sem szabad szemérmesen kitérni a népszerűt­len feladat elől, ha csak nem akarjuk a tény­legesen megérdemelt béremelések, jutalmak, nyereségrészesedések összegét devalválni. Különöse« a részesedési alap feloszlásánál szükséges körültekintően és lelkiismeretesen eljárni Mint imeretes. megszűnt a munkakör szerinti központi 'kategorizálás, s minden vál­lalatnál önállóan döntenek a részesedési alap felosztásáról. Naivitás lenne azt várni, hogy ettől automatikusan több lesz a részesedés, vagy eleve nagyobb összeg iut valamelyik ré­tegnek. A rendelkezésre álló pénz ésszerűbb, ösztönzőbb, igazságosabb felhasználására nyí­lik lehetőség. Megszüntethető például az a mechanikus gyakorlat, amely csak a munka­kör, a beosztás szerint differenciált és nem tett különbséget a jól, a közepesen, vagy rosszul dolgozó művezető között. Az új hely­zetben lehetővé és szükségessé vált, hogy ne csak a beosztás, hanem azon belül a tényle­gesen elvégzett munka szerint is különbsége­ket tegyenek. Vagyis keressen lényegesen többet a szorgalmas, tehetséges és eredmé­nyes művezető, főosztályvezető vagy éppen igazgató, mint a gyengébben dolgozó kollégá­ja. különbségtételre van szükség a műhelyek munkásai s a fejlesz­tő, a tervező részlegek, aminisztráló if ódák beosztottjai között is. A szorgalmas, a lelki- ismeretes munka társadalmi megbecsülése is elválaszthatatlan ettől a hatékony bérezési és jövedelmi differenciálástól. Alapfokú szemi­náriumi tétel, hogy aki nagyobb mértékben járul hozzá a társadalom javainak gyarapí­tásához, az nagyobb arányban is részesedjék belőlük. Vagyis a legjobb dolgozók éljenek a legjobban, ők jussanak a legtöbb, a legigé­nyesebb fogyasztási cikkekhez. Ha elismerés és megbecsülés övezi a jó munkát, s anya­gilag, erkölcsileg és fegyelmi büntetéssel sújtják a hanyag, rossz munkát, ez végül is társadalmunk gazdasági erejét hatványozza meg. S ezen az úton már növelni lehet a részesedési alapot, az egyes rétegek, s az egész lakosság jövedelmét. K. J. Hasonló Ss 'maisok itfp'én, Összefogott a tagság és a vesetőség A tar! termelőszövetkezet őrző bizottság elnöke nyíl- Erki László megerősítette Zárszámadó közgyűlése nagy tan feltárta, hogy tetten érték traktoros munkatársát, és szó­érdeklődést váltott ki. A Me- a dinnyéseket, amikor a kö- vá tette, hogy javítóműhely zőgazdasági és Élelmezésügyi zösség kárára illetéktelenül hiányában akadozik a gépja- Minisztérium is kiküldte a akartak pénzhez jutái. vitás, közgyűlésre képviselőjét, Akik nem ismerték a tsz- Iyen Smidht Jánost, a minisztéri- en belüli légkört, arra szá- um építési osztály vezető- mítottak, hogy a felszólalá- helyettesének képviseletében, sok személyeskedésbe fullad- Az üzem nőn a legjobb gaz- nak. Nem így történt. A tsz- daságok közé tartozik, és min- tagok egymás után emelkedtek sának. A minisztérium kép- denkit érdekelt, hogyan dől- szólásra. Sulyok Ernő, a trak- viselője méltán jegyezte meg: goztak a múlt évben. Mint az torosok brigádvezetője reagált — A közös gazdaság dol- Balogh Miklós, tsz-elnök köz- a beszámolónak arra a ré- gait a közgyűlésen kell meg- gyűlési beszámolójából kidé- szére, amely számon kérte, vitatni. Ezt a tari_ tsz-ben rült, a pásztói járásban a hoz- hogy a gépeket nem használ- nagyon okosan meg is tet- zájuk hasonló mezőgazdasági ják ki a lehetőségeknek meg- ték. Megnyugtató, hogy a