MSZMP Nógrád Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (XXXV.51.c) 1979
1979. március 26. • 602. őe. - Oldalszámok - 1979. 602. 3.
3 - 2 A tanácsi épitő és tervező vállalatra vonatkozó gondolatnál látni kell, hogy minden nagy vállalat hajlandó kisebb vállalatokat hozzácsatolni, mert ez több szempontból előnyös. A tanácsnak kötelessége, hogy saját vállalatéhoz ragaszkodjék. Kovács László elvtárs : Át kell értékelni a korábbi helyzetet, s ezzel egyidőben készülni a VI. ötéves tervre is. Mégegyszer nagyon határozottan szükséges felülvizsgálni hogyan felelt és felel meg mindkét vállalat a követelményeknek. Irritálja az embereket - főleg a tanácsi épitőipar?nál - a stabilizálódás kérdése. Szóváteszik a vezetők felelősségét. Fegyelmezettebben és konkrétabban tegyenek Ígéreteket. A munkaversenymozgalom helyzetében vállalati eszközök nélkül nehéz előbbre lépni. A gazdaságosság alapvető kérdés, ez kapjon nagyobb hangsúlyt a feladati részben. Devcsics Miklós elvtárs : A jelentés a legfontosabb összefüggéseket felveti. A megyében az iparon belül az épitő, és épitőanyagipar súlya nagyobb az országos átlagtól. Most jutottunk el oda, hogy ipari beruházásokat koncentráltan, rövid idő alatt kell megvalósitani. Ipari beruházásainkat az V. ötéves terv második évében hagyták jóvá. A tervezéssel, beüzemeléssel együtt az átfutási idő rövid. Terven felül is indultak ipari beruházások, s egyrészüket alátervezték. A kommunális beruházásoknál az első másfél évben a IV. ötéves terv feladatait fejeztük be és késéssel indultak az uj beruházások. A VB szigorú döntése után történt operativ intézkedés e téren. Az épitőipar nem kapott könnyű feladatot az V. ötéves tervben. A IV. ötéves terv - és ezt megelőző időszakban - az épitőipar fejlesztési koncepciója, a létszám növelése, egy ipari háttér biztositása volt, de nem kellett gépesiteni. A két legfontosabb épitőipari szervezet csökkenő létszámmal, rossz műszaki, technikai szinvonalával próbálta megoldani feladatát. A kapott 100 mill. forint nem elégséges arra, hogy a több éves lemaradást pótolni tudja. Ma is feszültséget okoz a technológiai kérdésekben lévő ellentmondásos állapot. Látszólag többe kerül, de pozitiv, hogy csökkenő a létszám, az összeszerelést kevés ember végzi. Nem voltunk elég konzekvensek a vezetés, irányitás kérdésében, későn hoztuk meg káderdöntéseinket. Miért van ellentmondás?
