Nő, 1988 (37. évfolyam, 1-52. szám)

1988-05-17 / 21. szám

A prágai STYL exkluzív modell­jei •4 Gátló tényezők — A konkurenciával mindig számolni kell — mondja Zdenék Cemy mérnök. — Az utóbbi években bonyolódott a helyzet, mert a textil- és ruhaipar hagyományos nagyha­talmain kívül az elmúlt 10—20 évben egész sor fejlődő ország tört be a világpiacra, gyakran nyugat-európai, amerikai vagy más tőkék befektetésével, s az említett országok szervezési és gyártási tapasztalataival. Ma például Brazília vagy Argentína — de felso­rolhatnék még legalább harminc országot — kiváló minőségű textilipari termékeket gyárt, s az ottani olcsó munkaerőre való tekintettel olcsóbban adhatja el áruját. Elég nagy erőfe­szítést és gondot okoz, hogy lépést tudjunk tartani ezzel a konkurenciával. Fontos köve­telmény, hogy alkalmazkodni tudjunk a kül­földi piaci igényekhez. Ez mindenképpen elősegítené termékeink jobb piaci elhelyezé­sét. Egyelőre azonban különösen a szállítási határidőkben vagyunk nehézkesek. A meg­rendelők gyakran 2—3 hónapon belül sze­retnének divatos árut. Textil- és ruhagyáraink képességeihez mérten azonban 9—12 hó­napon belül tudunk csak váltani, ellentétben az olyan külföldi gyárakkal, amelyek már hat hét alatt is képesek átállni más termék más gyártási folyamatára. — Most például a szélesebb szöveteket igényelnék világszerte — mondta FrantiSek Novák mérnök, a CENTROTEX üzletkötő­je. — Tudvalevő, hogy gazdaságosabban lehet szabni a 150 cm-es, sőt a kettő, két és fél méter széles szövetből, kelméből. A gyá­rainkban egyelőre nincsenek ilyen szélessé­gű kelmék gyártására alkalmas gépek. Alap­vető követelmény, hogy a textiliparban fel kell újítani a gépparkot. Ez a könnyűipari ágazat viszonylag sok pénzt, devizát hoz az ország konyhájára. Megérdemelné a befek­tetést! Megoldás: közösen és önállóan — 80 százalékban olyan hagyományos külföldi partnerekkel újítjuk meg a szerződé­seket, amelyekkel már tíz-húsz éve ismerjük egymást — mondja Zdenék Cemy, a CENT­A Skloexport külkereskedelmi részvénytársaság az egész világba szállít a prostéjovi ruhagyár aranyérmes modelljei lámpákat, világítótesteket tudjuk a kiváló minőségű legdivatosabb árut. Ha beválik a módszer, bevezetjük a többi európai piacunkon is. A PRAGOEXPORT az utóbbi időben főleg szovjetunióbeli kereskedelmi partnereinek körét szélesítette. Az ottani gazdasági válto­zások következtében — új önálló kereskedel­mi vállalatok keletkezése — felmerült a csehszlovák gyártókkal való közvetlen kap­csolat igénye, a kooperációs és szakosított szerződések kötésére. Például a Ceské Bu­­déjovice-i Koh-i-noor egy-egy moszkvai és leningrádi üzemmel kötött megállapodást, s létrejött egy szerződés a tőkés piacon is (az NSZK-val és Jugoszláviával a Marker síkötés gyártására). A múlt évben a KGST-tagországok keres­kedelmi kapcsolataira is hatással volt a vi­lágpiaci helyzet, az energia- és nyersanyagá­rak ingadozása, a valuta és főleg a dollár árfolyamának változása, a fejlődő országok fizetőképességének csökkenése. 1987-ben a KGST-országok kivitele nagyjából az előző év szintjén maradt: az export több mint egy százalékkal emelkedett, az import majdnem egy százalékkal csökkent. A fejlődés feltétele mindenképpen a gyártás nemzetközi szako­sítása és a kooperáció. Csehszlovákiában pl. a szocialista országokba irányuló kivitel 34 százaléka szakosított és kooperációs szerző­dések alapján készült. Az egyes vállalatok és gyárak közötti közvetlen kapcsolat, az együttműködés új formáinak lehetősége és alkalmazása mindenképpen közelebb hozza egymáshoz a gyártást és a kereskedelmet, megszünteti a fölösleges ügyvitelt, s aláhúz­za, hogy a gyárnak manapság igenis foglal­koznia kell a külkereskedelemmel, az áru szűkebb és tágabb piacon való érvényesülé­sével. FRIEDRICH MAGDA Fotó: KÖNÖZSI ISTVÁN ROTEX munkákájáról. — Mi pontosan tud­juk. mit várnak el tőlünk, ők meg tisztában vannak a mi képességeinkkel, lehetőségeink­kel, s bizonyos fokig alkalmazkodnak gyártá­si ütemünkhöz. Többek között NSZK-beli nagyáruházakkal tudunk ilyenformán együtt­működni. Viszont még így is nagyon kelle­metlen helyzetbe kerülhetünk, ha például egy gyár nem küldi időben a szállítmányt. Ezt a jelenlegi konkurenciaharcban nem enged­­hejtük meg magunknak. — Rövid időn belül szeretnénk kipróbálni a divatáru kisebb sorozatokban és rövidebb határidőn belüli gyártását és szállítását. Leg­nagyobb partnerünkkel, a Szovjetunióval, pontosabban a moszkvai PRAGA áruházzal, mellyel már hat éve együttműködünk, folyta­tunk erről megbeszéléseket. Itt a vásáron ajánlották fel, hogy az érdekes és divatos áruért hajlandók többet fizetni, mint ameny­­nyibe a standard áru kerül. Az év vége, jövő év eleje felé remélhetőleg máris szállítani A Szovjetunió külkereskedelmi vállalatai az ,,F' pavilonban állí­tottak ki. A kolá­­rovói és a rigai gépgyár együtt­működésének eredménye: a „Stella" motor­­kerékpár. A pi­acon 1990-től lesz kapható

Next

/
Thumbnails
Contents