üzemek között a legjobb ered- felelően. Elismerte, hogy ja- tsz-ben nincsenek alapvető ményt érték el. Kétmillió fo- vítani kell a munkán, de a hibák, amit elmondtak, azok rinttal túlteljesítették a tér- vezetőségnek is adott felada- kijavíthatok. Az a vélemé- vüket. Az egy, tízórás mun- tot: !lvem. hogy közös erővel ki is kanapra eső részesedés 90,40 — Mi tudjuk, hogy a gé- javítják... pék egy része áll, de ezért m nem a traktorosok a hibásak. (j/ -— Iíj gond Nincs alkatrészünk. Az SZ— 100-as lánctalpát most vásá­roltuk. Mikor felszereltük, kiderült, hogy hibásan adta el zárszámadás, a kereskedelem. Mi, a mező- gazdaságban dolgozók igyek­szünk kötelességünknek ele­get tenni. Az ipari üzemek is A meglepetések éve volt... őszintén, a közösség dolgait érintően folyt a vita a közgyűlésen. Ezért volt ez a számadás jó, és alapja az eredmények további javulá­forintra emelkedett, az 1968- as évi 80,51 forinttal szem­ben. A pnrulinrt dinnyének Mikor véget ért az elnök ^m'hht János azt végezzenek jobb munkát! Ad­janak jó gépet és szerszámo­kat nekünk! Űfílnsi javaslat Tóth László tsz-tag arr? hívta fel a közgyűlés figyel­mét. hogy gondosabban bán­mond ta'v — Tetszett ez a közgyűlés. Megnyugodva megyek haza beszámolni feletteseimnek ar­ról. hogy ez a Nógrád megyei kis termelőszövetkezet milyen határozott léptekkel halad a fejlődés útján ... A minisztérium megbízott­ja nem csupán a számokkal janak a takarmánnyal, mert bizonyított fejlődésre gondolt, a helytelen abrakoláskor je- hanem megragadta őt az a lentős mennyiség kárbavész nyílt, őszinte beszéd is. ame- Javasolta, hogy a cél érde- lyet a beszámolóban és az el- kében hogyan módosítsák a lenőrző bizottság elnökének jászolokat. Nagy tetszést vál jelentésében is megfogalmaz- tott ki Kolácsik József fel tak. és ahogy ezekre a tagság szólalása is. aki elmondta, reagált. Olyan egyöntetű vé- hogy a tehenészek körében lemeny alakult ki. hogy. ahol nagy örömet keltett a gépesí- ilyen nyíltan feltárják az tés. de a fejőgépek tönkre- eredmények mellett a gon- mennek. Javasolta, hogy ala- dokat is, csakis előrehaladás kítsanak egy javítóbrigádot következhet be. A vezetőség amely rendszeresen ellenőrz beszámolója ugvanis, amikor a gépeket és kijavítja. Pókt. így zajlott le Taron a tsz nagv eseménye, az 1969-es évi Azóta már a hétköznapok gondjai foglal­koztatják a tagságot és ve­zetőséget egyaránt. Készülnek egy új esztendőre, amely, mint azt elmondták: ha az időjárás nem szól közbe, újabb eredményeket hoz. A vezetőség és a tagság össze­fog ennek .érdekében. Bobál Gyula Kereskedelmi, üzletpoliti­kai és árpolitikai elképzelé­seiben a népgazdasági és a vállalati érdekek összehango­lását tűzte ki célul az elmúlt esztendőben a Salgótarjáni Kohászati Üzemek vezetősé­ge. Több dolog az elképzelé­sek megvalósítását segítette, azonban sok olyan varat lan eseménnyel is meg kellett birkózniuk, amelyre még ál­mukban sem gondoltak. Ha nagy üggyel-bajjal is, de az év végére többé-kevésbé si­került egyenesbe kerülni. Lebeszélik — lemondják Az elmúlt esztendőben a megrendelőik közül többeket arra beszéltek rá, hogy egyik­másik termékből kevesebbet rendeljenek mert nem bírja a gyár kapacitása, ' ugyanak­kor az új vásárlók igényeit is részben ki akarják elégíte­ni. Ezért az áruk összetéte­lét is úgy alakították ki, hogy az ne zavarja a belföl­di