MSZMP Nógrád Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (XXXV.51.c) 1980

1980. április 15. • 631. őe. - Oldalszámok - 1980. 631. 2.

z 1. A termékszerkezet korszerűsítésének helyzete és feladatai a Salgótarjáni Kohá ti Üzemekben Kérdés

: Sápi Lajos, Takács Vilmos, Juhász András, Kovács Ferenc, Szálai László, Kuris Gáborné, Szoó Béla* Hozzászólások Zsuffa Miklós elvtárs

: A gyár helyzete tükrözi azt a jelenlegi gazdasági helyzetet, amelyben élünk. Dicséretes, amilyen következetességgel végigviszik a termékszerkezet korszerűsítésével kapcsolatos tennivalókat. A megye több más vállalatának példaképül szolgálhat a gazdálkodás terén a licenc vásárlási akció, a hitelezés, a folyamatos munkarend bevezetésével összefüggő kezdeményezések. Nem tipikusan kohászati üzemek problémája, általában gazdaságunkban tapasztalt feszültségek alakulnak ki a termékszerkezet korszerüsitóse, a rövidtávú ós eredményes vállalati gazdálkodás feladatai között. Óvni kell mindenkit a termékszerkezet korszerüsitésének nagy feladata fetisizálásától. Mind gyakoribb, hogy a veszteséges termékek megszüntetése, átadása más gyáraknak, kooperációs partnereknek okoz gondot, a jövőben erre nagyobb gondot kell forditani. A szóbeli előterjesztés jobban emelje ki az emberi tényezőket és hatásait. Szoó Béla elvtárs: A szóbeliben kerüljön mélyebben kifejtésre a vállalatvezetésnek a rekonstrukció, hitelpolitika, termékszerkezet, piacpolitika területén elért eredményei és a jelentkező hiányosságok. A változó körülmények, gyors reagálás, helyzetfelismerés szükségessé teszi, hogy nagy gondot fordítsunk a kádermunkára. Fontos, hogy a vezetők megértessék a népgazdaság helyzetéből egyénre lebontott feladatokat. Sára János elvtárs

: Az ipari termelés differenciált fejlődése, irányítása olyan módszert követel, hogy jobban a konkrétság, egyes gazdasági egységek felé fordulnak a testületi szervek. Ilyen szempontból hasznos a mostani kezdeményezés. A városi PB példamutatónak átélte meg a kohászati üzemek 5 éves tevékenységét a termékszerkezet korszerűsítésében, termelésfejlesztési munkájában. A vállalat fejlesztési politikájára a koncentráltság jellemző. Nem érzékelhető változás minden fejlesztés üzembehelyezósénél. A gyáron belül az átrendeződés intenziven jelentkezik, de a progresszív termékek mellett több gazdaságtalanná váló termék keletkezik. Egyes termékek megítélésére - export és hazai vonatkozásban - nagy figyelmet kell fordítani. A további feldolgozás mindenképpen pozitív, vállalati ós ágazati érdek.