MSZMP Nógrád Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (XXXV.51.c) 1976

1976. február 24. • 520. őe. - Oldalszámok - 1976. 520. 5.

lat vezetésénél, mivel november 15-ig tisztázták a sarokszámokat és január, február hónapban a feladatokat tudták ismertetni még akkor is, ha pénzügyi kérdések nem záródtak le. Részleteiben vizsgálva a terveket, jól tükröződik a törekvés a termékszerkezet korszerűsítésére. E kérdésnél van egy általános tendencia, van piaci igény, s van, amikor a vállalatnak az általános törekvésen belül ki kell elégitenj olyan igényeket, amelyeket nem korszerű gépekkel, berendezésekkel tudunk megoldani. Nagyjából általános a törekvés iránya: a nagy, korszerű berendezéseket használjuk ki, a többieket pedig az igényeknek megfelelően. Tisztázottabb valamelyest az exporthelyzet. Oavultak pénzügyi feltételek, másrészt nagyobb biztonsággal látják a várható igényeket is. A belső piac globálisan meghaladja a meglévő kapacitást. Másik kérdés, hogy elégséges biztonságot tartalmaznak a tervek. Ma már döntő, hogy a meglévő eszközöket használjuk ki. Felvetődhet elégséges-e a beruházás? Ahhoz, hogy a gyár műszaki,technikai állapotában döntő változást elérjünk, ez a beruházási nagyságrend nem elégséges. Arra kell beállni, hogy az SkO 2-3 ötéves terv alatt tudja megvalósítani elképzeléseit. Azonban ma döntő kérdés a meglévő eszközök határidőre történő felhasználása, a beruházások tervszerű folytatása. Fontos része a tervnek a jövedelem és nyereség alakulás kérdése. Amit Huszák elvtárs felvetett a bizonytalanság összefügg több tényezővel. A vállalatok napi feladata állandóan vizsgálni a költségeket és a nyereséget. Az 1975-ös nyereség jelentős részét központilag elvonták az uj szabályozóval. Az elvonás mértéke pillanatnyilag azt mutatja, hogy az SKO-t ugy érinti, hogy átmeneti pénzügyi nehézségei lehetnek. Itt két dolgot: egyrészt tervek készülnek, másrészt fél év folyamán újólag megvizsgálják központilag ezeket a vállalatokat. Szükséges, hogy a felülvizsgálathoz elégséges érvanyagot adjunk. Másrészt a szabályozók azt a célt tűzik ki, hogy 2-5 év alatt érjük el a korábbi szintet. Mostani belátásaink szerint vállalataink az eredeti állapotokat 2, leghosszabb 5 év alatt tudják helyreállítani. Az idő nem közömbös az R és F alapok és a vállalati szociálpolitikai szempontból.