ellátást, ugyanakkor mó­dot adjon a meglevő külföldi piacok megtartására, illetve bővítésére, eleget tegyenek a pénzügyi előírásoknak, csök­kenjenek a készletek. A lebe­szélő politika eredményeként úgy látszott, hogy zökkenő nélkül tudják a mérsékelt megrendeléseket teljesíteni. Évközben azonban megvál­tozott a helyzet. A gyár egyik számottevő megrendelője, a FERROGLOBUS korábbi te­vékenységét — raktározás — visszaszorítva, átalakult nagy­kereskedelmi vállalattá, csak annyi árut rendelt, s főleg kis tételekben, amennyit gyorsan tovább tudott adni. Ezért ko­rábbi megrendeléseiről, jelen­tős mennyiségű horganyzott és hegesztő huzalról, lemon­dott. A váratlan esemény megzavarta a gyár vezetőit, s arra kényszerítette, hogy sür­gősen más partner után néz­zenek, ötheti erőfeszítés után sikerült 2500 tonna hu­zalt külföldön elhelyezni. Ez­zel egyidőben a korábbinál több félkész árut szállítottak azoknak a vállalatoknak, akiknek igényeit koraibban nem tudták teljes mértékben kielégíteni; így a Bakony Műveknek, és az ELZET-nek. Az életrevaló, talpra esett in­tézkedések eredményeként a huzalmű lényegesebb terme­lési kiesés nélkül zárta az elmúlt esztendőt. háttá át a vevőkre, mert ter­mékeik a ma simáit árak ka­tegóriájába tartoznak. Ebben az esetben a vállalati érdek került előtérbe; a gyár meg­szüntette a dinamó-szalag- acélok előállítását. Egy korábbi egyezség sze­rint 120 mm felett a dunaúj­városiak, alatta pedig a sal­gótarjániak állítanak elő acélszalagot. A dunaújvárosi­ak látva a jó piaci lehetősé­geket, rátértek a Salgótarján­ban előállított vékonyabb méretek termelésére, s ezt tetézték azzal, hogy tonnán­ként 1000—1200 forinttal ol­csóbban adták. A konkurencia jelentkezett a kovácsológyári termékeknél is. A Diósgyőri Kohászati Üzemek vezetősége rájött ar­ra, hogy jó pénzt hoz az or- lőgolyók gyártása. Közölte a tarjáni megrendelőkkel, hogy aki tőlük rendel az előbbi gyártmányból, annak 5—6 százalékos árkedvezménvt biztosít Felmérve a helyze­tet az Acélgyár vezetősége két lehetőség között választ­hatott: vagy rálicitál a diós­győriekre, vagy jobb minősé­giét ad. Az utóbbit választot­ták, ezzel visszaszerezték korábbi megrendelőiket. Mit kíván a gazdaságosság és a hatékonyság? Közismert, hogy a kovácso- lógyárban igen széles a gyárt­mányskála. Radikálisan visz- szafejleszteni nem volna he­lyes, mert igény van az itt gyártott termékekre. A gyár vezetősége úgy döntött, hogy megpróbál olyan vállalatokat keresni, mellyel alkalmasak néhány kovácsológyári ter­mék előállítására. Ennek eredményeként ma már folyamatban van a ka­pagyártás Szentgotthárdra va­ló áttelepítése. A lapátterme­lést a Borsod-Abaűj-Zemplén megyei Vastömegeikkgyártó Vállalathoz Mezőkövesdre csoportosítják. Segítenek a termeléshez szükséges gépek beállításában, a gyártás meg- szervezesében. Az átadott gé­pek helyébe, új nagy teljesít­ményű, korszerű, termelékeny munkagépeket állítanak be, amelyeken olyan termékeket állítanak elő, ami keresnek a vevők és nagy szériában le­het gyártani. Lehet — nem lehet — A mi elképzeléseink sok­szor nem találkoztak az üzemvezetők' egyetértésével. Például a huzalműre .