MSZMP Nógrád Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (XXXV.51.c) 1989

1989. január 24. • 853. őe. - Oldalszámok - 1989. 853. 16.

Í6 - 4 Szeretném azt is kiemelni elgondolásaink közül, hogy a szervezeti korszerűsítés és a kétszintű irányításra való áttérés összefüggéseit, kapcsolatát kiemelten kezeljük. Az átszervezésnek szolgálnia kell a területi irányítás tartalmi, módszerbeli változását, a helyi igazgatás önállóságának erősítését. Elképzelhető, hogy a községi feltételek gyorsabb ütemű megteremtésével javaslatot tehetünk a tanácsnak, hogy térjünk át a tervezettnél korábban, a teljes kétfokú irányításra. A most folyó előkészítő munka során tehát azt kell jól kimunkálnunk, hogy az egyes tevékenységi körök mely szervezetben láthatók el a leghatékonyabban. Milyen szervezeti felállás és ezen belül az apparátus milyen tagozódása igéri a leghatékonyabb működést, a nagyobb öntevékenységet, önállóságot és felelősséget. Ennek a kívánalomnak megfelelően módosul a megyei tisztségviselők helye, szerepe, közvetlenebbül kötődnek majd a tanács testületeihez, a bizottságokhoz. Az elnökhelyettesek tevékenységében egyre jobban annak kell kifejeződni, hogy ők elsősorban a tanácstestület tisztségviselői, s fő feladatuk biztosítani a szakapparátus működésében a tanács érdemi irányító, meghatározó szerepét. Rendszeresen igényeljék és kérjék ki a tanácstagok véleményét, gazdagítsák a tanácstagokkal való kapcsolattartás egyéni és csoportos formáit. Folyamatosan kisérjék figyelemmel a tanácstagok és a bizottságok javaslatainak intézését, megvalósítását. A szervezet korszerűsítésének folyamatában kidolgozzuk az apparátus működésének racionalizálására vonatkozó rendező elveket és főbb munkamódszereket, ebben az egymás közötti érdemi együttműködés garanciáját, valamint a helyi szakigazgatási szervek irányításának rendjét. Arra törekszünk, hogy a megyei apparátusban egy felügyeleti jel legű menedzselő, szolgáltató típusú munkastílust honosítsunk meg.