úgy kényszerítettük rá a tőkés exportot. Az ottani vezetők azt hangoztatták: régi gépe­ken nem lehet exportképes árut termelni. Később kidé-' rült, hogy előzőleg már ki­próbálták, az eredményt azonban előttünk eltitkolták. Kiderült, hogy nem kellett különösebbet tenni, csak rendbehozni a gépeket, meg­szigorítani az ellenőrzést, gyorsabban, körültekintőbben szervezni a munkát, szigorú­an betartani a technológiás utasítást. Most ők a Legboldo­gabbak, mert helyreállt a megbillent termelési egyen­súly, s ma már ott tartunk, hogy ebben az esztendőben 6—7 ezer tonna huzalt tu­dunk exportálni — mondja Ürmössy László műszaki igaz­gatóhelyettes. . Három irányba egy céléit Az elmúlt esztendő tapasz­talatait figyelembe véve a vál­lalati eredményesség tovább növelése érdekében, három igányba folytat erőteljes te­vékenységet a gyár vezető­sége: 1. felszámolják a vesz­teségesen előállítható gyárt­mányok termelését, 2. a meg­levőknél új, korszerű, mo­dern technikát alkalmaznak, 3. olyan új termékek gyártá­sát kezdik meg. amelyek ér­tékesítése hosszabb távon biztosít jövöt a gyárnak. Más szóval: nagyobb értékű,’mun­kaigényesebb termékek előál-1 lítása. a magasabb szintű ter­melés megvalósítása képezi a kereskedelmi, üzleti és árpo­litikai elképzeléseik alapját. Venesz Károly Nagy a konkurrencia A kohászaton belül nagy a konkurencia. A salgótarjáni­ak Dunaújvárosból és Cse­pelről kapják a' hidegszalag­hoz szükséges alapanyagot Mivel e termékből kedvező a konjukturális helyzet, vagyis külföldön jól el lehet adni, mindkét gyár igyekezett mi­nél nagyobb mennyiséget ex­portálni. természetesen a sal­gótarjáni igények rovására. Nehezítette a helyzetet, hogy Dunaújváros és Csepel az alapanyagok árát szaba­don emelhette, az ily módon keletkezett többletösszeget vi­szont az Acélgyár nem hárít­elismerését fejezte ki a nö- vénvtermelői brigádnak vagy a traktorosoknak, egyidejű­leg arról sem feledkezett meg. hogy felhívja figyelmüket a munkájukban hiányosságokra András traktoros arra hívtf fel a vezetőség figyelmei hogy a szerelők munkáját na géobb figyelemmel kísérjék mert ha a gépek nem üze tapasztalható melnek, annak nem a trakto is. Az öllen- ros az oka. hanem a szerelők. Növekszik a fejlesztési alap A szolgáltatások gyorsabb életbe az eszközlekötési járu­ütemű, energikusabb fejlesz­tésével sokat foglalkoztunk az elmúlt időben a felsőbb szer­vek éppen úgy mint az al­sóbb szintű fórumok. Ennek lehetőségeit kutatva került napirendre az a gondolat, hogy a fejlesztés hatéko­nyabb támogatására gazdasá­gi ösztönzők kidolgozására van szükség. Az utóbbi idő­ben sorra jelennek meg azok az intézkedések, amelyek ezt a célt szolgálták Jelentősen enyhítették a szolgáltatások- _____ r a kirótí nyereségadózás mér- lesztésére, tékét, kedvezmények léptek fordítható. lék nagyságrendjének megha­tározásánál. A Nógrád megyei Vegyes­ipari és Javító Vállalat csu- oán' a nyereségadózás módo­sítása révén mintegy 41 ezer forinttal növelheti ebben az ívben a fejlesztési alapot. Az aszközlekötési járuléknak a szolgáltatások mértékében tör­ténő csökkentése szintén kö­rülbelül 50—60 ezer forintot jelent, ami elvileg teljes egé­szében a szolgáltatások fej­korszerűsítésére Kiérlelek új gyógyszerekkel Vz Egyesült Gyógyszer és Tánszergyárban állatokon próbál­ják ki az új gyógyszereket mielőtt ember megkaphatná őket. Képünkön: dr Kurucz Gáborné és Lukács Maria asszisztens macskán vizsgálja egy új gyógyszer hatását a vérkeringésre NÓGRÁD — 1970. február 3-, kedd 4

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents